1. 大數據時代，如何做好企業信息化建設

1、信息化體系要落實並匹配業務戰略。

信息化落實業務戰略往往容易成為一句口號。信息化作為一種投資，必然追求回報，因此信息化戰略規劃必須上升到如何落實企業戰略的高度上來，需要對企業戰略解碼與深度解讀是工作的前提。分析戰略落實的主要舉措、關注點，形成戰略主題集，並對每個主題分析其關鍵成功要素、衡量標准、依賴條件，基本實現路徑的梳理和分析，在此基礎上突出信息化的應用重點，並詳細分析實現的路徑，依賴條件，管理及業務變革要求，最終整合到整體信息化架構中進行通盤考慮

2、信息化建設模式由需求驅動向規劃驅動轉變。

業界仍然普遍存在信息化建設工作的驅動模式由分散的、獨立的業務部門需求進行驅動的建設模式，典型的後果是各個領域各自為戰，局部可能最優，但極難保證整體最優，後期在系統集成、數據整合等方面帶來大量問題，系統架構混亂，維護成本高，集成難度大，系統越做越「沉」，成為企業業務變革、經營管理模式調整不可突破的障礙，成為管理變革和創新的包袱。 

「規劃驅動、架構約束」是解決當前信息化工作普遍存在問題的必然選擇。信息化的具體工作不應由獨立需求驅動，而應是在整體規劃的情況下，由規劃驅動，確保整體最優，整體一盤棋，得到良好的整合和統籌。具體到單獨每一個項目或者系統推進時，在技術和實現方案層面通過完整的架構進行規范和約束，按照統一的架構進行子系統實現方案的准備和落實，確保整體架構的一致性、穩定性、靈活性。

3、雲計算、大數據、移動互聯網的應用

新技術的應用是不斷試錯和嘗試的過程，企業信息化部門不僅僅是建設者，同時也是新技術應用的研究者，導入者，對於新技術的應用建議先導入前期的研究規劃的工作，選定應用重點和模式，不斷進行試點推進。

2. 大數據給企業帶來哪些影響

大數據的興起促使傳統企業進行了信息化轉型，很多企業都會採用基於大數據技術的雲服務產品來代替之前的傳統營銷工具。CRM由於實施流程相對更容易見效快，而逐漸被企業所青睞和重視。CRM的理念重在逐漸幫助企業實現從"以產品為中心"轉向"以客戶為中心"的營銷戰略，幫助企業規范和優化業務流程，同時讓企業及時獲取外部銷售和市場信息，快速應對市場變化，從而帶動企業從日常運作多方面來改進和完善管理，節約運營成本，提高企業經濟效益。

企業實施CRM營銷戰略的關鍵主要包括了以下三點：

360度全面的客戶管理
企業面對客戶管理時候常常存在許多痛點，比如數據安全，客戶信息的重復導致的撞單，因人員變動造成的客戶流失。而CRM系統不但能完成客戶資料的海量存儲。在隱私設置上面，能根據許可權設置導入導出，禁止復制，有效保證數據安全。多種方式防止資料重復，有效防止撞單、丟單、搶單等數據混亂情況。可根據CRM對客戶信息設定共享、轉移、分配，最大限度利用客戶資源。在客戶信息和數據存儲方面，對資料搜集、篩選、跟蹤、維護進行全方位跟蹤和管理，避免因人事變動引發的客戶流失。

營銷自動化提高效率
在營銷效率方面，企業可以利用CRM抓住每一個高價值的實時營銷節點進行實時營銷比如基於用戶在網站的點擊行為及時推送密切相關的產品信息，CRM還可以根據用戶喜好通過電子郵件營銷，將用戶可能感興趣的內容推送以提高點擊率，從而為銷售人員挖掘線索做了一個良好的鋪墊。CRM系統能夠通過對客戶信息的搜集、整理，實現對客戶的分類、分級、分地域管理，針對不同需求、特點、價值的客戶進行精準的營銷推廣，發揮營銷的最大價值。

報表科學的預測銷售結果
統計圖和報表是一種個性化查詢方案，它保存了用戶常用的查詢需求，用最直觀的方式表現出來，為管理決策者大幅節省了時間。只要有一個CRM賬號，所有用戶都可以建立自己的個性化視圖，並擁有部分視圖分配許可權，可以靈活共享數據，提高團隊協作效率。CRM系統根據報表生成各種統計圖，使企業管理者隨時掌握最新動態。

3. 大數據時代下企業怎樣進行信息管理

對於大多數財會人士來說，「大數據」既是機遇也是挑戰。一方面，大數據給財務人士創造了更好的條件，「得數據者得天下「，通過對大量的數據進行科學的分類整理以及分析，能夠為企業決策提供強大的數據支撐。另一方面，也使其信息整合、數據挖掘、分析的能力面臨巨大的挑戰，如何從紛繁復雜的數據中挖掘出有利於企業發展的信息，並利用好這些信息指導企業運營，對於一個財務人士來說顯得至關重要。 大數據時代，CMA將發揮至關重要的作用。CMA通過對企業內外部大數據進行集成、處理、控制、分析、整合，幫助企業實現戰略落地。同時，CMA對海量數據持續分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰略性、系統性、前瞻性和價值性的建議。這意味著傳統會計在職能重心上必須做出戰略轉變，朝著「戰略性財務決策者」這條高附加值的道路發展，如果不能與時俱進，無疑將逐步面臨「邊緣化」的困境。

4. 大數據時代下企業會計信息化的風險與管理

大數據時代下企業會計化信息化的風險非常大，因為你需要貨比三家。

5. 大數據時代，怎麼做好信息化規劃

一、明確企業的長期與短期戰略規劃。只有知道企業往哪走，如何走，才可以為信息化建設指明一條道路。須知，企業信息化建設，只是輔助企業達成戰略目標的一個有力手段；
二、梳理與明晰企業組織架構和工作流程，在此基礎上找出流程加速的關鍵節點，並審計企業實際運營中的問題，比較分析企業信息化建設所需要解決的問題及期望達成的效果；
三、明確信息化建設的所需模塊、具體目標及原則，並在此基礎上配置資源；
四、明確信息化建設需要解決的問題，思考通過合作信息化管理工具來實現；
五、組建信息化管理的專業團隊，構建信息化建設相應的管理機制，讓信息化建設真正落到實處；如果企業沒有這樣的人才儲備，可以找中大咨詢這樣的公司來做信息化規劃。

6. 企業利用大數據的重要性是什麼

1，企業領導層對大數據的認知
隨著時代的變遷，商業模式已經發展過度到了數據時代，相較於以前營銷為王的商業模式，大數據更能給現代企業創造價值，正所謂火車跑的快，全靠車頭帶，企業各部門領導者，甚至是老闆本人，能對大數據應用有一個正確的認識，則更能把握企業發展前進的方向與命脈。
2，公眾才是企業的決策者
在中國，許多的企業都是一人掌天下，老闆往往把握著企業的命運和未來，但在大數據時代里，企業將慢慢樹立以社會公眾為決策主體的觀念，決策的理念由狹隘的企業領導層轉移到社會公眾上，通過媒體、社交網路等平台收集社會公眾的意見和觀念，形成內外雙向的大數據挖掘和分析，以提高決策的廣泛性，合理性，正確性。
3，打造好信息化的基礎，才能挖掘積累出大資料庫
企業以信息化為基礎，才能實現大數據挖掘，積累和分析，企業所有的產品數據、運營數據、供應鏈數據和外部數據都是來自於信息化系統，因此打好信息化基礎就變的尤為重要了，完善信息化基礎，讓數據來源更真實和可靠。
4，便捷高效的大數據分析系統
大數據是一個海量的資源池，甚至如汪洋大海一般讓人望而生畏，那麼這樣一個海量的資源池，企業怎樣才能充分且高效的去吸收它的營養呢？這就需要一個高效率的雲計算系統才能很好的完成這個任務，一個高效的雲計算系統，可以使大數據里的資源合理分配，充分利用，給且的分析研究部門帶來便捷，讓工作效率得到顯著的提升。
在未來大數據將成為最重要的經濟資產，誰掌握了它便是掌握了競爭力，企業應與時俱進，敞開胸懷迎接大數據，重視大數據，利用大數據，在茫茫商海，乘風破浪，駛向遠方。

7. 大數據對企業信息管理產生什麼影響

大數據能夠促進對消費者需求的預測。

新一代基於互聯網DNA企業的核心能夠在與利用雲模式和大數據技術更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息並做出預判。所有傳統的產品公司都只能淪為這種新型用戶平台級公司的附庸。明智的選擇是，傳統的產品型公司架構互聯網平台或是借力互聯網公司的數據資源，因為「獲取用戶的真實需求」是互聯網的基因——通過網路購物（電商平台）或受網路社交（社會化SNS等）影響消費決定的用戶不是通過語言告訴需求，而是在一系列的行為中，不經意地透露了需求，這一系列的行為必須能夠相關參照、關聯、才能得出答案。解決這個問題的技術就是「大數據」。

8. 為什麼大數據對企業管理是重要的

企業的大數據管理分為兩個方面：

第一是企業自身的數據管理：

例如企業的客戶，產品，銷售，庫存等數據

第二個是企業的外部信息數據：

這方面的數據包括產品服務的評價，情報信息，行業信息的收集等。

9. 企業互聯網化與企業信息化有哪些不同

信息化是企業自上而下主導的過程，它完成了企業第一階段的技術部署，讓技術成為驅動企業發展的動力之一，主管企業技術的IT主管也成為C級別的高層，隨著IT消費化趨勢的加強，尤其是近年來兩大浪潮――社交媒體和移動化襲來，這兩大浪潮以自下而上的方式席捲企業生產的每個環節。 以社交媒體為例，早期社交媒體被CMO掌控，用來塑造企業品牌，但如今，企業內部的社交需求越來越大，此時作為企業IT主管的CIO的角色就越來越重要，為企業內部構建社交網路，同時完成內外的社交媒體整合，並保證企業內外的社交媒體信息安全，都成為CIO的重要工作。 另一方面，移動化讓員工移動辦公變得更加方便，也使得企業的生產方式更加靈活和多樣化。以上兩種因素的相互作用，彰顯出如今企業已經成為了一個相互連接(社交媒體的作用)、隨時連接(移動化)的共同體，就像一張網一樣讓員工和其他生產要素網路其中。企業信息化跨越到企業互聯網化。 在企業內部，頭頂有「雲」，腳下有「數據挖掘」，這一上一下成為了企業減少成本、增強核心競爭力的必備武器，如何將上下打通就成為能否同時使用兩項武器的重要條件。企業需要考慮怎樣使用互聯網部署到內部，把「雲」和「數據挖掘」有效地連接起來。如果說信息化只是告訴企業應該有「雲」和「大數據」，那麼互聯網化就是告訴企業如何更好地完成兩大武器的整合。 從信息化到互聯網化，需要企業轉變管理和經營理念，以人為本。為企業內部的「人」和外部的「人」創造良好的工作體驗。對企業CIO來說，要求他們認識到互聯網對企業發展的巨大影響力，其職業定位和歷史使命也在發生變化，在傳統意義上，CIO只是戰術層面的執行者，而在新形勢下，CIO必須將其上升到戰略層面，做企業的IT的架構者、戰略者，還要是創新者。