A. 會計信息化和人工智慧是什麼關系

當前，在來會計信息化領域有源兩個熱點：一是財務共享服務，二是電子發票。財務共享這個熱點今年還在持續發酵，很多公司實施財務共享服務以後，最大影響也是會計人員的急劇減少；電子發票剛剛開始，在電子發票廣泛使用的情況下，可以設想，會計人員特別是處理票據的會計人員將大幅減少。
在智能化里，人工智慧（AI）和商務智能(BI)是非常典型的技術，是會計信息化主要的驅動力。

B. 智能財務時代下的財務工作核心是什麼人工智慧會替代人類么智能財務師FAI的培訓核心內容是什麼

智能服務時代下的嗯，財務工作核心是什麼？人工智慧會代替人類嗎？我覺得不可能，因為雖然說因為啊，智能本來就是人研製出來的。

C. 人工智慧對會計行業的影響及應對策略

我不知道啊！你可以問問別人

D. ACCA CFO峰會：人工智慧與財務的關系

如果看財務的發展，有公司已經用起了財務機器人運作財務流程，但仍有公司還在用手工記賬。企業發展的節奏不一，給財會領域帶來了顯著的差異性。機器人是不是馬上能代替財務？答案一定是否定的。但同樣從事財務工作，有些人可能還在手工記賬，但有些人已經利用數據、智能化支持企業做了一次成功的投資決策。財務部門，除了財務內控外，還應當是公司戰略的制定者與參與者，要把企業做好，必須要有洞見未來的能力。因此不管是個人、還是企業，必須要擁抱變化。根據幾位首席財務官的分享，專業性、結合業務、擁抱技術、為企業創造價值，這是僱主對每個財務人的要求和期望。

E. 智能財務方向是什麼

智能化與財務工作的契合度較高，主要是因為：第一，大數據本身包含了財務數據。第二，智能更適應基於多變數的可描述規則，而企業會計准則恰是這類規則的體現。第三，財務工作中大量重復性工作能夠被智能所替代。

在智能財務階段，信息系統已不僅僅可以進行數據收集、數據加工和數據展現，而且可以直接代替管理者進行智能決策。比如說，當管理者需要就產品結構調整進行規劃時，不再需要自己調出相關數據加以分析，系統可以快速准確地對不同產品在現有和模擬產量、銷量下的利潤進行計算，並基於計算結果做出判斷並給出結果。

筆者認為，一個完整的智能財務體系應涵蓋「三橫一縱」的內容：「三橫」分別為智能財務的三個層級，即：基礎層—— 基於流程自動化的財務機器人；核心層—— 業財深度一體化的智能財務共享平台；深化層—— 基於商業智能（BI）的智能管理會計平台。「一縱」貫穿智能財務的三個層級，即基於人工智慧（AI）的智能財務平台，它隨著人工智慧技術的不斷進階和發展，向基礎層、核心層和深化層逐漸滲透和深化。
智能財務是覆蓋財務流程的智能化，它涵蓋三個層面：第一，是基於業務與財務相融合的智能財務共享平台，這是智能財務的基礎。第二，是基於商業智能的智能管理會計平台，這是智能財務的核心。第三，是基於人工智慧的智能財務平台，這代表智能財務的發展

F. 財務機器人和自動會計的區別是什麼

關於對財務機器人的理解：
先說德勤引爆的四大事務所的財務機器人，感覺很酷炫，很科幻，外界以為財務會被機器人取代了。這種線性的思維，做為不了解財務的人來說可以理解。的確，記賬這個事情是簡單和標准化的勞動。「財務即IT」這個觀點也廣受認可。但是冷靜下來想想，目前的這些財務機器人實現的功能酷炫成分大於真實的價值。 財務機器人無非是讓記錄價值這件事情高效化了，也讓財務人員從底層的事務中解脫出來，去做更有價值的業務財務和戰略財務的事情，這個是值得肯定的。然後仔細想想，當我們處在從IT（信息技術）時代向DT（數據技術）時代轉變的時候，不僅僅是提高記錄價值的效率就夠了。節省低端的財務人員並不是企業關注的重點，而怎麼把業財融合，把數據價值最大化才是企業在DT時代關注的重點。 在做好業財融合的同時，裁掉低端財務人員是個自然而然的事情，千萬不要本末倒置。
四大機器人的真實意圖在於審計的全量化而非抽樣化，降低他們對大型企業的審計成本，也是對數據的價值變現吧。 所以人家站在審計的角度，把企業做不好或者做不到的事情從這簡單點切入進來了。但是這個立場還是不一樣的。企業還是要關注自己的核心問題到底是記賬效率還是業財融合不完善和不充分。請參看筆者的《智能財務時代下財務工作的核心問題》
大家都願意去做簡單易懂，能夠馬上見成效的事情，而這樣的事情，一般只是解決表象問題。如同市面上很多報銷類的SaaS軟體一樣，沒有搞清楚為什麼會有報銷問題存在，僅僅提升一個事後處理的效率，沒有去報銷化，沒有控制企業的財務黑洞，解決方案都是流於形式。
關於對財務共享中心的理解：
首先財務共享中心是工業時代和PC時代的產物，那個時候中心化，集約化是最適應那在那個時代發展的產物。財務共享中心在中國也發展了10餘年，真正做好做出效果的企業並不多。然而在這10多年，科技已經迭代了好幾輪，已經從PC時代過渡到移動互聯網時代，馬上進入物聯網時代或者DT時代，財務共享中心的幾個不適應的問題就會凸顯出來；
1.中心化思維與移動互聯網時代的不契合：
移動互聯網時代的標志就是共享，共贏和去中心化和去中介化。注意這里的共享是指數據與信息的共享而不 是財務共享中心裏面的職能共享，業務處理能力共享。去中心化就是組織形態的變革，要跨職能和阿米巴化，中 心化的思維不會適應新興組織形態的要求，反而成為了掣肘和瓶頸。應該把決策權交給能夠「聽見炮聲」的團隊。
2.統一和規范的財務數據處理是否一定需要集中：
在工業時代和PC時代，互聯網技術和數據自動化處理能力沒有像當前那麼發達的時候，這種財務共享中心的 做法是符合當時技術環境和時代需求的。 而現在的科技已經能夠根據場景與技術的結合，智能化實時按照預設好 的規則進行標准化處理的時候，再去做財務共享中心的集中化處理，顯得沒有和當前時代的技術融合起來。 企業目 前要做到財務記賬和處理規范統一，重心是放在規則和流程的梳理，做好場景的預設和判斷，然後智能化的業財一 體化系統能夠根據場景和預設規則自動處理，並且自動記賬，那麼上述的財務機器人和財務共享中心所想解決的問 題都一並解決了。而不是，現有企業的解決方案估計會是上一個財務共享中心和財務機器人。看起來很好和實際的 效果，這個大家在對比一下智能財務的理解，就能夠有清晰的判斷了。
關於對智能財務的理解：
智能財務，最關鍵的要素是一定要把管理會計的專業能力和DT時代的大數據和互聯網技術結合起來，幫助企業管 理者和財務工作者實現從事後的記錄價值到實時的創造價值的轉變。 那麼最關鍵的一步就是先幫助企業做到業財融 合。沒有這個基礎，那麼管理會計的理論和方法仍然停留在方案和紙面上。
企業成功經營和管理一定是先終後始，先算後做；智能財務是把管理會計的無邊界的定義用技術的無限擴展的能力 實現出來。因為企業管理問題多種多樣，從成本到績效，從人員到激勵，最終的運營數據的最終反映是財務數據。財務 數據的事後價值是遠遠小於財務數據的規劃價值，預測價值，過程管理的分析價值。
所以智能財務解決問題的著眼點一定是要和業務融合起來，在業務的源頭把可能需要控制的風險，需要提供的財務 支持；需要提升的效率，需要留下的數據多維度標簽，需要設定的場景都提前規劃好，設計好，然後讓技術來按照這些規劃來追蹤，判斷，控制，分析，記錄。這樣的好處是原來企業飄著各種表象級的問題，通過智能財務的解決方案，抓住源頭與根源，連根拔起式的方式，讓企業的業績和效率最大化的提升。請參看筆者的《en+智能財務如何提升上市企業市值管理水平》。
最後，從智能財務到智慧財務的迭代：
人工智慧的發展，會讓智能財務走向智慧財務，智慧涵蓋了對數據的處理，自然語義的判斷，人工智慧的思考和方案的推薦，但是最終的目的都是為企業提供有價值的經營決策支持的數據。技術和時代不斷的在變化，但是財務的本質並沒有改變。

G. 人工智慧的財務會計是人操作機器還是機器操作代替人工智慧財務師的未來怎樣的我不會沒工作吧

1、在人工智慧被引入到會計工作中，普通核算類型工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。
2、目前會計行業的普通核算類型的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的數據，而要利用這些數據看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
3、即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、預測決策與人機協調多方面才能的復合型人才。