連鎖開發總監
① 研發總監的職責是什麼
研發總監的崗位職責是：
1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動並確保指標的順利完成；
2、負責部門的日常管理，建立規范、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍；
3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力；
4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
拓展資料：
如何做一個優秀研發總監
1.個人
從價值觀而言，很多來自敏捷領域的思維模式都是需要被提倡的，如溝通、簡單、反饋、勇氣、公開和承諾。這里不再展開，可參考XP和Scrum相關書籍。要想成為一名成功的研發主管，國外學者梳理了「4個P」作為對其工作思想的指導
2. 過程
從類如CMMI、IPD這樣的過程模型所倡導的理論思想而言，一件事情想要做成功，「如何正確的做事情」這一理念是被高度倡導的。那我們如何正確的做事情呢？這就需要進行過程管理和過程改進。狹義技術層面的過程管理可能沒有像產品、項目或者組織級別所定義和關注的那麼全面和重要（個人覺得多數情況下沒必要和不可行，這同樣也是一種平衡），但常識性的、業界普遍認為能提高產品開發和交付能力的過程實踐也是研發主管做必須了解和掌握的。
3. 配置管理
配置管理（CM）同樣不是新詞，在類如過程改進模型CMMI或產品研發體系IPD中都有明確的說明和指導，但對技術人員而言普遍沒有形成統一的認識和實踐模式。配置管理中主要包含基線（Baseline）、配置項（CI）和變更控制（Change Control）等重要概念，雖然配置管理更多應該屬於是項目管理上的范疇，但在研發主管的Mindset中，如何管理系統的配置項、維護代碼基線的穩定性也是日常研發管理中的一項重要任務。
4. 團隊
通常一個產品線研發團隊的主要角色以及數據流如下，PO（產品經理）作為產品線的核心角色與各方都需要進行交互和協作；PM（項目經理）根據項目輸入將產品線功能轉化為項目范圍，並對時間和成本進行監控；DEV（研發人員）負責系統設計和功能實現；而QA（質量保證人員）根據需求對DEV的製品進行驗證和確認，並保證流程的正確性。
② 總經理和總監的區別
總經理比總監的職位高。
總經理（ manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。
拓展資料：
總經理的工作職責
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
③ 運營總監一般主要負責什麼工作
運營總監工作內容1
1. 提出公司業務規劃，經營方針、經營形式的建議，健全公司各項制度和執行標准，推動企業戰略經營目標的實現。
2. 推行公司的戰略方針和經營理念，持續加強和優化公司的企業文化，建立和維護公司良好的社會形象。
3. 領導企業內部管理團隊，組織架構和人才開發建設，完善內部管理機制，協調各部門之間的關系，合理配合各部門資源，最大化利用資源。
4. 全面主持公司的日常業務運營，帶領公司領導團隊，執行公司的經營戰略，實施公司決策層的決議，完成公司年度業務計劃。
5. 組織階段性經營目標任務的制定，實施和監督考核，監制指標完成經營管理目標。
6. 建立業務運營體系，主持公司經營會議，協調推動公司的日常業務運作，提升業務運營效益。
7. 負責召集每月工作例會和其他會議，及時通報公司經營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關經營管理問題。
8. 督導員工完成工作，執行公司績效考核制度，並配合相關部門完成績效。
運營總監工作內容2
1.負責抓好公司的經營規章制度和細則的制定、系統的規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經過總經理批准後，要實行監督執行;
2.負責為公司的重大決策事項提供相關的數據支持以及專項的研究報告。
3.定期為公司提出定題的企業經營狀況進行分析，並對它的前景進行預測;
4.要負責管理協調市場部和技術部的工作，從何確定公司的經營系統整體功能的發揮，對於重大的問題上報給總經理裁決;
5.負責組織制定公司的經濟責任制考核制度以及考核工作的實施細則，並要按月考核評分及時公布;
6.要負責主持公司的經營體系總體設計方案，還要負責做全公司的經營投資預算方案，並要在批准後組織實施;
7.要密切關注國際國內的信息產業動向以及趨勢，還要評估公司重大信息技術的影響，對於公司是否引進現今的信息技術提出意見和相關的建議;
8.審查各個部門所提交的工作匯報，要評估其工作效率以及存在的問題進行處理;
9.要定期聽一下下屬的聲音，聽取下屬的述職報告，對其工作進行評定;10.營運總監要指導、管理、監督各個部門屬下的工作人員的業務工作，改善員工的工作質量和服務態度，對下屬員工進行績效考核，並作出適當的獎勵與懲罰;
11.組織並完善各部相關的專業的管理制度;
12.要組織公司員工進行業務培訓;
13.及時並優質的完成總經理臨時下達的任務。
運營總監工作內容3
1、全面負責、主持公司的日常經營業務活動，確保企業良好的發展運營內部環境。
2、制訂和組織實施公司整體經營管理規劃和年度工作計劃，並負責完成責任目標和年度計劃。
3、負責制定、落實、完善公司各項管理規章、制度和操作流程。
4、計劃、指導、協調、控制和激勵各職能部門的業務開展，監督、檢查各部門負責人有效履行崗位職責，並進行評價和考核管理工作，提高工作效率。
5、負責公司各項目服務品質監控、顧客滿意度調查及經營管理目標、指標測量、應急准備的管理、控制工作。
6、全面掌控各部門和項目處的經營、服務狀況，合理調配人力、物力、財力，全面完成任務指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
7、加強員工隊伍建設，關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。
8、協調和建立與政府相關部門各方關系，確保公司良好的外部環境。
9、對公司重大經營活動的決策和結果負責。
10、行使公司總經理授予的其他職權。
運營總監工作內容4
運營總監崗位職責
1.負責組織制定企業的年度、季度總體經營規劃，制定營業目標;
2.負責組織制定市場營銷策略和具體實施措施，制定企業的品牌策略、銷售策略、樹立企業形象;
3.負責制定企業內部工作流程，保證各項工作能順利進行;
4.根據市場反饋信息制定或者調整市場營銷策略，監控產品質量、服務品質、品牌效應、企業形象;
5.協調各部門之間的工作與關系，建立有效的企業內部工作機制;
6.與企業外部部門建立良好的合作關系，協調與政府、媒體等的關系，保證企業良好的外部環境;
7.建立有效的員工激勵制度，負責對各部門進行績效考核。
運營總監應具備的能力
1.具備專業的企業管理能力和領導能力;
2.熟悉企業相關市場，具備市場營銷能力;
3.具備優秀的資源整合能力，能整合企業內部和外部資源，制定合適的市場營銷策略;
4.具備良好的分析能力和解決問題的能力;
5.具備良好的溝通協調能力;
6.具有優秀的執行能力以及商務談判能力。
④ 企劃總監的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方版案的制定，媒體活動計劃的審權定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
(4)連鎖開發總監擴展閱讀
企劃總監工作關系：
1、向上關系：直屬公司營銷總監，對營銷總監負責。
2、平行關系：與生產單位保持密切的協作互助關系，與行政、科研單位保持必要的支援關系。
3、向下關系：統帥企劃部所屬人員。
⑤ 運營總監的工作職責有哪些
職責主要包括以下幾個方面：
1.負責建設和發展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要;負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定。
2.整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專櫃等在內的品牌管理、服務規范、營業培訓、形象管理及商品與價格管理工作。
3.負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、部署及監督實施是運營總監職責中重要的一部分，提升品牌在所轄區域的知名度和認同度等。
4.負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規范，負責組織及監管市場部關於對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發等相關工作的落實。
5.負責對外戰略合作品牌的協調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創新工作，行業品牌競爭格局分析與競爭策略規劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業媒體合作夥伴的跟進。
⑥ 公司總監做什麼的
行政總監又稱首席行政官；是在一個企業中負責最高日常事務的行政人員。其專業與領導能力，讓公司的股東代表（董事）願意聘請他們，負責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。
工作內容:
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算並參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
2行政總監的崗位職責是什麼
1、負責發揮總經理參謀、協調和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務；
2、根據總經理指示，編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待工作；
3、負責公司的經營管理，根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，整理分析後向總經理匯報；
4、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，以及公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
5、負責指導、管理、監督公共事務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
6、負責修改和完善公司人力資源相關工作流程。
7、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜。
8、負責組織編寫完善各區域公司各部門職位說明書。
9、協助監督控制各部門績效評價過程並不斷完善績效管理體系。
10、協助推動宣貫公司理念及企業文化的形成。
11、協助制定各區域公司人力資源整體規劃。
⑦ 企業運營總監主要負責那些事情
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。 1、直接上級CEO，總經理 2、不是版平級，權而是代表總經理對這些部門進行協調，督促的 3、該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；管理並激勵所屬部門的工作業績效。 4、維持並開拓各方面的外部關系；具體常規打交道的部門和單位要根據企業性質決定
⑧ 房地產開發公司的市場總監、運營總監和營銷總監有什麼區別
一、分工不同：
銷售總監：總抓銷售，只對業績負責。
營銷總監：總抓銷售、策劃，協調（平行部門之間的協調），整個公司內與營銷相關的規章制度的起草、調整。
市場總監：負責開拓新客戶、新市場。
運營總監：負責公司投資、入賬核算，做公司、部門的財務計劃，實施。總控公司運營成本、利潤。
二、概念不同：
營銷總監：是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的人。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。真正意義上的營銷，即市場營銷。
運營總監：運營總監，也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理。
推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部。
三、工作范圍和許可權不同：
營銷總監工作范圍和許可權：
1、審核並匯編下屬部門的工作計劃。
2、制定銷售計劃和市場分析報告，報公司討論通過。
3、分配銷售任務 。
4、 調度銷售資金 。
5、審核，簽署省級客戶的合同。
6、 考核下屬部， 門的工作效率。
7、下屬部門負責人的工作調配安排 。
8、拜訪重要客戶 。
9、 巡查下屬部門的工作狀態 。
10、分析並合理制定本部門的組織結構。
11、編寫本部門經濟效益損益分析。
12、審核下屬部門各項規章制度 。
運營總監工作范圍：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
⑨ 運營總監和營銷總監的區別是什麼
兩個總監的職責不同
營銷總監負責：
市場分析。
2. 制定銷售目標。
3. 決定銷售策略。
4. 組織行動。
5. 利益計劃和資金管理。
6. 提出市場開發建議
運營總監負責：
1.對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任。
2.對公司中、長期發展規劃負組織、推動、執行責任 。
3.因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。