⑴ 軟體實施工程師各個階段發展方向(詳細)

1、一定的技術基礎.
身為軟體實施顧問,你不能不了解你的產品,當然你可以了解得粗略,不必象技術工程師那樣精通,你要能夠回答客戶提出的大部分問題,需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度,當然,如果你的深度夠好,那麼會更加有利.如果你的深度不夠,經常回答不上客戶的問題,不要緊,關鍵是你要留一個緩沖餘地,你要知道,你應該從哪裡獲得幫助和支持.優秀的實施顧問,應該懂得如何調度資源.
以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：
（1）ERP軟體本身,如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊,用友、金蝶等.
（2）系統管理知識,包括WINDOWS 2000,WINXP.
（3）資料庫知識,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等,SQL技能.細分可為查詢分析器的使用,數據表的操作,報表的基本技能等等.
（4）網路知識.
（5）一定的硬體知識.
2、行業知識.
行業知識浩如煙海,沒有人可以掌握全部.把握好你的定位,你要了解全部的產品有什麼,但你要選定一個方向,在這方面成為專家.既要廣博,也要有自己的專精所在.
不要貪多,很多東西知道框架即可,用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可.時間精力極為有限,有些東西要懂得放棄.
3、管理知識和項目管理知識.
應當具備豐富的管理知識.要與客戶保持好關系,要有良好的服務意識.客戶管理層是項目推進中最好的資源,一定要取得他們充分的信任和合作.如果你不了解管理知識,你難以讓客戶信服和接受.軟體之需要實施顧問,就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力,沒有產品是盡善盡美的,但是一名盡責的、優秀的實施顧問,卻可以彌補產品本身的不足.網路上管理知識應有盡有,只看個人的吸收能力.另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員,他們的管理經驗更有實效性.,在項目的實施過程中,我們事實上就可以學到很多管理知識.這也是這項工作的誘惑和魅力之一.
作為實施顧問,項目管理非常重要.要掌握基礎的項目管理知識,掌握項目管理常用的軟體工具.如果你是由技術工程師轉型而來,觀念上的轉變至為重要.實施顧問不是替客戶做事,而是指導客戶做事.盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決,禁不住著急,想要代做,也請你管住自己.牢牢記住實施顧問的定位,不要混淆.事實證明,這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸.身為實施顧問,你的專業化,恰恰是體現在「項目管理」上面.項目管理的知識,可以充分利用互聯網,用BAIDU、GOOGLE去搜吧.然後,不要浮躁,用心體會。
4、英語水平.
SAP以及其他重要的ERP系統,大多都是西方人開發的,相關資料,尤其是最新的資料基本都是英文的,如果英語不靈,那真有跛腿的味道.況且用SAP的公司,大多是跨國企業,顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作,,良好的英文水平,絕對是非常必要的.
5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表.
要知道顧問基本上是一個服務性質的工作,得到客戶方的認可,讓人家喜歡和你相處.不修邊幅的人,不適合擔任實施顧問.你的氣質與風度,你能否征服你的客戶讓他們接受你,信任你,是項目順利進展的關鍵.曾有客戶講過,如果他們不接受顧問本身,也就難以接受顧問帶來的一切.除了相貌,氣質,還有談吐.彬彬有禮、條理清晰、善於表達,是良好溝通的基礎.當然,自信心也很重要.而職業化,不僅僅是實施顧問的要求,它是身在職場的人們都具備的常識.如果想在這方面得到提高,可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識.另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止,逐漸地養成習慣,固化下來.
6、學習能力.
上述幾條,不是獨立存在,而是相輔相成,技術、管理、企業業務流程,都需要不斷地學習.知識是日新月異的,與時俱進,活到老學到老,你往往需要在知識上走在客戶的前面,有時候你要向客戶學習,要學的東西永遠太多,想要成為一名優秀的實施顧問,時間管理是要掌握的,如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問,需要自己不斷探索、總結.唯有熱愛這個行業,對它感興趣,甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題.（睡覺就不要想了,容易失眠.: ) ） 這樣算是進入狀態了.你才有希望成為佼佼者.
7、一定的運氣和機遇
謀事在人,成事在天.機遇也是非常重要的,一定要善於尋找機遇,創造機遇,抓住機遇.
想要成為優秀的顧問,需要一個漫長的過程,要多多用心,潛心體會,自然會有心得.常常要耐得住寂寞清靜.多付出,不要太在意回報.堅韌不拔,終將修成正果.優秀的實施顧問,前途必然是光明的.

⑵ 軟體實施工程師的工作內容是什麼

軟體工程師主要進行軟體前期的項目需求的分析，然後對項目進行風險評估並試圖解決這些風險，然後開始進行軟體的開發，後期對軟體的進度做相關的評估。軟體工程不等同與軟體開發，軟體工程是一個工程學科,其指導意義更多。一個比較貼切的比喻：把一款軟體比做一座大橋，那麼軟體工程師相當於施工總指揮，而一般的開發人員相當於建築工人！
軟體工程師從扮演的角色來看大致可以包括以下這些：一種是既懂技術又懂管理的軟體高級人才，他們更注重項目進度管理統籌；另一種是系統分析及設計人員，主要職責是分解一個項目或程序，使之變成一個一個相對獨立的模塊交程序員開發，最後還負責集合所有功能模塊，還有統一項目中的所有規范等。還有一種就是稱為一般的軟體工程師或程序員。軟體工程師是在IT中最普通的職位，幾乎每個IT企業不論你做什麼內容，一般都需要這種人才。

⑶ 我是一名軟體工程師，想轉行去做實施，沒經驗，求指導。

寫半年代碼就想出頭 跟高一讀完一半就想考重點 一個可能性。。。

我是開發ABAP的 以後也可能會做實施或者顧問

不過我會堅持至少3年的開發

精通代碼再轉實施更得心應手 前輩們都這么說

⑷ 軟體實施工程師前景好不好

不然，寫代碼和現場實施，我指的是做事的，都是底層的，沒有最不最，同命相連的。。。實施側重溝通，開發不用說就是技術，兩個職位需要的人的性格也不一樣，實施需要比開發更開朗一點的人，開發對這方面就沒那麼多要求了。。。發展是分別兩條線，兩種都很有前途，如果你能勤奮工作的話。

⑸ 請問做軟體實施工程師的發展方向是什麼

朋友您好，我就是一名軟體實施開發工程師，簡單給你介紹一下這個職位的發展方向吧。
首先，實施開發工程師與軟體開發工程師不同，實施開發人員事實上很少接觸到項目的編碼，主要以資料庫的操作，編碼存儲過程和數據轉換為主，因而工作多年後在編碼能力上非常弱。但是實施開發工程師極其了解項目的業務邏輯，擅長客戶溝通。繼而多以需求溝通分析為主，而對於實施工程師而言，多以項目經理與管理行政為發展方向。當然資料庫管理員是最理想的職位。
也就是說，我們現實上，有兩個發展規劃，第一是項目經理，第二回行政管理。資料庫管理員前您一定已經是一個項目經理了。
實施工程師前期的收入要比開發人員多很多，因為涉及到補助的問題，但是後期如果不盡快明確自己的方向進行發展，2-3年內收入就會進入瓶頸期，您的收入來講處於中等偏下，在山東還可以。但是在上海工作的話你就要吃不消了.....但是對於一個應屆生來說還是不錯的。
盡快做出自己的規劃，相信你沒問題的！

⑹ 軟體實施工程師未來走向

偶感覺有兩條路可以選：一、目標職業經理人，好好乾，積累更多的經驗，到更好的軟體公司發展。二、自己創業，根據你的所學及經驗，帶領團隊自己干。可以先從軟體代理商或軟體服務外包公司做起。

⑺ 軟體實施工程師有多大的晉升空間

實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。
以下是一點建議。希望是一個引子，使關注這一職業的女士先生們一起探討探討。

1、一定的技術基礎。
身為軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的實施顧問，應該懂得如何調度資源。
以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：
（1）ERP軟體本身，如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等。
（2）系統管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）資料庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本技能等等。
（4）網路知識。
（5）一定的硬體知識。

2、行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。

不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟體工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，你的專業化，恰恰是體現在「項目管理」上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然後，不要浮躁，用心體會。

4、英語水平。
SAP以及其他重要的ERP系統，大多都是西方人開發的，相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。

5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表。
要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡和你相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。你的氣質與風度，你能否征服你的客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善於表達，是良好溝通的基礎。當然，自信心也很重要。而職業化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識。另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養成習慣，固化下來。

6、學習能力。
上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術、管理、企業業務流程，都需要不斷地學習。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候你必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問，需要自己不斷探索、總結。唯有熱愛這個行業，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進入狀態了。你才有希望成為佼佼者。

7、一定的運氣和機遇
謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善於尋找機遇，創造機遇，抓住機遇。

想要成為優秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優秀的實施顧問，前途必然是光明的。

⑻ 軟體實施工程師跳槽

還是要看你實施那部分的。如果是純實施工作，那沒什麼花頭。如果是小領導，能現場組織的那還是不錯的。