A. 餓了么外賣大數據揭示"最費餐盒

能設置0.5低1元
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B. 餓了么 中國外賣消費大數據洞察

建議：尊敬的客戶你好，因為本店外賣訂單太多，所以沒有及時的為您送餐，導致的送餐速度過慢，還請您諒解，如果您對本店有任何不滿意請致電本店

C. 為什麼說外賣正在「毀滅」我們的下一代

很多年輕人都經歷過這樣的一個周末：周六晨起之後已經快到十二點，醒來之後躺在床上打開外賣APP，看看有沒有什麼對胃口的外賣，然後下單，等待外賣。

外賣的包裝也做得越來越花俏精緻了

這些外賣，它們經過選材，製作，打包，派送之後來到你的手上，吃完等到想起來收拾的時候，幾個塑料盒，幾個塑料袋，還有一次性筷子，吸管，可能還有飯後煙的煙蒂，連同吃剩下的食物一起扔在小區樓下的垃圾桶里。

外賣類APP「餓了么」近期也發布了中國外賣大數據，顯示中國市場用戶規模達到6億, 2016年在線外賣用戶消費頻次每周消費3次以上的用戶佔比高達63.3%，外賣就餐成為常規方式。

換句話說，按照這個消費方式，每周最少有4億份外賣飛馳在中國的大街小巷。至少產生4億個一次性打包盒和4億個塑料袋，以及4億份一次性餐具的廢棄。

一個塑料袋的平均使用時間25分鍾。以外賣為例，它所承擔的使命大致就是派送中的十幾分鍾時間，保證你的外賣不會和別人的混淆。使命結束以後，這些塑料袋就被送往垃圾場填埋，或者被直接倒入海中。問題在於，每一個塑料袋的降解至少需要470年。

世界銀行的一份報告指出，2004年中國已經超過美國，成為世界上最大的垃圾生產國。2010年，中國城市環境衛生協會統計，中國每年產生近10億噸垃圾，其中生活垃圾產生量約4億噸，建設垃圾約5億噸。

2016年7月1日，來自上海的4000噸垃圾欲傾倒在蘇州太湖，被當場抓獲當陸地不能夠承擔這個重量的時候，人類就將目光瞄準了海洋。每年約有800萬噸的塑料傾倒入海洋，中國的傾倒量大約佔1/3。

紐西蘭市面上常見的9種可以商業捕撈的魚中，有8種魚曾長期經常性地攝入塑料垃圾。這些塑料中常含有致癌物等化學物質，易對人體健康產生破壞性的影響。

所以說因外賣產生的垃圾污染，正在一步步侵蝕著我們的下一代，我們的身體。

D. 外賣軟體推送的外賣越來越貴,是被大數據殺熟了嗎

是這樣的，你可以多看一看，或者外賣軟體換著用，別一直用一個應該會好一些

E. 網友外賣遇到「大數據殺熟」，你曾試過高價享受會員服務嗎

說實話，這種事情我還真的切身體驗過。因為自己在美團上的花銷比較大，所以早已升到了鉑金會員，但是知道大數據殺熟這種東西後，才知道自己真的曾經享受過高價會員服務。而在剛出現這種情況時，我是特別不相信的，而且還很不理解，明明會員會打9折或85折，可是價格往往要比普通會員或者沒有會員的人還要貴。看了許多例子後，我才確定了這件事。而兩次被大數據殺熟，一次是訂外賣，一次是訂酒店。

大數據殺熟

所謂的大數據殺熟其實就是美團方面已經專門承認的一項事情。這類事件多發生於經常使用美團的網友身上，這類網友往往在美團上的消費極高，同時也擁有極高的信譽保障，所以美團方面根本不用擔心這種用戶在短時間內不會使用美團。而平台方面為了保證自己和商家的利益，便會在有些數據上進行篡改，比如一份米粉的價格是10元錢，可是店鋪里進行的是滿10減2的優惠活動，而這種並不算太優惠的顯示數據只會在熟客的手機上顯示。對比起來一位普通用戶手機上的折扣額度可能就是滿10減5，雖然滿減優惠不一樣，但是搞活動的店家卻是同一家。一美團就是利用了熟客經常消費的心理，所以根本不用擔心這里熟客不會下單進行購買，反而是用特殊的優惠來留住新客，把新客慢慢變成熟客。

正是這兩次高價享受會員服務的經歷，讓我覺得非常不爽快。

F. 在我國，外賣的市場規模有多大

一天的外賣規模超過了20億元！據研究機構易觀發布的《互聯網餐飲外賣行業數字化分析》估算，今年第三季度，我國餐飲外賣市場的整體交易規模達1952.9億元，同比增長35%。

據了解，我國在線外賣行業起步於2012年，隨著互聯網的發展，在線外賣產業也得到快速增長，市場規模越來越大。隨著智能配送系統的發展，外賣產業的即時配送能力不斷提高。分析人士認為，外賣行業將從餐飲進一步跨度到生活服務行業，消費者的需求不斷推動服務業與零售業的融合，“外賣化”將成為未來消費領域的一大增長點。

G. 外賣平台出等五分鍾功能，使用了這個功能，到底是好人還是傻子

絕對是傻子，說明一下，這個功能其實就是一個陷阱，如果你經常使用這個功能，大數據就會顯示你是一個“不餓”的用戶，你所有的外賣配送時間都將會被慢慢拉長。而如果你不使用這個功能，大數據就會算出你是一個飢餓用戶，則你的用餐配送時間就是正常的，這是道德綁架之下的黑幕。

二、為什麼不提高配送時間反而時間越來越少

騎手吐槽說要闖紅燈趕時間送才不會超時，這事就應該跟騎手一起聯合起來跟平台談判，不能將所有的怒火都轉移到消費者的身上，消費者花著錢還享受不到應該享受的服務那花這錢干什麼，直接去店裡吃多好。再者說了，平台的這些問題肯定有人去反映，那為何不去解決還出一個等五分的功能，消費者要是想等五分的話直接五分鍾後訂餐多好，提前訂餐就是為了能早吃上飯而已，這些個平台好好尋思尋思吧。

H. 百度，餓了么，美團三大外賣大數據報告

最近QuestMobile(簡稱QM)就發布了外賣O2O服務的一份數據報告，深入監測了網路外賣、餓了么、美團外賣三大外賣APP的各種數據表現，我們不妨從這個頻率高、要求高、可謂「肉搏戰」的一線前沿陣地中，看看究竟是誰、如何俘獲了高端白領的芳心。

外賣市場月活4000萬 三家量級相近結構大不同

整個外賣O2O市場到底有多大?QM數據顯示，2016年5月，外賣領域APP MAU共計4004萬。其中，餓了么占第一，MAU為1746萬，網路外賣排第二，MAU為1662萬。同時，網路外賣同比增長率達到了驚人的531.9%，遠遠高出餓了么和美團外賣。

在市場份額上，三家基本上等量齊觀。千萬級月活差了幾十萬，根本不叫差距，發個優惠券也許就能「顛覆行業格局」，但隨後的數據，則體現了三家在用戶構成上存在不小的差異。

高端用戶趨於集中 IOS用戶基本等於高端白領

衡量用戶的「高大上」，維度很多，但至少一線城市比二三四五六線小城市的用戶要高，用著3K手機的要比用著山寨機的高。QM數據顯示，在外賣服務APP不同城市層級月度滲透率上，網路外賣在一線城市佔比高達79.5%;餓了么則在二線城市佔比最高，達到了79%。這兩家在對方優勢的城市，則分別占據約60%的份額。美團外賣相對比較平穩，在一二三四線城市的滲透率均為60%左右。