格力電器大數據
❶ 格力空調KFR-120LW/E顯示E4如何處理
E4：排氣管高溫保護，壓縮機啟動後，連續30秒檢測到排氣溫度高於120℃或排氣感溫頭短路（開路）時，指示燈閃爍，顯示E4。
如果你是用戶，又在保修期，可以聯系售後服務的！
如果你是維修工作人員，應該要保養下室外機，可能是太臟了，或風扇等問題，總之就是散熱的問題！當然也有可能是假故障，即感溫頭短路或開路
❷ 大數據供應鏈是什麼
大數據供應鏈其實是將供應鏈以數據進行管理。更多的是把供應鏈中的各個業務系統通過數據去打通，然後讓這些數據彼此有所關聯。
你能夠發現他們之間的關系，從而對於生產環節中的物料、生產、物流進行更好的掌控，從而提高流轉效率，降低成本。
我舉個格力電器（蕪湖）的實際應用案例。
他們數據分析的應用有4個方面：物流分析、運營效率監控、生產線監控、質量控制。
一、物流分析
通過監控大屏分屏去實時監控業務運轉情況，哪個環節出問題第一時間在儀表盤預警，信息有效及時；
監控庫存中每個倉位中物料比例及存量。
二、運營效率監控
監控訂單數量完成比例、揀選進度、訂單齊套數量及比例；
監控生產車間里各生產機組的生產效率、下線比例。
三、生產線監控
通過MES和MPR採集的系統數據，連接Yonghong Z-Suite進行實時的多維分析。
通過數據分析平台可以提高在生產環節的核心競爭力，對物料、生產環節全方位監控，在提高工作效率的同時，還降低生產線殘次率。
其實從格力電器（蕪湖）的應用中我們可以總結出，數據分析能夠幫助供應鏈的有兩個重要點：
1.BI把供應鏈中所有的數據進行了全面的監控；
2.對於生產環節中各個步驟的物料庫存匹配可以進行及時的調整，提高效率。
對於供應鏈管理能夠達到什麼樣的程度，這里說的十分的形象生動。
完全不用倉儲。運輸工具（如車輛）就是一個移動的小倉庫，讓倉庫時刻在路上。這有點像集裝箱船公司對空箱的管理，空箱堆場不在陸地上，而是在船上，哪裡需要放哪裡。
當然這可能太過理想，但對於製造業企業來說，降低的每一分錢，再乘以一個龐大的數量，都是一個天文數字。
所以應用數據平台去管理供應鏈是十分有必要的。
❸ 格力生產30萬台手機，結果只賣出一萬多台，剩下的董明珠怎麼處理
現在我們的國內經濟發展得很好。而現在有很多年輕人自己創業，但由於巨大的社會競爭，很多公司因為無法承受風險和考驗而破產。除了近年來我國房地產業的蓬勃發展外，手機產業也得到了快速發展，這使得很多企業紛紛轉向手機研發。例如，華為過去只是一家通信設備公司，近年來也開始開發手機。目前，華為的手機在中國非常受歡迎，銷量已經超過了蘋果。
對於價格方面的批評，董明珠表示，自己可以採用退貨的方式，但設定了使用年限。格力手機銷量為什麼這么差？因為很多人都知道格力只生產空調。他們是手機行業的新手。一開始，價格定得太高，很多人不敢嘗試購買格力的手機。我們還是更喜歡華為和小米。你會為像格力這樣的跨國手機購買格力的手機嗎？
❹ 營收都是900多億，格力凈利138億，小米凈利51億，這是怎麼回事
說句實話，每次拿小米的財務信息對比格力的時候，都覺得是個有意思的事情。
單看營收規模，上半年小米和格力不相上下，格力營收972.96億，小米營收957.07億。業利潤規模也差不多，格力營業利潤163.93億，小米營業利潤124.74億。
所以，格力的毛利率為16.84%，小米的毛利率為13.03%，兩家企業毛利率都在雙位數以上，這個毛利率放在當前製造業企業里算是比較高的了。
這些暫且不談，在對待進入世界500強這個事上，他們兩個人的態度、做法就完全不一樣。
董明珠認為，格力進入世界500強，是一個順其自然的過程。而雷軍對小米能夠進入世界500強，表現的就要開心多了，直接給員工發股票獎勵，間接漲工資。
❺ 為什麼粉絲經濟也是雙刃劍
一方面會提高知名度、增加收益，另一方面也會影響正面形象，或者人身安全受到威脅。
隨著「私生飯」侵犯越來越多，明星和大眾都認識到粉絲經濟是一把雙刃劍。粉絲是一個龐大的集體，她們能創造很多的價值，即可以幫助明星提高知名度、增加收益。但是，一旦有一些瘋狂的的舉動，譬如轉黑爆料、泄露行蹤等等，會產生明星的負面形象，有的人身安全受到威脅。雙刃劍就是有利有弊，使用慎重。
一、不會掉餡餅，占的便宜都要還
大家也都在監督你，看你做錯了什麼馬上就會討伐你，還是鋪天蓋地的。所以粉絲經濟是一把雙刃劍，一定要問心無愧的提高知名度，不要嘩眾取眾一味地提高知名度。
❻ 美的和格力作為中國家電行業的兩大巨頭，你覺得誰的實力更強一點
美的和格力可以說是中國家電行業的兩大巨頭，相信很多人在提到電器行業的時候，首先想到的就是這兩個品牌。且這兩個品牌在中國乃至世界的市場都非常的廣，美的和格力在市場上的實力和競爭力也都是不分伯仲的。
不過美的也並不差，市場上美的的產品還是非常多的。基本上現在普通家庭里的電器不是格力就是本地，甚至兩者都有。而且美的的產品也非常的全面，只不過美的的營銷可能沒有格力那麼強，這一點他是不如格力，這也也導致他的市場競爭力和毛利率比格力的稍微低一些。但是美的因為性價比比較高，還是受到了很多消費者的青睞的，市場也更加的穩定。不過不管是格力還是美的兩家企業的實力都非常的強。
❼ 求空調品牌排行榜，前十名的有哪些
空調品牌排行榜前十名的有：格力空調、美的空調、海爾空調、TCL空調、松下空調、日立空調、志高空調、奧克斯空調、科龍空調、大金空調。
格力空調自1991年成立以來，便逐漸走上了一條集研發、生產、銷售於一體的空調服務之路。作為專業做空調出身的格力，塑造了不錯的品牌形象，不斷地積累市場與品牌認知，銷量是排在全國前幾名的。因為是做空調出身，所以格力的技術各個方面都還不錯。
日立在空調行業屬影響力品牌，位於世界500強前列，世界最受尊敬品牌排名前十位，同時日立在機械製造，集成電路，電路電子，核能，滋懸浮列車等高尖端行業領域具有強大的科技實力，在整個空調市場上都算得上是行業領先。
❽ 格力多聯機故障代碼
故障原因：壓縮機高壓保護。
解決辦法：
1、清除冷凝器前面的所有障礙內物。
2、室外環境溫度高於容43℃時開始製冷。
3、控制電路異常，需要報修。
4、高壓管的壓力過大使高壓開關動作。
5、聯系格力售後人員進行現場檢查和格力售後維修服務。
(8)格力電器大數據擴展閱讀：
斷水保護：
壓縮機、冷凝器冷卻水如斷流，將引起壓縮機排氣壓力升高，甚至會發生事故。目前，一般採用晶體管水流繼電器作斷水保護。在壓縮機或冷凝器冷卻水出水管上，安裝一對電接點，當有水流流過時，電接點由水導通，繼電器發出信號，7使壓縮機處於可以啟動或正常運轉狀態。
若水流中斷，繼電器電接點斷開，壓縮機不能啟動或事故停機。但水流中常常有氣泡，會引起誤動作，而且斷水不會立即引起事故，所以應使繼電器延時動作，一般延時為15-30 s，如在延時時間恢復正常，則壓縮正常運行。
❾ 雷軍和董明珠的10億賭局 什麼來歷
2013年12月12日，在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，小米公司董事長兼首席執行官雷軍與格力集團董事長董明珠就發展模式再次展開激辯，並打下10億元的天價賭局。具體介紹如下：
在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，董明珠和雷軍也是作為一對獲獎人物共同出場的。主持人陳偉鴻開玩笑說，這是這個舞台上少有的「型男和美女」組合。
表面的風平浪靜很快結束，在兩位頒獎嘉賓定義完雷董二人是代表傳統與虛擬兩種模式之後，董明珠表示，雖然他倆都來自珠海，但也不能不在這里「掐一下」。
董明珠的第一波挑戰是市場調查，她問觀眾，有多少人使用小米手機？現場只有3個人舉手。不過雷軍的應對也很快，他說，這說明我們的市場空間很大，還有99%的人都沒用小米手機。
隨後，董明珠又把矛頭對准了小米的短板：工廠和供應鏈。她問雷軍：「如果全世界的工廠都關掉了，你還有銷售嗎？」雷軍作答：「發展到今天，強調專業化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產品的人專心做產品。」
接著，董明珠又爆了一個猛料：剛才在後台，雷軍和她就「杠起來」了，雷軍說五年以後小米會超過格力，自己當時沒有回應，現在在台上她要說：「不可能。」 主持人陳偉鴻見縫插針：「那你跟他打個賭。」
可惜，董明珠並未接招，而是轉而尋求外援。她說，小米的網上銷售模式也可以為格力所用，假如她和馬雲合作，利用好傳統和電商兩個零售渠道，「那不是天下都是格力了嗎？」
董明珠步步緊逼，雷軍則連插話都很難。就在主持人宣布要進行下一環節的時候，「雷布斯」終於忍不住開始了反擊。他說，小米的優勢在於極其貼近用戶、輕模式以及全天候服務。伴隨著越來越重的語氣，雷軍最後終於拋出了他的賭局：「五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。」
這一回，董明珠則是毫不客氣地見招拆招。她說，首先小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，「我跟你賭10個億。」
(9)格力電器大數據擴展閱讀：
雷軍和董明珠的10億賭局是模式的競爭
雷軍和董明珠兩個人都表達了自身模式的優點。雷軍說，小米最大的優勢是跟用戶群最貼近，極其強調用戶體驗和口碑。他強調，互聯網已經成為一種趨勢，浩浩盪盪、勢不可當。
董明珠也認為，時代在發展，在大數據到來之時，格力這樣的製造業企業堅守什麼、發展什麼很重要。格力電器不靠價格靠技術，有科技創新研發能力和23年的基礎，還有優秀的服務和幾萬家專賣店，如果能和阿里巴巴這樣的電子商務企業合作，世界就將是屬於格力的。
同時，二人也指出了對方的短板。董明珠說，對於一個企業的發展，可能三五年之內追求的是利潤，但長期看更重要的是能否持久。做企業要有共贏的思想，不能把所有的風險都轉嫁給別人。
雷軍也說，傳統企業的缺點首先是層層渠道距離用戶非常非常遠；其次，渠道過長，庫存全部在路上，有可能造成極大的風險；第三，做的事情太多，使企業不能真正專心地把自己最擅長的事情做好。
除了雙方互相「揭短」，兩位頒獎嘉賓也對兩種模式進行了點評。王健林說，他同意董明珠的觀點，做生意只有共贏或者說多贏，最後才能自己贏。馬雲也表示，像阿里巴巴和小米這樣的新經濟企業，成長快是必須的，同時做得久才是最艱難的。互聯網企業要思考如何在高速發展的同時活得更長、活得更好。