萬達大數據中心
『壹』 我老公面試成功了萬達總部文旅部數據分析經理崗位，但是據說萬達加班
以萬達內部人的經驗分享一下
萬達內部分很多個系統，項目公司、商管公司、百貨公司、寶貝王、院線、酒店、金融、電商等。你老公的這個崗位應該是屬於類似項目公司系統下的。
在萬達大部分職業經理人情商都很高，說得難聽點就是會裝或者壞。
在萬達的加班有這么幾種，一種是領導作為了做給更高層的領導看，往往故意增加無端的工作量來虐待下屬。一種是明明是其他人的事情工作分配不均，工作推諉。還有一種就是突發性的事情等等。如果你老公是在總部，那到處是領導所以第一種情況會非常多。但是你老公的崗位還算規律，所以相對會好一些。
總的來說萬達不太合適有一個溫馨和睦家庭的人去長期就職。而且在半年後你也會發現在萬達其實並不能學到特別多的專業知識，剩下的大部分就是口號、沖勁與職業經理人之間的爭斗。短期的鍍金是可以的對一個人的長期職業規劃並沒什麼好處。說白了就是一份工作。
以上 希望能給予一些參考
『貳』 萬達信息和萬達集團有關系嗎
沒有關系。
萬達信息股份有限公司，（簡稱「萬達信息」，股票代碼300168）成立於1995年。是國內智慧城市綜合軟體和服務提供商，專業從事城市信息化領域服務。
萬達信息目前已擁有250餘項具備自主知識產權的軟體產品和軟體著作權、14項國內外專利技術。公司以行業應用軟體、專業IT服務和系統集成作為三大主營業務，為智慧城市提供整體解決方案。2018年8月24日，2018年上海民營企業100強發布，萬達信息股份有限公司排名第84位。
萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業。2012年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。已在全國開業68座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。
萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：一、完善城市區域功能；二、提升城市商業檔次；三、新增大量就業崗位；四、創造持續巨額稅收。
(2)萬達大數據中心擴展閱讀：
萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業88座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二，計劃到2014年開業109座萬達廣場，持有物業面積2203萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。
萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達廣場歷經10年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。
城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。萬達廣場是企業效益和社會效益的高度統一，產生四大社會效益。
『叄』 北京虹信萬達科技有限公司怎麼樣
簡介：北京虹信萬達科技有限公司成立於2014年，總部及注冊地在北京，注冊資本2000萬元，虹信萬達致力於利用先進的移動開發、大數據、雲計算等技術，提供以用戶為中心、面向互聯網的業務系統，設計具有互聯網+特徵和支持跨界合作的解決方案。
法定代表人：彭恆惟
成立時間：2014-09-12
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：110102017886821
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市西城區茶馬北街1號院2號樓4層1單元0527
『肆』 國內有哪些大數據公司
「大數據」近幾年來可謂蓬勃發展，它不僅是企業趨勢，也是一個改變了人類生活的技術創新。大數據對行業用戶的重要性也日益突出。掌握數據資產，進行智能化決策，已成為企業脫穎而出的關鍵。因此，越來越多的企業開始重視大數據戰略布局，並重新定義自己的核心競爭力。
在當前的互聯網領域，大數據的應用已經十分廣泛，尤其以企業為主，企業成為大數據應用的主體。大數據真能改變企業的運作方式嗎?答案毋庸置疑是肯定的。隨著企業開始利用大數據，我們每天都會看到大數據新的奇妙的應用，幫助人們真正從中獲益。大數據的應用已廣泛深入我們生活的方方面面，涵蓋醫療、交通、金融、教育、體育、零售等各行各業。
『伍』 萬達總部文旅部數據分析經理崗位加班嚴重嗎
會很嚴重。
『陸』 萬達廣場用到的信息系統有哪些
物業公司使用的比較好的管理軟體（瑞易物管軟體）：
安全下載：
http://hi..com/%CD%F8%C8%ED%B4%F3%CA%A6/blog/item/78e6ef2033482abf4723e874.html
可以順利安裝，確保安全無毒
瑞易物管：
瑞易物管優點是高效省時省人,自動催費簡訊，價格非常實惠（大家都知道物管公司利潤不高），一個人一天就可以完成全部抄表、收費、催費、通知等全部業務，每年可以節省60000元多列印、人力開銷。對CPU、內存消耗極低。 操作方便，物管人員直接上手，無須復雜培訓； 多用戶分許可權管理，確保數據安全無泄漏；
設置基本收費項目和收費費率，水、電、氣、熱、光纖、停車等一應俱全； 收費通知單和收據自動生成並可列印；
可自動集體發送欠費簡訊，確保用戶手機收到催繳通知，費用低於0.09元/條；重大事件簡訊廣播，確保用戶手機收到；
匯總收支報表，並導出標准EXCEL文檔，可列印存檔；匯總已交費和未交費數據並可列印；
自動生成重要通知公文標准格式，並導出標准WORD文檔，可列印張貼；
提供聯接開放式系統的標准介面，接收或導出數據；
物業公司內部共享聯網。
『柒』 一個品牌怎樣能夠入駐萬達
請問樓主想要在萬達的大商業（需要聯系萬達商管招商部）還是在室外步行街（主要是對外銷售的商鋪，可以通過萬達營銷部聯系購買商鋪事宜或詢問已購買商鋪的商戶信息聯系租用事宜）開店，兩者區別對待，有所不同；開的是什麼類型的店、規模等信息，具體問題具體分析。
拓展：
1、萬達集團創立於1988年，形成商業、文化、網路、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強企業第380名。截至2017年7月10日，萬達集團總資產8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。
2、萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。
3、2017年8月9日，萬達集團公布重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。大連萬達集團創立於1988年，商業地產、高級酒店、旅遊文化、連鎖百貨四大核心產業，2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元，這是萬達集團連續第9年保持環比30%以上的增速。
『捌』 讓王健林後悔投資太大的萬達網科，錯在了哪裡
眾所周知，2017年的王健林和他的萬達過得很不如意，「2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經歷了風波，也承受了一些磨難。」
因為落差很大，具體體現在兩個減少和一個錯誤上。
兩個減少：因為大量出售文旅和酒店資產，萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%；2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%。
一個錯誤：「我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。」
而曲德君指的就是萬達網路科技集團（簡稱「萬達網科」）。
讓王失望的萬達網科
在王健林做的萬達集團2017年工作總結中，雖然專門提到了科技創新，但功勞卻沒有算到萬達網科身上。整個總結中，萬達網科總計只出現了6次，說成績的很少，反思的很多，失望之情溢於言表。
網路科技集團收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。
網科集團暫不安排收入計劃，上半年內因與世界級網路巨頭戰略合作，待落地再安排。
要整合萬達商管、網科和信息中心的研究業務，成立萬達新消費研究院。
我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網科有了全新認識，他們開發了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規模來做，如果就為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。
網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎麼可能裁掉6000人！曲德君你為什麼也不出來闢辟謠？要強調自主研發。不論網科今年與誰合作，不管是以資本還是戰略方式合作，我們自己應用軟體的研發都不能停止。
成立新網科公司。戰略合作者確定之後，再來確定業務目標。點這一句話，是說給網科同志們聽的。
王健林自己也直言「特別遺憾的是，去年因為有兩三個單位指標沒完成，使萬達沒有實現滿堂紅。」。
那麼，曾經讓王健林寄予厚望，現在卻讓他特別遺憾的萬達網科，究竟錯在了哪呢？
萬達網科的「錯」
1、戰略方向錯了。用王健林的話說，就是方向有偏差。具體來說就是萬達網科的研發服務方向應該由內而外，先服務萬達廣場、旅遊度假區，培育好了再服務外部客戶。
這個反思是對的，在萬達網科成立的初衷就是「專注於做線上線下融合，打造新一代物聯網模式」，而這一切的基礎無疑就是萬達廣場自身龐大的物業資源和客戶信息了，但根據王健林的說法，顯然萬達網科後來方向走歪了。
2、戰術思路錯位，系統虛胖。萬達網科對於萬達集團而言是個新業務條線，甚至是個業務大雜燴。萬達網科在2016年10月成立的時候，旗下就有了不少現成的經營板塊，包括了飛凡信息公司、快錢支付公司、徵信公司、網路數據中心、海鼎公司、網路信貸公司等。萬達網科從一開始的任務，就是在這些繁雜的業務中，摸索一條清晰的商業模式。
但王健林顯然是低估了業務整合的難度，而是用做地產的思路做科技，以為只要給錢做大規模自然就成績了，結果是花了一年時間，費了10億元，養了一個6000人（王健林說說是3000人）的虧損板塊。
3、沒有打造出一個有支撐力的核心業務。在整個萬達網科集團，最重要的一個業務無疑就是飛凡網（之後的飛凡APP）了，這是當年萬達押注電商的關鍵環節。從一開始高調的「騰百萬」組合，到2017年10月新升級的兩個飛凡APP，雖然中間也有很多市場推廣措施，但飛凡的影響力始終起不來，可能去萬達廣場車庫停車的車主還會用到，因為可以網上繳停車費，僅此而已。
4、缺乏核心技術支持。雖然王健林特意指出，2017年萬達集團全球申報專利知識產權1278項，取得專利知識產權802件，全集團累計已獲國內外專利知識產權5069件，並要成立萬達研究院，但萬達網科的核心技術支持還是要依靠外部合作者，從之前的IBM，到接下來可能的微軟、谷歌之類巨頭，萬達網科如果不能快速發展出自家的核心技術，要做強做大獨立發展還是很有難度的。
王健林終究還是一名生意人，生意場上無非就是買和賣，現在還沒有領到2018年業務指標要求的萬達網科，剩下的時間或許不多了。
『玖』 醫療大數據爆發，千億級市場怎麼玩
未來資本對大數據的爭奪戰已經開始。據媒體報道，2013年至2014年以來, 大數據是互聯網醫療健康主要並購投資領域之一。
前身為中國首家專業從事醫院信息系統軟體開發與應用工程企業的北大醫療信息技術有限公司(下稱「北大醫信」)已經瞄準了醫療大數據的戰略方向。
今年3月，北大基金會向北大醫信投資3000萬，這是北大史上投資最大的「真金白銀」。在3月14日的北大醫信成立大會上，方正集團高級副總裁、方正信產集團CEO方中華直接給其賦予了重任：「北大和方正集團的大力支持、大數據時代帶來的無限機遇，都應該讓我們感到，我們的事業之無上光榮;光榮的背後是任重道遠，必須要共同努力將北大、方正賦予北大醫信的使命完成好、做好大數據事業，不僅要做北大大數據中心，未來還要做國家級、世界級的大數據中心。」
12月11日，弘毅投資、高盛、東軟控股及協同創新等投資者共同對東軟熙康進行1.7億美元的增資。東軟熙康是東軟集團旗下專門從事互聯網醫療和健康管理的公司，致力於通過大數據，雲計算、物聯網、移動互聯網提供基於O2O模式的健康管理與醫療服務平台，這筆投資刷新了國內互聯網醫療與健康管理領域最大單筆融資的紀錄，也是全球互聯網醫療與健康管理領域最大單筆融資之一。
上海醫聯工程已經建立了國內目前醫療機構聯網范圍最大的臨床信息共享系統。該工程的承建商萬達信息股份有限公司(下稱「萬達信息」)，2014年7月收購上海復高計算機科技有限公司，8月收購寧波金唐軟體股份有限公司。這兩個公司都是在醫療信息化領域做了十多年的企業。
萬達信息股份有限公司總裁助理馮東雷告訴網易科技，萬達信息加上新收購的兩個子公司，現在一共有員工3500人左右，其中從事與醫療健康相關的有事業部和子公司，員工共有1500人左右，是萬達信息業務中最大的一塊。
上海金仕達衛寧軟體股份有限公司是一家專業從事醫療衛生領域信息化、數字化、軟體研究與開發的高科技企業。徐春華告訴網易科技，金仕達衛寧做數據處理是原有業務的一種延伸，但是在過去一年當中，他發現，涉足醫療大數據領域的不光傳統的做醫療IT軟硬體服務的企業，甚至還有許多跨界的、之前和醫療沒關系的上市公司，例如以地產起家的運盛實業、濃縮果汁生產企業國投中魯等。
而在日前的「2014年中國移動醫療產業年會」上，中國移動、中國電信、中國聯通、IBM、保險公司招商信諾等，還有各種健康管理公司都參與了主題為「健康大數據 全民大健康」的論壇。
企業之外，醫院和各路研究機構也在嘗試開展醫療大數據的研究。11月29日，中國科學院深圳先進技術研究院健康大數據研究中心成立。北京大學正在籌備成立北大醫療健康大數據中心。最近兩個月，馮東雷拜訪了北京大學、浙江大學、中山大學、中南大學等幾所高校，「這些高校都希望在大數據方面和我們進行合作。」他透露。
2014年10月18日，首都醫科大學附屬北京安貞醫院和輝瑞投資有限公司合作的國內首個心血管醫療大數據中心項目啟動。
臨床應用：還不成熟
目前對醫療大數據的需求集中在在三個層面：運營管理、輔助治療和輔助科研。在業界看來，目前在中國，醫療大數據已經取得良好效果的是行政管理。
北京市公共衛生信息中心統計室主任郭默寧告訴網易科技，目前在數據的挖掘和利用方面，北京市公共衛生信息中心做的比較有成效的是對醫療機構進行績效分析。
以前，對醫療機構進行績效評價並不容易，因為每個病人病情各異，醫療機構的工作難度和工作效果很難衡量，醫療機構之間進行對比也非常困難。郭默寧告訴網易科技，以往對醫療機構進行績效評估的通常模式是找專家給醫院評分，依據經驗和主觀判斷比較多。
2008年開始，北京市公共衛生信息中心嘗試根據通過數據挖掘得來的指標對轄區內醫療機構進行績效評價。她告訴網易科技：「利用統計學方法，可以把醫療機構收治的病症相似的病人進行分組，這樣在同組病人當中，就可以比較各個機構的服務優劣了。這樣可以促進醫療機構精細化管理，提高醫療服務的質量。」
郭默寧告訴網易科技，未來在公共衛生領域，醫療數據的挖掘和利用的前景是非常廣闊的。比如，在醫療衛生資源規劃、配置，疾病預警等方面都會得到充分的應用。
在臨床輔助治療和輔助科研方面，已經有機構在進行探索和嘗試，但是目前尚不成熟。
萬達信息之前研發的「臨床輔助決策系統」在業界比較知名，其目前可以在上海市38家市級醫院向醫生提供近期重復用葯、檢驗、檢查的提醒、治療安全警示以及臨床路徑(是指針對某一疾病建立一套標准化治療模式與治療程序，是一個有關臨床治療的綜合模式，以循證醫學證據和指南為指導來促進治療組織和疾病管理的方法，最終起到規范醫療行為，減少變異，降低成本，提高質量的作用)服務。
但是，馮東雷告訴網易科技，這些功能的提供，實際上需要做知識庫的建設，但是現在的知識庫都是基於現有的教科書、葯品使用說明以及一些臨床手冊，都比較簡單，今後要把醫生的真實的看病的經驗也輸入進來，才能在臨床上發揮更大的意義，這才是真正的大數據挖掘。他透露，在即將開展的「心血管疾病和腫瘤疾病大數據處理分析與應用研究」的項目中，就有心血管、腫瘤專家參與進來。
2012年，萬達信息、國家衛生工程中心就申請了上海市科委醫療健康大數據的課題。在這個項目中，萬達信息嘗試了對高血壓進行大數據分析，試圖找到病症、用葯和療效之間的關聯。但是馮東雷告訴網易科技，這樣的分析目前遇到一些困難。以往的臨床研究(隨機對照試驗RCT)是用實驗組和對照組進行的，對照組是一些排除了並發症等相對理想的對照人群。樣本量小，但每個樣本的數據顆粒很細。但是用醫療大數據做分析的話，樣本量很大，但是每個樣本數據顆粒比較粗。因此不能套用傳統RCT的研究方法。因此需要新的研究思路。目前用大數據已經發現了一些治療手段和效果的關聯性，但是這種結論在臨床使用上有多大的意義還有待檢驗。
這樣的研究還在繼續。國家「863」計劃2015年度項目申報指南中，在生物和醫葯技術領域已經部署「生物大數據開發與利用關鍵技術研究」，涉及的內容包括生物大數據標准化和集成、融合技術，生物大數據表述索引、搜索與存儲訪問技術，心血管疾病和腫瘤疾病大數據處理分析與應用研究，基於區域醫療與健康大數據處理分析與應用研究，組學大數據中心和知識庫構建與服務技術等。
萬達信息參與了其中的兩項，分別為「基於區域醫療與健康大數據處理分析與應用研究」，以及「心血管疾病和腫瘤疾病大數據處理分析與應用研究」。其中後者開展面向中醫的心血管疾病和腫瘤疾病大數據分析與應用的研究。
北大醫信也在與北京大學合作，研究臨床醫療大數據的分析和利用。北大醫信服務過的醫院超過500家，其中三甲醫院200多家，佔全國三甲醫院總數的1/4左右，北京大學下屬有9家附屬醫院、13家教學醫院，這些醫院信息系統中積累的大量數據，為進行大數據分析和利用打下了堅實的基礎。
北大醫信資深副總裁兼CTO鄒悅告訴網易科技，目前北大醫信的臨床決策支持體系正在北京大學人民醫院、北京大學國際醫院、江蘇省人民醫院進行試點。
北大醫信已經開發了臨床預警和建議類的應用。預警類的應用可以根據患者的一些生命體征，判斷患病風險並進行提示。建議類的應用，目前北大醫信做了糖尿病這個病種，系統可以根據糖尿病人的症狀、檢驗檢查結果和病歷，給出相應的治療方案建議。
在臨床科研方面，北大醫信也做了一些數據分析，並且得到了一些結果。比如，以往子宮內膜異位和子宮肌瘤的誤診率高達65.1%，因為兩種疾病的症狀非常相似。通過大數據分析發現，卵巢囊腫、腹痛、貧血這三種症狀在這兩種病中的權重是不同的，子宮內膜異位與卵巢囊腫的關聯最強，子宮肌瘤和貧血的關聯最強。
「我們分析出了這個結果，但是在臨床上怎麼用，還要再進一步探討。」鄒悅介紹。
好醫生集團董事長高瞻認為，要讓大數據產生價值，需要有一條完整的價值鏈，目前中國的這個價值鏈還有缺失。大數據的價值鏈有數據的收集、儲存、分析、應用四個環節，但是目前這個產業投入比較多的是收集和儲存，分析和應用還比較弱。即使在投入較多的數據收集環節，由於缺乏相應的機制，數據的質量也不是很高。
業內者說：怎麼做
在目前的情況下，如何做好大數據?高瞻認為，應當先抓住一些關鍵業務需求，同時數據基礎比較好，先做起來，然後再逐步擴展。他舉了兩個例子。
好醫生集團曾參與過安徽省肥西縣衛生局的一個項目。據高瞻介紹，肥西縣衛生局將新農合醫療報銷系統的數據和衛生局為居民建立的電子健康檔案做了一個關聯性分析。結果發現，居民的肥胖、抽煙與高血壓、糖尿病的發病關聯性很強。高瞻告訴網易科技，這不是什麼新的發現，但是應用大數據分析的意義在於，之前大家只是從概念上知道肥胖和抽煙會對高血壓和糖尿病產生影響，用大數據分析之後，能夠真實地看到具體的一個個人的肥胖和抽煙對病症產生了影響。之後，社區醫院應用了這個分析結果，給高血壓病人、糖尿病病人看病時不光降血壓、降血糖，還要干涉患者的肥胖和吸煙。現在整個肥西、還有安徽的很多縣都在推廣這樣的做法，這一個小小的改變，使得很多地方的居民電子健康檔案的使用率從20%左右變成了60%—70%，醫生們本沒有使用積極性的資料庫被激活了。
肥西還做了個試驗。原來農村治病，不管大人小孩，一般都是開抗生素、輸液，好醫生集團多年來做鄉村醫生的培訓，呼籲不要濫用抗生素，但是在實際中效果不大。今年年初，安徽省啟動了基層醫療衛生機構處方集系統，這個系統可以根據疾病診斷，提示建議處方，旨在規范診療行為和用葯行為。同時，從今年2月開始，肥西縣衛生局每月把醫生處方當中使用兩種以上抗生素的處方的比例發給醫生。結果到了10月份，原來高達20%-60%的數據降到了個位數。
高瞻總結，大數據應用應當先從「Low hanging fruits」，即掛得低的果子、容易達成的目標開始，先把手頭有限的「小數據」用好。
這個觀點與北京301醫院計算機室原主任任連仲不謀而合。
任連仲告訴網易科技，目前中等規模以上的醫院起碼都積累了數百GB的數據，每100GB的數據就相當於30萬份病歷。雖然這個數量級還沒達到PB級，但是其中一定蘊含著許多有價值的信息。
他拿自己的觀察舉例說：「我觀察了我身邊20個左右患惡性腫瘤的人，我發現其中六七成的人在生活中有過非常苦惱郁悶的一段時期。20個樣本，就可以總結出一點規律了，何況這個樣本量大到GB級呢?那會得到更多、更有價值、更准確的結論。」
他主張先把目前的數據利用起來，現在301醫院那些成摞的申請單就是真實的需求。他說：「目前在醫院里，這樣的服務還是被動的，是醫生找上門來我們才提供服務，如果這種服務再進一步走上主動，廣而告之，告訴廣大醫護人員和管理人員我們這里可以提供你們所需的『信息服務』，醫生在和技術人員在不斷交流的過程中，一定能挖掘出大數據更大的價值。」
任連仲今年80歲，但是老爺子嘴裡蹦出的詞是「快速迭代」，按照他的說法：「好工具是用出來的。這是一個巨大的市場，這個事我們不能等。」