集成產品開發
Ⅰ 請問集成產品開發IPD與普通產品開發和項目開發有什麼區別
不是結構化流程 其實都差不多，都是開發，也有結構 結構只是一部分，
Ⅱ 集成產品開發的市場管理
市場管理從客戶、投資、市場等產品生存的外在客觀環境因素來影響產品的特性和生命。包括： IPD強調對產品開發進行有效的投資組合分析。如何正確評價、決定企業是否開發一個新產品，以及正確地決定對各個新產品的資金分配額，就需要測定新產品的投資利潤率。只有明確了投資利潤率的各種靜態和動態的決定因素和計算方法，企業才能對產品戰略做出正確的判斷和決策，進而確定產品開發的投資。
企業能否有效地掌握投入資金的對策，取得好的產品資金效果，提高資金運營效率，是一個大的戰略問題，也是企業業務投資組合計劃的任務。尤其是經營多種產品的生產企業，要正確地決定資金投入對策，還必須研究產品結構，研究企業各種產品的投入、產出、創利與市場佔有率、市場成長率的關系，然後才能決定對眾多產品如何分配資金。這是企業產品投資組合計劃必須解決的問題。企業組成什麼樣的產品結構？總的要求應是各具特色，經濟合理。因此，需要考慮服務方向、競爭對手、市場需求、企業優勢、資源條件、收益目標等因素。
投資組合分析要貫穿整個產品生命周期，在開發過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。通常在各個階段完成之後，要做一次GO/NO GO決策，以決定下一步是否繼續，從而可以最大地減少資源浪費，避免後續資源的無謂投入。 組織結構是流程運作的基本保證。在IPD中有兩類跨部門團隊，一個是集成產品管理團隊（IPMT），屬於高層管理決策層； 另一個是產品開發團隊（PDT），屬於項目執行層。
IPMT和PDT都是由跨職能部門的人組成，包含了開發、市場、生產、采購、財務、製造、技術支援等不同部門的人員，其人員層次和工作重點都有所不同。IPMT由公司決策層人員組成，其工作是確保公司在市場上有正確的產品定位，保證項目保證資源、控制投資。
IPMT同時管理多個PDT，並從市場的角度考察他們是否盈利，適時終止前景不好的項目，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上。
PDT是具體的產品開發團隊，其工作是制定具體產品策略和業務計劃，按照項目計劃執行並保證及時完成，確保小組將按計劃及時地將產品投放到市場。
PDT是一個虛擬的組織，其成員在產品開發期間一起工作，由項目經理組織，可以是項目經理負責的項目單列式組織結構。 IPD產品開發流程被明確地劃分為概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期六個階段，並且在流程中有定義清晰的決策評審點。這些評審點上的評審已不是技術評審，而是業務評審，更關注產品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標准，只有完成了規定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。下面是典型的產品開發流程：
a) 在概念階段初期，一旦IPMT認為新產品、新服務和新市場的思想有價值，他們將組建並任命PDT成員。
b) PDT了解未來市場、收集信息、制定業務計劃。業務計劃主要包括市場分析、產品概述、競爭分析、生產和供應計劃、市場計劃、客戶服務支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風險評估和風險管理、財務概述等方面信息，所有這些信息都要從業務的角度來思考和確定，保證企業最終能夠盈利。
c) 業務計劃完成之後，進行概念決策評審。IPMT審視這些項目並決定哪些項目可以進入計劃階段。
d) 在計劃階段，PDT綜合考慮組織、資源、時間、費用等因素，形成一個總體、詳細、具有較高正確性的業務計劃。
e) 完成詳細業務計劃以後，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審通過，項目進入開發階段。PDT負責管理從計劃評審點直到將產品推向市場的整個開發過程，PDT小組成員負責落實相關部門的支持。
f) 在產品開發全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。 項目管理是使跨部門團隊集合起來更好地行動的關鍵。首先要有一個目標即項目所要達到的效果，一旦我們將客戶的需求轉換為對產品的需求時，就可以制定詳細計劃。該計劃中的各部分將具體劃分為每個職能部門的工作，即這個計劃不只是研發部門的計劃，也是公司各個部門共同的計劃。 一個產品從概念形成到上市期間會涉及到許多不同的緊密相聯的活動，就好象不同職能部門彼此之間是有關系的。同樣在一個項目中他們彼此之間的活動也是有關聯的，所有的活動加起來就是整個的產品開發。
接下來安排活動的時間，然後對每個活動進行預算和資源的調配，在項目實施過程中還需要不斷地與計劃對照，因為沒有任何一個計劃是完善的，所以可以在細的層面上對計劃進行一定的調整，但是PDT做出的承諾不能改變。整個項目的進行過程都需要PDT的參與，因此，PDT在產品開發全流程中自始至終存在。
管道管理類似於多任務處理系統中的資源調度和管理，指根據公司的業務策略對開發項目及其所需資源進行優先排序及動態平衡的過程。
Ⅲ IPD 准確意思 (不是集成產品開發的意思) IPD:Input with internal pull-down.
input with internal pull-down: 帶內部下拉（電阻）的輸入
output with internal pull-up: 帶內部上拉（電阻）的輸出
上拉就是將不確定的信號通過一個電阻嵌位在高電平，電阻同時起限流作用，下拉同理。
Ⅳ 集成產品開發的團隊組成
成產品開發團隊的組成主要考慮三個方面的因素：一是規模要適中；二是成員的技能應該互相補充；三是團隊成員的角色和責任應該明確。下面我們就從這三個方面來說明集成產品開發團隊的組建方法。 團隊的規模
一個好的工作團隊規模一般比較小。如果團隊成員多於12人，他們就很難順利開展工作。他們在相互交流時會遇到許多障礙，也很難在討論問題時達成一致。一般來說，如果團隊成員很多，就難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感，而這些卻是高績效團隊所不可缺少的。所以，管理人員要塑造富有成效的團隊，就應該把團隊成員人數控制在12人以內。如果一個自然工作單位本身較大，可以考慮把工作群體分化成幾個小的工作團隊。
集成產品開發一般要涉及企業的所有部門，人數眾多。一般按照產品開發的階段組成相應的工作團隊，並且需要一個在產品全生命周期內負責統一指揮和協調的團隊。這樣，集成產品開發團隊一般具有兩級結構，
成員的能力及學科構成
團隊的有效運作需要3種不同技能類型的人。第一，需要具有技術專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發現問題，提出解決方案並加以權衡、選擇的成員。第三，團隊需要若干善於聆聽、反饋、解決沖突及其他人際關系技能的成員。
就集成產品開發團隊的學科構成來說，一般應該包括以下方面的成員：
(1) 市場和銷售人員：從顧客需求和市場競爭的角度考慮產品的設計性能。
(2) 產品概念開發人員：提出新的產品概念、新的設計選擇和顧客需要的產品特性。
(3) 產品設計人員：把產品概念變成具體的產品模型和數據。
(4) 工程分析人員：進行產品結構、性能、可製造性等方面的評估。
(5) 工藝設計人員：按照企業的製造能力制定具體的產品製造方案。
(6) 質量保證人員：保證產品設計和製造過程滿足質量要求。
(7) 製造和裝配人員：提出設計修改意見，使製造過程流水線化，縮短製造過程時間。
(8) 采購和外協人員：建立與開發有關的采購方案，包括高水平的轉包策略和物料管理等等。
(9) 供貨和支持人員：提出可能在安裝、維修、和現場支持時引起問題的產品設計問題。
(10) 財務人員：對產品的成本進行核算和控制。
Ⅳ 集成產品開發（ipd）是什麼意思目的是什麼，為什麼叫集成產品開發
一、概念：
1、集成產品開發，是一套產品開發的模式、理念與方法。
2、IPD的思想來源於美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。
二、目的：
1、 縮短產品研發周期；
2、 降低產品成本；
3、研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
4、 提高產品質量；
5、 減少花費在中途廢止項目上的費用。
三、核心思想：
IPD的關鍵要素包括：跨部門的團隊、結構化的流程、一流的子流程、基於平衡記分卡的考核體系、IT支持等。它的核心思想主要有：
1、把新產品開發作為投資決策，並通過預算來管理項目；
2、基於市場來定義新產品開發的目標；
3、協調高效的項目團隊；
4、大量採用並行工程；
5、結構化與非結構化之間的合理平衡。
Ⅵ 請問集成產品開發是什麼意思有什麼優勢
集成產品開發（Integrated Proct Development, 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源於美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Proct And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。1、 產品研發周期顯著縮短；
2、 產品成本降低；
3、 研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
4、 產品質量普遍提高；
5、 花費在中途廢止項目上的費用明現減少
Ⅶ 請問集成產品開發是什麼意思
集成產品研發是科技型公司現階段比較先進的一種研發模式，集成了各個部分的人組成研發小組，可以使研發的產品更加適應於市場，而且可以讓各個支持部分更加了解產品。聽說很多公司，向IBM、思科，國內的華為、DCN都在用集成產品開發模式，通常都說英文縮寫IPD。
Ⅷ IPD集成產品開發（Integrated Proct Development, 簡稱IPD）中 活動號是什麼意思
活動號通常是按5的倍數遞增的。因為這里的任務都是主流程的活動，當任務繼續分解，有子流程任務時，就可以插入新活動序號，而不會打亂已有序號。