員工優化建議
⑴ 對公司工作的意見和建議怎麼寫
1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
(1)員工優化建議擴展閱讀：
對公司發展的十條建議 ：
1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。
所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
⑵ 對管理員工的建議
我已在企業工作了兩年多了, 針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面:一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。 以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑒於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下: 一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。目前，許多企業，一方面業務流程不健全，另一方面現有流程由於沒有良好的制度進行監督使得在出現問題時不能夠得到及時糾正。從管理學角度講，執行就是落實服務流程環節所要求的內容和任務，執行流程的目標就是讓客戶滿意。執行力度是左右企業 成敗的重要力量，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。通過許多企業的管理實踐證明，客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執行情況息息相關。所以，建立健全各項規章制度並抓好執行力度是非常重要的。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。 二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這里講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是一個公司最直接的實力體現。 三、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。 四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。 五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的「用人管 人」向「用制度管人」進行轉變;從「以人為本」向以「執行為本」轉變，從「以崗位為本」向以「目標為本」轉變;從「以職能導向」向「以流程導向」轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。 六、企業領導要廣開言路。俗話說:偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參與對公司建設、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流於形式，一定要落到實處。對於員工意見，公司一定要予以處理，對於好的意見及開創性的建議，予以獎勵;對於投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。 七、 設立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。 八、 評選優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標准從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。 九、公司要培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。 十、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，如設立圖書屋、創辦內刊等，在整個公司內部，營造學習的氛圍，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一 個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為企業而自豪。為企業可持續發展提供源動力。 總之，加強企業內部管理是搞好企業一切工作的基礎，是深化改革建立現代化企業制度的必然要求，企業特別是領導一定要把這項工作放到重要位置上，並給予充分重視，努力把企業管理提高到一個新水平
⑶ 一線員工的合理化建議怎麼寫
寫下想法和方法：
首先，請提出公司或部門的管理系統或系統，例如人員選拔，分工協作，團隊活動形式等，並根據您的想法列出。
第二方面是個人利益，可以用於食品，勞保，休息和休息方法，健身方法，休假福利等。
人性化管理，讓合適的人做正確的事
每個人都有不同的特徵，例如個性，生活觀，價值觀，技術能力，知識能力，社交能力，身心承受能力。在人力資源方面，您應該選擇公司的員工，找到適合您能力的工作，並利用自己的優勢。
支持完整的營銷理念
公司的營銷結果與每個員工直接相關，每個員工都需要感到安全。公司的利潤很好，員工也可以獲利。否則，公司將倒閉，每個人都將失業，生活得不到保證。
因此，要重視營銷，積極參與營銷，積極倡導員工進行服務營銷的理念，嘗試與客戶的關系和營銷技巧，讓每個人都主動推廣公司的產品。然後，找到一種組合購買或吸引大客戶的方法。
建立員工儲蓄的概念
公司需要做好。您需要養成不僅可以提高效率和降低成本，還可以節省員工的習慣。例如，一天的書寫紙可以積累起來以供二次使用，並用於不必要的書寫或在日常辦公室中使用。
這是環保的，並減少了辦公費用。 A4紙箱內有10包250元和500包。每人每天使用10張輔助紙，50人每天可節省500張紙，或每包紙25元。一年可節省9125元。
2.養成關掉燈和電腦屏幕的習慣，尤其是在中午吃飯或長時間外出時。這樣可以大大節省公司的電費（一般公司需要員工）。
⑷ 新員工對公司的意見和建議怎麼寫
建議書是單位或個人向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，建議書是作文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區孩子讀書，開展工作擁軍優屬活動家等，都可以寫建議書。
正文：
近幾十年來，集團公司項目管理已成為一個熱門的話題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。集團公司項目管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理，對企業管理、工程建設等有著非常重要的意義。
1、社聯裡面每個月最好組織一下外出遊玩，在玩的准備中可以鍛煉幹事，在玩的過程中可以相互熟悉得更快。
2、一些活動與一些事情可以適當的交給幹事做，不僅能讓幹事得到自我鍛煉也能讓幹事自信積極。
3、製作流程卡片，方便社團的活動開展。如，這樣申請教師，怎麼填活動登記表，怎麼樣開展活動，等等!
簡單地說，集團公司項目管理就是負責本項目啟動、實施中的協調、安排、掌控項目進度、提交項目相關報告及成果等。因此，集團公司項目管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡最集團公司項目管理人員的一個重要指標。
集團公司項目管理體系應包括幾個方面的內容，項目綜合管理、項目成本管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目風險管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目質量管理、項目采購管理。這也是集團公司項目管理的9大知識領域。
⑸ 對公司的合理化建議
你也許可以把自己心裏面最想要的，用表達的語言給寫出來，在綜合其他人的意見
1加強創新管理,不斷開發新產品,新市場,提高技術水平
2加強管理,以人為本
3做好市場推廣工作
4加強成本管理,降本增效
1．網路發展與網路優化
網路優化中我們經常性考慮到未來網路發展的狀況而採取網路無線資源調整，這固然不錯，但往往忽視當前網路構架是否合理和滿足原先規劃設計要求，忽視當前設備是否達到最佳運行狀態，不去了解過去規劃設計的目的和要求等。
2．加強綜合分析的分析工作
優化分析過程中所面對的問題有很多，優化人員根據實際情況一般各有側重，但都需要加強綜合分析的技術工作。
3．完善系統運維工作
優化人員往往在無線系統硬體故障排除耗費較多時間和精力，因此我們建議網路運營商完善系統的日常運維工作，保障設備的正常可靠地運行。
硬體故障不能及時發現和排除，將會對系統造成不同程度地影響。網路運營商需要建立完善系統運維和基站巡檢制度，對日常網路服務的質量也大有裨益。
4．話務模型分析和網路調整的關系
社會發展進步，城市規模不斷擴大，基站周圍的無線環境也在不停發生變化，因此也需要網路規劃和網路優化與時俱進。
5．增加定點測試和移動測試內容
一般優化傳統測試模式大多基於路測，一般會迴避或忽視高層辦公樓、住宅樓、娛樂場所和密集小巷內的覆蓋和網路質量，而這些地方常常正是我們話務比較密集的地方。由於這涉及到多層覆蓋、越區覆蓋以及直放站、室內分布等系統影響問題，也往往與網路規劃設計有關，優化確實非常難以根本解決。優化方法如下：增強測試深度和廣度，走進民巷和高層樓宇進行步測；增強技術力量進行攻關，具體問題具體分析，逐步解決；
6．移動用戶投訴的及時解決和書面反饋
關於移動用戶投訴，網路優化人員應該基於這樣一個想法：將每一個用戶都作為我們的CQT工程師，抽樣定期進行電話回訪，把他們的投訴作為我們優化工程中的寶貴資源。在對這些投訴進行收集和匯總後，網優工程人員對其共性問題進行及時處理，將避免了重復問題的出現。
7．優化項目管理的系統性和規范化
8．引進專業隊伍和重視人員培養
總之，無線系統的網路優化是移動網路優化的重要一環。無線網優涉及方方面面的各種各樣問題，採取怎樣的方法思路，進行怎樣的組織管理，是網優需要認真面對的問題。
⑹ 在員工隊伍優化方面有哪些措施和成效
加強員工隊伍建設具有廣泛的內容，包括：
1，員工隊伍的規模建設。
2，員工隊伍的思想建設。
3，員工隊伍的作風建設。
4，員工隊伍的職業道德建設。
5，員工隊伍的骨幹人才隊伍建設。
6，員工隊伍的文明建設。
⑺ 員工改善及建議
廣泛徵求員工意見。
⑻ 對員工改善建議怎麼寫
1、標題:如建議書/提案;關於。。。方面的建議/提案。
2、現狀:要以事實為依據。
3、提出現狀存在的問題
4、提出改善方案:怎麼做、為什麼這樣做、誰來做、什麼時間/所需時間、怎麼做、這樣做的成本是多少
5、效果預測:如果這樣做的話，會有什麼效果，如提高了效率?%，提高了品質，增加了產量(**件/天/人)、減少了多少損失等。