張小龍小程序
「2013中國科學年度新聞人物」評委會評語： 「17年前，Foxmail在他手中誕生，造福了400萬郵箱用戶； 6年前，他帶領團隊銳意創新，以七星級的產品追求重塑了QQ郵箱，使這一產品起死回生； 3年前，他成功開發微信這一劃時代的產品，開創了中國移動互聯網市場； 2013年，他繼續完善微信，微信支付風生水起，億級用戶遍布世界。 崇尚技術的他是天生的完美主義，產品不斷更新迭代，用戶體驗一次次接近極致。他把一款互聯網產品打造得老少皆宜。他信奉簡單就是美，他崇尚顛覆性思維 他，就是微信開發者、騰訊公司高級副總裁張小龍。」
㈡ 張小龍公布微信小程序七大能力 還會需要手機APP嗎
第一，新興的創業公司。這就很簡單，不要自己再做APP了，太不劃算了；
第二，自己有專APP，但做得很爛，且也沒有能力將其做得更好。這也很簡單，也不要自己再做了屬，將自己的爛App趕緊關張；對於這兩種情況，決定其實很簡單：打死不要做自己的APP。對應用開發商而言，微信小程序簡直就是天上來的救星！太及時啦！
第三，自己有APP，做得也很好，自己前端能力也很牛逼甚至很自豪，但目標用戶的數量不會太大，且用戶給錢不多。這意思是說，要維護自己牛逼的前端，花的成本有點高，但這並沒有給自己掙來更多的錢。這時，也要忍痛割愛，放棄自己的APP，將自己牛逼的本事放到做好一個牛逼的微信小程序，成本低，且可持續。
第四，自己有APP，做得也很好，自己前端能力也很牛逼甚至很自豪，目標用戶的數量也不會太大，但用戶比較穩定，且給錢多，利潤高。這個情況下，保留自己的APP。這種情況是要耍情懷，耍品質，放在微信小程序里，長得一模一樣，太沒有格調了。
第五，有自己APP，且目標用戶數量非常大，競爭激烈。這種情況，不用糾結，必須立刻、馬上開發微信小程序。否則，讓對手佔了先機，就會搶掉一大批自己的客戶。甚至，被他們抓住機會給重新洗了牌！
㈢ 2017微信公開課張小龍講了哪些內容
我不生產資訊，我只是資訊的搬運工，笑~
以前是在公司內看龍哥，今年體驗了一把普通用戶，簡單搬運下龍哥的內容吧。
2.微信是工具，不是平台
這點非常重要，以前在鵝廠經常聽說張小龍態度強硬地不肯接入許多東西，最開始作為乙方（跪求大腿）很不理解，現在反而能體會了，如果當初不是張小龍的堅持，微信早就成了一大攤東西，失去了快捷溝通、生活的本真。
之前還不明白為什麼張小龍可以這么堅持，現在想來這句話已經說明了一切：微信不是平台。
3.做產品應該以合理性為主
一直覺得張小龍是個會做減法的人，就拿紅包為例，他提出今年可能不回在春節做紅包活動，換做任何人，甚至鵝廠某些高層，都很可能不願意放下這塊熟肉，明知道可以挖一波，卻寧願放手，因為張小龍深知過渡消費用戶的熱情只會讓微信背離初衷。
第二，完整闡述微信小程序
1.回顧PC發展歷史，展望移動互聯網的未來：唾手可得
2.微信小程序：無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載。
繼承了微信一貫的理念，小程序並不是刻意要改變應用程式的當前模式，而是深度挖掘了企業的需求：即在App泛濫、用戶不願使用過多App的情況下，企業如何才能更好的、更靈活的提供服務給用戶？
相比只能做訂閱和推送的公號而言，小程序立足於快速體驗企業提供的服務，這是一種由「刺激需求」→「獲得服務」的正確跳轉體驗。
第三，小程序使用相關問題
1.小程序沒有入口——可謂秉承了微信一貫的「去中心化結構」，將二維碼落地在需求場景。張小龍以購買車票為例，在購買場景直接掃碼，這才是從發生需求到滿足需求的正確路徑。
2.不存在小程序商店，小程序不可以下載——理由同上，張小龍強調了朋友推薦和系統推薦對用戶而言的差異，這點非常認同，現在很多所謂的大數據其實並沒有真正分析滿足用戶的需求。
3.小程序只是用來訪問，不存在粉絲概念
4.小程序不能Push消息——在最大程度上降低了用戶騷擾，但也提供了可以用戶可以主動選擇接收後續通知的服務觸達。
5.小程序不能分到朋友圈，但可以分享到聊天群——這種分享是一種基於用戶自身的分享，甚至可以基於此做些協作類的小程序。
6.小程序不能做游戲（笑，感覺看出了什麼）
7.小程序在有限的范圍內可被搜索到，但依然是以用需求場景為主要觸達方式，避免濫用。
8.企業自身的小程序和公眾號可以關聯跳轉。
其實說實話，我不覺得張小龍需要解釋給誰。
道理很簡單，如果他跟大多數人想的一樣，他就不是張小龍了，如果他跟大多數人做的一樣，大多數人就能做出微信了（狂笑）。
㈣ 小程序上線半年，為什麼現在已經進入小程序時代
本文由 速成應用 小程序開發平台編輯
2018年1月15日，張小龍的《2018微信公開課演講》瘋狂被刷屏，成為科技圈、自媒體圈、營銷圈、商業圈……備受關注的熱點。
在演講中，張小龍說，小程序經歷了一年的風風雨雨，已經達到了官方的預期
1.小程序「用完即走」，沒有用戶留存？
在去年微信公開課上張小龍就對「用完即走」的概念做出了解釋，但是還是有很多人對它產生的誤解，他們認為「用完即走」不會有用戶留存。
但是實際上「用完即走」只是說小程序高效的幫助用戶完成需求，讓用戶得到完美的體驗後，下次就會繼續再來，簡單來說就是「用完即走，走了還會再來」
2.小程序就是下一個風口？
在小程序上線後，很多人把微信系統性的行為當作一個風口。各行各業的人也瘋狂湧入小程序，特別是電商行業。其實小程序不是專門為哪一個領域所准備的，它是一個像公眾號一樣，各行業共用的平台。
而作為新的形態，小程序代表的是一種表達方式，是來進行傳播、跟人溝通的組織方式。
3.小程序將取代APP？
小程序不會取代APP。小程序跟APP是不同的組織形式。它能豐富APP的使用場景。對於線下來說，我們是掃描二維碼進入，所見即所得；對於線上來說，我們有「搜一搜」，它可以搜到小程序的數據信息。未來我們希望有更多的線上小程序的觸達是通過搜索來完成的。
那麼，小程序都有哪些優勢？
更低的交易成本
小程序的成本遠遠低於傳統的 B2C 商城，如平台使用費、保證金、交易費率，開店成本這些在小程序當中都可以忽略。
通過微信小程序開商城，涉及到的費用通常只有兩項：店鋪建設／維護成本 + 微信支付的費率。而微信支付的費率為每筆 0.6%。如此算來，小程序電商的成本與傳統電商相比會相差 5～6 個點。多出來的利潤，算起來將會是一個很可觀的數字。
內容營銷
通過公眾號的內容影響，將能夠更好的去進行推廣，將微信小程序嵌套在小程序當中，將能夠為商家帶來更多的引流和盈利，而且，通過公眾號的推廣能力，將能為商家帶來更多的客流量。
更標准化、更便捷
與零售、O2O 相比，小程序電商更加標准化。對於零售這種線下服務來說，微信電商小程序標准化程度更高，小程序滲透速度更快，生鮮企業可以藉助微信的整個社交關系鏈進行傳播，從而更好的將微信小程序推送出去。
微信小程便捷性，體驗優於H5，功能媲美APP，交易方式更加便捷，用戶能夠更好的享受服務。
巨大的流量入口
中小企業在進行推廣時，最大的問題是獲取用戶流量比較難，在互聯網飛速發展的今天，獲取用戶的成本更是居高不下，這對於中小企業來說是一筆不少的負擔。而小程序共享著微信9億多的用戶流量，讓推廣不再是一件可望而不可即的事情，中小企業通過小程序，可以獲取大量的潛在用戶。
直接促進消費
現在企業普遍的推廣渠道大都是今日頭條、天天快報等自媒體平台，雖然也自帶流量，但是它們只是企業內容發布的一個平台，對於直接引流的作用還是較弱，和微信公眾號的作用類似。
而小程序連接用戶和商家，用戶可以通過附近的小程序功能就可以找到商家，方便用戶快速查詢想要的信息或產品，用戶不用下載APP，就可以觸手可及，大大提高了用戶體驗，促進用戶消費，幫助企業獲得更多的客戶和訂單。
小程序對所有行業都會發揮巨大的賦能作用，區別只在於哪些行業先改變，哪些行業會顛覆，哪些行業會脫胎換骨。
所以，小程序的時代已經到來，你還在等什麼
本文由 速成應用 小程序開發平台編輯
㈤ 騰訊內部首個被張小龍點贊的小程序，是怎麼開發出來的
峰哥：把你的觀點提前在微信上分享了。有人猜你是騰訊的敵人，是蓄意抹黑。 某互聯網公司CEO：說老實話得罪人。而且就算是騰訊高層，我相信對這些觀點的態度也會不同。我算是騰訊的盟友。我肯定不想看到盟友一家獨大，但一定希望盟友健康、從容。而不是相反。 峰哥：其實就算是對手。只要言之有理，也但說無妨。 CEO：騰訊老業務見頂，新收入還看不到。PC上的用戶數據停滯。青黃不接的局面表示騰訊的能力遇到了瓶頸。 峰哥：不是有微信嗎。 CEO：微信只是特例。要看整體。張小龍的廣州研發部本就是相對獨立的特區。不在深圳不在北京。離老闆遠，不屬任何BU。這是馬化騰幾年前放的一個子。是意外之喜。 峰哥：微信不能代表騰訊? CEO：近兩年騰訊主力想做的事，哪個出彩了?搜索、電商、微博。都有起色但都不硬，跟微軟做搜索、谷歌做社交差不多的狀況。就看馬化騰挺在意的安全，3Q大戰兩年了，但產品做得如何?我用起來都不爽。這才是騰訊的現實。 峰哥：這么比確實有落差。 CEO：我遇到騰訊人一提起微信就覺得自己牛。醒醒吧，它牛跟你沒一毛錢的關系。相反人家正因為想法、做法跟你不一樣才牛。它既不是無線BU，也不是社交網路BU做起來的。微信卻讓大部分騰訊人也包括一些管理層有種虛幻感。這挺危險。 也許有人是覺得可以抱微信這條大腿再寄生個三五年好日子。我覺得微信要開放才能達成它的目標。以前抱QQ大腿的活法可能行不通。 峰哥：張小龍貌似不是平常的管理者印象。 CEO：有活力的企業一定要有人對老闆說NO。要麼我做要麼你做，你要做的話那我就不做，我要是做不好就殺頭。要把產品、開發、推廣掌控在自己手裡，不要對聯合項目組心存幻想。 峰哥：騰訊問題在哪。 CEO：青黃不接時最該做什麼?我覺得是重大業務加大投入。而不是平均用力，美其名曰賽馬中相馬。十塊錢押十個項目，9個半都平庸。要有人拍胸脯說，一定要押這個，別的別幹了。 峰哥：似乎騰訊也在提精品策略。 CEO：還要克服防守和恐懼的心態。 小股份入股開心網是個防守。不清楚它有啥快速增長的空間，恐怕也沒想好跟騰訊朋友、微博怎麼搞。擔心是最大的動力，怕它跟對手結合威脅到自己。封鎖是沒邊際的，防不慎防，摁下葫蘆浮起了瓢。 峰哥：那高朋是防守還是進攻? CEO：團購火了，我也要做。但沒堅定的打法。就跟Groupon合資，各佔50%。看起來不會錯的安排，必定有大錯。沒人拍胸脯把事扛下來。沒人絕對主導。這就是恐懼，是防守。 峰哥：恐懼的源頭在哪。 CEO：3Q大戰後心有餘悸。各業務線見頂，難維持50%的增長，PC各條業務的用戶數據沒什麼增長。難免心慌。心慌，卻沒做好一個業務的堅定決心，就會做一些看起來不會錯的事。保守和平均跟著就來了。 峰哥：恐懼是種氛圍? CEO：不覺得馬化騰他們有多恐懼。但像騰訊這種大公司，情緒會逐層放大，然後變形。列寧說紅軍嫖娼影響作戰，下面的人就直接把妓女都殺了。大企業就是這樣。 峰哥：這不能持久。 CEO：我接觸到騰訊的總經理談論創業的明顯多了。而且這些人並非全是不得意的人，有的也是老闆喜歡的中堅力量。越是有沖勁的人，越會在保守而平均的環境里受挫。估計1年後會有一些中層創業，這1年是他們的准備期。聽話、喜歡安全感、習慣在溫室生存的人相對更願意在大公司工作。不是所有的一流人才都能留住。 峰哥：具體舉例。 CEO：如果不去押注賭長期的新業務點，老闆其實就變成投資人。均分資源，規避風險。看賬本算賬，只算小賬不算大帳。 我聽說電商的KPI里居然有一項是廣告收入。下面去做收入，是為完成KPI;完成KPI，是為保證公司的投入不減少。還是小步快跑的做封閉產品的老一套。不是看準、投入、沖破臨界點的開放系統的打法。 KPI里成分越多越雜，表示大公司病越嚴重，越不能有效率的進攻。這是保守文化和平均主義。放手給敢拼的人資源，他們的魄力就會自然沖淡恐懼心態。 峰哥：開放是騰訊的大事。 CEO：我覺得開放不及格。新企業起不來。能搞定騰訊的人的開發商就牛逼，像淘寶的小二。我了解大部分的收入歸前十的應用。大量應用賺不到錢。得從人治體系轉向市場體系。 峰哥：你之前說沒資格給騰訊提意見。但提醒兩句也無妨。 CEO：建特區。給更大自主權。甚至獨立上市。把心氣高、不想受束縛、有膽量的人留住。特區成本不高，但若嘗試成功就收益明顯，能削弱官僚和平均主義。 制度化的管理無法得到創新的員工，就算砸再多資源也是南轅北轍。就需要體制外孵化，高容忍，不遺餘力的支持。 峰哥：獨立上市不現實吧。 CEO：不妨作為個可能去摸索。騰訊確實要錢有錢要資源有資源，但大一統的架構就是難激勵新業務。意思是要足夠的放權+足夠的激勵。別以為資源+管理就能通吃，沒有不趴下的。 峰哥：你對開放有意見。 CEO：要徹底開放，要贏得別人的尊敬而不是屈服。開放涉及到內外部的利益鏈條。不徹底的開放，就成了利益尋租的舞台，加劇官僚腐敗和勾結。至少，不能停下走向開放的腳步。 峰哥：大公司病就沒治嗎。 CEO：大公司特點是什麼?有大資源。這導致在市場上能拼殺出業績，但用公司資源砸也能有業績。就會有能力弱的人在內部搞關系，獲得資源、獲得保護、再獲得業績。另一種人就不爽。公司越大，搞這個就越有空間。 峰哥：所以關鍵在資源。 CEO：公司資源可以用。但要按市價。你用資源的性價比只有市場的一半還越來越低，那就別用了。貨幣化，親兄弟明算賬。也許大家賺的錢差不多，但一除以成本，就知道誰沒穿底褲了。公司越大，蛀蟲越多，藏污納垢的能力越強。 峰哥：若真貨幣化。那這還是一個公司嗎? CEO：核心業務，先獨立孵化、再全力支持，就像微信。非核心業務，貨幣化的結果就是徹底開放。開放就是把內部資源市場化，不分親疏，價高者得。就是讓市場的溶劑溶解掉內部的硬疙瘩。 峰哥：網路和阿里呢。 CEO：網路近兩年用投資的方式體外發展新業務。李彥宏喜歡把流量算成錢入股。這不正是貨幣化嗎。做得好就再買回來。比如奇藝。阿里是有一個新業務就拆分一個。既用老資源幫新業務發展，又令新業務有壓力和機制獨立成長。兩頭好處都占。 峰哥：握住核心，開放周邊，用交易替代管理，用孵化替代包辦。對治大企業病。 CEO：說來容易做來難。我覺得最有價值的是看轉變的范圍、輕重、快慢如何與現實取捨。治大國如烹小鮮。期望多年後能回過頭看清楚馬化騰們的博弈過程。 文章來源：雲科技
㈥ 張小龍回答微信小程序的十個問題，暴露了微信怎樣的
小程序真正的目標是線下服務和商家。
張小龍特地指出了微信提供基於地理位置內推薦附近小容程序的能力，而基礎的推送、分享、搜索等能力都在受限，這無疑是告訴我們微信在支持線下相關業務，這也能夠幫助小程序開發者實現更多有利於自身和微信共贏的功能。
㈦ 微信自帶小程序咋養才能
微信小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現了應用「觸手可及」的夢想，用專戶掃一掃或搜一屬下即可打開應用。張小龍在2017年微信公開課Pro上正式發布微信小程序，而剛面世的微信小程序搭建，一下子便霸佔了2017整年中的各大互聯網熱點，隨著其功能上的不斷完善優化，開放的程度也不斷的增加，也使得人們也對其未來充滿著各種期待。
㈧ 微信之父張小龍：小程序與APP，H5區別就在這里
小程序的復優勢：
1、 輕應用制，可媲美 APP，只有 1M，即用即走； 2、 體驗感好 3、 成本低，周期短 4、 入口多（搜索、發現、掃一掃、附近的小程序） 5、 共享微信 9 億流量大紅利。
小程序與APP，H5主要區別：
1、H5 頁面由於無法被單獨沉澱用戶（無法直接關注），一般都是配合公眾號或者APP（html5打包APP）的產品形態
2、某些平台製作生成的小程序，功能體驗、開發速度等介於原生、Html5 和小程序之間，取得了一個較好的平衡。並且免除了伺服器以及運維人員的成本，非常適合非技術人員的產品首選。
3. 在留存和喚醒上，APP可以常駐內存、通過其他方式喚醒（網頁/其他 APP）、全屏帶圖片的通知提醒、彈窗等等多種手段，故更容易提高留存，也更容易喚醒用戶。
㈨ 張小龍稱自己是上帝選中的人，下一個10年，「微信之父」又有啥大動作
張小龍下一個動作是視頻號、小程序、直播。
在1月19日，騰訊微信一年一度的公開課上，“微信之父”張小龍聊了聊微信發展的這10年。
在公開課上張小龍稱，他覺得他是非常幸運的，是被上帝選中的那個人。
隨後，張小龍還說他十年前做微信的時候，是因為不想使用QQ，但又需要一個溝通工具的時候，才做了一個功能簡單的通訊軟體。
對於該問題，我有以下回答。
一、視頻號。在這次的公開課上，“微信之父”張小龍說了一串數據，截止到2020年，微信每天又10.9億用戶打開微信，3.3的用戶進行視頻，每天有7.8億人刷朋友圈，1.2億人發表朋友圈，而又據張小龍說，發布的朋友圈當中照片佔6.7億張，短視頻1億條。
要知道，現在最火的無疑是短視頻行業了，而互聯網大頭也紛紛的入局布陣。
據悉，騰訊在短視頻行業已經布局了多款視頻軟體，但都沒取得較好的成功，而根據微信的用戶基數，騰訊也孤獨一擲，開始加註視頻號。
目前，視頻號已經發展了一年了，在這一年中，微信視頻號也更新了四個版本，開通了長視頻、直播大賞、連麥等功能。
最終，我覺得以騰訊的性格，短視頻行業是一定會分一杯羹的，加大對自家產品的投入也是騰訊一貫的風格。
㈩ 微信小程序是神馬
微信小程序（wei xin xiao cheng xu），簡稱小程序，縮寫XCX，英文名Mini Program，是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現了應用「觸手可及」的夢想，用戶掃一掃或搜一下即可打開應用。
全面開放申請後，主體類型為企業、政府、媒體、其他組織或個人的開發者，均可申請注冊小程序。小程序、訂閱號、服務號、企業號是並行的體系。
2017年1月9日，張小龍在2017微信公開課Pro上發布的小程序正式上線。
發展歷程
2016年1月11日，微信之父張小龍時隔多年的公開亮相，解讀了微信的四大價值觀。張小龍指出，越來越多產品通過公眾號來做，因為這里開發、獲取用戶和傳播成本更低。拆分出來的服務號並沒有提供更好的服務，所以微信內部正在研究新的形態，叫「微信小程序」。
2016年9月21日，微信小程序正式開啟內測。在微信生態下，觸手可及、用完即走的微信小程序引起廣泛關注。騰訊雲正式上線微信小程序解決方案，提供小程序在雲端伺服器的技術方案。
2017年1月9日0點，萬眾矚目的微信第一批小程序正式低調上線，用戶可以體驗到各種各樣小程序提供的服務。
微信小程序一直在不斷的更新，有付費的推廣，還有附近小程序等多種方式。