『壹』 請問大家，這應該是出納的工作嗎 1、制定清結算工作計劃及規劃。建立和優化資金清結算業務流程方

你好，
出納的工作，除了收付款業務，登記現金日記賬和銀行存款日記賬，還有專單位布置的屬其他工作。
你列舉的這些工作，雖然有些復雜，超出了出納的范圍，但是如果能拿下來，可以增長相關知識和經驗，也是很好的經驗積累。如果以後應聘其他崗位，就會如魚得水，應用自如。

『貳』 結算審計方案裡面審計措施怎麼寫

【摘要】 竣工結算審計是基本建設項目審計的重要環節，具有政策性強、涉及面廣、技術性高的特點。為此，必須做好審計實施工作，明確審計內容，突出審計重點，增強審計工作的針對性，以有效保證審計質量。 【關鍵詞】 工程； 竣工結算； 審計 一、工程竣工結算審計的特點 （一）政策性強 為了加強對建設資金的管理，使有限的資金發揮最大的效益，國家對管理和使用建設資金制定了許多制度和規定。正確執行和運用這些法規是管好、用好建設資金的保證，更是審計人員進行竣工結算審計的重要依據。 （二）涉及面廣 工程竣工結算審計既涉及資金使用、往來、中間結算的資金運動全過程，又涉及材料供應、圖紙變更、國家政策調整、價格浮動等各環節的方方面面。審計人員在工作中必須對上述環節的各方面做到實事求是，准確無誤的調查、審核和認定。 （三）技術性高 對工程竣工結算審計，要精通工程圖紙識讀、工程量計算、綜合單價確定、規費稅金計算、項目建設各環節的工程技術等專業知識，對這些知識的正確掌握和運用，會直接影響到竣工結算審計的質量。 二、做好工程竣工結算審計實施工作 （一）重視項目環境監測 項目審計開始前，首先要進行調查研究，了解建設項目基本概況，包括項目孩埂粉忌莠渙瘋惟弗隸建設單位管理人員、設計人員、監理質檢人員、施工承包商等相關情況，理清他們相互之間的關系，充分分析環境因素可能對審計業務質量造成的影響。 （二）優化審計力量配置 在組成審計組時要努力做到：審計人員數量要與審計任務大小、完成時間長短相適應；審計人員結構與所審項目和專業特點相適應；審計組長或主審駕馭整體項目審計的工作能力與項目審計要求相適應。 （三）落實一線勘察責任 在實際勘察中要做到「五查」：一是查竣工項目是否按原設計圖紙施工，有無未施工項目、未完成工程量；二是查實際變更是否與變更簽證相符，所辦簽證是否合理，與工程量清單中所包含內容是否有重復計算；三是查實際施工、工程做法是否與設計相符，有無偷工減料、低檔替代現象；四是查變更工程量增減情況，看有無虛報、多報情況；五是查實際使用建設、安裝材料規格、品質、等級情況。 （四）建立完善市場價格 調查機制一是建立建築安裝工程材料價格調查信息網路，通過Internet網路、當地主要經營商建立價格調查網路；二是審查施工企業材料成本賬；三是調查了解建設單位當地市場情況；四是直接向供應廠商調查取證。 三、工程竣工結算審計重點審核的內容 （一）審核竣工結算編制依據 編制依據主要包括：工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單；工程施工合同或施工協議書；施工圖預算或招標投標工程的合同標價；設計交底及圖紙會審記錄資料；設計變更通知單及現場施工變更記錄；經建設單位簽證認可的施工技術措施、技術核定單；預算外各種施工簽證或施工記錄；合同中規定的定額，材料預算價格，構件、成品價格；國家或地區新頒發的有關規定。審計時要審核編制依據是否符合國家有關規定，資料是否齊全，手續是否完備，對遺留問題處理是否合規。 （二）審核工程量 工程量是決定工程造價的主要因素，核定施工工程量是工程竣工結算審計的關鍵。審計的方法可以根據施工單位編制的竣工結算中的工程量計算表，對照圖紙尺寸進行計算來審核，也可以依據圖紙重新編制工程量計算表進行審計。一是要重點審核投資比例較大的分項工程，如基礎工程、混凝土鋼筋混凝土工程、鋼結構以及高級裝飾項目等。二是要重點審核容易混淆或出漏洞的項目。如土石方分部中的基礎土方，清單計價中按基礎詳圖的界面面積乘以對應長度計算，不考慮放坡、工作面。三是要重點審核容易重復列項的項目。如水表、衛生器具的閥門已計含在相應的項目中，閥門不能再列項計算安裝工程量。四是重點審核容易重復計算的項目。如鋼筋混凝土基礎T型交接計算，梁、板、柱交接處受力筋重復計算等。對於無圖紙的項目要深入現場核實，必要時可採用現場丈量實測的方法。 （三）審核分部分項工程、措施項目清單計價 是審核結算所列項目的合理性。注意由於清單計價招標中漏項、設計變更、工程洽商紀要等發生的高估冒算、弄虛作假問題；工程項目、工作內容、項目特徵、計算單位是否與清單計算規則相符，是否有重復內容；重點審核價高、工程量較大或子目容易混淆的項目，保證工程造價准確。二是審核綜合單價的正確性。除合同另有約定外，由於設計變更引起工程量增減的部分，屬於合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；工程量清單漏項或由於設計變更引起新的工程量清單項目、設計變更增減的工程量屬於合同約定幅度以外的其相應綜合單價由承包方提出，經發包人確認後作為結算的依據。審計時以當地的預算定額確定的人工、材料、機械台班消耗量為最高控制線，參考當地建築市場人、材、機價格，根據施工企業報價合理確定綜合單價。三是審核計算的准確性。計算公式的數字運算是否正確，是否有故意計算、合計錯誤以及筆誤等等。 （四）審核變更及隱蔽工程的簽證 是對工程變更，首先要核查原施工圖的設計、圖紙答疑和原投標預算書的實際所列項目等資料是否有出入，對原投標預算書中未做的項目要予以取消；其次核增變更中的項目。二是變更增加的項目是否已包括在原有項目的工作內容中，以防止重復計算。三是變更簽證的手續是否齊全，書寫內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實質性內容的要深入現場核查並向現場當事人進行了解，核查後加以核定。 （五）審核規費、稅金及其他費用 是審計費率計算是否正確，計算基礎是否符合規定，有無錯套費率等級情況；二是審核費率的採用是否正確；三是審查各項獨立費的計取是否正確。 （六）審核施工企業資質 嚴格審核施工企業的資質，對掛靠、無資質等級及無取費證書的施工企業，應降低綜合單價或審計確定綜合單價及造價。 （七）審核工程合同 工程合同審計是投資審計的一項重要內容，必須仔細查閱相關文件資料是否齊全、合法合規。 【參考文獻】 [1] 王秀冊。建築工程定額與預算。北京：清華大學出版社，2006. [2] 張根鳳。建築安裝工程概預算與工程量清單計價。重慶：重慶大學出版社，2004. [3] 陳漢文。審計學。遼寧人民出版社，2003. [4] 財政部注冊會計師考試委員會辦公室編。審計。

『叄』 中小企業如何讓優化財務

八方永信老師回答您：中小企業身處激烈的市場競爭中，企業內部財務資金管理理念、管理模式、管理手段等都面臨著嚴峻的考驗和挑戰，傳統的財務管理體制、資金運作方式、監管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業財務資金管理水平，加快企業信息化步伐的要求更為迫切。
一、中小企業財務管理的弊端
1.會計管理機制不健全
中小企業的投資者往往就是經營者，即企業的負責人，大多由於受企業規模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現代企業管理的理念，集經營管理決策於一身，不重視財務管理在企業經營中的重要地位和作用，加之部分財會人員自身素質和專業水平較低，會計法律法規約束不嚴格，導致財會人員只限於日常的記賬、算賬、報賬，沒有參與企業決策的權利，只能成為決策的被動執行者。
2.資金的管理利用效率低
中小企業財務管理制度不健全，財務控制薄弱，資金管理混亂，造成資金閑置或浪費，如應收賬款缺乏有力的催收手段，且周轉速度緩慢，致使資金回收困難而形成呆賬或壞賬；存貨控制薄弱，資產管理無序，存貨周轉期長，大量佔用企業資金，造成資金呆滯等，使有限的資金不能更好地發揮作用，造成資金周轉困難，形成惡性循環。
3.投資管理缺乏可行性研究
中小企業對外投資往往隨意性較大，不進行可行性研究和科學的論證，只憑經驗盲目決策投資項目，從而增加投資風險。
由於企業規模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業進行長期的戰略性投資，只追求短期投資目標，什麼賺錢就投資什麼，總希望盡快收回投資，而很少考慮自身規模的擴張和企業長期的持續發展。試圖通過快進快出的資金投入賺回可觀的經濟利潤，以增加資本積累。市場經濟是風險經濟，這樣做只能導致中小企業原有項目的經營資金周轉困難，甚至陷入財務危機。
二、加強中小企業財務管理的途徑
中小企業要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就要努力加強財務管理並謀求創新，才能實現企業可持續發展。
1.提高管理者和財會人員素質
樹立現代化企業管理理念，建立與現代企業制度相適應的組織構架和決策機制，促進內部控制的有效運行，為進行良好的財務管理構建組織基礎。
企業財會人員要主動學習新知識和提高業務操作能力，有較強的法律意識，在復雜的經濟業務中，能夠保持職業的謹慎性和規范性，能從整體的角度，用科學的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。
2.建立健全內部控制制度
內部控制是企業為了保證信息真實可靠，保護資產安全完整，提高經濟效益，促進企業健康可持續發展，由企業管理者及其員工共同實施的一套責權利分明的內部管理體系。
以《會計法》和《會計基礎工作規范》等為依據，結合企業業務經營實際，制定科學可行的會計工作流程，建立各崗位責任制、授權審批制和不相容職務分離制度等，有效增強內部財務管理，發揮會計監督職能，防範經營風險，增加企業經濟效益。
3.加強資金的管理和使用
從資金集中管理入手，以現金流量監控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防範財務風險。
一是建立、完善並推廣企業結算中心制度，強化資金集中統一管理，充分發揮結算中心監控、服務與協調資金餘缺的功能；
二是推行全面預算管理制度，保障資金的有序流動。強化資金使用的預算約束，加強企業內部信用管理，如實施應收賬款賒銷，縮短存貨周期等，盤活和優化存量，進一步壓縮資金佔用；
三是明確現金流量在企業管理工作中的核心地位。要以現金流量監控為重點，分門別類，加強對現金流量的分析預測，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控，為企業管理者隨時提供企業的現金流動狀況，可以全面、系統、及時的掌握生產經營的主要過程與主要方面，使其在預測、決策、計劃、控制等各個環節發揮積極能動作用。
4.強化企業責任成本管理。
成本費用控制不僅僅是財務人員的責任，也是各級管理人員和全體員工的責任，要細分落實成本費用指標，確保企業成本降低。實施責任成本，提出降低成本的指標，從點滴做起，靠管理、靠技術進步降低成本。
5.實現企業財務管理信息化
遵循企業應用計算機信息技術的進程和規律，統籌規劃、研究制定切實可行的企業管理信息化工作實施方案。把企業有效的規章制度體現到計算機的應用管理程序上來予以固化，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，使預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置於嚴密監控之下。
6.科學優化企業投資決策
注意對投資項目進行深入細致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學性，降低投資風險。
中小企業由於自身資金規模有限，融資困難，籌資渠道少，應主要考慮對內投資，充實企業的主營業務，如新產品試產、對技術設備更新改造、產品營銷網路拓寬和人力資源投資。
企業在資本積累達到一定規模後，可集中優勢，面向自己熟悉的市場范圍，尋找機會，發揮經營靈活、適應力強的特點，採取跟隨者戰略，穩健理財，適時擴大投資范圍，進行專業化經營，盡量避免風險。

『肆』 如何做好結算審核

項目工程結算審核管理辦法
一、結算的目的及應用
1、目的：作為支付工程結算款的依據，建立建安成本資料庫。
2、應用：核實目標成本審核的准確性，在成本管理軟體中生成實際發生成本。
二、適用范圍
適用於地產公司本部在重慶市域內開發的所有開發項目工程，異地公司開發的異地項目可參照本辦法執行。
三、職責劃分
1、發包人項目部
1.1和成本部駐現場預算工程師共同按工程結算資料總目錄及編制要求審核結算資料的完整性。
對不符合要求或工程結算資料不完整的，通知承包人補充資料，不符要求的不得簽收；對符合要求的工程結算資料進行簽收，作好收發文記錄。
1.2審核工程結算資料與設計文件及實際完成施工現場的符合性。
1.3結合項目部保存的工程結算相關資料原件，審核工程結算資料的真實性。
2、發包人成本管理部（或其委託的工程造價咨詢公司）
2.1按工程結算資料總目錄及編制要求審核結算資料的完整性，和項目部內業共同一起簽收資料。
2.2審核工程結算資料與設計文件及實際完成施工現場的符合性。
2.3結合成本部保存的工程結算相關資料原件，審核工程結算資料的真實性。
2.4制定結算審核計劃，經部門審核同意後，將結算審核計劃以工作聯系函的方式告之承包人，請承包人做好相應的准備工作。
2.5審核工程量、套價、各種費用計取。
2.6和承包人核對工程結算。
2.7梳理有爭議問題，測算雙方爭議問題金額，組織相關部門協商解決爭議問題。
2.8出初審結算書，交承包人簽字蓋章確認，預算工程師簽字確認。
2.9填寫結算審批表，整理工程結算資料及目錄交集團企業管理部進行復審（即二審）。
3、發包人集團企業管理部（或其委託的工程造價咨詢公司）：
3.1對地產成本管理部報審的結算進行全面審核。
3.2對工程結算審核中發現的問題及時與地處成本管理部溝通，並與承包人進行核對。與承包人核對結算後，需形成審定結算書，審定結算書需經承包人、預算人員簽章。
3.3出具工程結算審計說明（工程造價無審減的不出具結算審計說明）。
3.4填寫結算審批表，將結算審批表、審定的工程結算書（紙質和電子版）、結算審計說明及工程結算資料返回地產公司成本管理部。
4、發包人材料采供部：
對工程結算中的甲供材數量、規格及單價提前進行結算，並在工程結算辦理前將甲供材結算清單提交地產成本管理部。
5、發包人資金財務部：
5.1協同項目部一起對該項目所繳納的水電費用和該施工單位進行確認。
5.2協同材料采供部對甲供材金額進行確認。
5.3根據審批完整的結算資料與施工單位辦理財務結算。
5.4根據結算資料按合同支付工程餘款（質保金的支付應按合同的有關約定進行）。
四、工程結算辦理的前提條件
1、工程竣工驗收合格、備案完成以後。
2、竣工資料全部移交給發包人以後，並經發包人項目部審核認定為合格。
3、工程全部交付發包人以後。
4、甲供材料清單雙方已確認：甲乙雙方已核對、經辦人及其部門經理簽字、雙方單位已蓋章確認。
5、 承包人工程施工用水電量雙方已確認：
甲乙雙方已核對、發包人項目部經辦人及其部門經理簽字、發包人資金財務部項目成本會計和經理簽字，雙方單位已蓋項目章確認。（施工用水電費用包干使用，不調整量差和價差的除外）。
6、 《工程施工合同完成情況確認表》已確認：承包人報送交發包人項目部專業工程師和項目經理確認可以辦理工程結算。
7、 承包人按發包人《工程結算資料總目錄》要求的結算資料已全部提供，並已確認工程結算資料的完整性，真實性、有效性。
五、工程結算書編制要求
1、工程結算編制要求：
詳工程結算操作指引（一）《工程結算書對承包人的編制要求》。
2、工程結算資料整理：
詳細工程結算操作指引（二）《工程結算資料總目錄》。
六、工程結算審核方式
1、工程結算開始前，由地產公司成本管理部編制項目結算審核計劃，報公司審批，從OA中完善審核手續，《項目結算審核計劃》格式詳甲方用表中的甲表一。
2、在工程結算審核計劃中，成本管理部對項目各單位工程結算的審核方式提出建議，工程結算審核方式包括地產公司內部審核（成本部審核）和委託外部（工程造價咨詢機構或造價人員審核）審核兩種方式，經公司批准後執行。
3、外部審核的工程造價咨詢機構選擇由成本部按地產公司《采購與供方管理辦法》中的選擇流程執行。採取直接委託或招標的方式選擇合適的工程造價咨詢單位或個人簽署服務合同或協議。
七、工程結算審核流程
1、工程結算內部審核流程：
詳工程結算審核操作指引（三）《 工程結算書內部審核流程》。
2、工程結算外部審核流程：
詳工程結算審核操作指引（四）《 工程結算書外部審核流程》。
八、工程結算審核時間
1、發包人項目部審核時間：分包工程最長不超過3天，總承包工程最長不超過7天。
2、發包人成本部審核時間：基礎工程為30天，主體工程原則上為合同約定結算審核時間的三分之二。
3、發包人集團企業管理部二審審計時間：基礎工程15天，主體工程原則上按合同約定結算審核時間的三分之一。
九、工程結算書的主要內容：
1、基礎工程單獨編制結算書。
2、總承包工程土建和安裝分別編制工程結算書。
3、主體工程結算書按結構、建築分開編制，結構和建築按功能：車庫結構、商業結構、住宅結構、車庫建築、商業建築、住宅建築等分別編制結算書，
4、公共走道和電梯前室精裝飾部分單獨編制一個結算書（一個單位工程一個）。
5、最後按單位工程進行匯總。
6、具體詳乙方用表中結算書的表格全部內容。
7、工程結算圖形算量及套價原則上要求使用廣聯達軟體。
十、結算的分發、工程結算分析、歸檔、保管流程
詳工程結算審核操作指引（五）《 工程結算書分發、分析及歸檔流程》
十二、工程結算在明源軟體中的錄入
1、工程結算分析完成後，成本部內業在一周內將結算金額錄入成本管理明源軟體中，若合同中的一部分完成結算，以擬結算的方式錄入。
2、成本主管須定期檢查部門內業對工程結算金額的錄入狀況：一是錄入及時性，二是錄入金額的准確性。
十三、項目工程結算狀態的統計
1、部門內業每月5日統計每個項目工程結算狀態情況，填入《工程結算狀態一覽表》中，發送部門經理審核，審核完成後在每月10前上傳OA中的成本管理部共享文檔中，供成本部員工查用。
十四、異地公司結算管理
1、異地公司的結算辦理參照本辦法執行。
2、異地公司使用本管理辦法時，地產成本部變更為異地公司成本部，地產項目部變更為異地公司工程部。
十五、質量記錄表單
1、工程結算書
2、工程結算經濟指標分析表。
3、工程結算審批表。
十六、流程圖
1、項目工程結算外審流程圖
項目工程結算計劃----委託外部審核合同----移交資料、復核資料---咨詢方開始計量套價----提出資料上的問題或合同有分歧的地方----委託方項目預算工程師答疑（項目成本負責人需復核，相關部門協調溝通）----咨詢方出具結算初步審核意見----委託方項目預算工程師審核（項目成本負責人需復核）----安排和施工單位核對-----咨詢公司和施工單位核對初步意見交項目預算工程師審核（項目成本負責人或預算主管、部門經理需復核）-----咨詢公司根據委託方意見調整---咨詢方和施工單位簽字確認-----預算工程師在審批表上簽署意見-----委託方移交資料回成本部------成本部填寫結算審批表、移交資料到集團企業管理部審核—— 集團企業管理部填寫結算審批表、將審定結算書和審計說明及所有結算資料返回成本部___成本部分發——分析——歸檔——錄入軟體。
2、項目工程結算內審流程圖
項目工程結算計劃----預算工程師接收資料----復核資料----計量套價 ----出具結算初步審核意見----項目成本負責人或預算主管和部門經理復核----安排和施工單位核對-----和施工單位核對初步意見交項目成本負責人或預算主管、部門經理需復核-----工程結算書雙方簽字確認-----預算工程師在審批表上簽署意見---移交資料到集團企業管理部審核——集團企業管理部填寫結算審批表、將審定結算書和審計說明及所有結算資料返回成本部___成本部分發——分析——歸檔——錄入軟體。
十七、其它
本工程結算管理辦法由地產公司成本管理部負責編制和解釋，

『伍』 如何做好結算審核

項目工程結算審核管理辦法
一、結算的目的及應用
1、目的:作為支付工程結算款的依據，建立建安成本資料庫。
2、應用:核實目標成本審核的准確性，在成本管理軟體中生成實際發生成本。
二、適用范圍
適用於地產公司本部在重慶市域內開發的所有開發項目工程，異地公司開發的異地項目可參照本辦法執行。
三、職責劃分
1、發包人項目部
1.1和成本部駐現場預算工程師共同按工程結算資料總目錄及編制要求審核結算資料的完整性。
對不符合要求或工程結算資料不完整的，通知承包人補充資料，不符要求的不得簽收；對符合要求的工程結算資料進行簽收，作好收發文記錄。
1.2審核工程結算資料與設計文件及實際完成施工現場的符合性。
1.3結合項目部保存的工程結算相關資料原件，審核工程結算資料的真實性。
2、發包人成本管理部（或其委託的工程造價咨詢公司）
2.1按工程結算資料總目錄及編制要求審核結算資料的完整性，和項目部內業共同一起簽收資料。
2.2審核工程結算資料與設計文件及實際完成施工現場的符合性。
2.3結合成本部保存的工程結算相關資料原件，審核工程結算資料的真實性。
2.4制定結算審核計劃，經部門審核同意後，將結算審核計劃以工作聯系函的方式告之承包人，請承包人做好相應的准備工作。
2.5審核工程量、套價、各種費用計取。
2.6和承包人核對工程結算。
2.7梳理有爭議問題，測算雙方爭議問題金額，組織相關部門協商解決爭議問題。
2.8出初審結算書，交承包人簽字蓋章確認，預算工程師簽字確認。
2.9填寫結算審批表，整理工程結算資料及目錄交集團企業管理部進行復審（即二審）。
3、發包人集團企業管理部（或其委託的工程造價咨詢公司）:
3.1對地產成本管理部報審的結算進行全面審核。
3.2對工程結算審核中發現的問題及時與地處成本管理部溝通，並與承包人進行核對。與承包人核對結算後，需形成審定結算書，審定結算書需經承包人、預算人員簽章。
3.3出具工程結算審計說明（工程造價無審減的不出具結算審計說明）。
3.4填寫結算審批表，將結算審批表、審定的工程結算書（紙質和電子版）、結算審計說明及工程結算資料返回地產公司成本管理部。
4、發包人材料采供部:
對工程結算中的甲供材數量、規格及單價提前進行結算，並在工程結算辦理前將甲供材結算清單提交地產成本管理部。
5、發包人資金財務部:
5.1協同項目部一起對該項目所繳納的水電費用和該施工單位進行確認。
5.2協同材料采供部對甲供材金額進行確認。
5.3根據審批完整的結算資料與施工單位辦理財務結算。
5.4根據結算資料按合同支付工程餘款（質保金的支付應按合同的有關約定進行）。
四、工程結算辦理的前提條件
1、工程竣工驗收合格、備案完成以後。
2、竣工資料全部移交給發包人以後，並經發包人項目部審核認定為合格。
3、工程全部交付發包人以後。
4、甲供材料清單雙方已確認:甲乙雙方已核對、經辦人及其部門經理簽字、雙方單位已蓋章確認。
5、 承包人工程施工用水電量雙方已確認:
甲乙雙方已核對、發包人項目部經辦人及其部門經理簽字、發包人資金財務部項目成本會計和經理簽字，雙方單位已蓋項目章確認。（施工用水電費用包干使用，不調整量差和價差的除外）。
6、 《工程施工合同完成情況確認表》已確認:承包人報送交發包人項目部專業工程師和項目經理確認可以辦理工程結算。
7、 承包人按發包人《工程結算資料總目錄》要求的結算資料已全部提供，並已確認工程結算資料的完整性，真實性、有效性。
五、工程結算書編制要求
1、工程結算編制要求:
詳工程結算操作指引（一）《工程結算書對承包人的編制要求》。
2、工程結算資料整理:
詳細工程結算操作指引（二）《工程結算資料總目錄》。
六、工程結算審核方式
1、工程結算開始前，由地產公司成本管理部編制項目結算審核計劃，報公司審批，從OA中完善審核手續，《項目結算審核計劃》格式詳甲方用表中的甲表一。
2、在工程結算審核計劃中，成本管理部對項目各單位工程結算的審核方式提出建議，工程結算審核方式包括地產公司內部審核（成本部審核）和委託外部（工程造價咨詢機構或造價人員審核）審核兩種方式，經公司批准後執行。
3、外部審核的工程造價咨詢機構選擇由成本部按地產公司《采購與供方管理辦法》中的選擇流程執行。採取直接委託或招標的方式選擇合適的工程造價咨詢單位或個人簽署服務合同或協議。
七、工程結算審核流程
1、工程結算內部審核流程:
詳工程結算審核操作指引（三）《 工程結算書內部審核流程》。
2、工程結算外部審核流程:
詳工程結算審核操作指引（四）《 工程結算書外部審核流程》。
八、工程結算審核時間
1、發包人項目部審核時間:分包工程最長不超過3天，總承包工程最長不超過7天。
2、發包人成本部審核時間:基礎工程為30天，主體工程原則上為合同約定結算審核時間的三分之二。
3、發包人集團企業管理部二審審計時間:基礎工程15天，主體工程原則上按合同約定結算審核時間的三分之一。
九、工程結算書的主要內容:
1、基礎工程單獨編制結算書。
2、總承包工程土建和安裝分別編制工程結算書。
3、主體工程結算書按結構、建築分開編制，結構和建築按功能:車庫結構、商業結構、住宅結構、車庫建築、商業建築、住宅建築等分別編制結算書，
4、公共走道和電梯前室精裝飾部分單獨編制一個結算書（一個單位工程一個）。
5、最後按單位工程進行匯總。
6、具體詳乙方用表中結算書的表格全部內容。
7、工程結算圖形算量及套價原則上要求使用廣聯達軟體。
十、結算的分發、工程結算分析、歸檔、保管流程
詳工程結算審核操作指引（五）《 工程結算書分發、分析及歸檔流程》
十二、工程結算在明源軟體中的錄入
1、工程結算分析完成後，成本部內業在一周內將結算金額錄入成本管理明源軟體中，若合同中的一部分完成結算，以擬結算的方式錄入。
2、成本主管須定期檢查部門內業對工程結算金額的錄入狀況:一是錄入及時性，二是錄入金額的准確性。
十三、項目工程結算狀態的統計
1、部門內業每月5日統計每個項目工程結算狀態情況，填入《工程結算狀態一覽表》中，發送部門經理審核，審核完成後在每月10前上傳OA中的成本管理部共享文檔中，供成本部員工查用。
十四、異地公司結算管理
1、異地公司的結算辦理參照本辦法執行。
2、異地公司使用本管理辦法時，地產成本部變更為異地公司成本部，地產項目部變更為異地公司工程部。
十五、質量記錄表單
1、工程結算書
2、工程結算經濟指標分析表。
3、工程結算審批表。
十六、流程圖
1、項目工程結算外審流程圖
項目工程結算計劃----委託外部審核合同----移交資料、復核資料---咨詢方開始計量套價----提出資料上的問題或合同有分歧的地方----委託方項目預算工程師答疑（項目成本負責人需復核，相關部門協調溝通）----咨詢方出具結算初步審核意見----委託方項目預算工程師審核（項目成本負責人需復核）----安排和施工單位核對-----咨詢公司和施工單位核對初步意見交項目預算工程師審核（項目成本負責人或預算主管、部門經理需復核）-----咨詢公司根據委託方意見調整---咨詢方和施工單位簽字確認-----預算工程師在審批表上簽署意見-----委託方移交資料回成本部------成本部填寫結算審批表、移交資料到集團企業管理部審核—— 集團企業管理部填寫結算審批表、將審定結算書和審計說明及所有結算資料返回成本部___成本部分發——分析——歸檔——錄入軟體。
2、項目工程結算內審流程圖
項目工程結算計劃----預算工程師接收資料----復核資料----計量套價 ----出具結算初步審核意見----項目成本負責人或預算主管和部門經理復核----安排和施工單位核對-----和施工單位核對初步意見交項目成本負責人或預算主管、部門經理需復核-----工程結算書雙方簽字確認-----預算工程師在審批表上簽署意見---移交資料到集團企業管理部審核——集團企業管理部填寫結算審批表、將審定結算書和審計說明及所有結算資料返回成本部___成本部分發——分析——歸檔——錄入軟體。
十七、其它
本工程結算管理辦法由地產公司成本管理部負責編制和解釋。

『陸』 工程結算和工程決算的區別

一、包含的范圍不同

1、工程竣工結算是指按工程進度、施工合同、施工監理情況辦理的工程價款結算，以及根據工程實施過程中發生的超出施工合同范圍的工程變更情況，調整施工圖預算價格，確定工程項目最終結算價格。

它分為單位工程竣工結算、單項工程竣工結算和建設項目竣工總結算。竣工結算工程價款等於合同價款加上施工過程中合同價 款調整數額減去預付及已結算的工程價款再減去保修金。

2、竣工決算包括從籌集到竣工投產全過程的全部實際費用，即包括建築工程費、安裝工程費、設備工器具購置費用及預備費和投資方向調解稅等費用。

按照財政部、國家發改委和建設部的有關文件規定，竣工決算是由竣工財務決算說明書、竣工財務決算報表、工程竣工圖和工程竣工造價對比分析四部分組成。前兩部分又稱建設 項目竣工財務決算，是竣工決算的核心內容。

二、編制人和審查人不同

1、單位工程竣工結算由承包人編制，發包人審查；實行總承包的工程，由具體承包人編制，在總承包人審查的基礎上，發包人審查。單項工程竣工結算或建設項目竣工總結算由總（承）包人編制，發包人可直接審查，也可以委託具有相應資質的工程造價咨詢機構進行審查。

2、建設工程竣工決算的文件，由建設單位負責組織人員編寫，上報主管部門審查，同時抄送有關設計單位。大中型建設項目的竣工決算還應抄送財政部、建設銀行總行和省、市、自治區的財政局和建設銀行分行各一份。

三、二者的目標不同

1、結算是在施工完成已經竣工後編制的，反映的是基本建設工程的實際造價。

2、決算是竣工驗收報告的重要組成部分，是正確核算新增固定資產價值，考核分析投資效果，建立健全經濟責任的依據，是反應建設項目實際造價和投資效果的文件。竣工決算要正確核定新增固定資產價值，考核投資效果。

四、含義不同

1、工程結算含義：

工程結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合合同要求之後，通過編制工程結算書向建設單位進行工程價款結算，是施工單位向建設單位索取工程報酬的依據。

2、工程決算含義：

工程決算應稱作基本建設項目竣工財務決算，通過編制竣工決算書計算整個項目從立項到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用， 反映了工程建設項目的最終造價，是正確核定新增固定資產價值、辦理固定資產交付使用手續的依據。

五、主體不同

1、工程結算：

工程結算是在建設單位和施工單位之間進行，有兩個平等的主體。

2、工程決算：

工程決算是由建設單位對工程項目發生的費用進行歸集、分配、匯總編制，只有一個主體。

六、依據法規不同

1、工程結算：

目前，工程結算的編制主要依據財政部、建設部聯合發布的《建設工程價款結算暫行辦法》。

2、工程決算：

工程決算的編制主要依據財政部發布的《基本建設財務管理規定》。

『柒』 定額結算項目怎樣通過優化施工方案增加結算工程量

建議多從施工實際出發 比如現場需要降水 現場需要臨時場地的 施工 零工等等 設計變更等等 要充分發揮想像力！