果汁推廣
『壹』 飲品果汁的市場推廣
有一種方法最適合你現在的情況：軟.文營.銷 。能迅速的建立起品牌知名度版，配合線下活動，能起權到意想不到的效果，而且相對於其他實體廣.告，費用投入方面更具有優勢。軟.文專.業代.發：1045-7606
以下內容湊字：
我收起玻璃片，趴在課桌上，不再理會嚴言。 這個舉動我也不是第一次對她做了，可是每次我都下不去手，因為她是唯一一個對我好的人，即使她總是喜歡叫我為顧安夏，即使我總是會因為她對我的稱呼而不悅，即使每次我都很想就這樣劃她一刀。
『貳』 果蔬汁初期進入市場的推廣很重要，如何吸引培養消費者
感覺對應品牌，產品對應功能。品牌、感覺用於感情、感性訴求，對人們的購買進行「內部發動」：好品牌讓你找到感覺，讓你感動、夢想和興奮。產品、功能用於理性、現實思維的訴求，對目標消費群進行「外部拉動」：好產品提供給你實實在在的好用途，滿足你實實在在的生活消費需要，提供給顧客真正的產品顧客價值
『叄』 想獲得一些飲料推廣活動的案例．
青啤茶飲料市場旺季推廣方案
前言：經過競品在近幾年來的培育，茶飲料市場的「蛋糕」越來越大，廣東茶飲料市場也已進入成熟期，消費者對茶飲料產品的認可程度較高，廣東已成為全國茶飲料消費之最。但由於前期的導入，競品康師傅、統一暫成氣候，娃哈哈於今年揮兵急攻，有望能迅速擴大市場及影響。其餘二線品牌、新進入品牌聲東擊西，正個茶飲料市場競爭處於激戰狀態。
鑒於此，我們重金邀請了國內著名的咨詢企業---奇正管理咨詢機構，為青啤
茶飲料做全面分析、並由國內著名的營銷專家汪光武先生負責跟進。經與「外腦」的多次溝通及市場反饋信息分析：在茶飲料市場有一席之地的康師傅、統一、娃哈哈、加多寶等無一不是在高空媒體上（電視、報刊）大力度投放和地面宣傳配合，加上層出不窮的大小促銷活動，這已成為茶飲料市場運作的必勝法寶。茶飲料為快速消費品，易沖動購買，構成行業內無絕對品牌忠誠者等狀況，為此，我司將於7月份推出「瓶蓋中獎」促銷活動，用硬廣告+公關炒作+巨獎的活動運作模式，將青啤茶飲料在市場上一炮打響。為了能將活動效應最大化，此次活動將投入總額達340萬獎品，創全國促銷活動之最。
正文：
一、 活動主題： 「掀起茶的蓋頭來！滿載巨獎500萬！」
——青啤茶飲料100萬份獎品傾情回報
二、活動時間：7月10日——10月20日
三、活動地點：深圳、東莞
四、活動形式：瓶蓋中獎+戶外現場活動。
瓶蓋中獎：從此次活動開始之日起，消費者凡購買青啤茶飲料一支，即有機會獲得瓶蓋中的相應獎品。
戶外現場活動：消費者憑兩個瓶蓋即可在活動現場獲得一次摸獎機會，即摸即獎。
五、活動目標：
1． 讓社會皆知青啤茶飲料，迅速提升知名度；
2． 讓社會受惠於青啤茶飲料，迅速提升美譽度；
3． 讓社會消費青啤茶飲料，迅速提升銷售業績。
4． 100萬箱/100天；
六、所需物料計劃：
1、獎品設置：
序號 名目 相對應瓶蓋文案 單位 數量 價格 總額 計劃采購時間 跟進人 備注
1 賽歐（休閑）轎車 青啤茶飲料 輛 2 12.8萬 25.6萬 包牌
2 科健手機 熱浪冰點 部 400 1600 64萬 贊助40000元
3 新科分體式空調 熱浪清爽 部 400 1550 62萬 贊助50000元
4 萬寶單門冰箱 冰點紅茶 台 600 1100 66萬 贊助38000元
5 遙控立式風扇 清爽綠茶 台 1500 105 15.75萬 贊助4000元
6 鮮橙園果汁 鮮橙園 箱 3000 35 10.5萬 由公司提供
7 青啤系列茶飲料 冰力巨星 支 480000 2.3 110.4萬 由公司提供
8 無獎（可參加摸獎） 謝謝品嘗 7000000
9 合計 354.25萬元 叄佰伍拾肆萬貳仟伍佰元整
2、宣傳品設置：
序號 名目 規格 單位 數量 價格 總值 製作周期及完成時間 備注
1 海報 52*38 張 500000 0．38 190000 3-5天
2 弔旗 38*25 串 1000 5．00 5000 3-5天
3 太陽傘 把 300 58．00 17400 15天
4 水座 個 300 23．00 6900 3-5天
5 廣告衫 件 3000 10．00 30000 15天
6 禮品兌換點 28.5*21 個 300 10．00 3000 3-5天
7 背景板 500*230 個 2 1000．00 2000 3-5天
8 巨幅 10*10 幅 5 10000.00 50000 3-5天 含發布
9 合計 304300
3、媒體准備：（具體發布內容見附頁）
媒體名稱 廣告項目 價格 次數 總值
《南方都市報》 1/2彩版 16464.00 6 98784.00
1/4彩版 8232.00 32 263424.00
軟文 1000.00 24篇 12000.00
《深圳都市報》 1/2彩版 12000.00 6 72000.00
1/4彩版 6000.00 10 60000.00
軟文 1000.00 20篇 10000.00
《東莞日報》 1/2彩版 15000.00 10 150000.00
1/4彩版 7500.00 4 30000.00
軟文 1000.00 10篇 10000.00
深圳4台
《商界》欄目 全程跟蹤報道 40000.00 3個月 120000.00
合計 826208.00
七、關於現場活動的具體安排：
1、現場活動時間地點：
地區 時間 地點 備注
1 深圳 福田 7.14 彩田萬佳 1000.00元
2 寶安 7.21 新一佳 500.00元
3 南山 8.4 南油人人樂 600.00元
4 龍崗 8.18 布吉新一佳 500.00元
5 羅湖 9.8 東門老街 5000.00元
6 福田 10.20 紅嶺歲寶 300.00元
7 東莞 常平 7.13 天天百貨 1600.00元
8 塘夏 8.11 清溪富升百貨 1200.00元
9 莞城 9.15 沃爾瑪廣場 3000.00元
10 長安 10.6 厚街美豐廣場 1800.00元
2、每場現場活動流程：
時間 內容
8：00—12：00 開始布場。
13：00—15：00 活動開始（根據具體情況調整）
①、主持人介紹現場活動內容（做Show、摸獎），同時，宣傳本次「主題活動」——瓶蓋有獎。
②、做Show。
③、摸獎，凡收集有兩個白瓶蓋的消費者，即可憑瓶蓋或電腦小票於現場進行摸獎。
④、兌獎。（參照活動規則）
15：30—17：30 收場。
3、每場現場活動人員分工：
組別 人員 分工
第一組 負責整個活動的進程、細節、監督、控制及具體活動的操作；
第二組 活動區域業務員 所需道具、獎品的准備；布場和收場；
第三組 促銷小姐4—5人 負責對活動的現場宣傳、獎品的頒發、現場售賣、布場、收場。
八、成本預算：
1、整個活動所需經費：
3542500.00+304300.00+826208.00=4673008.00
2、箱投：
4673008.00/1000000=4.67元
九、具體執行程序見附頁：
附頁：
本次活動媒體選擇以《南方都市報》為主媒體，《深圳都市報》、《東莞日報》為輔；電視節目〈商界〉也一直跟蹤報道來貫穿整場活動。平面廣告、軟文、現場圖片、電視節目隨活動階段需要來穿插調配。有望能利用媒體將活動掌握。
媒體投放策略 媒體投放計劃 要求 備注
導 入 期 7.10 至 8.10 運用平面廣告為主，軟文報道為輔，高頻率、多渠道沖擊消費群的視覺動搖消費習慣，盡快注意參加本次活動。 7.11<南方都市報>、<深圳都市報>、
<東莞日報>各刊1/2版；
7.12<南方都市報>1/4版；
7.17<南方都市報>、<東莞日報>各刊1/4版；
7.18 <南方都市報>1/4；
7.19 <南方都市報>、<深圳都市報>各刊1/4版；
7.24<南方都市報>1/4版、<東莞日報>1/2版；
7.25<南方都市報>1/4版；
7.26<南方都市報>、<深圳都市報>各刊1/4版；
8.1<南方都市報>、<深圳都市報>各刊1/4版；
8.2<南方都市報>1/4版、<深圳都市報> 1/2版；
8.9<南方都市報>1/4版、<東莞日報>1/2版。
電視《商界》欄目開始報道活動開始。
廣告內容為具體活動規則，要求有極強的視覺沖擊力、誘惑力，報刊報道要求圖文並茂；電視采訪三個獲獎者。 提前10天提供平面設計圖樣，與各媒體的記者提前三天做好溝通，安排配合。（7月13、14、21日，8月4日為現場兌獎活動）現場兌獎活動後兩天內刊登軟文報道。
培 養 期 8.11 至 9.7 配合現場兌獎活動，運用軟文攻勢為主，平面廣告為輔，引導消費者參與活動，讓活動影響更廣、更深。 8.16 <南方都市報>、<東莞日報>各1/4版；
8.23<南方都市報>1/4版；
8.30 <南方都市報>1/4版，<深圳都市報>1/2版；
9.6<南方都市報>、<深圳都市報> 各1/4版。
電視《商界》欄目繼續跟進報道。 廣告內容同上，圖樣應有變化。軟文報道要求深、東兩地互換，烘托活動氛圍。各類媒體采訪同上階段。 8月11日、8月18日 為現場兌獎活動時間。提前三天選定采訪點，並對采訪點做相應安排。現場兌獎活動後兩天內刊登軟文報道。
高 潮 期 9.8 至 9.21 對此期間可能出現的特等獎，以新聞報道為主，平面廣告為輔，將活動勢頭推向高潮，影響更為深遠。 9.12 <南方都市報>1/4版；
9.13<南方都市報>、<東莞日報>各刊1/2版，<深圳都市報> 1/4版。
電視《商界》欄目繼續跟進報道。 廣告內容突出品牌及特等獎，報刊報道偏重宣傳品牌，為報刊媒體提供相關信息，要求報道圖文並茂；《商界》報道以突出活動真實性及品牌為主，針對上述要求安排媒體采訪素材。 9月8日、9月15日為現場兌獎活動時間，如果特等獎出現時間延後，再作安排。
現場兌獎活動後兩天內刊登軟文報道。
維 系 期 9.22 至 10.20 趁高潮餘波，以平面廣告為主，軟文為輔，間斷性提示消費者；避開國慶期間媒體投放高峰，呈包圍狀，消除可能由競品產生的壓力；最後平面廣告、軟文、電視報道三管齊下，配合現場活動為活動做圓滿總結。 10.4< 南方都市報>、<東莞日報>各刊1/2版；
10.18 <南方都市報>1/4版；
《商界》欄目全程跟蹤報道及總結贊譽性報道。 廣告內容主體現品牌內容；報道類文章側重於對活動高潮的渲染，盡量造成高潮餘波後延，最終總結性報道本次活動對消費者的大力度贈送，做品牌贊譽 做好平時的兌獎工作並將此信息整理提供給媒體，采訪點的設置、選擇提前做好安排工作，讓報道時體現活動造成多贏局面。（10月6日、10月20日為最後兩場現場兌獎活動時間。）
『肆』 我想推銷一種果汁飲料，還想做代理，應該怎麼做
推銷？代理？
重復一下問題：題主想要代理一種果汁飲料，並且能夠推銷出去，怎麼進行，是么？
首先來說代理：果汁飲料品牌無非兩種：大品牌和中小品牌。
代理大的品牌，消費者比較信任。比如匯源，果粒橙，但是代理門檻比較高，利潤低，能不能作為代理看題主社會關系能力了。
代理中小品牌，接一個新產品比較容易建立自己的優勢，產品價格低一點，利潤比大品牌高一點。中小品牌通常活躍在當地或者部分區域，產品質量、包裝等並不次於大型品牌。每個產品都有其自己的利潤點，至於到底尋求什麼樣的產品是要根據你當地的情況或者你現有的渠道類型來決定的，當然也需要考察品牌對於你的支持。
畢竟，任何品牌都是一點點做起來的，建議先深度了解。以河南本地的強民乳業「大馬邦」為例，企業創立17年，在河南，尤其是在鞏義地區，宴請聚會基本上都是以這個品牌為主。業務團隊對於食品飲料行業經驗比較多，能夠對於代理商一定的支持。
其次來說推銷：推銷一方面在於品牌商對於代理商的支持，另外一方面在於自己的渠道類型，如果題主現有自己的渠道，基於經銷商前期對於你的信任，新的品牌可以轉移這份信任，對經銷商的鋪貨上面有很大的優勢。
如果沒有自己的渠道，剛開始進入這個行業，那麼需要你拜訪自己所在地區的超市、便利店等，推薦自己所代理的品牌（包括自己品牌的優勢、自己能夠給予的支持等），另外品牌商業務團隊能夠對你進行一個比較好的支持，是一個關鍵。
『伍』 我想要一份年底的果汁飲料推廣方案，各個渠道的，能幫我嗎，謝謝，QQ88524083
我也正在搞這個東東哦,我也在寫年度產品推廣方案,有興趣互相交流 [email protected]
『陸』 你知道怎麼推廣真好水果店嗎
今天我給大家分享一個水果店的營銷案例。我們之前給大家分享的，都是用柚安米小程序開通超級會員，送禮品的玩法，這次給大家分享一個，社區裂變的玩法，這個玩法挺有意思的，適合那些庫存壓力比較大、貨損比較高的商家。
這次我們給我們分享的老闆叫阿麗，她在一個小區開了一家水果店，跟小區的寶媽們都很熟，有幾個寶媽懷孕的時候，總想吃一些他們店裡沒得賣的水果，像什麼車厘子、藍莓等等。那幾個寶媽就跟阿麗說，大家都是朋友這么熟，你就進貨的時候順便就給我帶一些。
大家都知道，進貨少了，價格也不便宜。阿麗比較精明，就想，我要是給你帶了，沒價格優勢，你還以為我特意賣高價給你。於是就非常直接的跟那幾位玩的比較好的寶媽說，我給帶沒問題的，但是，你要的量少，價格也不便宜，你不如看看這小區裡面，還有誰也想買的，湊多一點，我去進貨也便宜點，大家都能享受到實惠。
這么做了幾次之後，阿麗嘗到了一點甜頭，雖然賺錢不多，但是人脈還是賺到了的，店裡的人氣也越來越好了。也遇到了一些問題，總有那麼幾個人，一開始說要，但是最後又嫌貴，沒有買。
前一段時間，超級會員上線了，阿麗就換了一個策略。她給之前玩的比較好的、拉人湊單比較多的寶媽，都免費開通了一個超級會員，其他人，需要付9.9元才能成為超級會員，店內的商品設置了兩個價格，一個是超級會員價，一個是普通價格。大家注意了，這個時候，阿麗沒有跟開通超級會員的人主動去介紹分銷有返佣這個點。
阿麗之前看到我們超市1分錢一個雞蛋的案例後，她特意去買了一台榨汁機，每天用店裡賣剩下來，賣相不怎麼好的水果，榨成水果汁，一瓶水果汁，會員價只需要2塊錢，非會員價要5塊錢，純粹只做引流用，這么做之後，開通超級會員的人數一下子漲了100多人。
除此之外，阿麗還給大多數商品設置了一個超級會員價，會比普通的價格低幾毛錢到一塊錢，而一些高價的預售產品，相差能多出十多塊錢。對於預售的產品，一開始就告訴所有購買的人，如果購買量到了一定的程度，可以降低進貨成本，就會把這部分的差價，返回給大家。
大家一開始只是以為阿麗被那些說買結果不買的人給坑怕了，所以也比較支持。為了湊到足夠的單數，享受更多的優惠，很多人都拉上了自己的同事、親朋好友。阿麗也特別會搞事情，時不時就在群裡面，說一下，還差10斤，我們就可以少5塊錢了，煽動性也特別強。
大家注意了，在這個時候，很多人都是用同一個超級會員賬號下的單，都想省那9.9元。開通會員的，主要還是小區內，想經常買2塊錢果汁的人，才會花9.9元買一個超級會員。
搞了兩次活動後，阿麗開始打電話給其中的幾個人，告訴他們，你們有一筆錢，在我的小程序裡面，你看你是取現還是換成水果？這個時候，阿麗才給他們介紹，開通超級會員，是會有返佣的。收到返佣的人，都很驚喜，覺得阿麗會玩。
這個時候，阿麗才私下跟這幾個人介紹清楚，具體怎麼樣才能拿到返佣，一是別人通過你們購買超級會員/或者是直接買東西，以後他所有的消費，你都能有返佣；另外一種就是，他已經開通了超級會員，如果他通過你分享的鏈接去買東西，也能得到一半的返佣。
「第二種拿到返佣的方法特別好用，因為我們小區已經有人開通了超級會員，但是他不一定會參與每一次的活動，在一些之前拿到返佣的人刺激下，他們最終也會忍不住去買，」阿麗笑道，「客戶去介紹客戶買，這種成功的概率就高，這一點一定要好好的利用。」
大家也可以換位思考一下，如果我們看到一家店，跟你說，這個東西特別特別好，你趕緊買，你就會覺得，這就是一種營銷，又想賺我的錢。換成身邊的朋友跟你說，這個水果特別好吃，無農葯無污染的，現在買還有團購價，我們要是一起買夠10斤，還能再便宜5塊錢，一起湊個單吧？你就很容易接受。
下次阿麗再開預售的團，之前嘗到甜頭的人，就表現的非常積極了，也不外借賬號了，就讓他們花錢買一個賬號，已經有賬號的，也在鼓動他們要參加活動，爭取他們通過自己分享的鏈接去購買。這些人成為了阿麗的推廣員+客服，阿麗只管拿到有價格優勢、品質還可以的商品，也不局限於水果了，什麼果園雞、農家土雞蛋，只要性價比高，她就會開預售。
據阿麗透露，現在她店裡開通了超級會員有300多個，可實際上，她們小區，才200多戶人家，之前開了一個果園雞的活動，她居然賺了差不多1萬，這是她之前從來沒想到過的。
「客戶永遠是客戶，我一開始就沒有跟他們說有返佣，是因為擔心他們會有一種給我打工的感覺，等他們拿到返佣之後，吃到了甜頭，後面才更加積極。」阿麗說，「之前有人跟我說，最好不要給開通超級會員設門檻，但我不認為這樣，客戶只有花了錢，他才會在意。」
之前開心法寶店的老闆達知也跟我們分享過類似的觀點，客戶要的不是便宜，而是佔到了便宜的感覺。
在這里，也跟大家分享一個我自己網購的一個經驗，我在2016年就下載了生鮮的APP，但是我之前在那上面沒怎麼買東西。有一次，我朋友給我說，他們有一個水果特別便宜（我記得是不到1塊錢），但是要滿39元才包郵，於是我就開始湊單。這時候我發現他們有些產品的會員價比非會員價要便宜很多的，當時只需要12元就能開通季度會員，我一算，覺得挺合適的，於是我就開通了會員，買了39元的東西。
最可怕的是，在一周之後，我懶得出門，但是他們可以一小時送貨上門，我又想著，我的會員不能白沖了，我要把這會員錢給賺回來，結果那天我下單買了200多塊錢的東西。
其實阿麗的這種玩法，不是只有她這么玩，已經有一些社區拼團玩的風生水起，有好幾個平台，已經獲得了千萬級別的融資，這個玩法不是個例，是已經被資本市場認可的玩法，實體店老闆們，如果你是做街坊生意的，建議你可以把這個策略玩起來。
我給大家總結一下，阿麗裂變的套路：
1、阿麗本身跟部分客戶的關系非常好，有信任的關系在，如果大家想去復制這種玩法，可以從身邊的人開始入手；如果你身邊沒有關系特別好，能直接幫你裂變的人，不妨先從你的員工開始，他們本來就是給你打工的，你只需要給他們定目標；
2、設置一個成本比較低的特價商品來引流，像阿麗，那些賣相不好的水果，要麼就要降價處理，要麼就得自己吃掉，於是她乾脆榨汁拿來做引流了，既能降低損耗，又能帶來客戶；
3、給超級會員設置一個門檻，但門檻不高，處於還能沖動消費的范疇內，這樣也能讓超級會員顯得更有價值；
4、超級會員的價值一定要有所體現，就像阿麗設置的，2塊錢可以買一瓶果汁，但是非超級會員就要以5塊錢購買；
5、等超級會員積累到一定量的時候，不定期的搞一些利潤比較高的產品，做預售，這樣不會有庫存的壓力，還能多賺錢。
『柒』 已有果汁飲料 年度推廣方案
你可以通過論壇 博客微博 SNS轉帖 IM群發進行推廣 我們可以寫出一份推廣方案 如果有需要可以HI我
『捌』 匯源果汁業務員技巧
一。到市場不是推銷產品，而要去宣導「健康」，才能把產品差異化！
二。隨身准備齊所有食品質檢報告和果汁有關的營養保健知識材料。
三。直接到學校、醫院等大型機關去提供試飲與推廣介紹。
四。休假日到商場或人多的戶外場所辦「展銷會」，准備些氣球送小朋友。
五。「市場開發」很辛苦！但是必須去做才會有機會。（經營市場非僅銷售）
六。主要目標客戶群：老人和小孩。（關心他們的健康）
『玖』 果汁營銷策劃方案怎麼寫
市場競爭 目前國內果汁飲料市場並沒有出現特別突出的強勢品牌，參與競爭的廠家主要可以概括為三支力量：一支是包括匯源、娃哈哈、養生堂等國內知名企業，一支是台灣背景的企業統一和康師傅，還有一支是大的跨國公司可口可樂、百事可樂。它們競爭的手段也表現多樣化。 綜觀2003年的果汁飲料市場廠家競爭的焦點表現為：從低濃度到高濃度的產品縱深層面的競爭；從單一口味到混合口味的產品品類的競爭；從熱灌裝到冷灌裝生產技術層面的競爭等等，較高的市場化程度和果汁營養健康的概念，預示著這一行業發展前景十分樂觀，這吸引了大量資金進入，競爭也將日趨激烈，其主要表現在以下幾方面： 1、進入果汁行業的門檻進一步加高。目前，果汁市場的競爭已處於較高的平台之上，對資源、研發、製造、營銷的要求都大大提高。而且隨著市場集中度的提高，產業進入門檻也將進一步提高。 2、企業形象和品牌建設的難度加大。消費者在多年廣告轟炸以後，消費選擇更加理性。企業需要整合豐富的傳播手段以建立和維護品牌形象，提高品牌忠誠度。 3、企業品牌運作及市場推廣將更加註重與消費者溝通的深度和融合，進一步融入消費者的生活。消費者更加註重產品本身的品質和內涵。由於各品牌產品線日趨密集，產品差異化呈縮小趨勢。在渠道結構穩定、市場推廣大同小異的情況下，企業的差異化訴求將傾向表現在產品品質和內涵上。 4、對渠道和終端的爭奪是企業謀求長期競爭優勢的焦點。多年的市場培育，消費品市場及競爭手段都相對比較成熟，企業市場角逐的焦點已經表現為對銷售渠道和零售終端的掌控。合理的渠道資源結構和終端的深度分銷是企業進行區域市場密集式開發的基矗，控制和降低生產運營成本是應對各種形式價格戰的關鍵因素。 5、價格競爭已經並將繼續成為市場角逐的首選利器。果汁作為一種快速消費品，價格敏感度和價格彈性都很高。如何在保證質量前提下，控制和降低生產運營成本將決定企業是否有足夠空間應對價格競爭。