網路推廣周報
㈠ 運維周報怎麼寫呀，這一周沒什麼事做
報告人：XXX
時間：2012-X-01 ~ 2012-X-07
一、常規工作
1. LVS項目推廣；
2. 發布系統網路調整配合；
3. 快答系統上線；
4. 制定Q2的5年伺服器替換計劃；
5. 系統運維等常規工作跟進；
二、項目跟進
1、IT運維平台
機架資源功能因等待研發的進度，延遲到下周完成；
二期總結除bug；
運維平台的使用推廣，並開始完善應用關聯關系的資料；
績效體系積分處理的實現是第三階段的重點，預計6月30日完成；
2、分布式文件系統測試
完成Mogilefs線上測試，並出具報告；
整理Mogilefs上線所需的資源和計劃，下周約開發談具體部署；
搭建Mogilefs的內部開發環境，配合圖片平台的開發工作；
總結：經過4個月的內部和外部測試，Mogilefs的整體測試已經全部完成，從測試的結果看，無論從性能、穩定性、擴展性、容災性等各方面的指標，Mogilefs都可以符合目前的線上圖片存儲的需求，經過多資源的統計，僅需很小的投入即可完成改造，並能有效的利舊設備，整個部署預計7月中旬完成。
三、團隊管理
部門規劃與績效考核
l 規劃與IT運維平台的整合計劃，預計6月30日完成；
其他管理工作
l 審核架構的搭建和完善；
l 主備冗餘計劃，完成第一批的主備交接工作；
四、工作難點、問題與建議
五、下周計劃
1. 常規工作繼續跟進；
2. 繼續跟進IT運維平台的開發和推廣工作；
3. 重點跟進分布式文件系統的規劃和實施；
4. 重點跟進審核架構的相關工作；
5. 重點跟進設備采購及部署規劃工作；
6. 繼續跟進整理運維中心的績效考核體系；
7. 繼續跟進相關項目的研究工作；
8. 繼續跟進運維相關項目的進度；
9. 繼續跟進團隊建設相關工作；
㈡ 業務員工作周報表怎麼寫
我是家裝飾公司的，給你發個樣本參考下：
XX裝飾公司市場部企劃方案
一．業務部門的工作方式以及內容：
第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴大知名度階段
向臨街店面發傳單，給樓盤小區每個單元，每戶發送傳單。搜集樓盤信息整理為文檔。
第二階段：主動出擊，尋找客戶階段
公司內部員工，在各自的人際交往圈子擴大公司的知名度，爭取熟人客戶。
偶遇。業務員先到一個小區,走完所有的單元,能碰到業主的,留他的聯系方式,要不到的,就發給傳單以及名片. 不能進單元門的，就將傳單放到小區傳達室。這樣每天奔波於各小區之間.能夠碰到業主的機會少之又少. 而且，之前放在入戶門上的宣傳單等不到業主看到，就被清潔工清理掉了.
改變策略，業務員每天守在一個潛力較大的小區,等候業主。但是因為每個小區單元很多，業務人員只有兩個，見到的比率很小。偶爾遇到，也很難進行有成效的溝通。
於是，業務員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點，發送傳單。經過的，大部分是住在小區及附近的人，人流量少。進出中，有一部分是正在施工中的，來回監督運輸上料。也有尚未裝修的意向業主，發給傳單，留聯系方式。
見不到業主就無法開展業務。業務員本身的人際關系有限，所以公司請夏姐加盟，她通過豐富的人際關系網路，改善了與御景苑物業等的關系，聯繫到了一部分業主。但是最終都沒有成交。這說明競爭力才是企業發展的根本。
吸引意向客戶。樣板房，會對其他業主有示範作用，產生規模效應。與物業合作，可事半功倍。城市人家與四季花城售樓部有業務上的合作，一旦有業主來領鑰匙或買房，他們將得到一手客戶資料。我們在這方面是短板。花城交鑰匙期間物業安排入場促銷，後因（需正規資格、手續，又有渭南西安等多家裝飾公司同場競爭，且客戶少而不集中等）多種原因，撤場了，又與物業發生不快，影響了小區業務的開展。
第三階段：爭取意向客戶的實戰階段
客戶通過各種渠道，知道公司的存在，前來上門咨詢。設計師會與客戶溝通需求，看效果圖，量房，約定報價。若設計師工長不在，前台會留下客戶的聯系方式，等設計師或經理回來後聯系。採集了客戶需求信息，由誰來量房？報價由誰來做？報價根據什麼來做？首先公司沒有正規的客戶需求詳細列表，採集信息的時候由業務員記錄在工作本上，項目沒有順序不規范，經常會有遺漏項目。而且拿給設計師做設計，客戶的年齡，家庭成員構成，經濟承受能力，喜好，要求等，只是由業務人員口頭表述大概，沒有書面說明，在做設計時，設計師會忘記某些部分，以致影響效率。其次，報價由誰來做，怎麼做？公司沒有明確的項目單價表，隨意性大，能浮動的價格範圍設計師和業務人員無法把握。而且，業務員沒有工作電腦，沒有工作空間，一切都是用手工操作，一是增加了設計師的工作量，二是，客戶資料無法及時整理，影響整個業務流程的效率。
公司的報價。根據前期所接觸到的客戶，可以分為兩類：中高檔次的客戶，低檔次的客戶。前者對設計能力要求高，看淡價格因素；後者注重價格，而忽略設計。由於我公司的設計能力以及工程實力，無法滿足這類中高檔次客戶的需求，導致客戶流失。 所以凡是與我公司接觸過的客戶，對我們的評價是：裝修公司的價格,游擊隊的服務。影響很不好。
最終簽單的客戶。由於公司業務不專業，導致拖延，或中途追加工程款，改簽合同；施工能力有限，工程監理無保證等實力上的不足；加之溝通欠缺，使我們付出的努力和勞動，得不到客戶認可。業主的負面評價，使業務發展的路越走越窄。
二．出現這種局面的原因以及解決方法？
業務部門對現有客戶的跟進工作沒做好。這個環節經常出問題，跟進的人員不確定，職責不明確。有時是設計師，有時是經理，有時候是業務員，當經理已經和業主溝通過，而經理忙，忘記二次跟進，業務員再要跟進的時候，不知道經理當時和業主溝通的時間和內容，那麼給客戶的印象是：公司管理鬆散，效率低下；認為我這個客戶可有可無，那就寧願找別人了。客戶的跟進是非常重要的工作，一次溝通就能確定的單極少，大多要通過與業主的多次溝通，如果沒有有效的跟單機制，跟進不及時，跟蹤不到位，效率低下，那麼很多意向客戶，甚至是熟人介紹的非常確定的客戶，就這樣流失了：篩選出我們的潛在客戶，並不斷增加它的數量。廣告宣傳，能夠解決廣度問題，業務宣傳，能解決深度問題。所以我們要擴大業務渠道，從店面宣傳（守在原店面，通過店面內外的展示以及策劃吸引客戶）；廣告宣傳（公司宣傳材料；當地報紙廣告；戶外招牌廣告；流動車體廣告；網上廣告宣傳等）；業務宣傳（業務員走進小區，設點或臨時尋找客戶）熟人介紹這四個方面，重質重量做推廣。要根據自己的能力和實力，對我們服務的目標客戶群體進行詳細的分析和定位，我們到底是為哪類人服務的？他們的需求是什麼？怎樣才能夠找到他們？他們習慣於從哪類媒體吸收信息？這樣就能決定，通過哪種方式做推廣更有效。
工程方面沒有競爭力。設計方面，隊伍單薄，設計能力不足；曾經一家客戶正施工，兩家意向客戶需要與設計師溝通，而設計師既要做設計，又要出施工圖，甚至要去施工現場說明，他只能先顧及正進行中的工程。倘若同時有兩三家客戶需要預算、設計，那麼他一個人根本無法兼顧，無形中會流失很多客戶。淡季已經如此，旺季若來，我們憑什麼把握？設計效果方面，風格單一，雷同，沒有特色。施工方面，沒有足夠的施工能力，單純依靠一個工隊，且人員流動大；沒有完善的工程管理監理制度，施工質量無保證，更談不上後期維修。沒有競爭力,我們就要和別人去打價格戰,沒有競爭力,我們就吸引不了客戶,業務員或者你做廣告的效果都會打折扣;沒有競爭力,設計師就要做很多無用功,浪費大量的時間和精力.會營銷就是要在客戶面前，充分地展現公司的全部競爭力,而客戶更相信他所看到的,所以,公司自身的競爭力是最大的影響客戶簽單的因素。
還有其他方面的不足。比如：預算報價緩慢，材料的進銷存管理，簽單客戶完工後的工程款結算，都存在繁瑣、效率低下的問題；更有公司資料保管不當，隨意丟棄，丟失嚴重，甚至連已簽的合同，做過的預算報價單，畫過的戶型圖，等等，總是做些無用功，重復勞動，浪費時間和精力。
綜上，公司要發展，要從三方面入手：培育企業競爭力，拓展營銷渠道，儲備人才。
三．具體改革項目：
材料、工藝方面改革。材料銷售方式，採取低價位切入市場，先把銷量做起來，才有可能以更低的價格進貨；逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝，積極採用科學、環保、先進的裝修新材料，提高施工人員工作效率，降低經營成本，提高裝飾質量，引導消費。
建立計劃、執行、監督和總結制度。每個經理要制訂各部門月計劃，周計劃，每個員工每天都要制訂當日工作計劃，記錄當日工作內容。計劃是一切工作的開始，合理做好計劃，才能節省每一天的時間。日工作內容，印成表格形式，每天填寫，下班前上交給經理，做好計劃的執行監督工作，這樣就能及時發現問題，及時解決。我姐所在的日本公司就是這樣的模式，表格項目更細致，從9點到10點在做什麼，直到下午下班。這樣每隔一小時都有內容需要填，還有日總結。
拓展營銷渠道
加強對公司店面的建設，如果店面布置不好，會影響到客房戶對公司實力的認定 。可將經營的主材信息，貼在窗戶的玻璃上，讓經過的人知道，原來公司也賣材料，擴大銷量；將兩台電腦都聯網，將會議室改為設計和業務室，安靜、大氣，上檔次，不但利於設計師集中精力做設計，更會提高客戶對我公司的評價。業務人員也可以及時整理客戶信息，做預算表，減輕設計師的工作量。
採用多種方式進行廣告宣傳。給經理，業務人員配備精美的名片，印刷更能展示企業形象的宣傳材料；在本地的DM直投上做廣告；在各個小區門口做噴繪廣告；流動的公交車體廣告。
人才儲備
壯大設計師隊伍。設計是裝飾企業的靈魂。設計師要負責接洽、溝通，出預算，做設計，說服簽單，還有開工之後與施工人員的溝通。工作量太大，一個人根本無法兼顧。而且若只依賴於一個設計師，若突然辭職，公司即刻陷入被動境地，所有工作將無法開展。臨時招聘，太晚，太被動。沒有設計師，將付出超常代價。等到下一個旺季到來，我們就有能力抓住，而不是再次錯過。
壯大施工隊伍。我們既要保證施工質量的合格和優良，另一方面又要保證，無論營銷量達到多高，都有足夠的施工能力去完成。現在公司施工，用原師的本地工隊，各工種雖備，施工質量也相當高，但力量還是不足。倘若原師自己接到工程，我們又開工，恐怕人力調用不開。而且在本地，外省工隊因為施工質量高，負責而更被業主信任。我們應該努力擴充合作施工隊伍，為今後的發展儲備更多各工種齊備、技術過硬的人才，建立相對穩定的施工隊伍。
■希望對你有所幫助
㈢ 經理讓我一周寫一次周報，還要細化到每天做什麼。每天突發情況那麼多，怎麼寫具體
你應該每天都要工作總結 然後再一周結束之前統一匯總 現在工作就是這樣的
互聯網來產品運營主要對用戶群自體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與，配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產品和市場數據進行分析，以此為依據推進產品改進，始終保持敏銳的用戶感覺。
而互聯網產品運營就是使用大數據優化體驗用戶的依據，然後通過大數據的分析，旨在就是擴大用戶群。通過市場調研，收集用戶需求，然後確定產品功能，制定產品規劃。最主要的是了解用戶行為和需求，更要習慣站在用戶的角度看問題。
通過了解用戶的需求或者要求，把自己擁有的產品更加傾向華的面向消費者或者用戶，從而使用戶更加喜歡自己的產品，達到雙方互贏的結果。
(4)網路推廣周報擴展閱讀：
互聯網運營的目標：
1、擴大用戶群；
2、提高用戶活躍度；
3、改進產品體驗；
4、尋找合適的盈利模式/增加收入。
參考資料來源：網路-互聯網產品運營
㈤ SEM面試官提問，怎麼回答 怎麼做報告給老闆，幾天一次報告，要用什麼樣的數據報告給老闆
一般是每天看三個數據，網路鳳巢後台數據（每天的總消費、每個關鍵詞的消費、轉化率等）、銷售數據（銷售收入、利潤等）、網路推廣數據（每天的UV/PV/跳出率/訪問深度等）。然後要做周報、月報、年報。
㈥ 如何做好網路運營
一：做網站運營不要把時間都花在網路上，也要和現實中的傳統的經濟進行有機的結合，要充分利用線下的資源，比如朋友的相關本行業的信息，或者相關資源。
通常很多站長都是在網路上推廣
一些現實生活中的產品或者服務，這時候的網站運營就更要結合線下的資源了，而網站運營只是你利用互聯網這個先進平台進行運作!所以網站的運營是否成功在於你的思維有沒有發散，會不會整合各種資源!
二：做網站運營實際上就像是現實生活中的生產和銷售，你生產的東西是不是滿足用戶的需求，你能夠為你的用戶做點什麼，用戶能否在你的網站裡面找到合適自己的信息，這些信息實際上就是你的生產，這些信息的生產要學會通過市場分析來進行，千萬不能夠盲目的生產。
哪怕是你生產出來高技術含量的信息，而對於老百姓來說用不了，這些生產也是沒有用的，而信息生產好了，自然就要銷售了，銷售就要學會推廣，推廣不一定一味的依靠互聯網，也要結合線下的推廣，比如百合網等等!現在趕集網不也是在電視上做起來廣告了嘛!
三：做網站也要具備廣告專業人員的思維以及相應的策劃能力，要不然在你網站運營到某個階段後就會出現進退維谷的尷尬局面，我們在電視上經常看到那些電視購物的廣告，有的產品實際上很普通，但是在廣告人的策劃下就能夠讓一個只值幾塊錢的東西買到上百元，這就是廣告的作用!所以在你運營網站的時候，也要學會這些人的思維，當然像某些騙子的廣告手段還是不能夠學的哦!
四：技術也要進行適當的掌握，其實技術往往是網站運營者之間的溝通工具，就好象一種語言一樣，如果你對相關的技術一竅不通，那麼和別人是沒有辦法溝通的，而且網站運營業少不了和設計人員交流，如果不懂一些技術，你提的問題往往別人沒有辦法接受，而且別人說的什麼你也什麼都不懂，那麼就很難把網站運營提高到一種更高的層次了!
五：做好網站運營也少不了關注競爭對手，要真正做到取長補短，特別是對於本行業，哪些網站的設計比較能夠提高用戶體驗性，哪些網站的盈利模式值得我們學習。
當然我們關注競爭對手不是簡單的模仿他們成功的道路，而是想辦法創新，超越他們，這樣才能夠成為該行業的翹楚!要不然就是一直去模仿，從沒有超越!
㈦ 急需工作周報PPT和數據表格樣式，有關於開展網路推廣方面的工作（提交給客戶）
既然是公司商業用途的報告，建議是自主設計，爛大街的模板用起來不適合
㈧ 如何做好網路推廣運營，引流的一些感悟
1、網站運營就是網站做好之後讓網站持續盈利的過程。網站運營牽涉范圍很廣，內如
2、網站內容容建設、網站推廣、定期對網站流量進行分析以便下一步對網站進行戰略部署。
3、內容建設方面：如您是門戶網站那麼就以內容為王，對你網站所屬的行業資訊方面的信息做得及時快速的更新。如網站是電子商務網站那麼就要及時上架最新產品編輯產品相關信息。
4、網站推廣方面：一般我分為兩部分，
網站內部：是網站自身內容的建設，多使用標簽和網站內鏈。
外部推廣：搜索引擎推廣、博客、論壇、軟文、互換資源推廣等，目的是在外部網站多做外鏈。
5、流量分析：定期對網站pv、ip、關鍵字等進行分析每周定時做周報。總之,一個網站是否運營好除了上述因素外最重要的還是您的產品或者服務確實要過關，有自己的目標群體和市場。
㈨ 我是做網路營銷工作的，工作周報怎麼寫呀
主要凸顯數據！
至於一些敘述，網上N多！
㈩ 做運營的一般要怎麼推廣和引流
1、網站運營就是制網站做好之後讓網站持續盈利的過程。網站運營牽涉范圍很廣，如
2、網站內容建設、網站推廣、定期對網站流量進行分析以便下一步對網站進行戰略部署。
3、內容建設方面：如您是門戶網站那麼就以內容為王，對你網站所屬的行業資訊方面的信息做得及時快速的更新。如網站是電子商務網站那麼就要及時上架最新產品編輯產品相關信息。
4、網站推廣方面：一般我分為兩部分，
網站內部：是網站自身內容的建設，多使用標簽和網站內鏈。
外部推廣：搜索引擎推廣、博客、論壇、軟文、互換資源推廣等，目的是在外部網站多做外鏈。
5、流量分析：定期對網站pv、ip、關鍵字等進行分析每周定時做周報。總之,一個網站是否運營好除了上述因素外最重要的還是您的產品或者服務確實要過關，有自己的目標群體和市場。