kpi優化
既然是SEO，那麼優化方案中的關鍵詞排名當然最關鍵的了，然後其次是流量，再到後面可能涉及用戶體驗改善以及轉化率！
㈡ 績效考核指標的要求
1、以戰略為導向的指標設計：
績效考核不堅持戰略導向，就很難保證績效考核能有效支持公司戰略，這也就是大寶提到的公司適不適合這樣的考核。績效考核的導向性是通過績效指標來實現的，績效考核能否實現導向戰略，實際上就是通過戰略導向的績效指標的設計來實現。關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責;如果KPI與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧，KPI來自於對公司戰略目標的分解更重要的KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。
2、以工作分析為基礎的指標設計：
工作分析是一切人力資源管理工作的基礎，是設計績效考核指標的基礎依據。根據考核目的，對被考核對象的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素;
3、綜合業務流程進行績效考核指標設計
以戰略為導向，以工作分析為基礎的指標設計方法，也許很多企業都在應用。但他們在設計指標的時候，卻忽視了一個非常重要的過程，即：綜合工作流程來設計考核指標。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。
㈢ 終端服務優化和KPI管理(SLA/SLM是什麼意思
你提供的背景太少了。
從關鍵詞看是關於IT服務質量管理的內容。
SLM（Service Level Management，服務等級管理），SLM能夠定義IT服務的級別，建立服務水平的全面監督體系，來保證服務達到規定的水平等級，即使服務失敗，也可以正確分析原因，幫助公司做出正確的應對決策。
SLA（Service Level Agreement，服務等級協議），是SLM的一部分工作。服務等級協議是關於服務供應商和客戶間的一份合同，其中定義了服務類型、服務質量和客戶付款等術語。
KPI：關鍵績效指標 KPI(Key Performance Indicator)，一般用於企業內部考核部門或者員工的績效
終端服務優化：一般是指企業對客戶的服務的改善提升，沒有背景不好判斷
㈣ KPI要把我搞瘋了，哪位大俠來教我怎麼優化內部管理
KPI指標也不是這么難定的，有輔助企業進行KPI統計的軟體，我公司用的是群英協同工作系統，平時協作用的工作單，會根據每項工作的指標計算KPI得分，這樣計算KPI很方便透明，也可以減輕行政人員的工作量，詳細的介紹在群英的官網上有，你可以看看適不適，希望可以幫到你
㈤ kpi績效考核體系優化設計論文
呵呵，那我，沒辦法了，不行的話我給你個網站你自己一個個找吧，里邊東西太多，我看的頭暈，希望對你有幫助http://www.govyi.com/里邊有好多免費論文
㈥ 移動通信網路優化KPI指標降低掉話率主要處理方法
（1） 從網路布局上考慮，應盡可能避免出現高阻塞的情況，在工程建設和網路優化過程中，在選點布點時應注意站點不宜過高，盡可能避免在高山、高樓、高塔上布點。站點過高一方面因覆蓋范圍太廣，將直接引起本身的高阻塞、高掉話等；
（2） 對天饋線進行檢查。有的基站性能指標差，對主設備進行多次檢查調整後仍無明顯改善，這時需要檢查天饋線接頭，饋線損耗，天線的方位角、俯仰角，並在必要時做些適當的調整；
（3） 定期進行BTS 13 MHz時鍾校準、傳輸同步檢查和傳輸質量檢查；
（4）干擾掉話或弱信號掉話，需要檢查內部頻點使用情況，或是否外網干擾；如果是弱覆蓋，則需要通過開線調整、加宏站或光纖拉遠等措施解決；
（5）參數設置問題，如：小區重選滯後（Cell reselect hysterisys）、縮短這兩個時間會減少MTC（手機被叫）的建立失敗，但可能造成信令負擔加重，因此應根據網路實際情況加以調整、 功率控制（Power control）參數、 切換參數HO period PBGT等的合理設置。
㈦ 【績效考核】SEO的KPI指標
seo的最終目的是提高網站流量，獲得目標流量，為企業創造利潤!
所以，最重要的是回看成交。
如果看排名，可答能排上去了但是那個關鍵詞是沒有流量的！
如果看流量，可能提高上去了但是，都是垃圾流量！
所以，還是要看成交，只有成交才是最重要的！
另外不一樣的職務指標不一樣！
如果是seo經理，seo主管，seo工程師就看成交！
如果是seo專員，就看排名，因為關鍵詞主顧已經選好了！
如果是seo外鏈專員，就看外鏈增加的數量和質量！
如果是網編，就看收錄情況！
不同的職位有不同的KPI，具體的細節樓主自己端詳吧！