房地產開發公司組織架構圖
㈠ 房地產公司的組織架構
請看下圖房地產公司的組織架構
㈡ 一般的地產項目開發公司的組織架構是如何設置的需要哪些部門及職能組成
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第1章組織結構設計與責權範本 10
1．1房地產企業組織結構設計 10
1．1．1大型房地產企業組織結構範例 10
1．1．2中型房地產企業組織結構範例 11
1．1．3小型房地產企業組織結構範例 12
1．2房地產企業部門組織結構與責權 13
1．2．1總經理辦公室組織結構與責權 13
1．2．2投資發展部組織結構與責權 14
1．2．3項目開發部組織結構與責權 15
1．2．4項目經理部組織結構與責權 16
1．2．5設計管理部組織結構與責權 17
1．2．6造價管理部組織結構與責權 18
1．2．7工程技術部組織結構與責權 19
1．2．8材料設備部組織結構與責權 20
第2章房地產企業職位說明書 21
2．1高層管理類職位說明書模板 21
2．1．1總經理職位說明書 21
2．1．2運營總監職位說明書 22
2．1．3營銷總監職位說明書 23
2 . 1 . 4工程總監職位說明書 24
2 . 2投資拓展類職位說明書模板 25
2 . 2 . 1投資發展部經理職位說明書 25
2. 2. 2發展規劃主管職位說明書 26
2．2．3投資拓展主管職位說明書 27
2．3項目開發類職位說明書模板 27
2．3．1項目開發部經理職位說明書 27
2．3．2項目投標主管職位說明書 28
2．3．3項目立項主管職位說明書 29
2．4項目管理類職位說明書模板 30
2．4．1項目經理職位說明書 30
2．4．2施工員職位說明書 31
2．4．3技術員職位說明書 32
2．5設計管理類職位說明書模板 33
2．5．1總設計師職位說明書 33
2．5．2結構設計師職位說明書 34
2．6造價管理類職位說明書模板 35
2．6．1造價管理部經理職位說明書 35
2．6．2合同預算主管職位說明書 36
2．6．3造價工程師職位說明書 37
2．7工程技術類職位說明書模板 37
2．7．1工程技術部經理職位說明書 37
2．7．2土建工程師職位說明書 38
2．8材料設備類職位說明書模板 39
2．8．1材料設備部經理職位說明書 39
2．8．2采購主管職位說明書 40
2．8．3倉庫主管職位說明書 41
2．9質量管理類職位說明書模板 42
2．9．1質量管理部經理職位說明書 42
2．9．2質量體系主管職位說明書 43
2．9．3質量檢驗主管職位說明書 43
2．10裝飾管理類職位說明書模板 44
2．10．1裝飾管理部經理職位說明書 44
2．10．2裝飾設計主管職位說明書 45
2．11營銷管理類職位說明書模板 46
2．11．1營銷策劃部經理職位說明書 46
2．11．2銷售管理部經理職位說明書 47
2．11．3售樓處經理職位說明書 48
2．11．4調研主管職位說明書 48
2．11．5策劃主管職位說明書 49
2．11．6公關主管職位說明書 50
2．11．7客服主管職位說明書 51
2．12物業管理類職位說明書模板 52
2．12．1物業管理部經理職位說明書 52
2．12．2服務中心主管職位說明書 52
2．12．3綠化主管職位說明書 53
2．12．4保潔主管職位說明書 54
2．12．5安全主管職位說明書 55
2．13財務管理類職位說明書模板 55
2．13．1財務經理職位說明書 55
2．13．2財務主管職位說明書 56
2．13．3融資主管職位說明書 57
2．13．4審計主管職位說明書 58
2．14行政人事類職位說明書模板 59
2．14．1總經理辦公室主任職位說明書 59
2．14．2行政管理部經理職位說明書 59
2．14．3人力資源部經理職位說明書 60
2．14．4檔案室主管職位說明書 61
2．14．5法務主管職位說明書 62
2．14．6行政主管職位說明書 62
2．14．7後勤主管職位說明書 63
2．14．8車隊隊長職位說明書 64
2．14．9招聘主管職位說明書 64
2．14．10 培訓主管職位說明書 65
第3章項目投資與開發管理 66
3．1項目投資與開發管理制度設計 66
3．1．1企業項目投資管理制度 66
3．1．2企業經營計劃管理制度 71
3．2項目投資與開發管理操作工具 73
3．2．1項目階段投資回收分析表 73
3．2．2企業年度總體經營計劃書 74
3．2．3投資項目競爭分析調研表 75
3．2．4項目開發成本費用估算表 75
3．3項目投資與開發管理工作流程 77
3．3．1企業經營決策管理流程 77
3．3．2年度經營計劃編制流程 78
3．4項目投資與開發管理方案設計 79
3．4．1年度經營計劃方案 79
3．4．2項目投資分析方案 80
3．4．3項目拆遷安置方案 82
第4章設計管理 86
4．1設計管理制度設計 86
4．1．1工程設計管理制度 86
4．1．2設計圖紙自審制度 91
4．2設計管理操作工具 92
4．2．1工程項目設計任務單 92
4．2．2設計任務修改審批表 92
4．2．3設計投標企業審查表 92
4．2．4設計跟蹤檢查記錄單 93
4．2．5設計輸出文件審查表 94
4．3設計管理工作流程 95
4．3．1圖紙設計管理工作流程 95
4．3．2設計變更管理工作流程 96
4．4設計管理方案設計 96
4．4．1工程設計合同書編制方案 96
4．4．2工程設計任務書編制方案 101
第5章造價管理 104
5．1造價管理制度設計 104
5．1．1工程預結算管理細則 104
5．1．2工程計量計價管理辦法 108
5．2造價管理操作工具 111
5．2．1工程預算作業進度表 111
5．2．2單項工程計量一覽表 112
5．2．3分項工程計價內控表 112
5．2．4單項工程概、預算表 113
5．3造價管理工作流程 114
5．3．1工程預算編制流程 114
5．3．2工程竣工結算流程 115
5．4造價管理方案設計 116
5．4．1工程水電預結算辦法 116
5．4．2竣工結算社會審價方案 117
5．4．3項目付款審核審批辦法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度設計 121
6．1．1項目經理部管理制度 121
6．1．2項目招投標管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程監理管理制度 137
6．1．5技術交底管理制度 140
6．1．6臨時水電使用規定 143
6．1．7工程簽證管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1項目工程施工進度表 147
6．2．2建設工程招標申請書 147
6．2．3建設投標報價清單表 148
6．2．4施工招標合同評審表 149
6．2．5施工招標合同會簽表 149
6．2．6施工組織設計報審表 150
6．2．7工程施工方案審批表 151
6．2．8工程施工進度計劃表 151
6．2．9進度調整計劃審批表 151
6．2．10 建設工程開工申請單 152
6．2．11 技術交底三簽記錄表 153
6．2．12施工工程量簽證單 153
6．2．13周工程量統計表 154
6．2．14工程管理日記表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工過程管理流程 154
6．3．2工程進度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案設計 157
6．4．1施工組織總設計方案 157
6．4．2安全生產協議書模板 159
6．4．3給排水技術指導方案 162
6．4．4施工技術管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保護方案 174
第7章材料設備管理 178
7．1材料設備管理制度設計 178
7．1．1材料設備采購管理制度 178
7．1．2重要設備招標采購辦法 182
7．2材料設備管理操作工具 185
7．2．1年度設備采購計劃表 185
7．2．2月度材料采購計劃表 186
7．2．3材料設備考察信息表 186
7．2．4材料設備采購詢價表 186
7．2．5供應商評價記錄 187
7．2．6合同談判記錄表 188
7．3材料設備管理工作流程 189
7．3．1采購計劃編制工作流程 189
7．3．2材料設備采購工作流程 190
7．4材料設備管理方案設計 191
7．4．1采購談判方案 191
7．4．2材料采購合同 195
7．4．3供應商管理方案 197
第8章營銷管理 200
8．1營銷管理制度設計 200
8．1．1營銷策劃人員工作守則 200
8．1．2營銷活動策劃與實施細則 201
8．1．3房地產企業銷售管理制度 202
8．1．4房地產銷售會議管理規定 206
8．2營銷管理操作工具 208
8．2．1營銷策劃計劃書 208
8．2．2策劃內容執行表 209
8．2．3銷售推廣計劃表 209
8．2．4媒體推廣計劃表 209
8．2．5營銷費用預算表 210
8．2．6項目市場調研表 211
8．2．7宣傳事項報告書 212
8．2．8銷售工作計劃表 212
8．2．9客戶促銷計劃表 214
8．2．10 客戶到訪征詢單 215
8．3營銷管理工作流程 216
8．3．1企業營銷戰略制定流程 216
8．3．2項目市場調研管理流程 217
8．4營銷管理方案設計 218
8．4．1全程營銷策劃方案大綱 218
8．4．2住宅小區營銷策劃方案 221
8．4．3商業地產營銷策劃方案 226
8．4．4企業公關活動企劃方案 229
8．4．5樓盤銷售廣告計劃方案 231
8．4．6銷售現場包裝策劃方案 236
第9章房地產企業績效管理 239
9．1房地產企業績效管理制度設計 239
9．1．1績效考核管理制度 239
9．1．2員工獎懲管理制度 241
9．2房地產企業績效考核表 244
9．2．1總工程師績效考核表 244
9．2．2投資發展部經理考核表 245
9．2．3項目開發部經理考核表 246
9．2．4項目經理績效考核量表 247
9．2．5 營銷策劃部經理考核表 248
9．2．6 水暖工程師績效考核表 249
9．2．7 工程項目預算員考核表 250
9．3房地產企業績效管理流程 251
9．3．1目標設定工作流程 251
9．3．2績效管理工作流程 252
9．4房地產企業績效管理方案設計 253
9．4．1項目經理績效考核辦法 253
9．4．2工程技術人員考核辦法 256
第10章物業管理 258
10．1物業管理制度設計 258
10．1．1保潔工作管理制度 258
10．1．2綠化工作管理制度 261
10．2物業管理操作工具 265
10．2．1業主信息登記表 265
10．2．2服務質量調查表 266
10．2．3滿意度調查問卷 266
10．2．4服務意見征詢表 269
10．2．5設備報修記錄表 269
10．2．6業主報修記錄表 270
10．2．7消殺服務檢查表 270
10．2．8清潔質量總結表 271
10．2．9綠化養護周檢表 271
10．2．10 消防巡查記錄表 272
10．3物業管理工作流程 273
10．3．1物業報修管理流程 273
10．3．2機電設備檢修流程 274
10．4物業管理方案設計 275
10．4．1設備維修養護方案 275
10．4．2物業服務管理方案 277
10．4．3保潔工作應急方案 282
第11章裝飾管理 284
11．1裝飾管理制度設計 284
11．1．1裝飾工程質量管理制度 284
11．1．2裝飾工程安全管理制度 286
11．2裝飾管理操作工具 288
11．2．1裝飾工程項目計價表 288
11．2．2裝飾施工進度計劃表 288
11．2．3現場質量檢查記錄表 288
11．3裝飾管理工作流程 290
11．3．1裝飾工程設計管理流程 290
11．3．2裝飾工程預算管理流程 291
11．4裝飾管理方案設計 292
11．4．1裝飾工程造價控制方案 292
11．4．2裝飾工程施工管理方案 294
第12章財務管理 298
12．1財務管理制度設計 298
12．1．1企業存貨管理制度 298
12．1．2貨幣資金管理辦法 301
12．1．3項目融資管理制度 303
12．1．4內部財務管理制度 307
12．2財務管理操作工具 312
12．2．1營業利潤測算表 312
12．2．2年度財務費用台賬 313
12．2．3票據及存款日報表 314
12．2．4財務審計報告表 314
12．2．5審計查賬記錄表 315
12．2．6現金流量分析表 315
12．2．7融資項目登記表 315
12．2．8項目融資申報表 316
12．3財務管理工作流程 318
12．3．1資金管理工作流程 318
12．3．2財務審計管理流程 319
12．4財務管理方案設計 320
12．4．1財務會計報告管理方案 320
12．4．2財務成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度設計 324
13．1．1辦公用品管理制度 324
13．1．2會議管理制度 325
13．1．3文書管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6檔案管理制度 333
13．1．7車輛管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1辦公費用明細表 339
13．2．2辦公用品請購單 339
13．2．3辦公用品領用表 340
13．2．4辦公設備登記表 340
13．2．5固定資產登記表 341
13．2．6圖書借閱登記表 341
13．2．7印章使用申請單 341
13．2．8車輛使用申請表 341
13．2．9安全狀況檢查表 342
13．2．10 會議申請表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政經費控制流程 344
13．3．2企業會議管理流程 345
13．4行政人事管理方案設計 346
13．4．1辦公費用控制辦法 346
13．4．2車輛使用管理辦法 347
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㈢ 求房地產一級開發企業組織架構圖
一、房地產企業組織結構
房地產開發企業需要擁有三類人員
一類：管理人員
行政管理、人事、財務、審計等；
二類：專業人員
負責策劃、征地、拆遷、銷售等經營業務的人員；
三類：工程技術人員
具體來講房地產企業應該具備下述六個方面專業人員：
1.
建築師
建築師承擔開發用地的規劃方案設計、房屋建築設計、建築施工合同管理、
2.
工程師
不同專業的工程師來負責，結構、供暖、供排水、供電以及空調或高級電氣器設施等設計，並且還要負責合同簽訂、建築材料購買、建築設備訂貨、施工監督、協助解決工程施工中的技術問題等項工作。
3.
會計師
會計師從事開發公司的經濟核算工作，從全局的角度出發為項目開發提供財務安排或者稅收方面的建議，包括財務預算、工程預算、付稅與清賬、合同監督等，並及時向開發公司負責人通報財務狀況。
4.
經濟師及成本控制人員
負責成本開發的費用估算、編製成本工程計劃、對計劃和實際成本進行比較、進行成本控制。
5.
估價師及市場營銷人員
估價師是在租售之前對開發的產品進行估價，確定房地產的租金或者售價水平；銷售人員是預測客戶數量、確定銷售策略、辦理出租手續等。
6.
律師及代理人
律師參與房地產開發的全過程；代理人一般情況下是受開發商的委託出面處理一些法律及實際問題。
㈣ 房地產企業組織架構是怎樣的
一般來說，一切由企業管理的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制、多維制6種。
結合房地產開發企業的組織機構和開發活動的特點，6種組織形式的構成如下：
1．直線制。這是最簡單的企業管理組織形式。其特點是企業各級領導者親自執行全部管理職能。按垂直系統直接領導，不設專門職能機構。其優點是集指揮和職能於一身，命令統一，責權分明，指揮及時；缺點是要求領導者通曉各種專業知識，具備多方面的知識和技能。因此，它適用於房地產開發量較小的小型企業的初期管理，不能適應較大規模和較復雜的開發管理。目前採用的比較少。
2．職能制。這是在直線制組織形式基礎上為各級領導者相應地設置職能機構或專職人員。他們既能在各自的職能范圍內有權直接指揮下屬單位，又能協助領導工作。其優點是能適應房地產開發工作復雜的特點，可以減輕領導人的工作負擔；缺點是容易形成多頭領導，造成職能人員和部門都有指揮權，不利於健全責任制。這種組織形式適合於房地產開發業務比較復雜、服務項目較多的房地產企業。現在有很多中小型開發企業採用這種組織形式。
3．直線職能制。這是在職能制和直線制的基礎上，把垂直指揮職能與職能部門的專業管理職能結合起來，即保持直線的統一領導和指揮，又發揮職能部門職能作用的一種組織形式。它的特點是在各級領導者之下設置相應的職能機構或人員，並將管理人員分成兩類：一類是行政指揮人員，對下級進行指揮；一類是職能管理人員，是各級領導的參謀和助手，對下級沒有指揮的權利，但如果受行政負責人委託，可在自己主管的業務范圍內負責某方面的管理工作。其優點是既能發揮職能機構專業管理的作用，又便於領導統一指揮。缺點是橫向協調配合困難，不利於溝通信息，有些問題各部門要向直線領導機構和人員請示報告後才能處理，影響工作效率。它適合於中等規模的企業，是目前較多採用的組織形式。康城的開發就是採取的這種組織形式。
4．事業部制（項目部制）。這是按照"集中決策，分散經營"的原則，在總公司下設事業部（項目部）。各事業部則在總公司制定的政策、目標、計劃的指導和控制下，根據房地產開發經營管理的需要設置組織機構。它的特點是把房地產開發的項目按內容和專業的不同，建立獨立的事業部。每個事業部在總公司的領導下，實行獨立核算、獨立經營，都對公司負有完成利潤計劃的責任。同時在經營管理上擁有相應的權利。這是目前大型房地產開發企業比較適合的一種組織形式。事業部制的優點是：各事業部在容許的范圍內獨立經營，提高了管理的靈活性和對市場競爭的適應性，又具有較高的穩定性；有利於最高管理機構擺脫日常事務工作，能夠集中精力作好決策和大政方針的研究；有利於培養全面的管理人才；有利於組織專業化經營活動，提高效益；有利於建立考核管理人員業績的標准。事業部制的主要缺點是機構重疊，管理人員浪費；易於造成各事業部之間的本位主義，影響事業部之間的合作。
5．矩陣制。這是在傳統的直線職能制縱向領導系統的基礎上，又按照業務內容、任務或項目劃分而建立橫向領導系統，縱橫交叉，構成矩陣的形式。其特點是在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統；參加項目的成員受雙重領導，既受所屬職能部門的領導，又受項目公司的領導。它的優點是：有利於加強各職能部門之間的協作配合；各項目組可以根據特定的任務和目標靈活變化，組織結構適應性強；有利於根據任務性質把具有有關各種專業知識和技能的人員結合起來，充分發揮他們的積極性和創造性。缺點是：組織結構的穩定性較差，人員經常變動；需要增加項目經理，人員較多，機構較臃腫；容易形成多頭領導，部門之間關系復雜，職責不清。矩陣制組織結構適用於規模較大、房地產開發項目多、綜合經營較強、專業服務組較多的房地產開發管理企業，成都市投資公司採取的就是這種組織形式。
6．多維制。這是在矩陣制組織形式的基礎上進一步發展的一種組織結構，是將專業劃分的事業部，按職能劃分的職能部，以及按地區劃分的地區管理機構三者有機結合起來的組織形式。其特點是按專業職能地區劃分的三方面管理機構，形成了系統的管理組織體系。其優點是：通過多維結構把事業部經理、地區經理和職能部門經理的管理職能統一和協調起來；其缺點是：組織機構龐大、復雜，不容易調整。因而，它僅適合於跨地區和跨國的物業管理集團。例如萬科地產、珠江地產都是採取的這種組織形式。
具體到房地產開發企業的組織形式那種更好，應該根據房地產企業的開發規模、管理風格和管理成本，選擇適合自己企業的組織形式，沒有最好，只有最適合。
房地產企業的開發模式和房地產企業的組織形式是相互影響的，甚至於開發模式在某種程度上決定了企業的組織形式。一個採用直線制的房地產企業，美國模式可能是最佳選擇，而不會選擇香港模式，因為你不可能有那樣的精力去管理房地產開發的全過程。但這也是有前提的、相對的，這取決於企業的信息化水平和企業管理的扁平化程度。
崗位制度參考：網頁鏈接
㈤ 房地產公司的組織結構圖（大體）
房地產公司規章制度及崗位職責
總經理助理工作職責規定
1、 對總經理負責。掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。
2、 負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。
3、 協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。
4、 完成總經理交辦的其他任務。
辦公室主任崗位職責
1、 在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。
2、 以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。
3、 根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，並貫徹實施。
4、 協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。
5、 公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。
6、 組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。
7、 妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。
8、 處理公司領導交辦的其他工作事宜。
檔案管理人員工作職責
9、 嚴格遵守公司的各項規章制度。
10、 制定本公司檔案管理的有關規章制度。
11、 負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。
12、 做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。
13、 負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。
14、 積極配合、支持部門內其他工作。
附：各部門檔案兼職人員職責
1、 學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、准確、系統。整理的案卷達到規范、標准和科學。
2、 在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。
3、 負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。
4、 對於歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。
銷售接待崗位職責
1、 嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、 認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。
3、 熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，並及時引領至受訪領導及部門處，做到「人來茶到」。對於工作中的特殊情況及時處理，並做好相應的工作記錄。
4、 認真完成員工的考勤工作，並嚴格按照打卡記錄准確、及時的做好統計及月底報表工作。
5、 准確、快速的完成各部門所需文件的列印工作，並做好列印記錄。
6、 認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對於特殊情況做好詳細的記錄，並及時匯報給分管領導。
7、 對於崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。
8、 按時開關公司的沙盤模型，並保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。
9、 積極配合、支持部門內其他工作。
銷售經理崗位職責：
1、 負責現場操控管理。
2、 負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
3、 制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。
4、 負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。
5、 協助和參與項目銷售策劃。
財務部門負責人的職責：
1、 編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；
2、 建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；
3、 負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；
4、 協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；
5、 監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。
6、 具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；
7、 組織制定本單位的財務、會計制度，並負責貫徹執行；
8、 參與編制各項經濟計劃和業務計劃；
出納職責：
A、 會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；
B、 貫徹現金管理制度，把好現金收支關；
C、 負責登記現金、銀行存款日記帳，並作到日清日結；
D、 每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；
E、 定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
計劃經營部經理崗位職責：
1、 根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。
2、 協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。
3、 對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，並與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。
4、 組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。
5、 處理公司交於的其它事宜。
報建員崗位職責：
8、 負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。
9、 負責協調與市政府有關部門關系，確保市政配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市政配套設計，完善小區的各種市政配套設施。
10、 完善房屋入住所需的各種手續，證件等。
11、 參與各有關單位及部門經濟合同的談判，並及時整理已完成的合同。
12、 處理公司交於的其它事宜。
工程師崗位職責：
1、 負責協調與公司內部各部門間信息交流，確保各部門之間信息聯系通暢。
2、 負責組織有關部門對外單位提供的技術成果、方案進行論證、研究，監督設計文件的質量，提供可行性方案。
3、 負責協助有關部門進行招投標工作。
4、 整理有關的技術資料、檔案。
5、 處理總公司交於的其它事宜。
造價工程師崗位職責：
一、 熟悉省、市各有關預決算定額、估價表及收費標准，熟悉全套施工圖紙。
二、 隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建築材料價格的變動情況,並隨時向上級領導匯報.
三、 案分部分項工程計算出工程量,並按基礎、結構、裝飾和設備定額等內容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.
四、 參加發包工程標書、標底的編制,並對投標單位的投標價進行審核、評定。
五、 參加各項目部發包工程的合同編制工作.
六、 審查施工單位提交的工程預算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,並提交當月工程進度款撥付計劃。
七、 配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計劃,並報告有關領導。
八、 都資金發生變化的設計變更通知單,技術核定單及時測算出增減成本 ,並按月將增減金額上報有關領導。
九、 編制、審核工程決算，並保有關領導審批。
十、 根據要求編制年度、季度、月度統計報表。
十一、制定各單位工程款撥付台賬，並按月上報有關領導。
十二、完成上級領導交班的其它事宜。
設備、電氣、市政技術負責人：
協助土建技術負責人做好工程文件的招標、議標及委託等事項。確保文件中有關設備方面的質量及工種間的協調、配合。對工程的採暖、製冷、給水、排水及中水系統等方案提出主導性意見。力爭在節能、節水措施上做出成績。解決設備施工中的問題，保證設備施工順利進行，做好設備工程的竣工驗收及文件歸檔。
協助土建技術負責人做好工程文件的招標、議標及委託等事項。確保文件中有關電氣方面的質量及工種間的協調配合。對工程的強電、弱電系統方案提出主導性意見，解決電氣施工中的問題。力爭在小區智能化，網路化等先進技術上有所突破。做好電氣工程的竣工驗收及文件歸檔。
對小區的管網規劃、環境、道路、排水、綠化等提出主導性意見,並做好有關文件的設計委託,解決小區市政工程施工中的問題。保證施工順利進行。搞好市政工程等的竣工驗收及文件歸檔。
工程技術歸檔管理崗位職責
1、 《檔案法》要求，將前期可行性報告、國土局用地許可證、國有土地有償使用合同、原狀地形圖、規劃紅線圖及其它相關文件整理。
2、 將工程的初始規劃方案、規劃局初審意見，詳細規劃方案及其它相關文件整理歸檔。
3、 將工程的方案設計圖、初步設計圖、擴大初步設計圖、施工圖、施工圖抗震審核單及其它有關文件整理歸檔。
4、 將城建主管部門批復項目立項報告、規劃許可證、建設許可證、施工許可證及其它有關文件整理歸檔。
5、 將項目報建表、招標文件、標底、投標書、中標通知書及其它有關文件整理歸檔。
6、 將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀要、設計變更通知單、工程技術核定單、質量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、 電阻測試記錄、設備調試、試運行記錄、建築材料及設備的出廠合格證、材質證明、復檢報告、使用說明等技術資料整理歸檔。
7、 將地質勘測報告、裝基驗收報告、基礎工程、總體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其它相關文件整理歸檔。
8、 負責有關文件、聯系單、變更單、圖紙等的復制、文件工作；做好會議記錄，編寫會議紀要、負責電話記錄、文件傳真等內務工作。
9、 編寫《每月工程大事紀要》，將工程進展、工程質量、存在和需要解決的問題及時給有關領導和部門。
10、 完成領導交辦的其它事宜
希望上述回答對您有所幫助！