app产品经理
㈠ app产品经理怎么构架app产品
“如何构架一个app”，更具体的问题应该是“如何发现一个需求，并构思一个产品为app的解决方案”。
具体的策略是大胆假设，小心求证。
何谓大胆假设？
首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛。通过观察生活，观察业界发现，发现某些人群的某些痛点，某种需求未得到满足。
若被你发现了，那么你有没有灵光一现，想到某种颠覆性的解决方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建议你再想想，或者放弃这个领域，再去发现其他的需求。 要知道，能打败瑞星杀毒的，不是更好的瑞星杀毒，而是免费的360杀毒；能打败诺基亚的，不是摄像头像素更高，速度更快，外壳更炫的诺基亚，而是一个全方位革命的iPhone。
OK，现在你发现一个切实的需求，并且你的想法是“不同”，而不是更好，那么接下来可以把这个需求，现有的痛点和你的解决方案一并列出来。然后跟你的同行、同伴详细交流简单用常识验证一下。
这个时候你可能会发现你的解决方案有一些微妙的不妥当的地方（如果你没有这个感觉，也许是你太相信自己了）。往深里想，其实是因为里面包括了一些假设，一些未验证的假设。
举个例子，陌陌的想法构思的时候，唐岩肯定有考虑过以下几个假设：
年轻人（目标人群）都有认识陌生人的需求。
年轻人（目标人群）把自己的照片和其他信息给陌生人看，并感到安全。
年轻人更愿意跟附近的陌生人进行交流，进而把关系引到线下。
唐岩在思考这些问题的时候，先是从自身出发，从自己开始，假设这些前提都被证实下，陌陌这个产品是可以做起来的。
如何小心求证？
在你提出一些假设后，可以做一些小规模的访谈，直接寻找你的目标用户，进行直接的沟通。如果你的想法得到验证，可以进一步做较大规模的问卷调查。切记，此刻不可故意引导用户倾向你的方案，或想当然，以为自己的假设就是现实情况。不然到最后直到你把产品做出来之后，才发现原来假设都不成立，你的所谓的好痛的痛点都是痒痒而已，你说的刚需都是伪需求。
如果你能认真地做到这一步，目标群众的客观调查得出一个统计结果中有60%以上倾向你的原始想法，初步地验证了你的假设。
那么你可以继续下一步，思考这个产品是否以App的方案去实现最好：
我接触过的很多人，构想出什么产品，都想做成一个App，而不思考下App是否一个最佳的产品实现方式，或者一个试错的方式。
App适合怎么样的使用场景？
高性能要求的应用环境。
高频次的启动和使用要求。
交互逻辑复杂的应用。
对网络要求较低，或使用App能大幅降低流量使用的。
做一个App和做一个移动网站，它的成本是差很多倍的，我见到有人说他要做修水管通马桶的App，那么问题最明显的是第二条，一个修水管和马桶的O2O App，我可能一年都用不到一次，那为何我要装一个一年启动还不一定多于一次的App呢？
现在各种实现方案这么丰富，微信公众号已经可以解决很多问题了，为什么还要为两个平台写App？
如果审问过这些问题，认为还是要做一个App的话，
如果你是老板，那么再思考以下几点：
市场分析。思考这个市场是否能支撑你的产品成长，以及这个市场现在竞争对手有哪些，你的产品能从哪些方面切入这个市场的边缘？毕竟边缘的成功率有37%，而正面突击的成功率只有6%。
商业模式。你这产品以后如何盈利？要思考是否会掉进“拼命做用户，最后无法变现”的墨迹天气式怪圈？
推 广。你拼死拼活，最终发布了一个App之后，如果它没有爆红，那么你只做到了这个产品的10%。那么接下来如何推广呢？它是需要爆红才能成长起来的脸萌， 还是硬推，花钱买用户都能产生价值的美团？那么如果是后者，是否有足够的资金推动这个App？说到底，就是这个行业，这个产品，是创意推动型，还是资金推 动型，你们的团队是否有足够的相关资源去完成这个项目。
所有问题都想清楚了的话，请集合力量尽快去完成你的App的第一版。
如果你是一个老板下面的PM，你需要针对上面的问题写一份BRD（Business Requirement Document），进而说服他。
至于如何画原型，先用纸画草图，再用Axure再细化，把交互做一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真。
㈡ 什么是App产品经理啊
专门负责产品管理的职位，负责调查并根据目标用户群的需求，确定开发何种app，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织；还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
㈢ 如何进阶为一个优秀的APP产品经理
移动APP产品经理，要先明确目标，再谈谈情怀，如何优雅的成为一个优秀的APP产品经理？这是我们共同探索的方向。本门课程综合了BAT公司优秀产品经理的经验，另辟蹊径挖掘产品概念以及设计把控，当然还远不止这些，快快加入吧！
学习本课程你可以：
●知道与优秀app产品经理的差距，找到进阶方向。
●知晓如何制造一款用户成功或价值成功的APP产品！
●懂得如何让设计按照产品思路实现优雅交互及画面展示。
●学会关注开发质量，让你的产品可测性、可用性、可传递性全部提升！
●了解市场营销，将产品推向目标市场，实现产品的市场价值！
㈣ 如何评估APP产品经理的能力和价值
它的整体性和全面吧，我觉得这个是非常重要的，因为一个好的APP，它肯定是具有一定的商业作用的，因为如果它完全没有商业作用的话，也称不上是一个特别好的APP这个也是已经毋庸置疑的。
㈤ 请教产品经理一个“APP与Web站点比较，相互的优势和劣势在哪”的问题。
我来回答一下这位同学的疑问吧。
1、web项目，基于浏览器，手机端上叫作wap。既然基于浏览器，那么就受限于浏览器。所以，一些系统层面的东西，web/wap是无法实现的。但web和wap的好处是热更新（即随时可以更新，而且所有用户访问的版本是一致的。）
2、app项目，基于系统，可以调用系统层面的api，功能比较丰富和齐全，用户体验较好。但他的缺点在于要每个用户需要下载安装才能更新，就是用户访问的版本有可能不一样，这在产品迭代时会有很多麻烦的。
3、成本方面，web/wap一般是跨平台，跨浏览器。一次开发，就可以满足多端。而app，这点就差一些了，例如一个app，通常要分安卓版和ios版，两者代码不通用，功能也不尽相同，就是同一app都有不同的体验了。再一者，app的安装包管理也是一个考虑点。安卓的有很多个应用市场（QQ,360，各个手机厂商），ios的还需要苹果公司审核才能上线。这给推广也带来一定的壁垒。
4、手机存储空间的制约。web/wap项目,是分次请求，通常不怎么占手机的存储空间，而app则不然，光是安装包就是不小的体积，比如王者荣耀，现在大版本更新时，安装包已经去到3G多了。
上面的分析我觉得你应该可以总结出为何app代替不了web/wap了吧。
何况技术不断更新，目前以微信小程序为带头人的一堆介于app和web/wap的产品正在掘起，比如：支付宝小程序、网络小程序、华为小米魅族快应用等。
㈥ app产品经理岗位职责
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
㈦ app产品经理有木有
我会做APP，会全过程，但是在读书
㈧ APP产品经理人的工作都负责那些
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
㈨ 百度知道app产品经理是谁
刚刚帮你问了一下官方人员，对方说没有见过，那么估计是曾经的员工了，或历任的产品经理。现任的肯定不是她了。那么你要想知道，只能去加入网络公司了，(*∩_∩*)