品牌推廣考核
『壹』 如何考核企業文化宣貫與推廣工作
企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是凝聚和激勵全體職工的重要力量，是持續提高企業核心競爭力的關鍵因素。同時，企業文化建設也是一項系統的工程，需要一個漫長的過程，不可能一蹴而就，需要在推進過程中不斷豐富和完善。2007年，江西宜春市煙草專賣局（公司）正式確立了以「宜春」為核心，以「和實生物、宜人宜春」為導向的宜春煙草文化。近兩年來，「宜春」文化建設不斷推進，「和實生物、宜人宜春」的文化理念不斷得到踐行。隨著形勢的發展，「宜春」文化在宣貫過程中也面臨著新的問題，需要進一步拓寬文化內涵，在制度層面、宣貫層面進行調適，從而不斷解決新問題。筆者根據自己對「宜春」文化的認識和理解，從「宜春」文化對宜春煙草發展的戰略支撐作用、當前「宜春」文化宣貫需突破的瓶頸以及如何創新載體促進「宜春」文化「落地生根」三個方面談談自己的看法。
一、推進「宜春」文化宣貫對宜春煙草發展具有戰略支撐作用
當前，煙草行業正踏上了新一輪的「卷煙上水平」征程，明確提出了「532」和「461」知名品牌發展目標，這一目標的提出，不僅加速了重點骨幹品牌的發展步伐，更將定義整個煙草產業的未來走向和戰略格局。江西宜春煙草在制定《「十二五」卷煙上水平實施細則》中，明確了要努力推進「市場營銷、專賣監管、內部監管、基礎管理、隊伍建設」五項重點工作「上水平」，努力實現宜春煙草持續健康發展的目標。面對復雜的經濟環境，嚴峻的控煙形勢，嚴格的行業要求，宜春煙草該用怎樣的態度迎接挑戰？筆者認為，首先要以「宜春」文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業發展實際的先進的價值理念，才能使員工在文化理念的驅動下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發揮自身潛能。為此，必須進一步加大「宜春」文化的宣貫，創新宣貫載體，充分發揮企業文化在引領企業發展中「燈與火」的功能。
二、「宜春」文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實現企業文化與經營管理工作齊頭並進。當前，在「卷煙上水平」各項工作中，經營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的專賣管理、銷售網建、基礎管理等方面目標任務時，難免忽視企業文化「軟管理」的功能，未能將經營管理工作和企業文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業務的推進工作緊密結合起來。有的認為企業文化建設和宣貫應該只是政工部門的事，或者認為企業文化宣貫就是搞一些文體活動，務虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優秀的企業文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在牆上、說在嘴上的標語、口號。目前，「宜春」文化理念員工都已熟知，關鍵是要講員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為准則與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現落實在工作的各個方面，並將這些品質「內化」成自覺的行動。
瓶頸三：如何科學考核評價文化落地效果。考核作為企業重要的管理手段，是促進具體工作落實到位的關鍵環節。如何建立科學的考核評價機制，讓基層單位、員工正確認識企業績效與企業文化之間的關系，是企業文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時，地市級局（公司）、縣級局（分公司）、基層網點的職責和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業文化宣貫的體系，確保上下聯動，促進整體推進，也需要建立健全考核評價體系來加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機制。在基層單位，經常會出現一種共性問題，就是企業文化建設有理念，有制度，各種文娛活動經常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動而活動，沒有提煉和總結活動成果，從而導致活動一結束如同什麼事都沒發生。追根溯源，這還是缺乏企業文化宣貫工作的長效機制。因此，突破科學可行的文化宣貫長效機制是也是推進企業文化落地生根的迫切需要。
三、創新宣貫載體，力促「宜春」文化落地生根
1.發揮「內訓師」隊伍「二傳手」作用。在各單位、各部門挑選並組建一支企業文化「內訓師」隊伍，建立《內訓師管理制度》，帶動全員重視和熱愛企業文化，主動參與企業文化各項活動，傳播企業文化理念，增強企業團隊精神，提高企業凝聚力。持續開展內訓師培訓，使內訓師對「宜春」文化的內容以及企業各項規章制度、業務流程等等都做到熟爛於心，提高內訓師隊伍素質。發揮內訓師的「二傳手」作用，開展「宜春」文化宣講活動，覆蓋到各縣級局（分公司）、基層網點、中隊和各部門，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業文化理念體系，用企業鮮活生動的事實來教育和感染員工，激發員工對企業理念的認同感。
2.分類制定「宜春」文化傳播方案。企業文化在不同對象群體中會表現出不同的需求和特點。因此，要從工業企業、零售客戶、消費者、煙農、內部員工等不同傳播對象的特點和需求出發，建立健全企業文化案例定期搜集、整理、優化的機制，根據不同傳播對象、主題，靈活組合運用，實現企業文化持續傳播。例如，針對零售客戶進行企業文化介紹時，單純的理念灌輸很難引起他們的興趣，可以通過講故事的方式，尤其是由行業員工或者零售戶講述身邊發生的真人真事，更容易引起他們對「宜春」文化產生共鳴。在企業內部，可以充分發揮各種宣傳平台作用，利用區域網、內部刊物，通過開設專欄、製作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀宜春文化架構體系，營造良好的企業文化氛圍。
3.豐富文化主題活動。定期對企業文化宣貫情況進行階段性總結、組織策劃一些有利於企業文化宣傳的活動。在各類活動載體上，不單單為活動而搞活動，而是將企業文化活動結合生產經營工作進行傳播推廣。如開展拓展訓練增強團隊精神，開展演講比賽提升精神狀態，開展文體活動豐富業務生活，開展知識競答提高業務素質等等。活動要做到事前有方案，事中有考核，事後有反饋，注重理念的形成和行為上的落實，活動結束後要追蹤活動效果。
4．利用VI標識傳遞文化理念。按照國家局VI識別系統的要求，做好包括主體建築物形象、基礎設施、網站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、和車體的統一標識的落實，進行全方位的視覺傳播，將「宜春」文化理念、企業精神、企業目標、企業經營理念等內容抽象概念轉換為具體符號，增強傳播力和感染力，提高客戶和員工的接受能力。
5.規范員工從業行為。要按照《行業行為規范》的具體要求，制定出台符合我省系統實際的《員工行為規范》，以此來規范全體員工的行為，進一步提高員工素質，使廣大員工逐步實現從要我服務到我要服務的轉變，從強化服務觀念意識到自覺落實服務行為的轉變。比如專賣人員的工作中，需要團隊合作配合，那就需要用制度和規范來細化，讓專賣稽查人員在市場監管、打假破網等具體工作實踐中、行動中自覺做到團隊合作、協同完成目標。
6.建立健全《企業文化考核評價體系》。結合國家局考核指標，逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進各單位把企業文化與企業經營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。地市級公司作為企業生產經營的領導者，也是本企業文化建設的組織者和指導者。在對地市級公司企業文化宣貫工作進行考核時，應包括是否制定企業文化建設年度計劃和中長期發展規劃、是否按照《中國煙草視覺識別系統》的相關標准和要求，做好建築物形象、桌牌、崗位牌、辦公用品和車輛等統一標識的落實等指標。縣級分公司是企業文化建設的實施部門和落實部門，對其文化管理考核體系應該包含客戶、員工和企業經營管理績效三個方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業經營成果、管理狀況等指標應融入企業文化管理考核體系。當然，企業文化管理考核體系的設置並不是一成不變的，應該根據企業發展不同階段的不同需要，及時調整考核評價指標，並注重員工個人成長與企業發展的協調一致。
7.發動廣大員工「群策群力」作用。讓幹部職工直接參與管理的一種重要方式就是「群策群力」，它是一種樹立員工「主人翁」意識的有效手段。要調動幹部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態。要通過建立職工代表大會制度，落實職工代表大會各項職權，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監督制度。建立「員工提案獎勵制度」，鼓勵員工對企業管理、生產經營等方面工作提出「金點子」，一旦被點贊應用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業發展，又鼓舞了員工士氣。
（江西宜春市煙草專賣局<公司> 王洋）
『貳』 網路推廣都有什麼短期考核指標
網路營銷是一門實踐性比較強的學科，從專業角度講，網路營銷所涵蓋的內容專包括網路屬平台搭建（網路營銷的基礎）網路公關傳播（網路軟文傳播、BBS營銷、博客營銷、微博營銷、網路危機處理、網路路演等）網路動漫傳播(flash商業廣告短片、flash廣告優秀、圖片營銷等）EDM營銷、網路廣告、電子商務營銷等。
作為短期考核指標應該從以上每個知識點所涵蓋的內容去展開
1、網站：獨立IP流量、PV流量、PR值提升、轉化率（網站留言數量、最終訂單轉化）
2、搜索引擎：網站相關關鍵詞在網路、GOOGLE等主流搜索引擎的排名
3、網路信息覆蓋數量：BBS、博客、SNS網站等
4、網路事件策劃頻率：網路品牌影響力
5、網路曝光率提升：網路廣告
以上僅供參考！
『叄』 品牌推廣部與企劃部怎麼考核
可以從考核結果和考核過程兩個方面考慮.
結果就是從他們實施某個計劃後,銷售額或市場份額是否有增長.
過程就是網路搜索的排名情況,客戶投訴處理的及時性等
『肆』 如何考核市場部工作
在計劃經濟年代，企業只要完成上級分配的生產任務既可以了，銷售的事情不用操心，自有上級部門統一安排了，企業中大多隻設置了一個供銷部門，負責原材料的采購和生產計劃的銜接，根本就沒有市場部這樣的概念；
在從計劃經濟年代向市場經濟轉型期，上級部門不再負責企業的產品銷售了，企業要靠自己去找市場，自己去銷售產品，但這一期間市場的競爭還不是太激烈，企業只要生產的產品符合市場需求，就不會太愁沒有銷路。但為了更好的實現產品銷售，樹立企業和產品的知名度，許多企業開始設立市場部或類似職能的部門，但這一時期的市場部在企業里多屬於從屬部門，主要為銷售部門服務，企業里更重視銷售部的職能；
隨著市場競爭的加劇，企業的銷售工作越來越難了，人們發現單靠銷售部門努力的去推銷，很難實現企業的目標。必需靠營銷結合才能不斷推動企業的銷售工作，實現企業的戰略目標。這就需要人們不僅要關注銷售工作，還要密切關注與銷售有關的各種工作，比如通過市場調研了解行業信息和發展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化；通過開發新品來滿足消費者日新月異的需求；通過媒體、公關宣傳企業和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣；通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規范和有成效；通過規范和監管產品的市場銷售行為，使得市場保持穩定和可持續發展；這一類工作就需要企業成立單獨的部門來執行，這時候市場部這樣的部門就在企業里大量出現了，並在企業的營銷工作中發揮著越來越重要的作用，成為企業的核心部門。
二、如何看待企業中銷售部與市場部的關系
作為企業營銷系統中最為關鍵的兩個部門，銷售部和市場部之間是一個什麼樣的職能關系？兩者之間的關系應該銜接和配合？怎樣對他們的工作進行評估和考核？
從職能上來講市場部是為實現企業的經營目標制定策略的部門，而銷售部是落實策略並具體執行銷售計劃以完成企業經營目標的部門。因此，兩者之間是指導與被指導，策略和執行、協作和交流的關系。目前在多數企業里，市場部在營銷系統中的地位要高於銷售部的地位。但在許多中小企業或者以銷售為主的企業，銷售部處於主導地位，市場部仍處於從屬地位，發揮不了對銷售的指導作用，僅為企業或者銷售部做一些服務性和事務性的工作。
企業的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協作，相互配合和相互支持，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢、溝通流暢，避免出現相互拆台、相互推諉、相互扯皮的現象。而這就需要企業做好以下幾個方面的工作。明確各部門的職能和職責，具體的崗位和工作內容，編訂部門說明和崗位工作手冊；制定相關工作的各項工作流程，編制工作流程圖表；制定部門之間的溝通機制和信息傳遞流程；完善和強化對部門和相關崗位的工作考核、評估、激勵機制；讓優秀的人才擔任部門的領導職務，培養優秀和合作的團隊精神；
在企業里，一般有營銷決策委員會（或者稱為戰略決策委員會）對企業營銷兩部門的工作進行評估與考核。通過日常溝通督導和月度營銷例會的方式，利用定性定量和具體工作事項等指標，對兩個部門的工作達成情況進行考核，對部門的工作意見和計劃進行指導和安排；
三、現代企業中市場部的職能
從本質上講企業中市場部的職能有兩個基本方面：
第一個基本方面是，定義產品：
就是市場部為貫徹企業的經營目標，站在行業發展和市場需求的角度，確立企業應該開發生產的產品和服務，並用語言文字和圖表，把這一產品和服務清晰的表達出來；而要完成好這一基本職能，就需要做好三個方面的工作：
市場調研:調查研究是一切工作的開始，沒有調查就沒有發言權，就沒有新發現。調查研究是企業一切決策的基礎，在企業里一般設立市場調研中心之類的部門來開展此類工作。由這個部門根據企業的經營目標和經營范圍，來制定市場調研的信息收集范圍、內容、標准、方法，信息匯總分析的內容、關鍵指標、格式，信息交流傳遞的機制和流程等項工作；在企業里市場調研收集的信息種類一般包括以下內容：宏觀經濟信息、行業信息、競品信息、消費者信息、本品信息、客戶信息等內容。
產品分析和定義:企業結合收集的各類內部信息、外部信息，以及企業的經營方向、目標計劃、自身資源、優勢、以往的銷售數據等進行綜合分析，確立企業產品開發計劃，並對產品進行可行性分析。而這部分工作在企業里一般由品牌中心的品牌總監指導產品經理來負責完成。由這個部門根據企業的經營目標制定進行產品定義工作的流程、內容、標准、產品經理的工作職責、方法、工具、標准等；在企業里產品經理的工作內容一般包括以下方面：定期市場信息分析評估、定期產品線銷售跟蹤分析評估、在品牌總監指導下提出階段性產品線整合意見、提出新品概念和開發計劃、老品改造計劃、可行性分析、在品牌總監的指導下制定產品vi標准、指導協調產品開發中心和銷售部進行新品的開發設計和市調、試銷、演示、封樣、協助指導市場策劃中心制定設計產品市場推廣策略中相關品牌部分的工作項目等工作。
產品開發:產品經理提出新品概念，並具體化為新品開發計劃，經過可行性分析，由公司批准同意後，就交給產品開發中心來負責落實新品的開發工作；產品開發中心負責協調組織公司內部的生產、質量部門、外部的原材料供應商、包裝設計等單位執行新品開發工作，並制定相關工作的業務流程、內容、標准等；在企業里產品開發中心的工作一般包括以下內容：組織執行新品開發、執行相關附加贈品開發、計劃、組織、管理產品包裝和附加贈品采購、收集調研相關行業信息等。
第二個基本方面是，制定產品的推廣策略並跟蹤指導：
新品開發出來以後，如何指導協助銷售部門去銷售，向什麼樣的消費群推廣？向什麼樣的市場去推廣？通過什麼樣的渠道去推廣？怎樣推廣？這就是涉及到市場部的第二項基本職能，制定產品的推廣策略。這項職能通常包括以下幾個方面：
品牌樹立和維護推廣:企業銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產品的同質化現象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業產品的形象和地位，使企業產品和競品形成有效區隔，樹立企業產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌的忠誠度，增強企業產品的銷售力；要做到這一點就涉及到如何樹立品牌形象，以及如何維護品牌形象的問題。而這方面的工作，在企業里通常是由品牌中心的品牌總監領導內部的品牌管理經理、公關傳播經理、產品經理、外部的品牌服務公司、媒體傳播公司共同協作來完成。品牌中心根據企業的經營目標、行業地位、市場環境等情況，確立和調整企業的品牌定位、傳播理念、ci和vi形象、品牌管理標准，制定和執行企業品牌的媒體傳播、公關活動計劃，制定和執行企業文化的傳播和公關計劃。
產品推廣:產品的推向市場後，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，並進行跟蹤指導服務。而這部分工作在企業里通常是由類似策劃執行中心這樣的部門來落實。策劃經理在策略總監的指導下，由產品經理配合協助制定新品推廣方案，與銷售部交流溝通新品推廣方案，跟蹤指導銷售部執行新品推廣方案；並對新品推廣情況進行監管評估、分析反饋。
市場監管:為了維護市場銷售的有序性，防止市場和渠道之間的串貨行為、打擊假冒偽劣產品，保持市場的穩定性；同時，為了維護品牌形象、規范銷售行為，保持企業品牌形象的統一性和規范性；協調客戶投訴，搞好企業的售後服務工作。企業需要開展市場監管工作，而這一類工作由於其工作過程與市場調研工作有很大的重合性，因此，在企業里通常並到市場調研中心來負責。在調研總監的指導下，市場監管員與調研經理協作落實執行企業的各種監管工作。
人員培訓:為了不斷提升營銷隊伍的綜合素質和工作執行力；需要定期對員工開展系統的培訓工作。而這部分工作，在企業里通常有市場部負責組織實施。可以是聘請外部培訓機構來培訓，也可以是組織市場部和銷售部自己編寫教材，內部開展培訓。市場部要負責確定培訓的內容、挑選培訓人員、審核培訓材料、組織培訓、進行培訓評估等工作。在特別大的公司還會設立專職的培訓師。
考核辦法：http://www.hrclub.com.cn/2005/Article_Print.asp?ArticleID=4491
『伍』 電商網站推廣的考核標準是什麼
階段不用考核標准也不一樣，網站初級階段考核的是品牌和產品的推廣量，也就是量化。
成熟後推廣考察的就是為企業帶來的利潤，所以大部分推廣都是有績效的。
『陸』 請人做網路營銷要如何考核
SEM、SEO、網路推廣等網路營銷工作崗位，都是網路營銷的重要環節，但畢竟不是銷售，一般不負責最後的成交環節。主要屬於銷售的前端，類似於市場宣傳和推廣。所以應當將宣傳效果、客戶的反響、泛義用戶到訪、有效用戶到訪等作為主要考核指標，同時將一些專業的技能和表現作為重要考核指標。
這里以網路推廣（SEM）為例的考核指標，應當主要包括：
1、點擊量——泛義客戶到訪。
一般而言，用戶只要願意點擊鏈接，就是對產品和服務有一定興趣的人群，可以算作泛義客戶到訪。
2、咨詢量——反映有效客戶到訪的指標之一。
用戶願意進行咨詢，一般意義而言，就是有一定的購買意願，是有效的潛在客戶群體。
3、咨詢率——用戶反響。
影響咨詢率的因素很多，首先是泛義客戶群中有效客戶的比例，這跟營銷人員選擇關鍵詞、投放策略、頁面設計效果有關，也就是SEM人員自身專業水平的一個體現。
4、平均對話成本——反映有效客戶到訪的指標之一。
到訪的客戶質量越低，平均對話成本就相應的越高；到訪的客戶質量越高，平均對話成本就越低。但是這個指標不可能無限降低，還有可能因為競爭對手抬高出價而不斷升高。所以企業應該正確客觀的對待這一指標，根據實際情況調整考核指標的參照數值。建議採用不高於一
定水平為主要考核指標，如果賬戶表現優秀應該給予一定獎勵。
註：根據行業不同網路營銷投入的成本可高可低，產品和服務的價格也可高可低，長期而言會伴隨這市場自身的規律在變化。所以可以作為一個硬性指標來考核網路營銷工作人員。
『柒』 品牌推廣如何考核，考核的指標有哪些
員工績效包括兩個方面：1、技能方面。2、紀律方面。中層則是管理方內面為主。績效考核的容最關鍵的是量化，同時要領導自上對下根據公司設定的目標進行分解。越是量化的越清晰，員工的逆反心理就越小。 不同的行業標准不一樣的，但必須是領導帶頭制定考核指標和量化指標，達成共識後在考核。
『捌』 請給我一份網路推廣考核方案 跪求能人。
網路推廣方案
一、河南文化產業網
基本情況
目前，我們有20個頻道，1個商城，1個試驗區，1個論壇，其中20個頻道都是資訊內容，雖說每天都在更新。但基本上都從別的網站採集過的，其價值不大，宣傳推廣的獨立點沒有，我們有的，別的網站也有，我們沒有的，別的網站也有，所以說資訊只是充實網站的內容，但不是網站主要推廣的方法，推廣的方法還是要放在論壇上，因為論壇有一個互動的環境，另外可以打造一些特色的頻道，如視頻。專題，企業展示。
重新定位
對於文產網，我們要有一個新認識，它們不是商品，而是「資訊」，對於河南文化產業網來說至少有以下幾方面的價值：
第一，針對這些河南省所有的文化產業資源，我們進行聚集、梳理，可以打造一個河南特色的文化產業宣傳平台。（推廣價值）
第二，文化產業信息本身不具有經濟價值，通過我們網站的宣傳，縮短文化產業商家與消費者距離。並促成交易。（商業價值）
第三，文化產業信息展示是網站的核心，凝結了網站要大力挖掘、傳播的多方面信息，這些信息是原生態、有特色的，可以吸引大量人的關注。（信息載體）
第四，文化產業結合了「資訊」「傳播」和「服務」幾個基本要素，有地域特色、經濟價值，是網站真正的「活水之源」，是網站的核心。只有充分挖掘它們的價值，迎合消費者習慣，網站才能更好地和各商家對接，更好的服務於商家信息推廣，努力與消費者對接，產生最大的經濟效益和社會效益。（目前網站核心是信息）
二、推廣手段
如果說目標定了，下面就是推廣，提升網站的影響力和人氣。其主要手段包括：
1.論壇網站推廣法。多注冊一些論壇的帳號，把簽名設為河南文化產業網並加上網址，也可以是精彩圖片或動畫，利用簽名誘使網友到河南文化產業網。發表熱門話題，維護好自己的帖子。注意換馬甲，發布有爭議性的標題內容。好的標題是論壇推廣成敗的100%。發貼不要只發水貼，最好發主題貼，多發些能夠吸引大家的貼。回貼也不要三兩個字就完事，首先要認真看貼的內容，有針對性地發表一下自己的意見、看法，爭取使自己的回貼給人留下印象，而且要找新貼回。這里說的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網民可能聚集的地方。針對各種文化信息，應著重選擇本省網站的論壇或是如網易等大論壇河南版塊。
2.搜索引擎營銷法。和引擎友好的網站才能獲得搜索引擎的青睞，這類網站注重每個細節問題的專業性，重視真實的信息和有效的表達方式。包括：
第一，網頁所有圖片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以檢索的文本信息；
第二，所有網頁有標題，並包含有效的關鍵詞（以名詞為），尤其大量動態網頁和導航系統要讓搜索引擎「看懂」；
第三，結合熱點，網頁正文中多設有效關鍵詞；
第四，杜絕欺騙搜索引擎的垃圾信息，如「過渡頁」、顏色與背景色相同的文字等；
第五，增設已經被搜索引擎收錄的網站提供的鏈接，杜絕錯誤的鏈接；
第六，常常用產品信息登陸搜索引擎；
3.利用交流軟體。注冊一些交流軟體的賬號，如qq聊天工具、阿里旺旺、電子郵箱，利用其交流功能進行產品推廣。qq聊天工具、阿里旺旺上的簽名和狀態信息，都是不易引起反感的推廣渠道；它們和網易等的電子信箱的自動回復功能，最好設置成打開狀態，這可以幫助我們安撫並且留住買家。此外，針對各消費人群用戶，通過qq群和新浪圈子等找到其網上群圈集散地，加入他們並常常發貼交流，甚至創建群或圈子，都可以進行產品推廣。
4.策劃網上活動。聯合其他網站，尤其是媒體網站或大的綜合性門戶網站開展一些活動，吸引傳統媒體和網路媒體的關注報道。比如在端午，適當地和大河網聯手開展一些活動，可以用較小的成本擴大網站的社會聲譽。
5.網摘網站推廣法。提供優質網頁、圖片、帖子到網摘站和聚合類網站。如果被推薦，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，質量有保證。