⑴ app拉天使投資，做好商業計劃書，還需要原型圖嗎

至少要有概念圖

⑵ 我有一個app開發，和qq類似需要怎麼拉投資

我有一個校園社交工具類軟體，怎麼拉投資

⑶ 手機App投資項目合同違約說個人信用拉入失信真的嗎

手機app項目是合同違約的責任。

⑷ app的點擊率多少會拉倒投資

app點擊率高不一定能夠拉到投資，關鍵點是你的APP是否有發展潛圖才是投資商看重的，投資商看重的是未來前景以及會給他帶來什麼。

⑸ 如果要帶著自己開發的軟體去公司拉投資，要怎麼防止被侵權

這個你只要別把核心代碼給他就行了 但是如果你把想法說出來 人家做了 那就不算侵權

⑹ 有項目怎樣拉到投資人

中國最常用的方式就是借雞生蛋 如果你的項目很賺錢找投資人還不是一句話的事，但是你首先得確保你的項目的確能賺錢，所以最好是有可行性報告，這樣對於給你投資的人也是一顆定心丸 不過很多人都想通過銀行貸款但是銀行不是每個人都貸的，所以這時如果自己貸不了可以找一些擔保公司來擔保這也是可取的不過要找正規的很多都是騙子

⑺ 我前段時間就上當了一個也是這樣APP可以投資結果我真的投資了好幾萬結果我被騙了！

我就是和你一樣的，只要您證據充足能證明這筆資金是您的還是可以追回的我當時跟您情況一樣但已經挽回了，你的呢

⑻ APP如何快速拉新，APP拉新與用戶之間有何關系

還記得那些爆紅的APP嗎?它們中有很多已如流星劃過夜空。單一的產品，要想活得有滋有味，難。我們將推出APP爆紅後系列，首個推出登場的是唱吧，看陳華如何用沙盤演繹封堵對手、半隻腳踏進娛樂圈、與巨頭保持“緊密關系”，一切皆為避免盛極而衰。此後我們將會持續推出去年最火的APP系列之啪啪、陌陌，更多精彩內容，敬請關注。 用沙盤演繹封堵對手、半隻腳踏進娛樂圈、與巨頭保持“親密”關系，陳華所做的一切皆為避免唱吧盛極而衰 文_本刊記者 伏昕 編輯_楊婧 攝影_鄧攀 【《中國企業家》】唱吧APP於去年5月31日正式推出。一回，騰訊副總裁、微信負責人張小龍去理發，發現理發師在玩唱吧。見面時他問陳華，沒見唱吧打廣告，用什麼方式覆蓋到這類用戶呢?陳華回復，“用產品形態實現病毒式傳播”。在“中國移動互聯網元年”的2012年，唱吧成為一款千萬用戶級的工具類社交應用。 這是唱吧首次對外公布用戶數據，2012年8月份過1000萬用戶，11月過3000萬用戶。陳華說，唱吧現在在向億級用戶量邁進 自稱“最時尚手機KTV”的製造者——唱吧CEO陳華其實既不時尚，也不愛K歌。他穿著條紋襯衫、牛仔褲，個頭不高。拍照時他略帶羞澀地抓起一台用戶贈送的立式麥克風。但這些並不妨礙他在34歲時做出屌爆一時的手機K歌軟體。作為一位互聯網老兵，陳擁有大公司經驗，曾就職於微軟亞洲研究院和阿里巴巴搜索研發部門，也在PC時代創立過從事旅遊搜索業務的酷訊。和陌陌創始人唐岩、啪啪創始人許朝軍一樣，陳華也是能夠迅速找到用戶需求的創業者。 如今，移動互聯網的創業環境今非昔比，BAT(網路、阿里巴巴和騰訊)甚至360這樣的預備役巨頭都布局移動端入口，留給陳華們的空間越來越少。不僅如此，更大的壓力來自於無形：如何不被用戶所遺棄，成為曇花一現的“現象級產品”，克服拋物線式的產品周期，幾乎是移動時代產品開發者面臨的“天問”。 一款APP會到達怎樣的彼岸，如何到達，現在可能連陳華們也還沒有一個完整而清晰的路線圖。陳華承認，唱吧的許多動作都是邊做邊想的，“我們過100萬用戶的時候就在想過1000萬怎麼辦，必須要有一個產品結構去容納這么多人，否則用戶就跑掉了。” 現在唱吧的用戶數量達到數千萬，每天活躍用戶約有幾百萬。而陳華仍在“邊走邊唱”。 最危險的時刻 陳華並不認為現在是唱吧最危險的時刻，真正的危險是去年8月。 當時，市場上一下子冒出了七八個競爭對手，每一個來頭都不小：創新工場投資、李開復力挺一款名為愛唱的應用，小米推出K歌應用米吧，李學凌的YY做了個微唱，人人網推出人人愛唱，9158也推出了類似的手機K歌產品。 這樣的現象再正常不過。在移動時代，一款應用爆紅，各路追隨者必然尾隨而至。對唱吧來說，挨過15個月的隧道期，卻隨時可能被新對手們幹掉，“那是唱吧最危險的時候。”陳華對《中國企業家》說道。當時唱吧用戶僅有數百萬，還沒有站穩腳跟，假如競爭對手在某個功能上有特別大的創新或者特別強力的推廣，用戶就極有可能拋棄唱吧，轉投新APP。 當時，陳華與工程師們在簡陋的辦公室里進行沙盤演繹，“如果我是競爭對手，打死唱吧，需要幾個步驟?”他們反復討論的結果是：增加七八個唱吧還沒有來得及做的新功能。 陳華面臨兩難選擇。唱吧上線前四個月，用戶體驗上有許多不盡如人意的地方，比如Android系統的唱吧應用常常出現閃退的現象，也有用戶投訴出現聲音和伴奏對不齊問題，網友們針對這些問題發帖吐槽，罵得厲害。是滿足用戶需求改善體驗，還是走在用戶和其它產品之前增加新功能?彼時，唱吧的團隊規模只有11人，現在也只有30餘人，只能做好一件事。陳華選擇了後者：“如果一開始全力去解決質量問題，穩定是穩定了，但人家開發出新功能後，用戶全跑了，損失更大。我寧可不去改閃退也要去做新功能，等他們打不了我了，我再去搞內部的問題。” 推演結束，重建堡壘。當年9月，陳華團隊在唱吧上增加了合唱功能。果不其然，幾天之後競爭對手產品中也有這項功能。熟悉移動互聯網開發的人都知道，蘋果的審查是有周期的，如果陳華不是提前一兩個月想到要開發這個功能，別的產品可能就捷足先登了。 2012年11月唱吧用戶量突破3000萬時，陳華才算鬆了一口氣。之後，團隊才花幾個月時間解決產品穩定性問題。慶幸的是，陳華沒有選擇錯，最終許多模仿者的用戶規模只有唱吧幾十分之一，像YY類似的產品微唱，最後還是下線。 病毒式傳播 在移動時代，一個產品只有病毒式的傳播機制，才能快速覆蓋大批移動用戶。唱吧團隊首先找到亞洲用戶的剛性需求(K歌是亞洲人娛樂文化的重要方式)，用榜單的機制激發參與度，同時，制定好游戲規則——凡是要上榜的用戶必須拉新朋友進來，必須有足夠的粉絲;其次，要把分享功能做到極其強大，現在唱吧用戶可以把作品分享到QQ群、QQ空間、新浪微博、微信、朋友圈、騰訊微博、人人網、簡訊。 陳華認為，唱吧的工具屬性是K歌，幾千萬用戶中大部分都是為了使用K歌功能，但也有幾百萬用戶是為了成名來打榜。用戶大多是20歲上下、愛漂亮、消費能力強，有明星夢的女孩兒，她們不僅努力唱歌還會努力拉粉絲。唱吧最開始迅速傳播靠的是這個群體，而她們也是支持唱吧發展的核心動力。唱吧要做的是手機上的“超女”大賽，通過比賽、打榜不斷激活這些核心用戶成名的需求，讓用戶在不斷的晉級中尋找到成就感。 投資過許多APP開發團隊的戈壁投資童瑋亮對《中國企業家》說，純單機工具類應用可替代性很強，只有用戶之間產生關系形成社區，用戶用工具產生的內容存在雲端，黏性才會增強。唱吧、陌陌、啪啪這類工具類軟體都是工具與社交相結合的產品。 做社區必須解決大V與草根用戶之間的關系。歌手韓紅、演員王珞丹、主持人李晨、王冠、吳佩慈等在唱吧里發布自己的K歌作品給唱吧帶來不少人氣，但陳華對於這類類似於新浪微博“大V用戶”的作用相對謹慎。 直到唱吧一周年才增加轉發功能，這種轉發有別於新浪微博：任何人可以轉發別人的作品，但無法對轉發行為，必須回到原始歌曲發布者處。新浪微博的教訓是，隨意轉發導致越來越多的用戶不願意寫原創了。比如李開復在新浪微博轉了陳華的帖子，所有的粉絲都在李開復微博聊天，但唱吧希望將流量導回到原創帖。 在唱吧社區里，歌者一定要比星探地位高。轉發多的人可以扮演類似“星探”的角色，替別人發現好聽的聲音，否則唱歌的人就越來越少。陳華認為，他所做的這一切都是為了讓這個社區更加扁平化，打散、打散、再打散，杜絕新浪微博里集中轉發大號現象。 “扁平化的結果是每個人都會有自己的粉絲，越扁平我們能容納的明星就越多，如果所有人都只關注那一兩百個人，肯定不好玩了，社區的質量就會下降。”陳華認為，越扁平用戶規模越大，容納的用戶量越大。 在用戶量到達千萬數量級後，唱吧團隊將最新上傳作品列表修改為顯示附近新上傳作品，基於位置均勻打散了每個人的曝光度，讓更多新用戶增加曝光機會。“位置是最好的打散方法”，陳華認為這也一直是陌陌比較扁平化的原因。 永不停播的超級女聲 做唱吧後的陳華變得開心和輕松許多，“以前做電商多苦啊，現在最起碼算是半隻腳踏進了娛樂圈”。他努力在為唱吧打造一條音樂產業鏈。 近一年來，陳華經常全國各地跑，把通過唱吧打榜選出來的選手送到中國好聲音、夢之聲、最強音等娛樂節目。最近剛參加完高考的唱吧紅人“千變花花”電話給陳華：“有沒有再上電視的機會?”這孩子曾是唱吧上最火的歌手之一，年初陳華曾帶她去湖南衛視的《天天向上》，與歐弟等台灣藝人同台演唱。唱吧上一名叫做楊姣的民樂系女生現已有100萬粉絲，每首歌都有上萬次試聽、上萬個禮物以及數百條。追隨她的辣椒團有8個QQ群之多。去年陳華幫她參加羽泉聖誕演唱會並與羽泉同台演唱。 “我就是在做造星平台，並且是永不停播的超級女聲，天天都能玩。只不過我們的平台還趕不上電視的大眾影響力，但我覺得再過幾年，唱吧上的明星就跟傳統明星一樣了。”現在唱吧上有人出唱片，有人開演唱會，出場費數萬元。 2012年8月唱吧用戶量突破千萬後遭遇瓶頸，打榜吸引力下降，一些老用戶流失，新用戶量爬坡緩慢。團隊研究發現用戶數量達到千萬級後，僅有一個全國榜單已經不夠用。絕大多數用戶因上不了榜單，成就感和滿意度會下降，甚至會選擇一些小的K歌應用來找回成就感。唱吧很快推出了城市榜，用分地區榜的方式把用戶打散。現在唱吧已經有三四百個城市榜單。 其實在一個小小的縣城裡是不需要全國明星的，在當地出名已經足夠了，當地的粉絲群會形成互動，也可以唱當地的一種劇種，或者當地語言的歌曲。這樣循環迭代的效果擋住了新出的小應用。因為當一個用戶通過城市榜再上全國榜的時候，他會發現有暴漲的粉絲群，這是其它平台給不了的聚集效應。 陳華並沒有研究過心理學，他過去的創業比如搜索、團購等都與社交完全無關。他也很少唱K，他在KTV經常唱的一首歌是《同桌的你》。但自從做了唱吧之後，他實際上已經在慢慢學習揣摩用戶的心理，他打開手機給我看唱吧上受歡迎的選手，“你看這個有點偽娘，但是很多用戶就是喜歡他。” 尋找用戶感覺的同時，陳華必須在賺錢和保證公平性之間找到平衡點。 用戶層層打榜過程也衍生了唱吧的一種盈利模式——虛擬物品。但當打榜模式過於激烈後，進入一種怪圈——僵屍號泛濫，淘寶上幾千賣家賣唱吧的“花”，機器注冊的“僵屍”賬號被封後，又出現手工注冊的。唱吧工作人員把國榜里的歌曲一首一首聽過來，看哪些形似刷榜的，甚至半夜批量封幾萬個賬號。為了打擊刷榜，他們不得不給榜單排名制定幾十個參數，不斷地修改程序換演算法。 唱吧要做一個干凈的社區，“為什麼大家來到唱吧，是因為大家認為唱吧是一個能發現好聲音的地方，如果說有人刷花有人刷榜，公平性就沒了，對用戶的吸引是下降的，產品的生命力就下降了，這是一定要平衡的。” 盡管唱吧最近增加了視頻的功能，但陳華認為唱吧必須維持干凈、正面、陽光的品牌形象，不允許任何本性的東西，讓別人覺得一個鄰家小女孩使用唱吧且能上榜是值得驕傲的，而不是聽說她在網路秀場上表演，覺得怪怪的。 如果騰訊做類唱吧產品 當用戶群體積累起來後，商業化並非難事。除了陳華之外，商家和巨頭也在試圖挖掘唱吧用戶的價值。 O2O最火的時代里，唱吧用戶的價值首先被KTV所發現。今年5月31日唱吧一周年之際，線下110家KTV聯合唱吧搞“麥霸節”活動——手持唱吧 APP，免兩小時包房費，效果不錯，不少KTV因此爆滿了。陳華稱，本質上這類活動是唱吧將自己的用戶導給KTV，對於KTV來說用戶會產生額外消費費用，有些喜歡唱歌的人還會辦會員卡，因此KTV很喜歡。 除此之外，高姿、豐田、通用等品牌公司也找到唱吧，希望來冠名合作歌唱比賽。起初陳華以為，這種演唱企業宣傳曲的活動有些過度商業化，有些排斥。但後來發現有些知名品牌的獎品激勵，並沒有削減用戶積極性。唱吧上那些排行前幾十的大號都很熱情參與。而這樣一場冠名合作就可以產生幾十萬的廣告收入。 陳華一直在順勢而為，他並不怵巨頭，甚至在某種程度上擁抱巨頭。比如，唱吧從來不支持用戶在唱吧上注冊賬號，而是只能用新浪微博、QQ帳號以及人人網帳號登錄。 這是一次互相擁抱的過程。在唱吧上線不久後，微信團隊就用自己的官方微博賬號推廣唱吧。唱吧與網路、阿里巴巴、新浪也有合作。在唱吧上線一周年時，新浪微博免費給了唱吧一整天的通欄廣告。而陳華知道，能夠得到巨頭支持原因在於唱吧也給他們帶來用戶和流量，“我們能提供很好的內容，很多小白用戶喜歡唱歌這種表達方式，他們轉發到微博、空間及朋友圈，跟粉絲互動，增加了黏性。唱吧現在微博分享量很大。” 如果騰訊做一個唱吧怎麼辦?陳華認為這種可能性並未消除，因為騰訊太大了，不知道哪個部門會這么做。他覺得擔心也沒用，關鍵是能不能一直做出新的東西，建新的堡壘，能不能留住用戶。 “大公司不見得那麼可怕，不見得願意集中力量跟你打架，”陳華認為專注是小公司的優勢，“我們到現在就這一個產品，很多人都說你們還會做別的吧?不做，就這一個。”陳華已經關掉了之前開發的最淘網。 對於大買家收購，陳華坦然。“對我來說沒有必要在一個事情上做幾十年。我今天把唱吧做好，有大筆收入，能上市，或者能並入一個更大的平台，都是好事情，不見得我這一輩子都只做這一個產品。” “你看看馬雲，”他說，“這邊說退休，那邊就開始做新的活兒了。”

⑼ 只有一個APP構想 怎麼才能獲得投資

光有構想基本是沒辦法拉到投資的，只有你把APP上架運營了，讓別人看到它的市場前景和經濟效益才會有人投資的