A. 鄭百文事件為什麼違背了會計信息的可靠性

鄭百文從1996年起著手建立全國性的營銷網路，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最後把1998年的配股資金1. 26億元也提前花完。……公司規定，凡完成銷售額1億元者，可享受集團公司副總待遇，自行購進小汽車一部。僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從20億元一路飈升到70多億元；與此同時，僅購置交通工具的費用就高達1000多萬元。為完成指標，各分公司不惜採用購銷價格倒掛的辦法，商品大量高進低出，形成惡性循環。鄭州百文股份有限公司1999年以來瀕臨關門歇業，有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。

B. 簡述鄭百文事件反映了什麼

用更廣闊的視角來觀察鄭百文重組案，從當初全國上下對鄭百文一片激憤的打殺到現在對方案中涉及到的法律障礙激烈爭論和法律制度建設的理性探討，從國有企業現存的弊端到公司治理結構的推進，從鄭百文出路沒有現成模式可套到與國際慣例接軌的削債重組、債務和解的多贏方式探索，鄭百文重組方案已經超越了它自身的意義，我們有理由對未來的第二個、第三個類似鄭百文的重組方案給出更高的期待。即使由於種種原因，鄭百文重組以失敗而告終，但中國的資本市場仍然因為鄭百文的重組而受益多多。

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舉報| 2016-05-26 13:32Du知道君 | 知道智能回答機器人 最快回答
鄭百文從1996年起著手建立全國性的營銷網路，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最後把1998年的配股資金1. 26億元也提前花完。……公司規定，凡完成銷售額1億元者，可享受集團公司副總待遇，自行購進小汽車一部。僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從20億元一路飈升到70多億元；與此同時，僅購置交通工具的費用就高達1000多萬元。為完成指標，各分公司不惜採用購銷價格倒掛的辦法，商品大量高進低出，形成惡性循環。鄭州百文股份有限公司1999年以來瀕臨關門歇業，有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。 PT是特別轉讓

C. 鄭百文事件

鄭百文從1996年起著手建立全國性的營銷網路，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最後把1998年的配股資金1. 26億元也提前花完。……公司規定，凡完成銷售額1億元者，可享受集團公司副總待遇，自行購進小汽車一部。僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從20億元一路飈升到70多億元；與此同時，僅購置交通工具的費用就高達1000多萬元。為完成指標，各分公司不惜採用購銷價格倒掛的辦法，商品大量高進低出，形成惡性循環。鄭州百文股份有限公司1999年以來瀕臨關門歇業，有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。
PT是特別轉讓股票

D. 鄭百文事件給我們帶來的啟示

三聯重組鄭百文是中國證券市場中的一個經典的重組案例，但從更大意義上來說，也許只能算是市場規范過程中的一個特例，僅此而已。在此過程中，值得我們品味的是張繼升敏銳的商業嗅覺和超強的運作能力。
——此次重組，方案的設計者挑戰了法律和制度的一些缺陷和不足，值得管理層和市場人士深思。三聯在證券市場的完善中扮演了一個政策的先行者的角色。
——這次重組的成功，在最低程度上能夠實現三聯的既定目標，但是否能夠實現市場的多贏仍值得思考，中小投資者的權利在龐大的商業資本面前是否無足輕重，如何保護他們的利益都是值得思考的問題。這也是我國證券市場的一個長久的課題

E. 股市：這些股票的原來的股票代碼哪個股友還記得嗎謝謝。

1、紅光實業：代碼600083，現名博信股份
2、銀 廣 夏：代碼000557，現名*ST廣夏
3、鄭 百 文：代碼600898，現名三聯商社
4、科龍電器：代碼000921，現名ST科龍
5、中科創業：代碼000048，現名康達爾
6、億安科技：代碼000008，現名ST寶利來
7、勝景山河：代碼002525，因涉嫌造假被終止上市，現並無個股使用此代碼
8、綠 大 地：代碼002200，現名*ST大地

江山代有人才出，個股亦是如此，所謂滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，令人不勝唏噓……

F. 「鄭百文現象」的特徵有哪些涉及哪些財務管理問題產生的原因是什麼

曾被譽為中國「國企改革一面紅旗」的鄭州百文股份有限公司（簡稱「鄭百文」）鄭百文的前身是一個鄭州國有百貨文化用品批發站。
鄭百文事件是在中國證券行業經歷了作為「世界上最爛的垃圾股」造假長期虧損的企業.
鄭百文從1996年起著手建立全國性的營銷網路，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最後把1998年的配股資金1. 26億元也提前花完。……公司規定，凡完成銷售額1億元者，可享受集團公司副總待遇，自行購進小汽車一部。僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從20億元一路飈升到70多億元；與此同時，僅購置交通工具的費用就高達1000多萬元。為完成指標，各分公司不惜採用購銷價格倒掛的辦法，商品大量高進低出，形成惡性循環。鄭州百文股份有限公司1999年以來瀕臨關門歇業，有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。
用更廣闊的視角來觀察鄭百文重組案，從當初全國上下對鄭百文一片激憤的打殺到現在對方案中涉及到的法律障礙激烈爭論和法律制度建設的理性探討，從國有企業現存的弊端到公司治理結構的推進，從鄭百文出路沒有現成模式可套到與國際慣例接軌的削債重組、債務和解的多贏方式探索，鄭百文重組方案已經超越了它自身的意義，我們有理由對未來的第二個、第三個類似鄭百文的重組方案給出更高的期待。即使由於種種原因，鄭百文重組以失敗而告終，但中國的資本市場仍然因為鄭百文的重組而受益多多。

G. 鄭百文事件是什麼

曾被譽為中國「國企改革一面紅旗」的鄭州百文股份有限公司（簡稱「鄭百文」）鄭百文的前身是一個鄭州國有百貨文化用品批發站。
鄭百文事件是在中國證券行業經歷了作為「世界上最爛的垃圾股」造假長期虧損的企業.

H. 十幾年前的鄭百文股票現在怎樣

鄭百文現更名為三聯商社
股票代碼是600898

I. 鄭百文資產重組後資本結構發生什麼變化

用更廣闊的視角來觀察鄭百文重組案，從當初全國上下對鄭百文一片激憤的打殺到現在對方案中涉及到的法律障礙激烈爭論和法律制度建設的理性探討，從國有企業現存的弊端到公司治理結構的推進，從鄭百文出路沒有現成模式可套到與國際慣例接軌的削債重組、債務和解的多贏方式探索，鄭百文重組方案已經超越了它自身的意義，我們有理由對未來的第二個、第三個類似鄭百文的重組方案給出更高的期待。即使由於種種原因，鄭百文重組以失敗而告終，但中國的資本市場仍然因為鄭百文的重組而受益多多。

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舉報| 2016-05-26 13:32Du知道君 | 知道智能回答機器人 最快回答
鄭百文從1996年起著手建立全國性的營銷網路，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最後把1998年的配股資金1. 26億元也提前花完。……公司規定，凡完成銷售額1億元者，可享受集團公司副總待遇，自行購進小汽車一部。僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從20億元一路飈升到70多億元；與此同時，僅購置交通工具的費用就高達1000多萬元。為完成指標，各分公司不惜採用購銷價格倒掛的辦法，商品大量高進低出，形成惡性循環。鄭州百文股份有限公司1999年以來瀕臨關門歇業，有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。 PT是特別轉讓股票

J. ST鄭百文

600898ST鄭百文早已經更名為S商社
現在股改都結束了，叫做三聯商社，再去看看自己的帳戶吧！
祝你好運！