A. 編制軟體開發項目管理規范的依據

軟體開發來項目管理手冊是根據公司自各項要求和軟體項目的具體情況，對軟體項目在整個生產活動中的各個方面所做的具體要求。
編制依據：總公司手冊，總公司軟體項目管理規范，公司管理制度手冊，公司項目管理部制度手冊。
編制原則：將軟體項目生產管理活動分解，使所規定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。
編制目的：有效控制軟體項目施工成本，提高軟體項目經濟效益，確保軟體項目質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成，最終實現公司規定的質量目標和成本指標。
軟體項目管理：是指企業運用系統的觀點、理論和方法對項目進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。
軟體項目管理制度：是施工項目經理部為實現施工項目管理目標，完成施工任務而制訂的內部責任制度和規章制度。
責任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。就拿日事清的銷售部來說，責任制規定了該部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麽責，考核標准以及相應的權利和相互協作要求等內容。責任制是根據崗位劃分的，其重要程度不同，責任大小也各不相同，責任制強調創造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級。