A. 求企業內部網路優化方案

我沒看懂，而且由於你沒有介紹路由和交換的設置，你的最後一個交換是接內在前一個交換上的？容一級一級的往下級聯？應該不對吧，一般來說所有分交換應該接在主交換上。如果第二個分交換接在第一個分交換上，那麼就是第二個分交換只能使用第一個分交換那個埠的容量，假如你第一個分交換埠容量是100M，那就相當於第二個分交換的背板帶寬只有100M，那樣的話應該是卡。
另外看看你們有沒有啟用限速，如果不限速的話有人下載佔用太多帶寬，其他人也卡

B. 品牌優化方案涉及哪幾塊

一、品牌改造優化要注意品牌是專有的品牌
品牌是用以識別生產或銷售者的產品或服務的。品牌擁有者經過法律程序的認定，享有品牌的專有權，有權要求其他企業或個人不能仿冒、偽造。
二、品牌改造優化要注意品牌的無形資源
由於品牌擁有者可以憑借品牌的優勢不斷獲取利益，可以利用品牌的市場開拓力、形象擴張力、資本內蓄力不斷發展，因此我們可以看到品牌的價值。這種價值我們並不能像物質資產那樣用實物的形式表述，但它能使企業的無形資產迅速增大，並且可以作為商品在市場上進行交易。進行品牌改造優化要注意到這一點。
三、品牌改造優化要注意品牌的轉化具有一定的風險及不確定性
品牌創立後，在其成長的過程中，由於市場的不斷變化，需求的不斷提高，企業的品牌資本可能壯大，也可能縮小，甚至某一品牌在競爭中退出市場。品牌的成長由此存在一定風險，對其評估也存在難度，對於品牌的風險，有時由於企業的產品質量出現意外，有時由於服務不過關，有時由於品牌資本盲目擴張，運作不佳，這些都給企業品牌的維護帶來難度，對企業品牌效益的評估也出現不確定性。
四、品牌改造優化要注意品牌的表象性
品牌是企業的無形資產，不具有獨立的實體，不佔有空間，但它最原始的目的就是讓人們通過一個比較容易記憶的形式來記住某一產品或企業。因此，品牌必須有物質載體，需要通過一系列的物質載體來表現自己，使品牌形式化。
五、品牌改造優化要注意品牌的擴張性
品牌具有識別功能，代表一種產品、一個企業，企業可以利用這一優點展示品牌對市場的開拓能力，還可以幫助企業利用品牌資本進行擴張，這也是品牌改造優化需要注意的。

C. 如何做好企業優化方案

轉載以下資料供參考

如何做好企業管理
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」扎實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。

一、轉變經濟發展方式

轉變經濟發展方式，是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規范、嚴格的精益化管理和質量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。

二、規范制度，明晰業務流程，提煉核心內容

制度是企業的行為規范，也是企業高效運行的保障。只有用標准、制度來規范員工的行為，規范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。

企業規章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關繫到企業的規范化管理。在制定製度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、准確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。

同時，在龐大的業務網路中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到「依法治理」的目的，而不是唯領導而論。定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。

三、搞好標准化工作

標准化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標准化工作是企業搞好各項管理活動的依據和准則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規范各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的一個重要途徑。因此，企業必須重視標准化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標准化，盡量用高標准要求，使各項管理工作形成系統，如：企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標准建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標准建立。現場管理，制定6S管理標准並認真推行，使各項工作有標准，人人按標准工作，保證各項管理工作的規范性。

四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質

在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什麼樣的人才是「人才」。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。明確了什麼是人才之後，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對於在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現「當斷不斷，反受其亂」的後果。

五、加強班組建設

加強班組建設，是企業適應「現代化管理，全面提高素質」極為重要的環節。班組是企業的基層組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業的一項「健身工作」。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，並適時組織各層面人員採取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上台階，從面提高企業管理水平。

六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制

實行「目標管理和自我控制」法。合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決於目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，並進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標准進行考核，促使部門和員工在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標。

制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施。考核中，堅持公平、公開、公正的原則。

激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一，企業應建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，並協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。如果我們想要搞好企業，以「人」這一第一生產力來推動企業的持續發展，那麼我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對於員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。

七、廣泛應用現代化管理思想和方法

當今企業正處於處於改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。

首先，推行「人人成為『經營者』」的管理模式，體現「以人為本、精細有效、整體優化」的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。

總之，搞好企業管理一項長期、艱巨的系統工作。它需要企業不斷的將現化化管理思想和方法與企業實際結合應用；需要企業的全體員工齊心協力，共同進步，共同提高；需要企業的各項基礎管理工作、專業管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。

八、推行信息化管理

以「三大系統」信息化（辦公自動化信息系統、財務信息管理系統、物流信息管理系統）為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、采購、科技發展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現「三流合一」、「管控一體」，打造數字化管理體系，從而改善辦公環境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源共享，並通過對各項管理信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業管理水平跨上一個新台階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。

D. 企業網站優化方案怎麼寫

1、當前網站的情況介紹
寫網站優化方案，首先肯定是需要先介紹下現在網站的優化情況，網站的權重、外鏈、收錄、關鍵詞排名都要記錄下來，最好是圖片形勢呈現，比較直觀。
也可以和優化後的網站情況做對比，同時介紹網站的主關鍵詞是什麼、網站定位、網站運營的方向是怎樣的，讓我們更加清晰了解現在網站情況，了解網站應該如何優化。
2、站內結構優化分析
分析網站的站內優化情況，比如網站結構是否設置合理、網站導航優化是否利於用戶體驗、內容的排版、內鏈的設置是否符合用戶體驗。
網站程序是否存在冗餘代碼、URL結構是否保持靜態化、頁面風格的修改等都要寫進優化方案中去，只要有任何的站內優化不合理的都可以放在方案中。
3、整個站點頁面的標題、關鍵詞、頁面描述的設置
如果對現有網站的標題、關鍵詞、頁面描述的設置認為設置的不恰當，可以寫下標題、關鍵詞、頁面描述的設置修改方案，並寫出修改的原因。
同時要布局好整個網站，以首頁設置一個或多個目標關鍵詞，欄目頁做相關關鍵詞，內容頁做一個長尾關鍵詞為原則來進行整個站點頁面的設置方案。
4、外鏈建設策略
網站優化中必不可少的就是外鏈建設，外鏈可以增加網站的曝光率，讓網站被更多的用戶看到，同時也可以提高關鍵詞排名以及網站的權重，因此外鏈建設也是很重要的。
可以在方案中寫出外鏈建設通過那些平台做外鏈，預計一個周期內可以增加多少外鏈，每天計劃能做多少外鏈都可以寫進去，還有友情鏈接建設也要寫進網站優化方案。
5、SEOer的工作內容
方案中要寫出我們SEOer的工作內容，包括做多少個B2B平台推廣，文章內容優化比較多的是咨詢內容的優化以及產品頁面的優化，內容更新優化是大多數SEOer們常用的優化方法。
所以可以在方案中計劃每天寫多少篇文章以及其工作內容，如果是有一個SEO團隊的話，那麼就要寫出每個團隊成員需要做哪些工作內容，計劃需要完成的工作量。
6、分析競爭對手網站
對於優化方案的撰寫，其最為主要的是分析競爭對手網站的情況，分析競爭對手網站關鍵詞的排名、權重、收錄、各個頁面關鍵詞的設置。
通過這樣的分析，讓自己知道網站關鍵詞的優化難易度，合理制定SEO策略，競爭對手的網站一定要選擇那些和我們網站行業相關的網站進行分析，學習競爭對手是如何布局關鍵詞，優化方法，做外鏈的平台這些。
7、未來網站優化情況預估
根據上面的優化方案對網站進行一個周期性的預估，預估網站的關鍵詞排名情況、網站的收錄外鏈情況，網站的權重情況，預計網站未來有多少個ip進來。
一般以三個月來預估一次較為合理，一個月為周期就很難准確把握住能優化到什麼樣的情況，所以三個月最佳。
網站優化方案其實撰寫起來很簡單，只要把握以上幾點相信您就可以寫出很好的優化方案了。此外，在撰寫方案的時候要遵循真實的態度，防止以後完不成方案指定的目標。

E. 網站SEO優化方案怎麼寫

這個優化方案如果是那種規規矩矩很嚴肅的方案那就麻煩多了。
自己多網路吧

F. 企業管理改進和效率提升的建議性方案

（我是搞IE 的） 我認為你說的都是IE的本職工作！

1.抓出現有生產的效率或制損！
2.利用5W2H方法找內出效容率底的問題點
3.對症下葯 規定改善方案
4.利用P-D-C-A方法跟蹤結果！

大哥 我都1，2.34.的說了還不清楚嗎？