① 怡寶銷售業務 轉正自我鑒定怎麼寫要50字到100字!今日要的！

1 首先介紹自己,如何進入公司,做一些簡單的鋪墊
2 從進公司到現在中間這段專時間自己的工作內容,業績屬,良好的表現以及受到的表揚,嘉獎等
3 自己對公司的感受,簡單介紹.
4 表決心,就是表示自己以後會怎麼樣更加的努力工作,以回饋公司對自己的培養和信任.
以上四點一寫下來,隨便也上100字了,兄弟,不要想別人給你寫個出來,然後你自己粘貼就行了,那樣的不真實,畢竟你個人的經歷只有你自己寫出來才是最真實的.加油,我看好你哦

② 大數據營銷筆記本市面上哪一個比較靠譜

鷹眼智能營銷筆記本是一整套的系統，系統不斷升級，軟體不斷更新，修復。裡面的內數據都是最新容的，精準的。目前只有鷹眼大數據一家是與阿里雲合作的，公司自建雲服務平台系統。只為更好的做好售後，做客戶能看的見，摸得著的售後。一定不要買到破解版。
其實表面看起來差不多 但是其實很核心的東西是沒有辦法復制的大家也可以看看桌面，這是是直觀也是 是常見的一種方式，一般破解版是將各種盜版軟體直接拷貝到電腦桌面上，有些還是文件形式，這是 是低端的產品，相對比低端好一些的會做一個小桌面工具，這種也只是空套上一個皮囊，沒有內核。正版的系統都是有自己的運行伺服器，從而實現雲服務實現運行、更新、升級。

③ 怡寶與康師傅\農夫山泉\娃哈哈的各規格包裝的瓶裝水每瓶零售價

你最好抄說一下你的地區，由於各品牌在各地的品牌力不同，會導致零售價格的不同，我這里只知道上海的數據：
傳統通路：
中包裝：(500-600ml）
康師傅：1.00
農夫： 1.20
娃哈哈: 1.00

大包裝：（1500ml）
康師傅：2.5
農夫： 2.5

KA:
中包裝：(500-600ml）
康師傅：0.90
農夫： 1.20
娃哈哈: 1.10

大包裝：（1500ml）
康師傅：1.9
農夫： 2.5
以上數據都是08年12月份的調查數據，僅供參考。因為關於零售價的細分比較多，淡季旺季也會有區別，還有通路的細分，不是這里能回答的，建議多看看市場吧！
補充一樓的，康師傅沒有500ML的水，以前是600ml，今年改550ml，也沒有1000ml的水。

④ 華潤怡寶食品飲料(深圳)有限公司怎麼樣待遇謝謝

很忙，上次我去面試。等了半個小時。。。然後我就走了。。。

⑤ 北京怡寶樂佳商貿有限公司是真的嗎說是代加工襪子。知道的說說

不靠譜，詐騙嫌疑很大。
放在網上的所謂外發加工項目，比如珠寶、串珠加工內、圓珠筆加容工、濕紙巾、充電寶等等通常都是騙局，以保證金、材料款、設備押金、物流費、保價金等各種名目騙錢，小心防範，不要上當受騙。
使用個人銀行賬號（所謂法人、財務負責人的）作為收款、收費賬號也是此類詐騙的常見特徵。

⑥ 怡寶355ml多少錢一箱

350ML/24瓶的怡寶純凈水一件，便利店或者大型超市價格都不會超出24元。555ML/24瓶一件的不會超出30元，這小瓶裝較方便攜帶與飲用，如果考慮1.5ML的怡寶，我會毫無考慮買4.5L的桶裝。

⑦ 康師傅水好還是怡寶

礦泉水大家都差不多，價格的差異在於包裝和物流的費用。現在的礦泉水都是自來水過濾凈化放點礦物質。

⑧ 收廢紙的影響互聯網的召開嗎

濤一瘸一拐走過來，他前兩天滑雪剛摔傷了腿。辦公桌上一摞宣紙，上書金文墨跡未乾。常濤愛玩，文的武的都能來兩下。
作為北京盈創再生資源回收有限公司總經理，常濤在事業上也玩得風生水起，早年玩IT，年紀輕輕即已實現財務自由，現在玩垃圾回收樂此不疲。用他自己的話來說，面前這台智能回收機「也很好玩」。
點擊觸摸屏上的「投瓶」按鈕，閥門打開，投入飲料瓶，顯示返利金額，可選擇為公交卡、手機充值或捐款。我輸入手機號碼，5秒之內收到成功充值0.1元的簡訊。
這是盈創基於物聯網技術開發的「智能化固廢回收整體運營解決方案」回收機，可以收集瓶子的生產時間、品牌、型號、去向等數據。
這家名不見經傳的企業的智能回收機見於北京地鐵、機場、學校等公眾場所，為企業提高了不少知名度，常濤的理想是用它「顛覆回收業」。常濤設計了一個遞進的業務發展模式：做回收機業務，讓人們可以在回收機上賣廢飲料瓶、廢紙、舊智能手機、舊電池、舊節能燈……；上線O2O業務，規范10萬一線收廢品者，讓人們可以在網上下單賣廢品；第三是創立一個可再生品品牌，用可再生品做成純再生品商品出售。
盈創用什麼撬動這個沿襲數十年的行業？它憑什麼調動用戶積極性並取得一線回收者的信任？「羊毛出在豬身上，讓牛去買單」的互聯網思維在如此傳統的垃圾回收行業玩得轉嗎？
從時尚達人到垃圾大戶
盈創副總經理劉學頌告訴記者，盈創目前已在北京鋪設了1000台左右智能回收機，公司內部測算，每1000台回收機可以讓回收成本降低10%左右。劉學頌打開手機給我看盈創的信息化平台：3月4日，盈創回收飲料瓶數量共350萬個，當天有224人投瓶後直接捐掉了，有3394人給一卡通或手機充值，有317個新條碼，即新出現的飲料，機器24小時內可自動學習並自動識別。
投入回收機的空瓶子，最終會回到盈創工廠，經過預洗，自動分類、金屬檢測及人工分揀之後，再經過干濕粉碎，用生物清洗劑深層清洗，深度凈化等專業工序，製成聚脂片。這些切片被送往各大飲料工廠製成瓶坯，生成瓶子，完成無害清潔化處理。
其實，盈創做智能回收機的初衷並非實現環保目標這般「高大上」。四年前，時尚達人劉學頌「淪落」為跟一線拾荒者搶垃圾時，他們急需解決的是原料短缺問題。
劉學頌曾就職於日本知名的時尚企業，10年前頻頻被時尚雜志采訪。後因機緣巧合，加入盈創。當時公司只有兩個高管，另一位高管楊光澤做傳統建材起家，必須在一線管理生產製造。因此，熱情滿滿、打算投入品牌宣傳工作的劉學頌被推到一線回收垃圾。
「那時真是要瘋了！」劉學頌告訴記者，「對所有回收企業來說，貨源短缺都是痛點。」由於盈創將空瓶回收後，會進行很多零排放、零粉塵的環保處理，處理成本比別人高，所以空瓶回收的價格在市場上沒有競爭力。盈創的設計產能是5萬噸，一年的回收量僅有2萬多噸。機器啟動需要用氮氣達到280度高溫，一旦啟動就不能停，因原料短缺，盈創一次停機損失10萬以上。
劉學頌曾經秘密約談幾個大戶，試圖用稍高的價格培養幾個大供應商。沒想到，「密談」第二天一早，所有供貨商都給她打電話要求漲價。原來這些供應商全是河南人，且幾乎全都沾親帶故。後來，她找了一個湖南的供貨商，沒想到同樣被所有河南供貨商問責，因為這個供貨商的老婆是河南人。
那是個冬天，貨源比夏天更為緊張。劉學頌感覺「實在干不下去了」，她想到了同學常濤。
常濤是個IT老兵。這位北郵的畢業生曾被分配到世界500強普天做軟體開發，這也是常濤唯一一次打工經歷。2003年後，常濤開始創業，成立了軟體企業烽火志城，年銷售額達一億左右，兩年後被大唐電信收購。此後，他創辦了一家軟體開發公司，「不僅僅做服務運營商的產品，而且做服務老百姓的快消類產品」，如攝像頭、電子書。
2012年，常濤和中歐商學院的校友發起成立了中關村天使投資百人會，任執行會長之一。常濤投資的多為TMT和互聯網等「高端」行業。
劉學頌的痛苦卻讓常濤興奮不已。常濤調查發現，北京的廢品回收幾乎全部是個人行為，沒有企業涉足。「行業粗放，沒有巨頭和成型模式，這種草莽狀態背後蘊含大機會，我很喜歡。」常濤說，這行的邏輯是一定要先有渠道才有工廠。
有過多年國外生活經歷的常濤借鑒了國外的飲料回收機模式。然而，中國和國外的回收生態完全不同：發達國家的廢品免費獲取，僅靠再生品即可盈利，塑料瓶、玻璃瓶等被回收後會自動分類，投瓶人會得到打折券、積分等獎勵，返還的優惠券、打折卡不會給回收企業增加成本。而在中國，飲料瓶要花錢買，積分換不到老百姓的積極性，所以要有充值和返利的模式。為提高消費者積極性，上線不久的智能回收機收購價格比社區高，如一個500毫升的飲料瓶，小區五六分錢一個，回收機的回收價是一毛。初期，成本昂貴的智能回收機一天收的塑料瓶甚至還沒有一個私人收的多，瓶子本身的利潤僅夠物流成本。
可那又怎樣？互聯網思維本來就是要「羊毛出在豬身上，讓牛去買單」。
盈創試圖靠組合營銷實現盈利，即環保理念加百姓使用。去年，盈創智能回收機投放市場不到一年，有400萬人次使用。「這很像互聯網的點擊量，點擊量高網站就有價值。智能機的用戶量相當於網站400萬的點擊量，這個過程中我可以傳遞很多信息，這個信息是有價值的。」常濤說。
不難發現，智能飲料瓶回收機兩側現有怡寶的形象廣告。怡寶作為飲料企業和飲料瓶回收業務相關，且怡寶一直在打造公益形象，和回收機的環保理念契合。盈創還會和飲料公司合作搞活動，如投瓶者喝一瓶怡寶礦泉水，公司給貧困地區捐一瓶水等。
「現在廣告收入佔70%，活動收入佔30%，飲料瓶本身不盈利。」常濤的下一步計劃是賣大數據。他希望，盈創收集的大數據可以直接為飲料生產企業提供決策支持。比如，哪些品牌的飲料最暢銷、哪些品牌的飲料最受哪類人群歡迎、什麼時間是飲料的銷售旺季等，企業皆可根據這些數據做出生產銷售方面的決策。「這種方式提供的價值要遠高於廢瓶子提供的價值。」常濤說，而通過充值，微信互動，盈創慢慢會完善消費者的手機號、微信號、年齡、性別、職業等信息，這些信息有利於企業做精準營銷。
「渠道為王」，是共識。然而，智能回收機只能解決飲料瓶回收，其它生活垃圾如何進入盈創的渠道？
下單賣廢品
張阿姨打開手機上的廢品回收APP，下單，30分鍾內廢品回收者必須上門服務，持健康證，統一著裝，統一話術，進門穿鞋套……工作人員掃描用戶的二維碼，賣廢品所得收入由此進入張阿姨的微信零錢包。像淘寶一樣，回收人員若得了差評，業績便會受影響。
這是常濤設想的一個月後的一幕。他計劃5月底上線一個互聯網產品，並同時在微信和APP上投放，藉此實現上門回收O2O。
可如何整合10萬一線回收大軍？在O2O概念大熱之前，常濤就一直在思考這個問題。2014年，常濤通過同學介紹，找到順豐北京公司一個副總，參觀了順豐的系統。「很多人不以為順豐是O2O，但你發現沒有？順豐和滴滴打車很像，唯一區別是百姓沒在手機終端用，而只是打電話叫快遞。」常濤說，順豐的效率之所以高，是因為它有一個強大的IT系統。
通過IT系統整合渠道是最簡單的，這就好辦了，IT是常濤的老行當。常濤把自己的邏輯稱為「反向物流系統」：順豐把工廠的東西送到千家萬戶，我是把千家萬戶的東西送到工廠，異曲同工！
廢品回收行業數十年如一日，除了老幼更迭，幾乎無甚變化。北京有20萬人從事這個行業，其中河南固始縣人佔70%。一線收廢品有10萬人，其他人做分揀等工作，他們每年為北京運出800萬噸廢品。這個表面鬆散的組織其實聯系緊密，沾親帶故，有問題找前輩，運轉方式類似於舊社會的行會。這種組織形式的優勢是效率比較高，成本比較低。
常濤希望保留行業的特殊性，他不會僱傭更多員工與一線回收者「搶飯碗」，而是把個體垃圾回收者整合在一個平台上，每個人仍然負責原有的線下區域。這不僅不需要公司支付薪水，反而可幫助垃圾回收者藉助盈創平台為自己增加更多的回收業務。用常濤自己的話來說，和這批草莽大軍合作，他做的「只是加上一套系統，解決信息不對稱問題」。
然而廢品買賣畢竟不似收發快遞、乘坐計程車一樣頻繁，在消費者的生活中也不似後者不可或缺。如何提高回收者和百姓的積極性？
對於一線回收者來說，最大的動力就是更高的收入。盈創壓縮了中間環節，把壓縮節省的費用補貼給一線回收者。「對於每天收購數十萬個瓶子的人來說，一個瓶子多給一分錢，總收入上都會很可觀。」有垃圾回收者告訴我。類似於滴滴打車的做法，常濤還計劃在上APP初期給回收者一些補貼獎勵。
而用戶端，劉學頌說，他們在意的不是廢品賣了多少錢。調動他們的積極性，要用情懷和活動。一方面通過智能回收機等平台讓大家熟悉盈創；另一方面，通過互動活動，如憑積分兌換由回收品做成的禮物，提升年輕人的參與感。
O2O的成敗取決於服務質量和用戶體驗，但在初期階段，回收人員這群特殊群體的體驗才最重要。沿襲六七十年，一線人員已經形成非常固定的工作習慣，他們願意被「革命」嗎？
聶小鵬是河南固始人，2005年中學畢業即加入一線廢品回收者行列。他的父母、岳父母、老婆、堂兄弟等親戚朋友在京從事廢品回收行業的有數十人。他回憶稱，十年前入行時，一個500毫升的飲料瓶能賣一毛五，而今只能賣六分錢，一個瓶子最多能掙一分錢。此外，這個行業幾乎沒有任何變化：家族式、無組織，再有錢也無法解決買房、孩子上學等問題；低毛利、地牌意識、不受尊重、極其辛苦……
不久前，聶小鵬和幾個老鄉一起被盈創「收編」，負責為「O2O收廢品」做市場調查和招兵買馬。他告訴本刊記者，現在大多數同行比較年輕，20-40歲，很多人都會用微信，尤其是和他一樣的第三代回收者。
老鄉們也有顧慮，擔心盈創影響自己世代的飯碗，但「常總答應價格會比其他人給的高一些」讓他們稍感心安。目前，盈創已和1萬名一線回收者建立合作，培訓工作也在迅速推進。
針對特殊的使用群體，技術系統更加接地氣。盈創軟體業務總監於忠濤告訴記者，去年7月他已做出一版APP，但試用時發現自己忽視了回收人員的接受水平，很多酷炫的功能無法使用。常濤要求必須便捷、簡易。今年新開發的版本兩三步即可完成操作。如誰來接單，系統會根據回收人員的活動范圍自動匹配，系統也設置了很多自動跳轉功能，讓使用更加簡單。
常濤的規劃是，當管理日益完善，合作人員的素質逐漸提升後，他們的定位將不是廢品回收者，而是社區服務者。「我可以讓你做更多，比如買袋大米送到某家，像社區001一樣完成最後一公里。賺更多更體面的錢。」
野心勃勃的常濤希望藉此解決政府、企業、廢品回收者、客戶四方的痛點。對於政府來說，讓廢品進入有資質的企業，安全回收，不造成二次污染；對企業來說，解決原料不夠的問題；對於廢品回收者來說，讓賣廢品的人想找他們時就能找到他們，同時提高社會地位；對於賣廢品的人來說，規范、速度快，實現全品類回收。

「回收領域該有百億企業」
常濤說，智能回收機一來為盈創提高了知名度，二能賺錢，三積累了很多技術能力。去年上線雖不到一年，已有上千萬的銷售額，幾百萬的利潤。回收機為盈創在行業中確立了地位和知名度，北京每天大概有1000萬人能看到這個機器並得知盈創。在此基礎上，O2O業務得到市場預熱，買賣雙方接受起來更為容易。整合資源，控制所有再生品渠道之後，做產品是常濤的必然選擇。他認為，世界上的潮流皆如此，所有的回收公司最終都會做產品。盈創與日本設計師合作，正在設計幾款爆品，以再生產品為原料，既有意義，實現閉環，又能調動用戶的互動熱情，還可成為企業的部分盈利來源。
去年以來，和常濤一樣，越來越多的人看到回收行業的機遇，他們正在改變這個行業的個人經營狀態。如愛回收、回收寶、再生活等，很多企業都在做智能手機回收業務。與盈創不同的是，他們的一線人員是公司內部人員，回收范圍主要集中在高附加值產品上。
常濤也要上智能手機回收機項目。全國廢舊手機每年有1億部，這是高附加值產品，在交易中有足夠利潤支撐。在盈創計劃中，回收的舊手機還是不會自己加工，而是交給深圳的翻新廠。與其它企業不同的是，盈創要解決的是全品類回收問題，發揮互聯網優勢，利用現有一線人群，實現快速、全品類、安全處理。「這也是從商業角度考慮的，低附加值的必須做全品類，邊際成本更少，否則無法盈利。」常濤說。
「國外過百億的回收公司一大堆，國內一定會有一家這樣的公司出現。」常濤曾經到過歐洲第三大可再生資源回收公司VGG，雖處回收行業，但該公司業務仍能做到德國、荷蘭和比利時，是荷蘭最大的再生紙和再生玻璃的供應商，客戶覆蓋200萬個家庭，8萬家企業，有員工8000名左右，2000輛車。2013年，該公司產值高達100億歐元。巧合的是，VGG也是以垃圾回收起家的。
今年年底，盈創預計要鋪設3500台智能回收機。為此，常濤把公司一半的人力用在生產研發上，共有50多人，其中軟硬體各20多人。「硬體會朝回收種類越來越多走，軟體會朝O2O、大數據走，回收機平台是他們的交集。」常濤說，另外有二三十人負責回收機的鋪設，其餘人負責策劃銷售。

未來三到五年，常濤計劃在其它城市復制北京的智能回收機和O2O業務，這需要大量資金。去年1月，盈創融了1000萬人民幣的天使投資。今年年初基本完成A輪投資。
通過鋪設智能回收機和開展O2O業務，盈創回收實現了物聯網全流程的第一步。常濤還計劃通過開發反向物流系統打通回收站點到回收市場的通道。以後統一物流用車，車上配備行車路線監控系統、結算交易系統、車載稱重系統及員工管理系統等。數據中心將會根據各個網點的實時數據，規劃行車路線，實施再生資源統一定價、電子支付結算等，從而「網羅」整個再生品回收市場，讓垃圾回收「智慧」起來。

⑨ 華潤萬家和華潤怡寶是同一個公司嗎

其最終控股公司為華潤創業（集團）有限公司，華潤創業為央企，其成員企業：華潤萬內家有限公司、華潤雪花啤容酒(中國)有限公司、五豐行有限公司、華潤零售(集團)有限公司、華潤物業(香港)有限公司、華潤物流(集團)有限公司、華潤怡寶食品飲料(深圳)有限公司（華潤集團一級利潤中心）。