销售软件
『壹』 常用销售软件有哪些
上网：新浪、太平洋、天空、迅雷、HAO123、天涯论坛
下载：迅雷、迅雷影视、电驴
打字：极品五笔、WWT
杀毒：360卫士、买咖啡
股票：大智慧、大智慧手机版通用版。
聊天：QQ、Tom-Skype
短信：飞信
邮件：Foxmail
音乐：酷狗
阅读：PDF
图片：浪漫3D、美图秀秀、可牛
视频：格式工厂、电影魔方、Adobe Premiere Pro
声音：Cool edit 、MP3截取
电影：暴风影音
硬盘扫描：HDD SCAN.EXE、WinHex、诺顿磁盘医生、RecoverMyFiles
建筑图：拖拖我的家
图纸；AUTOCAD
办公：OFFICE2003
英语：有道、金山、立体记忆、英语小精灵
培训：PPT、ZoomIt-v4.1、文通慧视小灵鼠
单片机：并口下载线、PCtoLCD2002、串口调试助手2.1.exe、给初学单片机的40个实验.pdf
MedWin、KEIL、51反汇编智能软件、载线软件SLISP、ICC-AVR7.14C破解版、avrstudio
语音会议：ISPeak
远程控制：灰鸽子、赛门铁克pcanywhere10、QQ控制
文件完整性：md5summer.rar
解压：wrar、
传送文件：飞鸽
电子书：htmlBuilder.exe、电子书工厂、eBook_Workshop
克隆：一键GHOST硬盘版、GHOST.EXE
转PDF：pdfFactory
反PtoP: antip2p反
翻页电子书制作：DeskTopAuthor
光驱：DAEMON、NERO
屏幕录像：屏幕录像机
诗词：唐诗宋词视频
语言：VC、文语通、C、C++
电路板：Protel全汉化版、protel99元件和封装库
网络：花生壳、ServU6300、webcameyes_skycn、微星摄像头
学车：赛思美科CSMAKE
小说：四大名著.exe、知识网络、无线电、电子报、电脑报、鬼吹灯、蛮荒记。
小朋友：算术，汉字、儿童英语
『贰』 销售需要什么软件
云进销存软件。像精斗云、管家婆这类软件都是做的相当不错，而且很多企业公司都是用的是他们的产品。
『叁』 软件销售技巧
所有的销售技巧抄，可以袭简单地浓缩成一句话，那就是：促使顾客达成交易的关键是满足顾客的欲望，你的产品是什么并不重要，重要的是通过你的产品这个媒介 ，顾客可以得到某种欲望的满足。
建议读一本书：《行为心理学》（学苑出版社，2003年）。章乃器学院导师推荐书目 http://znq.zjgsu.e.cn/eWebEditor/UploadFile/200810309249872.xls
网上下载http://wenku..com/view/9796dfbff121dd36a32d82b7.html
『肆』 求一款销售管理软件！！
我现在用的是金蝶的一款免费的销售管理软件，功能和你说的差不多。能看销售记录和库存情况，同时支持结算，操作很简单，功能都容易懂~应该适合你的需求。
『伍』 如何快速销售软件产品
第1步 - 第一个步骤是设置好你的客户提交订单的样式。 第3步 – 提供一个免费版或试用版。 第4步 – 随后改进软件的更多益处。 第5步 – 给销售的软件提供一个功能强大的免费报告或电子手册。 第1步 - 第一个步骤是设置你的客户提交订单的样式。 重要的是你销售的软件能为用户提供定期与后续系统带来的益处。 这将确保你的用户会转变成付费客户。提供免费试用版本是为后期售卖完整的软件版本。 第3步 – 提供一个免费版或试用版。 重要的是了解你的客户品味，以及软件的价值，他们应该事先知道你的软件将帮助他们解决自己的问题。 因此，你为他们提供免费试用版本的软件是非常重要的，这将有助于他们了解相关信息确定购买。 配备一个简单的跟进制度，以便较容易台续推销自己的软件产品。 第4步 – 随后改进更多的益处。 你的后台营销管理系统应当提供把相关的软件产品同时呈现给客户的功能。这从长远来看将使你的收入目标翻倍。 第5步 -给销售的软件提供一个功能强大的免费报告或电子手册。
『陆』 怎么才能做好一个软件销售
做了两年销售，感觉自己没少走弯路，现把它们写出来，给大家些敬示．
误区一：没有话术和技巧就做不好销售．
一开始做销售，觉得技巧很重要，就拼命学技巧，学人家的手势和语气．越学越累，越学越没信心．
以前有些经理要求我们背话术，照着他们给的说辞去背，可我总感觉像是给我的嘴巴上了个铗子，说出来的话都不像是我自己的了，学到最后，我都不敢开口讲话了．两个字”难受”．
我认识一位阿里巴巴的销售精英，他讲话结巴，说个笑话别人得配合着笑，可就是这样没有销售天赋的人销售业绩却从来没有掉下过前三名．因为他太勤奋了．他一天可以跑三个地市．当别人都回家的时候，他却许刚刚踏上返程的汽车．一段时间下来，他积累的客户资料是最多的．
误区二：只有找老高层，才能做成生意
我们做销售都提倡找决策人，找关键人．但并不一定所有的关键人都是老板．特别是一些大企业，他们的部门经理就有一定的决定权．而且大公司老总业务都非常繁忙，一般很难见面．小公司也不尽然，现在中国的家族式企业多，老板的爱人及亲戚朋友都有可能左右单子的结果．
所以，有时候单子进展不顺利，可以考虑从关键人周边对其有影响的人入手，间接达到目的．同时，要密切关注关键人身边的这些次关键人，有条件的话争取他们的支持，即便不支持，也要把他们做成中立，不然后患无穷．
曾经有一笔单，是一位销售新人做的．新人就职于一家刚成立的小公司，一天去一家销售额几十亿的公司做拜访．一开始找的是这家公司的一位文员，新人还不太懂关键人的重要性，就给她很卖力的做演示．并通过这位文员了解了一些该公司的组织结构及背景等．
后来这个文员调回总部了，但把他推荐给了另一位业务经理．这位业务经理其实也只是一个普通的销售代表．当时新人还不太懂销售的这些常识，还是很卖力地去和这位业务经理沟通，推荐他们的产品．
业务经理对这款产品比较认同了就帮他推荐到了一位副总那里．后来又通过副总向总部汇报，总部通过后，这笔单子给了新人．
可能有人会觉得这样做周期太长，但实际的情况是即便你直接找到了该公司决策层，他们也会把事情推到分管部门，而且一但决策层拒绝了你，你的机会就变得非常渺茫，其实这笔单子新人去拜访的次数并不多，只不过这件事的发展需要一个过程，这个过程是正常的，我们想想，我们每个月都多几笔这样有希望成交的单子，效率不但不会降低，反而能有更好的结果．
误区三：客户的每个问题都有固定的好答案
其实不然．因为一是每个客户的脾气文化背景不一样，每次拜访的时间及周边环境也不同，事情是在不断变化的，只有在特定的场合，一些话术才更有效．比如有些客户喜欢抬扛，你越说产品好他越说你产品不好．
有的人喜欢你以开玩笑或朋友的身份跟他聊生意，有的人则喜欢专业一点的说辞．如果你只背一种话术，不会灵活运用，到时会很被动的．
所以每个问题的答案你都可以了解一下，这些东西就像是你的武器，上阵的时候哪种好用哪种．
误区四：多赞美客户就能多签单
你在喝酒的时候和客户一起拍桌子骂娘有可能成交，而这一招在所有的教课书的都没有．你甚至可以围上围裙帮客户做一顿丰盛的晚餐成交一笔单，还有可能和客户为一件事拍案而起，日后再打电话联系时，他竟然会说如果你方便，今天过来签一下合同吧．
所有不可能的事情都有可能发生．人是有感情的动物，不是机器人，所以你如果觉得只是赞美就能赢得定单，那你错了．有些人在某种时刻就喜欢听你说一些听起来比较真实，委婉反应他们缺点的话，他们觉得这样你才是真正的朋友，你比较可交．
客户突然觉得这小伙子竟然和自己一个脾气，爽啊，难得！立刻变得友好起来．两个人开始坐下促膝长谈，谈了一上午，合同和支票就写好了．
总之一句话：销售是人与人之间的活动，一定要灵活，灵活！
『柒』 软件产品 销售方式有那些
除了上述方法外，还可以找代理（特别是一些集成商，他们手上有客户，当然要给他们比较好的价格）
『捌』 销售管理用什么软件好
利益相关。
其实，从管理的角度来说，之前的管理软件大多是自上而下，为了让老板看到公司的信息等等，录入大量的工作，服务的是老板，麻烦的是销售，员工和个人。
抛开工具来讲思想，好的软件应该是赋能每一位个体为前提，提高个体的效率，在此基础上，再考虑管理。
提到销售管理软件，大家都会说CRM，或者就是智能CRM,其实，crm的原意是客户关系管理软件。大家都把客户关系管理说成了销售管理了。
回到正题。
创新型的软件公司是加推科技。这个软件除了有销售管理的功能之外，还有商城系统，可以直接卖货；可以发文章，发案例，发视频卖货，发海报到朋友圈，谁点了你的资料你都能看到。
红圈营销，纷享销客，销售易，做的也不错。
『玖』 现在销售软件有哪些
V+助手试试看，简单易用的销售辅助工具。
『拾』 销售软件哪个好用
目前企业普遍使用的销售软件就是CRM客户关系管理系统，具体是否好用要看软件本身是否符合你们的业务流程需求。要想真正实现CRM与现有企业业务无缝对接，就要在自身需求、项目实施难度、产品成熟度、厂商技术与管理方面做好规划。
选型CRM在实施方面应该注意以下三点：
关注行业化、细分化
不同行业有不同行业的需求和特点，企业应根据所处行业和差异性来选型CRM。有些行业侧重信息处理，有些侧重信息挖掘与决策分析，有些注重销售成本控制，这就需要企业更为细分CRM，去实现配对管理，要有针对性地“对症下药”，为企业选择个性化服务的CRM厂商。
协同性实现无缝集成
选型CRM要注重能够实现协同性。CRM要具备与其他业务系统实现无缝集成融合的特点。CRM如今被更多企业当成信息化过程中的一个子模块，需要与其他软件进行对接。如果存在时间和技术上的差异，受实施难度的影响，CRM会与其他软件进行集成时陷入瓶颈。
重视高性价比
CRM系统既不是功能越多越好，也不是价格越贵越好，而是更应该看重其性价比。厂商的技术水平、服务理念、营销策略、实施的难易程度都是企业应该考虑的问题。信息化投入必须提高谨慎，要关注短期投资回报率。