業務推廣部
1. 業務部、銷售部和市場部有什麼區別 急求！
從范疇上來講，市場部最大，業務部和銷售部包含在市場部里，大多情況下銷售部即為業務版部。市場部主要權是為銷售部和市場部布置一個宏觀的環境並提供相應的信息與原材料，如銷售前做好產品的調研，開發，分析，選擇產品的銷售渠道並拓寬等，4P（Price, proct, place, promotion）；其次銷售部（業務部）專注於銷售方式和渠道，如直銷，推銷等銷售方式，目的是顧客付錢買走企業的產品或服務，還包括一些售前服務與售後服務。
2. 市場推廣部的主要職責是什麼
營銷分為營和銷兩部分，營就是塑造良好的市場氛圍，是銷的前奏，為銷版售作鋪墊的。工作包括品牌權定位、品牌推廣、市場公關等，這就是市場推廣部的工作。
3. 去大公司推廣業務應該去哪個部門
很果斷的說采購部！
4. 業務部和營銷部的區別是什麼
業務是一種抽象名詞,它涵蓋的內容很廣泛,說得再直白一點,,就是各行各業中必須需要版處理的事務權;
而銷售,則是業務范圍內的個單向工作方式,因為任何公司單位最終仍然是以銷售產品、銷售服務、銷售技術等等為主。銷售的最終的目的是「售出產品，換取利潤」。
所以人們通常會簡單地把業務員等於銷售員，也就是這個原因.但並不準確.
業務和銷售它們之間的區別在於,業務涵蓋的是宏觀的工作內容;銷售則只代表某個單向的工作內容..
5. 推廣部一般是做什麼事的
推廣部：分行業定其工作內容．一般來說:
１．策劃公司整體對外宣傳廣告．內
２．開發公容司新客戶．（電話形式及書面的郵件或ＦＡＸ）
３．對公司原來的客戶進行定期上門拜訪及電話保持定期聯絡等等.把公司的最新優惠及信息傳播出去.
但對於娛樂行業來說.有些酒店會把業務.公關部門說成推廣部.這是對其的一種掩蓋式的對外宣傳.帶上好聽的名字而已.也有一些推銷啤酒類也被帶上好聽的名稱推廣部經理或推廣部主任等.
6. 市場部\推廣部\銷售部\渠道部\企劃部\廣告業務部職能的區別
第一，市場部主要職能是對市場進行分析、預測、評估和督導的；
第二，推廣部主要只回能是進行品牌的推廣答、促銷推廣和宣傳的；
銷售部主要是通過銷售人員來進行銷售任務達成的；
第三，渠道部是一些快消品企業為了進行渠道精耕細作來設立的，主要是做渠道的深耕和細化管理；
第四，企劃部主要是承擔企業策劃、形象策劃、宣傳策劃、活動策劃等職責的部門；
第五，廣告業務部，主要是負責外聯廣告公司或廣告策劃單位，對企業品牌進行宣傳推廣做准備的部門。
7. 營銷推廣部崗位職責
部門職能確定崗位設置，崗位設置決定崗位職責，崗位職責決定人員需求，這是基本套路。
由於不知道你所說「營銷推廣部」的部門定位和職能，我只能舉個例子供你參考了——
1、營銷推廣部經理：
1）在中心總裁的領導下，主持策劃推廣部日常管理工作，制定審核本部門各項規章制度與運作流程，掌控本部門各項工作的進度與執行情況；
2）參與編制公司會員店品牌發展戰略規劃和會員店年度銷售規劃，協助制定會員店年度、季度、月度新產品上市計劃，科學編制本部門資金預算計劃；
3）根據公司發展戰略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案，並協助組織實施，不斷提高會員店的品牌知名度、美譽度和綜合品牌力，參與品牌檢討工作；
4）跟蹤產品市場動態趨勢，進行產品概念的創新策劃，並結合市場銷售和公司資源情況做好產品線調整和分析工作，不斷提高產品的自然銷售力和利潤貢獻力；
5）協助制定核算產品成本，確定價格策略，制定合理的產品銷售價格體系；
6）結合市場銷售和公司資源情況，參與制定市場規劃和終端策略、促銷計劃，擬定產品分銷標准與終端生動化方案，以及各項策略實施方案，並協助進行過程式控制制；
7）參與編制年度媒介策略和媒介計劃，並組織實施和監測、分析投放效果；
8）組織並跟進產品包裝、各類物料的文案編寫和設計、製作工作，擬定各類物料的發放、使用規定，參與電視廣告片的創意、製作工作；
9）組織市場調研活動，收集、統計、分析各項市場銷售數據及競品、消費者等市場信息，掌握市場動態，研判市場趨勢，為公司領導提供決策依據；
10）負責對下屬員工進行職責擬定、工作分配、績效考核以及職務技能培訓與指導，確保下屬員工熟悉工作程序、業務流程並提出任免、獎懲建議；
11）完成領導交辦的其他工作。
2、營銷策劃崗：
1）負責公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃、建設和維護。
2）負責制定各年度、季度、月度市場營銷計劃，並及時進行營銷計劃的調整；
3）參與制定公司市場規劃、銷售計劃、招商方案、新產品上市推廣方案並協助實施；
4）負責制定營銷中心各年度、季度、月度市場費用計劃；
5）負責制定營銷中心整體及各階段營銷策略；
6）負責產品賣點的挖掘、包裝文案的撰寫；
7）參與規劃和調整公司產品線；
8）參與制定公司價格體系；
9）負責公關活動和軟文宣傳策劃並實施；
10）負責制定和實施營銷中心的年度、季度、月度媒介計劃並實施；
11）完成領導交辦的其他工作。
3、促銷推廣崗：
1）負責制定和實施各年度、季度、月度的通路、終端促銷計劃；
2）負責制定終端生動化方案以及執行過程的跟進、管理和費用的控制；
3）負責宣傳、促銷、陳列物料的計劃及使用情況、庫存管理和費用的控制；
4）負責收集市場動態，建立市場信息搜集、調研體系，定期提交市場報告；
5）根據市場流行趨勢、市場信息資料以及市場一線的反應，及時對產品的品類和其他物理指標提出自己的建議，並根據公司的決定對現有產品進行改良；
6）關注連鎖店市場競爭動態、流行趨勢和新技術研發狀況，並定期給公司提供各類型的市場信息和政策報告；
7）銷售數據的統計、整理和分析，定期給公司提供銷售狀況分析報告；
8）負責促銷人員的招聘、培訓和管理工作；
9）完成領導交辦的其他工作。
4、終端管理崗：
1）店面終端貨品的陳列生動化的規劃、標准制定和設計；
2）店面POP的規劃和設計跟進工作；
3）所有會員店物料設計的確認和跟進工作；
4）負責規劃和設計會員店內部刊物的工作；
5）所有公關文章的文字撰寫和組織工作。
5、營銷培訓崗：
1）負責公司在產品培訓市場體系建設工作及培訓市場任務的完成。
2）制定公司培訓計劃與渠道規劃，監控和維護培訓渠道營銷活動。
3）制定公司的培訓銷售政策，負責規劃、設計公司整體市場培訓營銷戰略、市場定位、網點布局。
4）整合、管理培訓渠道資源，分析培訓產品市場現狀，制定培訓工作目標。
5）分析和預測培訓市場、把握市場趨勢和最新動態，為開拓和發展培訓市場決策提供准確的相關信息，達成用戶量、活躍用戶量和市場佔有率等推廣指標。
6）負責公司培訓管理人員隊伍的建設與管理工作，核心經營人才的培養。
7）重大客戶關系的維持與管理。
8）完成領導交辦的其他工作。
8. 推廣部主管是做什麼的
公司經營戰略指導進行市場調查析組織網站整體定位、架構設置、風格設計、業務向等綜合策劃確立網站定位與發展向。
組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等調查撰寫市場析與評述策劃網站運營、業務拓展產品銷售綜合推廣措施推網站商業模式形相關產品設計、優化。
根據網站定位及運營項目策劃與內容總編協調確定網站內容具體規劃並制定具體運營項目工作計劃團隊調力配組織運營項目實施。
與其相關網站、媒體、行業協及其相關單位建立良業務合作關系發展與培養合作夥伴協調公司與客戶間資源展運營項目推廣工作提高效訪問量保證網路運營項目順利執行與業務目標達；
根據業績、市場反饋等網路運營項目進行監督、控制績效評估及調整市場策略與內容保證項目運營目標持續達。
態度決定一切一切結果源於行為，一切行為源於思想，一切思想源於態度，態度是必須直面自身的問題。舉例來說：做事虎頭蛇尾，沒有下定決心，沒有花時間學習，懶惰，思想消極等等。正視自己的缺點，承認自己的缺點對很多人來說是一件痛苦的事情，所以大多數人會選擇避免去碰觸到這個敏感話題而希望從方法和技巧上去找到快捷方式，來解決成長的問題。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風一吹就倒，經不起任何考驗，何以長成參天大樹呢？工作的根就是觀念與態度，而方法和技巧只是它的枝和葉。
主動出擊，勇於創新。不難發現很多員工都是經常把我要主動去工作掛在嘴邊，但真正做到事事主動出擊的人其實是屈指可數的。一方面，對自己周圍的人的幫助需要主動力出擊，從而提高成交率，工作並不是僅僅自己一個人才能完成的，需要有周圍相關部門的員工的協助與溝通；另一方面，對於自身要主動出擊，積極學習本崗位的專業知識，實現自我增值。
明確的方向與目標。我們天天談提高工作質量，很多人根本不知道其目的是什麼？沒有目標的工作是盲目的，沒有意義的，所以我們付諸實際行動之前，方向和目標必須正確。身為公司的一名普通員工，目標是：做好本質工作是首要的短期目標。了解其他同事的需求與渴望，提供解決方案要達到什麼目的等等，也是一項日常目標。我都非常清晰有了明確的目標，我們的方向就不會發生很大的偏離，我們的勁才能往一個方向使，目標的作用才是不言而喻的。
提高工作效益的方法：
9. 推廣部一般是做什麼工作的
推廣部：分行業定其工作內容．一般來說:
1．策劃公司整體對外宣傳廣告．
2．開發公司新客戶．（電話形式及書面的郵件或FAX）
3．對公司原來的客戶進行定期上門拜訪及電話保持定期聯絡等等.把公司的最新優惠及信息傳播出去.
但對於娛樂行業來說.有些酒店會把業務.公關部門說成推廣部.這是對其的一種掩蓋式的對外宣傳.帶上好聽的名字而已.也有一些推銷啤酒類也被帶上好聽的名稱推廣部經理或推廣部主任等.