Ⅰ 怎樣寫項目可行性分析報告

說明提出項目的原因、依據、目的，實施的主客觀條件有哪些，指出存在的問題，或者提出有關的建議。

1、概述。

相當於一般文書的開頭，主要介紹、說明提出項目的原因、依據、目的,實施單位的簡要情況,以及可行性的總論斷。大中型項目的可行性報告,往往在「總說明」之下,再分為「項目提出的依據」、「實施項目的重要意義」、「可行性研究的范圍」等項。

(1)開發項目可行性報告擴展閱讀

注意

如果項目實施涉及到人力資源、研發團隊、生產運營、財務管理等不同環節，那麼還需要提前溝通相關部門的主管，確認一旦項目實施，是否有相應的資源可配套提供，如果這些不能落實，那麼項目將只能停留在紙面上。

最後，將上述分析預判形成報告，由公司最高領導（管理團隊）決策是否實施項目，並形成相關的實施決議通知公司各部門配合；如果是申報政府相關部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支持。