電商倉庫優化

『壹』 怎樣打造一流的電商倉庫

1、倉儲管理規范化，行業標準的制定和實施對於整個電商倉儲行業的發展無疑是十分重要的，但具體到倉庫內的各個作業環節則需要進一步的標准化操作。
2、倉儲作業信息化，全程信息化管理。依託電商倉庫管理系統，對倉庫內每個作業環節和人員操作情況進行信息化管理和可視化管控，所有作業流程和人員操作均在信息系統的規劃指導下進行，對每一步驟和動作都進行分解、計算，並合理規劃，提高人員操作的效率和可執行性。
3、建立標准化信息技術服務管理體系，針對電商企業自有倉庫，能夠提供倉儲管理系統軟體輸出和改進、倉庫內部硬體升級、倉庫內部流程優化、團隊管理經驗共享、管理人員培訓等一系列標准服務，運用成熟高效的倉儲管理軟體和系統支持服務以及先進的倉內管理流程方案復制高效准確的智能倉庫。
4、可視化監控，貨物信息都安全，加強智能倉庫管理系統對所有貨物情況和作業環節的監管，使貨物的存儲、發貨、運輸等情況可以隨時通過系統進行查看，倉庫內員工的作業情況通過系統和PDA等進行記錄和管理，使客戶實時掌握自己商品的動態，包裝等作業環節通過視頻全程記錄，並永久保存，保證每一環節的可追溯性，確保貨物安全性。
5、建立信息安全管理體系。倉庫內通過信息系統進行管理，與電商/平台的管理系統和快遞公司管理系統進行無縫對接，全程採用無紙化作業，對所有與客戶相關信息進行嚴格保密，確保客戶信息安全。

『貳』 電商倉儲如何優化揀貨路徑

根據季節，銷售情況，快速總結出出庫量情況。如果無法統計出庫情況。則銷售有問題。按銷售排名，把庫位調整到最近的位置。
如果有ERP系統應該會更好一些。出庫量大的話，可以使用WMS來優化，做波次分揀。

『叄』 電商倉庫，如何提高倉儲的利用率

對於電商倉儲代發貨公司來說，倉庫的利用率非常重要，倉庫是第三方倉儲公司業務提升的保障，是根本。
如何來提高倉儲的利用率呢？
1、倉庫的選擇和規劃要專業
倉庫的具體設置需要根據倉庫的實際情況來進行具體的、細節的規劃，需要對倉庫的進出通道進行合理的設計，從而保證進出通道能夠順暢同行，如倉庫大門向外開，放置倉儲貨架時可以把承重柱圍起來，保證承重柱不會影響通道的暢通。
2、不要在倉庫內設置其他無關區域
倉庫的面積需要發揮到較大程度才能更好的節省公司的成本，從而提高第三方倉儲公司的效益。所以，把倉庫的部分區域劃分出辦公室或是車庫不允許的。要盡量保證倉庫的功能單一化，避免其他無關物品佔用倉庫的空間。
3、貨品的擺放布局要合理
根據貨品的類型、銷量、規格等多方面因素來進行具體的布局，區分要明確。把銷售量更大，利潤更高的貨品放置在接近門口或過道兩邊易於拿取的位置。已經設計完成的倉庫部分可以繪制出幾張倉庫的具體布局圖，張貼在易於看見的位置。

『肆』 如何提升優化倉庫管理

(一)貨位優化，提高分揀作業效率
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
(二)盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解;對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
(三)操作實現程序化，提高出入庫作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
(四)倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率
隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼或掛在產品的固定位置上。這樣就不會再發生找不到貨物，倉儲混亂的情況了。總之，一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。

『伍』 電商倉庫如何提高出入庫效率

在管理倉庫的時候，對每件貨物信息的採集是十分重要的，無論是入庫還是出口，在面對大量的貨物，能准確快速的採集貨物的信息能大大提高倉儲效率。那麼怎麼才能自動化的採集這些信息呢？

注意事項

『陸』 如何優化電商倉庫布局和貨物擺放

一般而言，電子商務倉庫分為進貨口、出貨口、倉儲區、打包區專、出倉區。

貨物的屬位置擺放，應該遵循幾條原則：

1、銷售量大或者促銷商品應該擺放在靠近倉庫出口處或進口處的貨架上；

2、銷售量大或促銷商品應放置在黃金貨架中間的黃金位置等。

之所以不把靠近倉庫出口處的貨架都擺上銷售量大的商品，是因為貨架中間的貨物不需要揀貨人彎腰墊腳，利於快速揀貨，快速出貨，銷量小的產品放在貨架的最下層或最上層。

『柒』 大型電商企業如何進行合理化倉儲

1、如何充分利用倉儲空間

合理的規劃是第一步，運營中要持續學習/創新/培訓/監督/管理。

制定合理高效的倉位管理方法/標准；

設立專職理貨/位人員/職責明確，開關貨位時由專人負責，做到較好的把控；

考核指標：空間利用率比倉位利用率更加能顯示倉庫空間是否被充分利用，根據企業系統以及人員的操作情況需要一定的優化過程。

對於操作人員的理念培訓；

嚴格監督，按考核指標和實際完成情況賞罰分明。

2、庫位/數量准確性管理

按區域/貨架劃分責任人，明確考核要求/承擔責任；

培訓/協助責任人制定每月閑時盤點/理貨計劃；

嚴格監督操作是否符合流程要求；

定期按比例（8-10%）的統一循環抽盤監督；

按考核指標賞罰分明；

盡可能保證庫存員工的穩定性，年紀略大的相對更穩定；

以上幾點可以較好的解決庫存准確性問題，除此之外，嚴格的流程規劃/培訓/管理以及系統關於出貨位置、收貨定位方面的在系統內合理設定很大程度上降低出錯的比例，從而提高庫存准確性管理的水平，保證揀貨流暢並盡量避免因庫存不準出現的扣單。

3、補貨管理

按區域/貨架劃分責任人，明確考核要求/承擔責任；

按照產品出倉的不同頻率，設定補貨點和補貨數量，根據系統和實際操作情況及時准確的補貨將需要一定的時間；

嚴格監督操作是否符合流程要求；

對於因補貨不及時扣單數據進行監控；

按考核指標和實際完成情況賞罰分明。

4、人員管理

制度方面制定合理的個人/團隊/公司考核指標及獎勵辦法，將個人/團隊/公司間三者利益盡可能統一對解決好人員管理非常有益。

人員管理具體可以從以下方面著手：

根據實際需求，合理制定各組人員的上班班次丶 時間和人數；

各組人員間的比例搭配合理，保證訂單生產勻速；

同時有部分熟練掌握多工種的操作人員在某組遇到瓶頸時可以供快速調配支援；

充分的培訓；

責任明確/考核指標明確；

嚴格的把控和管理。

5、現場管理

操作流程要求標准化/精細化，如嚴格按照系統指定貨位完成揀貨/各組間的生產效率配備人員的比例/完成標准流程規定的先後次序等

分工明確專業熟練化；

操作各環節可視化；

充分的准備前置工作；

同時關鍵點責任人間的有效/預先溝通，從後往前拉動式的需求反饋，如在包裝發現訂單數量開始減少的時候提醒庫存人員盡快完成揀貨，環環相扣；

調度根據現場狀況統一調配管理，保證流水線勻速穩定；

盡可能最大化方便操作，如包裝材料靠近包裝台；

上級主管對負責范圍內操作人員的問題處理迅速，安排經驗豐富的人員擔任固定的服務崗位，減少操作人員走動范圍和等待時間；

專人訂單完成數據監控；

盡可能量化，並制定相應的獎罰制度；

員工的合理化建議。

6、數據管理

定期的數據分析對以上點的優化是必要的。