张小龙小程序
“2013中国科学年度新闻人物”评委会评语： “17年前，Foxmail在他手中诞生，造福了400万邮箱用户； 6年前，他带领团队锐意创新，以七星级的产品追求重塑了QQ邮箱，使这一产品起死回生； 3年前，他成功开发微信这一划时代的产品，开创了中国移动互联网市场； 2013年，他继续完善微信，微信支付风生水起，亿级用户遍布世界。 崇尚技术的他是天生的完美主义，产品不断更新迭代，用户体验一次次接近极致。他把一款互联网产品打造得老少皆宜。他信奉简单就是美，他崇尚颠覆性思维 他，就是微信开发者、腾讯公司高级副总裁张小龙。”
㈡ 张小龙公布微信小程序七大能力 还会需要手机APP吗
第一，新兴的创业公司。这就很简单，不要自己再做APP了，太不划算了；
第二，自己有专APP，但做得很烂，且也没有能力将其做得更好。这也很简单，也不要自己再做了属，将自己的烂App赶紧关张；对于这两种情况，决定其实很简单：打死不要做自己的APP。对应用开发商而言，微信小程序简直就是天上来的救星！太及时啦！
第三，自己有APP，做得也很好，自己前端能力也很牛逼甚至很自豪，但目标用户的数量不会太大，且用户给钱不多。这意思是说，要维护自己牛逼的前端，花的成本有点高，但这并没有给自己挣来更多的钱。这时，也要忍痛割爱，放弃自己的APP，将自己牛逼的本事放到做好一个牛逼的微信小程序，成本低，且可持续。
第四，自己有APP，做得也很好，自己前端能力也很牛逼甚至很自豪，目标用户的数量也不会太大，但用户比较稳定，且给钱多，利润高。这个情况下，保留自己的APP。这种情况是要耍情怀，耍品质，放在微信小程序里，长得一模一样，太没有格调了。
第五，有自己APP，且目标用户数量非常大，竞争激烈。这种情况，不用纠结，必须立刻、马上开发微信小程序。否则，让对手占了先机，就会抢掉一大批自己的客户。甚至，被他们抓住机会给重新洗了牌！
㈢ 2017微信公开课张小龙讲了哪些内容
我不生产资讯，我只是资讯的搬运工，笑~
以前是在公司内看龙哥，今年体验了一把普通用户，简单搬运下龙哥的内容吧。
2.微信是工具，不是平台
这点非常重要，以前在鹅厂经常听说张小龙态度强硬地不肯接入许多东西，最开始作为乙方（跪求大腿）很不理解，现在反而能体会了，如果当初不是张小龙的坚持，微信早就成了一大摊东西，失去了快捷沟通、生活的本真。
之前还不明白为什么张小龙可以这么坚持，现在想来这句话已经说明了一切：微信不是平台。
3.做产品应该以合理性为主
一直觉得张小龙是个会做减法的人，就拿红包为例，他提出今年可能不回在春节做红包活动，换做任何人，甚至鹅厂某些高层，都很可能不愿意放下这块熟肉，明知道可以挖一波，却宁愿放手，因为张小龙深知过渡消费用户的热情只会让微信背离初衷。
第二，完整阐述微信小程序
1.回顾PC发展历史，展望移动互联网的未来：唾手可得
2.微信小程序：无须安装、触手可及、用完即走、无须卸载。
继承了微信一贯的理念，小程序并不是刻意要改变应用程式的当前模式，而是深度挖掘了企业的需求：即在App泛滥、用户不愿使用过多App的情况下，企业如何才能更好的、更灵活的提供服务给用户？
相比只能做订阅和推送的公号而言，小程序立足于快速体验企业提供的服务，这是一种由“刺激需求”→“获得服务”的正确跳转体验。
第三，小程序使用相关问题
1.小程序没有入口——可谓秉承了微信一贯的“去中心化结构”，将二维码落地在需求场景。张小龙以购买车票为例，在购买场景直接扫码，这才是从发生需求到满足需求的正确路径。
2.不存在小程序商店，小程序不可以下载——理由同上，张小龙强调了朋友推荐和系统推荐对用户而言的差异，这点非常认同，现在很多所谓的大数据其实并没有真正分析满足用户的需求。
3.小程序只是用来访问，不存在粉丝概念
4.小程序不能Push消息——在最大程度上降低了用户骚扰，但也提供了可以用户可以主动选择接收后续通知的服务触达。
5.小程序不能分到朋友圈，但可以分享到聊天群——这种分享是一种基于用户自身的分享，甚至可以基于此做些协作类的小程序。
6.小程序不能做游戏（笑，感觉看出了什么）
7.小程序在有限的范围内可被搜索到，但依然是以用需求场景为主要触达方式，避免滥用。
8.企业自身的小程序和公众号可以关联跳转。
其实说实话，我不觉得张小龙需要解释给谁。
道理很简单，如果他跟大多数人想的一样，他就不是张小龙了，如果他跟大多数人做的一样，大多数人就能做出微信了（狂笑）。
㈣ 小程序上线半年，为什么现在已经进入小程序时代
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2018年1月15日，张小龙的《2018微信公开课演讲》疯狂被刷屏，成为科技圈、自媒体圈、营销圈、商业圈……备受关注的热点。
在演讲中，张小龙说，小程序经历了一年的风风雨雨，已经达到了官方的预期
1.小程序“用完即走”，没有用户留存？
在去年微信公开课上张小龙就对“用完即走”的概念做出了解释，但是还是有很多人对它产生的误解，他们认为“用完即走”不会有用户留存。
但是实际上“用完即走”只是说小程序高效的帮助用户完成需求，让用户得到完美的体验后，下次就会继续再来，简单来说就是“用完即走，走了还会再来”
2.小程序就是下一个风口？
在小程序上线后，很多人把微信系统性的行为当作一个风口。各行各业的人也疯狂涌入小程序，特别是电商行业。其实小程序不是专门为哪一个领域所准备的，它是一个像公众号一样，各行业共用的平台。
而作为新的形态，小程序代表的是一种表达方式，是来进行传播、跟人沟通的组织方式。
3.小程序将取代APP？
小程序不会取代APP。小程序跟APP是不同的组织形式。它能丰富APP的使用场景。对于线下来说，我们是扫描二维码进入，所见即所得；对于线上来说，我们有“搜一搜”，它可以搜到小程序的数据信息。未来我们希望有更多的线上小程序的触达是通过搜索来完成的。
那么，小程序都有哪些优势？
更低的交易成本
小程序的成本远远低于传统的 B2C 商城，如平台使用费、保证金、交易费率，开店成本这些在小程序当中都可以忽略。
通过微信小程序开商城，涉及到的费用通常只有两项：店铺建设／维护成本 + 微信支付的费率。而微信支付的费率为每笔 0.6%。如此算来，小程序电商的成本与传统电商相比会相差 5～6 个点。多出来的利润，算起来将会是一个很可观的数字。
内容营销
通过公众号的内容影响，将能够更好的去进行推广，将微信小程序嵌套在小程序当中，将能够为商家带来更多的引流和盈利，而且，通过公众号的推广能力，将能为商家带来更多的客流量。
更标准化、更便捷
与零售、O2O 相比，小程序电商更加标准化。对于零售这种线下服务来说，微信电商小程序标准化程度更高，小程序渗透速度更快，生鲜企业可以借助微信的整个社交关系链进行传播，从而更好的将微信小程序推送出去。
微信小程便捷性，体验优于H5，功能媲美APP，交易方式更加便捷，用户能够更好的享受服务。
巨大的流量入口
中小企业在进行推广时，最大的问题是获取用户流量比较难，在互联网飞速发展的今天，获取用户的成本更是居高不下，这对于中小企业来说是一笔不少的负担。而小程序共享着微信9亿多的用户流量，让推广不再是一件可望而不可即的事情，中小企业通过小程序，可以获取大量的潜在用户。
直接促进消费
现在企业普遍的推广渠道大都是今日头条、天天快报等自媒体平台，虽然也自带流量，但是它们只是企业内容发布的一个平台，对于直接引流的作用还是较弱，和微信公众号的作用类似。
而小程序连接用户和商家，用户可以通过附近的小程序功能就可以找到商家，方便用户快速查询想要的信息或产品，用户不用下载APP，就可以触手可及，大大提高了用户体验，促进用户消费，帮助企业获得更多的客户和订单。
小程序对所有行业都会发挥巨大的赋能作用，区别只在于哪些行业先改变，哪些行业会颠覆，哪些行业会脱胎换骨。
所以，小程序的时代已经到来，你还在等什么
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㈤ 腾讯内部首个被张小龙点赞的小程序，是怎么开发出来的
峰哥：把你的观点提前在微信上分享了。有人猜你是腾讯的敌人，是蓄意抹黑。 某互联网公司CEO：说老实话得罪人。而且就算是腾讯高层，我相信对这些观点的态度也会不同。我算是腾讯的盟友。我肯定不想看到盟友一家独大，但一定希望盟友健康、从容。而不是相反。 峰哥：其实就算是对手。只要言之有理，也但说无妨。 CEO：腾讯老业务见顶，新收入还看不到。PC上的用户数据停滞。青黄不接的局面表示腾讯的能力遇到了瓶颈。 峰哥：不是有微信吗。 CEO：微信只是特例。要看整体。张小龙的广州研发部本就是相对独立的特区。不在深圳不在北京。离老板远，不属任何BU。这是马化腾几年前放的一个子。是意外之喜。 峰哥：微信不能代表腾讯? CEO：近两年腾讯主力想做的事，哪个出彩了?搜索、电商、微博。都有起色但都不硬，跟微软做搜索、谷歌做社交差不多的状况。就看马化腾挺在意的安全，3Q大战两年了，但产品做得如何?我用起来都不爽。这才是腾讯的现实。 峰哥：这么比确实有落差。 CEO：我遇到腾讯人一提起微信就觉得自己牛。醒醒吧，它牛跟你没一毛钱的关系。相反人家正因为想法、做法跟你不一样才牛。它既不是无线BU，也不是社交网络BU做起来的。微信却让大部分腾讯人也包括一些管理层有种虚幻感。这挺危险。 也许有人是觉得可以抱微信这条大腿再寄生个三五年好日子。我觉得微信要开放才能达成它的目标。以前抱QQ大腿的活法可能行不通。 峰哥：张小龙貌似不是平常的管理者印象。 CEO：有活力的企业一定要有人对老板说NO。要么我做要么你做，你要做的话那我就不做，我要是做不好就杀头。要把产品、开发、推广掌控在自己手里，不要对联合项目组心存幻想。 峰哥：腾讯问题在哪。 CEO：青黄不接时最该做什么?我觉得是重大业务加大投入。而不是平均用力，美其名曰赛马中相马。十块钱押十个项目，9个半都平庸。要有人拍胸脯说，一定要押这个，别的别干了。 峰哥：似乎腾讯也在提精品策略。 CEO：还要克服防守和恐惧的心态。 小股份入股开心网是个防守。不清楚它有啥快速增长的空间，恐怕也没想好跟腾讯朋友、微博怎么搞。担心是最大的动力，怕它跟对手结合威胁到自己。封锁是没边际的，防不慎防，摁下葫芦浮起了瓢。 峰哥：那高朋是防守还是进攻? CEO：团购火了，我也要做。但没坚定的打法。就跟Groupon合资，各占50%。看起来不会错的安排，必定有大错。没人拍胸脯把事扛下来。没人绝对主导。这就是恐惧，是防守。 峰哥：恐惧的源头在哪。 CEO：3Q大战后心有余悸。各业务线见顶，难维持50%的增长，PC各条业务的用户数据没什么增长。难免心慌。心慌，却没做好一个业务的坚定决心，就会做一些看起来不会错的事。保守和平均跟着就来了。 峰哥：恐惧是种氛围? CEO：不觉得马化腾他们有多恐惧。但像腾讯这种大公司，情绪会逐层放大，然后变形。列宁说红军嫖娼影响作战，下面的人就直接把妓女都杀了。大企业就是这样。 峰哥：这不能持久。 CEO：我接触到腾讯的总经理谈论创业的明显多了。而且这些人并非全是不得意的人，有的也是老板喜欢的中坚力量。越是有冲劲的人，越会在保守而平均的环境里受挫。估计1年后会有一些中层创业，这1年是他们的准备期。听话、喜欢安全感、习惯在温室生存的人相对更愿意在大公司工作。不是所有的一流人才都能留住。 峰哥：具体举例。 CEO：如果不去押注赌长期的新业务点，老板其实就变成投资人。均分资源，规避风险。看账本算账，只算小账不算大帐。 我听说电商的KPI里居然有一项是广告收入。下面去做收入，是为完成KPI;完成KPI，是为保证公司的投入不减少。还是小步快跑的做封闭产品的老一套。不是看准、投入、冲破临界点的开放系统的打法。 KPI里成分越多越杂，表示大公司病越严重，越不能有效率的进攻。这是保守文化和平均主义。放手给敢拼的人资源，他们的魄力就会自然冲淡恐惧心态。 峰哥：开放是腾讯的大事。 CEO：我觉得开放不及格。新企业起不来。能搞定腾讯的人的开发商就牛逼，像淘宝的小二。我了解大部分的收入归前十的应用。大量应用赚不到钱。得从人治体系转向市场体系。 峰哥：你之前说没资格给腾讯提意见。但提醒两句也无妨。 CEO：建特区。给更大自主权。甚至独立上市。把心气高、不想受束缚、有胆量的人留住。特区成本不高，但若尝试成功就收益明显，能削弱官僚和平均主义。 制度化的管理无法得到创新的员工，就算砸再多资源也是南辕北辙。就需要体制外孵化，高容忍，不遗余力的支持。 峰哥：独立上市不现实吧。 CEO：不妨作为个可能去摸索。腾讯确实要钱有钱要资源有资源，但大一统的架构就是难激励新业务。意思是要足够的放权+足够的激励。别以为资源+管理就能通吃，没有不趴下的。 峰哥：你对开放有意见。 CEO：要彻底开放，要赢得别人的尊敬而不是屈服。开放涉及到内外部的利益链条。不彻底的开放，就成了利益寻租的舞台，加剧官僚腐败和勾结。至少，不能停下走向开放的脚步。 峰哥：大公司病就没治吗。 CEO：大公司特点是什么?有大资源。这导致在市场上能拼杀出业绩，但用公司资源砸也能有业绩。就会有能力弱的人在内部搞关系，获得资源、获得保护、再获得业绩。另一种人就不爽。公司越大，搞这个就越有空间。 峰哥：所以关键在资源。 CEO：公司资源可以用。但要按市价。你用资源的性价比只有市场的一半还越来越低，那就别用了。货币化，亲兄弟明算账。也许大家赚的钱差不多，但一除以成本，就知道谁没穿底裤了。公司越大，蛀虫越多，藏污纳垢的能力越强。 峰哥：若真货币化。那这还是一个公司吗? CEO：核心业务，先独立孵化、再全力支持，就像微信。非核心业务，货币化的结果就是彻底开放。开放就是把内部资源市场化，不分亲疏，价高者得。就是让市场的溶剂溶解掉内部的硬疙瘩。 峰哥：网络和阿里呢。 CEO：网络近两年用投资的方式体外发展新业务。李彦宏喜欢把流量算成钱入股。这不正是货币化吗。做得好就再买回来。比如奇艺。阿里是有一个新业务就拆分一个。既用老资源帮新业务发展，又令新业务有压力和机制独立成长。两头好处都占。 峰哥：握住核心，开放周边，用交易替代管理，用孵化替代包办。对治大企业病。 CEO：说来容易做来难。我觉得最有价值的是看转变的范围、轻重、快慢如何与现实取舍。治大国如烹小鲜。期望多年后能回过头看清楚马化腾们的博弈过程。 文章来源：云科技
㈥ 张小龙回答微信小程序的十个问题，暴露了微信怎样的
小程序真正的目标是线下服务和商家。
张小龙特地指出了微信提供基于地理位置内推荐附近小容程序的能力，而基础的推送、分享、搜索等能力都在受限，这无疑是告诉我们微信在支持线下相关业务，这也能够帮助小程序开发者实现更多有利于自身和微信共赢的功能。
㈦ 微信自带小程序咋养才能
微信小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可及”的梦想，用专户扫一扫或搜一属下即可打开应用。张小龙在2017年微信公开课Pro上正式发布微信小程序，而刚面世的微信小程序搭建，一下子便霸占了2017整年中的各大互联网热点，随着其功能上的不断完善优化，开放的程度也不断的增加，也使得人们也对其未来充满着各种期待。
㈧ 微信之父张小龙：小程序与APP，H5区别就在这里
小程序的复优势：
1、 轻应用制，可媲美 APP，只有 1M，即用即走； 2、 体验感好 3、 成本低，周期短 4、 入口多（搜索、发现、扫一扫、附近的小程序） 5、 共享微信 9 亿流量大红利。
小程序与APP，H5主要区别：
1、H5 页面由于无法被单独沉淀用户（无法直接关注），一般都是配合公众号或者APP（html5打包APP）的产品形态
2、某些平台制作生成的小程序，功能体验、开发速度等介于原生、Html5 和小程序之间，取得了一个较好的平衡。并且免除了服务器以及运维人员的成本，非常适合非技术人员的产品首选。
3. 在留存和唤醒上，APP可以常驻内存、通过其他方式唤醒（网页/其他 APP）、全屏带图片的通知提醒、弹窗等等多种手段，故更容易提高留存，也更容易唤醒用户。
㈨ 张小龙称自己是上帝选中的人，下一个10年，“微信之父”又有啥大动作
张小龙下一个动作是视频号、小程序、直播。
在1月19日，腾讯微信一年一度的公开课上，“微信之父”张小龙聊了聊微信发展的这10年。
在公开课上张小龙称，他觉得他是非常幸运的，是被上帝选中的那个人。
随后，张小龙还说他十年前做微信的时候，是因为不想使用QQ，但又需要一个沟通工具的时候，才做了一个功能简单的通讯软件。
对于该问题，我有以下回答。
一、视频号。在这次的公开课上，“微信之父”张小龙说了一串数据，截止到2020年，微信每天又10.9亿用户打开微信，3.3的用户进行视频，每天有7.8亿人刷朋友圈，1.2亿人发表朋友圈，而又据张小龙说，发布的朋友圈当中照片占6.7亿张，短视频1亿条。
要知道，现在最火的无疑是短视频行业了，而互联网大头也纷纷的入局布阵。
据悉，腾讯在短视频行业已经布局了多款视频软件，但都没取得较好的成功，而根据微信的用户基数，腾讯也孤独一掷，开始加注视频号。
目前，视频号已经发展了一年了，在这一年中，微信视频号也更新了四个版本，开通了长视频、直播大赏、连麦等功能。
最终，我觉得以腾讯的性格，短视频行业是一定会分一杯羹的，加大对自家产品的投入也是腾讯一贯的风格。
㈩ 微信小程序是神马
微信小程序（wei xin xiao cheng xu），简称小程序，缩写XCX，英文名Mini Program，是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可及”的梦想，用户扫一扫或搜一下即可打开应用。
全面开放申请后，主体类型为企业、政府、媒体、其他组织或个人的开发者，均可申请注册小程序。小程序、订阅号、服务号、企业号是并行的体系。
2017年1月9日，张小龙在2017微信公开课Pro上发布的小程序正式上线。
发展历程
2016年1月11日，微信之父张小龙时隔多年的公开亮相，解读了微信的四大价值观。张小龙指出，越来越多产品通过公众号来做，因为这里开发、获取用户和传播成本更低。拆分出来的服务号并没有提供更好的服务，所以微信内部正在研究新的形态，叫「微信小程序」。
2016年9月21日，微信小程序正式开启内测。在微信生态下，触手可及、用完即走的微信小程序引起广泛关注。腾讯云正式上线微信小程序解决方案，提供小程序在云端服务器的技术方案。
2017年1月9日0点，万众瞩目的微信第一批小程序正式低调上线，用户可以体验到各种各样小程序提供的服务。
微信小程序一直在不断的更新，有付费的推广，还有附近小程序等多种方式。