❶ 派出所處理事情不公

我覺得這個事他們沒權拘留你的，不用理會他們！！！通過法院解決！！！這句話對警察最管用！！！

❷ 明擺著是合法經營派出所卻說不要在他管轄區經營派出所有那麼大的權利嗎

有權。

因為，派出所管一方治安，他不想你在他轄區內犯事，又不想得罪你，只好趕你走了。

❸ 公安派出所業務有哪些

治安：針對違反治安管理處罰法的行為進行處理如：打架（經驗傷為輕微傷）、糾紛、黃、賭、毒等。
刑偵：針對違反刑法的行為進行初步處理及取證但通常需要聯合當地刑警隊一起辦案，因為派出所對刑事類案件管轄權有限，通常扮演協助取證的角色。
巡邏：對轄區進行巡邏以及接處警，對社會面起到一種威脅作用。
消防：對特種行業進行消防安全審核，並對沒有做好消防管理的單位進行整改以及處罰。
社區：監督轄區內的案件走勢並深入到群眾中了解意見後放映到領導擬作應對治安形勢的防治辦法，並負責對轄區內的群眾開展防範意識教育等工作。
戶籍：出入境以及戶口方面的辦理。

❹ 派出所所長可以經商嗎

不可以！大概是就是九十年代就有規定，國家公務人員不得經商，包括他的直系親屬。當然，實際上公務人員可以通過其他人出面代理參與經商，這個屬於潛規則

❺ 派出所開展優化發展環境印製的宣傳單內容有哪些

為進一步深化公安機關的社會管理創新，提高為經濟發展、為人民群眾服務的水平，今年以來，市公安局組建「一個專班」、推行「三級掛點」、細化「八條措施」、 抓好「四項工作」， 全力為經濟發展營造良好環境，共及時調處涉企重大矛盾糾紛85起，破獲涉企案件136起，打掉涉企傷害毀財、盜竊哄搶、尋釁滋事等各類犯罪團伙25個，刑事打擊處理130餘人，為企業、項目追回贓物105件，挽回經濟損失1100餘萬元。
削減行政審批事項
市公安局成立了「優化經濟發展環境專班」，並推行 「市局、分局、派出所三級掛點服務企業項目」制度。對全市215家中央、省、市企業及項目進行調查走訪，逐一落實分解到市局、分局、派出所三級班子成員身上，及時協調解決生產建設經營中遇到的困難和問題。
按照「服務最優、環節最少」的要求，市公安局加強服務窗口建設，專門組織開展了行政審批事項清理，將全市公安機關行政審批、許可事項，由原來的32項審減至目前的25項。同時，在市局、各（分）局經偵部門分別設立「企業服務中心」，開通信件、電話、手機、網路等四種「企業服務熱線」，竭誠為企業提供法律咨詢、法制宣傳、業務培訓、風險預警等服務。
「八舉措」提升服務效能
市公安局細化「八條措施」，優化經濟發展環境。一是對全市重點工程、項目、企業進行全面梳理，按照分區包片的原則落實「三包」（包企業、包案子、包服務）責任制。二是組建市公安局「優化經濟發展環境專班」，具體負責信息綜合研判等六項任務。三是研究制定公安機關服務經濟建設工作評價標准體系，重點考核「六率」。四是對「五霸」和黑惡案件，實行上收一級、異地管轄、扁平指揮、責任倒查；對特別重大案件，由市局包區或掛點局領導負責協調、指揮、督辦。五是對涉企違法犯罪，靈活運用治安處罰、勞動教養、刑事打擊等措施，真正做到整體防範、有效控制、精確打擊。六是制定績效考核辦法，平時實行一案一獎、一事一獎、一負面問題一通報、一投訴查實一約談，年終進行檢查、通報、排名。七是及時向上級機關報告工作進展情況和成效。八是對涉企案件、糾紛、投訴及其他涉企事項辦理結果，及時反饋到位、溝通到位，不斷提升涉企服務的滿意率。
「四重點」優化發展環境市公安局緊緊圍繞重點企業、重點項目、重點工程，認真抓好以下「四項工作」。
一是對涉及企業、項目、工程的盜搶、惡霸和經濟犯罪等案件，加大偵辦力度，成功破獲了梧桐湖新區行政服務中心工地尋釁滋事案等黑惡案件37起，打掉了8個惡勢力團伙；破獲了系列盜竊企業工地建材案、花湖系列盜竊中鐵十八局華山攪拌站建材案等一批重特大案件，成功偵破65起經濟犯罪案件。二是切實抓好涉企矛盾糾紛的排查預警和疏導化解工作，共排查上報涉企涉穩事項130餘起，及時調處涉及程潮鐵礦、鄂鋼附企等企業項目的重大矛盾糾紛85起。三是切實加強對重點企業、項目、工程的治安巡防工作，共抓獲偷盜工地建材等現行違法行為人85名；指導36家企業項目單位成立了保安組織，督導 27家企業、43個工地安裝視頻探頭215個；共關閉無證經營廢舊回收站31家。四是治安戶政、交警車管、出入境和派出所與企業、工地和學校提前預約，直接上門辦理牌證800餘份，為24家企業項目辦理了新購施工車輛注冊登記手續；依託市公安局網上分局、網上警務室和鄂州道路交通網，開通了治安戶政、交通車管、消防建築審批、出入境等行政審批項目的網上服務平台，為群眾辦證辦事4900餘件（次），為2100餘台新車辦理車牌選號業務。

❻ 派出所片警有權力收商戶營業執照么

《營業執照》是國家頒發給經營者的合法經營憑證，經營者應該按照國家的有關規定，在經營場所（住所）醒目的位置亮照經營，接受消費者和有關部門的監督檢查。就好比政府部門、醫院工作人員胸前掛著的胸卡一樣，目的是為了接受群眾的監督。
因此，依據《公司登記管理條例》和《個體工商戶條例》的有關規定，不但民警有權利查看《營業執照》，普通消費者也有權利查看《營業執照》，對執照持有者的違法違規行為，進行投訴、舉報。
但是，除了工商部門外，任何部門和個人都無權扣留、收繳《營業執照》。

❼ 派出所民警從事營利性活動該向什麼部門反應

當地紀律檢查委員會監察委

❽ 派出所為什麼再三強行要刲殺這些小店

什麼小店呢，經營正常商品的小店派出所是無權關閉的，只有特殊商品或者提供特殊服務的派出所才有權管理。

❾ 派出所如何在核心戰鬥力建設上發揮主觀能動性

將戰時公安指揮工作機制向常態實戰轉化，不斷推進警務實戰化建設，提高公安機關的核心戰鬥力，應著力做好以下四個方面的工作。

充分借鑒戰時統一指揮調度模式，提升扁平指揮能力

要把快速反應作為根本目標。在面對各類突發案事件時，公安機關必須獲取信息及時、要素整合快速和規范高效處置。日常工作中必須本著「實戰、實用、實效」的原則，緊緊抓住預案、訓練、裝備等關鍵要素，統籌加強基層公安機關應急機動、裝備保障、實戰演練等能力建設，確保在發生突發案事件時，能最短時間內完成預案、警力、裝備等「要素」的集結。

要把統一指揮作為基本前提。系統理論認為，提升系統的整體功能，不僅要注重發揮每個要素的功能，更重要的是調整要素的組織形式。要進一步做大做強實戰化指揮中心，加強勤務指揮室建設，設置指揮長崗位，全面實施指揮長帶班指揮制度，賦予先期處置、直接指揮、裝備調用、檢查督導、布控堵截等職權，並建立考核獎懲淘汰機制，培養一批業務精通、敢作敢為、善做善為的優秀指揮長、現場指揮員，全面提升實戰指揮能力。

要把科技應用作為重要支撐。信息科技的快速發展，使公安工作已從傳統的人力密集型、數量規模型向科技密集型、質量效能型轉變。對於公安指揮工作而言，信息科技手段的有效運用，為扁平指揮模式的高效運轉提供了依託和保障。當前，要按照「上下統籌、一體聯動」的要求，加快智能指揮調度平台建設，全面建設以指揮調度、勤務督導、應急管理為支撐的綜合智能平台，真正實現以科技信息為支撐的可視化、扁平化、動態化、智能化的指揮調度。

切實發揮戰時綜合多維研判優勢，提升科學決策能力

要擴大信息收集渠道。信息的數量和質量直接影響決策水平。當前，單純依靠公安機關收集各種信息已經難以滿足現實斗爭需要，必須牢固樹立「人人都是信息員、處處都是信息源」的工作理念，深入基層、發動群眾，努力調動和運用各種社會力量來收集信息。同時，要注重網上網下互動配合，健全完善獎勵激勵制度，確保指揮中心能及時掌握第一手資料和各類信息。

要健全分析研判機制。分析研判是對各類信息資源的「深加工」和「再處理」，要打破以往部門、警種之間的壁壘和阻隔，依託指揮中心綜合研判和派出所勤務指揮室研判兩支力量，嚴格落實每日研判制度，系統地對各類信息進行深層次、多視角和專業性的分析綜合，為預防和制止各類案事件提供強有力的支撐。

要加強規律對策研究。對公安機關而言，隨著治安動態化趨勢的日益明顯，老問題常有反復、新問題大量產生、突發問題時有發生，各級指揮中心應立足實際，不斷強化對各類案事件發生規律和應對措施研究，有效提升應對處置能力，特別是要持續加大對突出社會治安問題及應對處置方法的調查研究，盡最大可能為科學決策提供智力支持。

繼續深化戰時治安要素動態管控，提升動態用警能力

要在優化警力配置上下功夫。一個地區一個時期內的警力總數是相對穩定的，要最大化地發揮警力資源優勢，各級指揮中心就必須切實發揮自身優勢，統籌把警情發案數、治安復雜程度等作為參考系數，綜合衡量各警種、部門警力配備是否科學。在此基礎上，更加合理地配置警力資源，確保在打、防、管、控四大職能上警力始終保持均衡。同時，還應在重要節日、敏感時期和重大活動期間，適時調整警力配置流向，切實做到節約運行、高效運轉。

要在優化勤務模式上下功夫。要按照縱向對應、橫向集成、一體聯動、高效運轉的原則，加強分局指揮中心和所隊勤務指揮室兩級指揮體系，進一步加快派出所、巡特警大隊多功能實戰型勤務指揮室建設，圍繞硬體建設、工作職能、人員配備、業務流程、日常管理、考核獎懲等方面進一步明確標准和規范，推進基層指揮調度、信息研判、勤務管理、視頻監控等一體化運作，切實加強對社會治安的動態管控力度，最大限度地把警力推向街頭路面、走向基層社區。要梳理研判出案件多發、防範薄弱的重點時段和部位，有針對性地落實防控工作措施，從源頭上解決「貓鼠不同步」的問題。

要在優化合成作戰上下功夫。積極拓展警務合作領域，主動跟信訪、民政等部門共享信息資源，形成重大社會矛盾聯席會商制度；切實發揮好龍頭作用，全面綜合刑偵、網偵等相關警種力量，積極推行協同作戰、同步上案機制，進一步提高攻堅克難、精確打擊能力。

在做強實體防控的同時，把虛擬社會防控擺在重要位置，逐步形成網上見疑跟蹤、抓拍固定和網下伏擊控制、落地查人的互動互補格局。

全面固化戰時工作制度做法，提升隊伍執行能力

大力推行常量數據分析制度。指揮中心應切實把每日研判、每周研判和每月綜合研判做深做實，分別明確三個研判周期的各自側重點，通過對各平台實時數據進行分析研判，密切關注相關環比、同比變化，及時從中找出問題原因，以便各實戰單位在工作中能夠迅速調整工作重心和打防方向，做到有的放矢。

大力推行實戰跟蹤督導制度。堅持問題導向，靈活運用明察與暗訪相結合、現場督察與網上督察相結合、駐點督察與流動督察相結合的方式，不打招呼地突擊檢查、隨機抽查，盡最大可能發現並督促整改問題隱患。對於各類重大案事件專門進行實地跟蹤督導，確保問題處置及時到位。

大力推行工作優劣獎罰制度。實踐證明，戰時思想政治工作好壞對於激發隊伍活力、提升執行力有著重大的推動作用。要通過物質精神雙重獎勵有效調動隊伍積極性，同時強化剛性問責，反向倒逼隊伍執行力提升。

❿ 淺析新形勢下如何加強部隊基層派出所營產營具管理

近年來，隨著經濟社會的快速發展，部隊基層派出所的營房建設得到了突飛猛進的發展，營產營具也發生了翻天覆地的變化。在新形勢下，如何進一步加強部隊基層派出所營產營具的管理，不斷鞏固近年來的基本建設成果，盡快解決基層派出所營產營具管理中存在的問題，給基層官兵創造一個良好的工作和生活環境，就成為部隊營產管理部門面臨的新課題。 一、當前派出所營產營具管理存在的主要問題 (一)思想上沒有足夠重視，工作不夠嚴謹。目前，由於沒有將營產營具管理工作列為營房工作中的長期性、制度性工作來對待，派出所普遍存在不重視營產營具管理工作的思想。工作中表現在「等、靠、要」等想法普遍存在，一旦出現損壞、丟失等情況的時候，不能及時發現、處理，嚴重的還出現壞了沒人修、丟了沒人找、閑置不維護的現象。官兵主動管理意識的淡薄，加劇了營產營具的壞損，部分官兵對自修自管營產營具的責任認知仍然不到位，「重配輕管」、「只住不管」等現象依然存在。 (二)編制上沒有足夠細化，配置不夠合理。近年來，派出所營房建設進入了正規化、規范化、標准化的路子，營房建設得到了長足的發展，但與之相對應的是，編制標准不夠細化，例如：近年來業務工作所需的審訊室、羈押室等，這些新形勢下工作所需的營產，並沒有在營房建設標准中體現出來，日常營具的配備標准也不夠細化。這就造成了基層派出所營產營具建設過程中存在著配置不科學、資源浪費現象比較嚴重。有些派出所雖然投入了大量資金用於營房建設，但功能與實際需要仍有不盡相符的地方。 (三)人員上沒有足夠配備，補充不夠連續。由於歷史原因，基層派出所營產營具管理和維修人才普遍較少，近年來，由於各方面的原因，基層派出所營具管理和維修人才建設更是呈現出下滑趨勢。 二、抓好派出所營產營具管理的對策 (一)進一步提高認識，加大宣傳教育力度，營造良好的群管氛圍，增強營產營具管理意識。當前營房工作正由「建設型」向「管理型」轉變，營房工作任務將從新建、擴建逐漸轉入到維修、維護和管理上來，這就要求派出所及相關營房部門樹立正確的管理意識，增強管理的責任感和緊迫感。具體到營產營具管理工作上，就是要把營產營具管理工作作為基層派出所建設的一項經常性、長期性工作常抓不懈。徹底轉變理財觀念，既要重錢、也要重物，既要重供、更要重管，在經費緊缺的條件下，充分利用現有所有財力物力資源，努力增強後勤保障能力。一是調動廣大官兵的積極性，使大家自覺主動地參與到營產營具管理中來，才能真正把設施維護好，才能使營產管理工作保持活力。二是開展形式多樣的專題教育、法規教育，讓官兵意識到管好用好營產營具是每個人應盡的責任和義務。三是培養基層官兵「主人翁」意識，通過會議、板報等各種方式，及時宣傳表彰好人好事，講解傳授營具維修小知識，逐步培養官兵對身邊營產營具的感情和維護營產營具的榮辱意識，促使官兵逐漸養成自覺愛護、節約公共財產的良好習慣。 (二)建立健全營產營具管理機制，規范營產營具管理秩序。建立健全營產營具管理機制，嚴格責任制度落實則是實現這一目標的基本前提。當前的重點，一是繼續抓好分工管理責任制。要綜合運用責任管理、計價管理等措施，將營產營具按規定責任到人，並分別簽訂責任承包卡和管理承包責任書，實行營具計價掛帳制度，按照誰住用誰負責、誰承包誰負責的原則，對管理中造成的損失，由責任人負責賠償。二是抓好交接制度。重點抓好乾部轉業、提升或調離時機的交接。按照承包卡和責任書一項一項地進行檢查核對，交接完畢應有單位領導、管理員、責任人三方簽字方可離開。三是嚴格落實檢查評比制度。堅持定期檢查評比與不定期的抽查相結合，縱向比較和橫向比較相結合，將營產營具管理好壞與單位評選先進和個人成長進步相聯系。通過檢查評比，總結經驗，查找問題，表揚先進，激勵後進。 (三)加快營產營具管理人才和維修隊伍的建設，提高營產營具管理人員和維修隊伍的綜合素質。基層營產營具管理工作，最終要靠人來實施。如果沒有懂管理的專門人才，再好的管理制度，再健全的法規體系，也難以付諸實施。所以必須加強營產營具管理人才隊伍建設。一是強化人才觀念，科學選配業務人員。要選擇思想作風過硬，有一定專業知識，原則性強，樂於奉獻，熱愛營產營具管理工作的人員從事營產營具管理工作。二是強化在職培訓，不斷更新知識結構。（內蒙古新巴爾虎左旗第一邊防大隊 白玉泉、李月明）