app產品經理
㈠ app產品經理怎麼構架app產品
「如何構架一個app」，更具體的問題應該是「如何發現一個需求，並構思一個產品為app的解決方案」。
具體的策略是大膽假設，小心求證。
何謂大膽假設？
首先要有一雙敏銳發現需求和痛點的眼睛。通過觀察生活，觀察業界發現，發現某些人群的某些痛點，某種需求未得到滿足。
若被你發現了，那麼你有沒有靈光一現，想到某種顛覆性的解決方式？如果你的想法只是「更好」，那麼我建議你再想想，或者放棄這個領域，再去發現其他的需求。 要知道，能打敗瑞星殺毒的，不是更好的瑞星殺毒，而是免費的360殺毒；能打敗諾基亞的，不是攝像頭像素更高，速度更快，外殼更炫的諾基亞，而是一個全方位革命的iPhone。
OK，現在你發現一個切實的需求，並且你的想法是「不同」，而不是更好，那麼接下來可以把這個需求，現有的痛點和你的解決方案一並列出來。然後跟你的同行、同伴詳細交流簡單用常識驗證一下。
這個時候你可能會發現你的解決方案有一些微妙的不妥當的地方（如果你沒有這個感覺，也許是你太相信自己了）。往深里想，其實是因為裡麵包括了一些假設，一些未驗證的假設。
舉個例子，陌陌的想法構思的時候，唐岩肯定有考慮過以下幾個假設：
年輕人（目標人群）都有認識陌生人的需求。
年輕人（目標人群）把自己的照片和其他信息給陌生人看，並感到安全。
年輕人更願意跟附近的陌生人進行交流，進而把關系引到線下。
唐岩在思考這些問題的時候，先是從自身出發，從自己開始，假設這些前提都被證實下，陌陌這個產品是可以做起來的。
如何小心求證？
在你提出一些假設後，可以做一些小規模的訪談，直接尋找你的目標用戶，進行直接的溝通。如果你的想法得到驗證，可以進一步做較大規模的問卷調查。切記，此刻不可故意引導用戶傾向你的方案，或想當然，以為自己的假設就是現實情況。不然到最後直到你把產品做出來之後，才發現原來假設都不成立，你的所謂的好痛的痛點都是癢癢而已，你說的剛需都是偽需求。
如果你能認真地做到這一步，目標群眾的客觀調查得出一個統計結果中有60%以上傾向你的原始想法，初步地驗證了你的假設。
那麼你可以繼續下一步，思考這個產品是否以App的方案去實現最好：
我接觸過的很多人，構想出什麼產品，都想做成一個App，而不思考下App是否一個最佳的產品實現方式，或者一個試錯的方式。
App適合怎麼樣的使用場景？
高性能要求的應用環境。
高頻次的啟動和使用要求。
交互邏輯復雜的應用。
對網路要求較低，或使用App能大幅降低流量使用的。
做一個App和做一個移動網站，它的成本是差很多倍的，我見到有人說他要做修水管通馬桶的App，那麼問題最明顯的是第二條，一個修水管和馬桶的O2O App，我可能一年都用不到一次，那為何我要裝一個一年啟動還不一定多於一次的App呢？
現在各種實現方案這么豐富，微信公眾號已經可以解決很多問題了，為什麼還要為兩個平台寫App？
如果審問過這些問題，認為還是要做一個App的話，
如果你是老闆，那麼再思考以下幾點：
市場分析。思考這個市場是否能支撐你的產品成長，以及這個市場現在競爭對手有哪些，你的產品能從哪些方面切入這個市場的邊緣？畢竟邊緣的成功率有37%，而正面突擊的成功率只有6%。
商業模式。你這產品以後如何盈利？要思考是否會掉進「拚命做用戶，最後無法變現」的墨跡天氣式怪圈？
推 廣。你拚死拼活，最終發布了一個App之後，如果它沒有爆紅，那麼你只做到了這個產品的10%。那麼接下來如何推廣呢？它是需要爆紅才能成長起來的臉萌， 還是硬推，花錢買用戶都能產生價值的美團？那麼如果是後者，是否有足夠的資金推動這個App？說到底，就是這個行業，這個產品，是創意推動型，還是資金推 動型，你們的團隊是否有足夠的相關資源去完成這個項目。
所有問題都想清楚了的話，請集合力量盡快去完成你的App的第一版。
如果你是一個老闆下面的PM，你需要針對上面的問題寫一份BRD（Business Requirement Document），進而說服他。
至於如何畫原型，先用紙畫草圖，再用Axure再細化，把交互做一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真。
㈡ 什麼是App產品經理啊
專門負責產品管理的職位，負責調查並根據目標用戶群的需求，確定開發何種app，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織；還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
㈢ 如何進階為一個優秀的APP產品經理
移動APP產品經理，要先明確目標，再談談情懷，如何優雅的成為一個優秀的APP產品經理？這是我們共同探索的方向。本門課程綜合了BAT公司優秀產品經理的經驗，另闢蹊徑挖掘產品概念以及設計把控，當然還遠不止這些，快快加入吧！
學習本課程你可以：
●知道與優秀app產品經理的差距，找到進階方向。
●知曉如何製造一款用戶成功或價值成功的APP產品！
●懂得如何讓設計按照產品思路實現優雅交互及畫面展示。
●學會關注開發質量，讓你的產品可測性、可用性、可傳遞性全部提升！
●了解市場營銷，將產品推向目標市場，實現產品的市場價值！
㈣ 如何評估APP產品經理的能力和價值
它的整體性和全面吧，我覺得這個是非常重要的，因為一個好的APP，它肯定是具有一定的商業作用的，因為如果它完全沒有商業作用的話，也稱不上是一個特別好的APP這個也是已經毋庸置疑的。
㈤ 請教產品經理一個「APP與Web站點比較，相互的優勢和劣勢在哪」的問題。
我來回答一下這位同學的疑問吧。
1、web項目，基於瀏覽器，手機端上叫作wap。既然基於瀏覽器，那麼就受限於瀏覽器。所以，一些系統層面的東西，web/wap是無法實現的。但web和wap的好處是熱更新（即隨時可以更新，而且所有用戶訪問的版本是一致的。）
2、app項目，基於系統，可以調用系統層面的api，功能比較豐富和齊全，用戶體驗較好。但他的缺點在於要每個用戶需要下載安裝才能更新，就是用戶訪問的版本有可能不一樣，這在產品迭代時會有很多麻煩的。
3、成本方面，web/wap一般是跨平台，跨瀏覽器。一次開發，就可以滿足多端。而app，這點就差一些了，例如一個app，通常要分安卓版和ios版，兩者代碼不通用，功能也不盡相同，就是同一app都有不同的體驗了。再一者，app的安裝包管理也是一個考慮點。安卓的有很多個應用市場（QQ,360，各個手機廠商），ios的還需要蘋果公司審核才能上線。這給推廣也帶來一定的壁壘。
4、手機存儲空間的制約。web/wap項目,是分次請求，通常不怎麼占手機的存儲空間，而app則不然，光是安裝包就是不小的體積，比如王者榮耀，現在大版本更新時，安裝包已經去到3G多了。
上面的分析我覺得你應該可以總結出為何app代替不了web/wap了吧。
何況技術不斷更新，目前以微信小程序為帶頭人的一堆介於app和web/wap的產品正在掘起，比如：支付寶小程序、網路小程序、華為小米魅族快應用等。
㈥ app產品經理崗位職責
因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。
如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖
2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體
3.項目管理：jira
㈦ app產品經理有木有
我會做APP，會全過程，但是在讀書
㈧ APP產品經理人的工作都負責那些
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
㈨ 百度知道app產品經理是誰
剛剛幫你問了一下官方人員，對方說沒有見過，那麼估計是曾經的員工了，或歷任的產品經理。現任的肯定不是她了。那麼你要想知道，只能去加入網路公司了，(*∩_∩*)