優化之路
㈠ SEO如何走創新之路的三種方法
一： 了解網路優化原理，捕獲細節
我們都知道網路針對站長推出了網路優化指南，在指南裡面，主要告誡用戶要提升用戶體驗，要從網站內容和外鏈著手、、，這些都做了非常詳細的說明，的確這對於站長們的SEO優化帶來了很大的幫助，當然同時也禁錮了站長們創新SEO優化的思維，當然這個優化指南，如果僅僅理解表面的內容，是很難讓自己的優化變的出類拔萃的，只有，通過深度分析，從指南中，找到優化的細節，比如提升用戶體驗的細節，這就能夠極大的幫助自己在網站優化方面，獲得更多的創新思維!
二：發現新的細節，要敢於實現
很多站長認為，做網站SEO優化，只要按部就班，只要長期堅持，就一定能夠獲得成功，可是在網站建設運營方面，你真的需要、、到那麼久嗎?自然不是的，那麼在網站優化方面，就要懂得敢於嘗試，嘗試一些不同的優化方法，當然這里筆者不建議大家採用黑帽的優化方法，很多人都知道黑帽優化手法，會令網站排名迅速的上升，可是這種黑帽手法，其實早就被用過了，而且現在使用也不算是屬於勇氣，而是一種懦弱，因為他們不知道創新，只有懂得從優化指南中，挖掘出不一樣的細節，再加以勇敢的應用，這才是真正敢為天下先!
三：創新要有度，違背搜索引擎原理終究失敗
在網站的SEO優化創新中，不能夠偏離搜索引擎的演算法原理，不能夠偏離搜索引擎以用戶體驗為要的原理，否則必將遭到網路的嚴厲懲罰，因為網路也有自己的用戶，他需要抓取的網站一定要對用戶有著極大的幫助，否則就是對用戶的褻瀆，用戶不喜歡網路了，那麼網路的收錄，自然就沒有任何的最好處，就好像現在很多站長非常關注網路的搜索優化，而不會關注微軟的BING的搜索優化一樣，只有用戶看得上，才能夠真正讓網站的排名長久的排在網路的首頁!也正是如此，在研究SEO優化的創新思路上，一定要本著以搜索引擎的演算法原理為准則，走用戶體驗之路，才算作正確的網站SEO優化創新思維！
當然創業還要考慮其它因素，你的成本（財力、物力、時間），以及各種預想不到的後果，如果你不能承受，那就不要創業。
㈡ 搜索引擎優化要怎樣走推行之路
理論的東西學習多了，不動手實踐，那即是是白學。
走推行之路就是走用戶體驗之路
㈢ 流放之路多線程cpu優化有必要開嗎
你好，流放之路多線程cpu優化是沒必要開的，開了效果也不太大，因為這個游戲不支持多線程的。
優化顯存與內存的佔用
1、顯存低的建議最低解析度開始設置，確保流暢。
2、窗口解析度越低佔用內存、顯存越小
如果玩游戲還是卡的話建議多清理應用，少開一些應用程序。
㈣ 如何關閉 流放之路深度優化
proction_Config.ini 搜這個
，雙擊打開，裡面的texture_quality=1
，1改成1-7之間，1是最好，7是最差，平常人用3就OK了，渣機，比如我，就是用的7
㈤ 有沒有優化求生之路2的指令
求生之路不像其他的游戲 。。。 雖然是開發CS的工作室製造的 但是調節就只有那麼多，特效在選項視頻里 你不信可以去找 求生之路優化的很少 因為這游戲本身優化就很可以了
㈥ 電腦配置不行怎麼辦 流放之路優化方法
優化一：泥人模式
顯卡差的同學可以試一試，1代表最好，7代表最差，有很多反映說4是極限，再低畫面就看不下去了。
修改方法：1.顯示隱藏文件夾 2.找到系統目錄下例如 XP: C盤里的\Documents\My Games\Path of Exilewin7: C:\Users\用戶名\Documents\My Games\Path of Exile目錄下有個proction_Config文件，打開以後找到texture_filtering還有texture_quality，1代表最好，7最差。
優化二：無聲模式
在桌面快捷方式後面加上參數，例如："D:\Backup\Path of Exile\Client.exe" --nosound -gc 2,主要就是在最後面加上:--nosound -gc 2，這樣就可以關掉游戲聲音。
優化三：優化顯存與內存的佔用
1.顯存低的建議最低解析度開始設置，確保流暢。窗口解析度越低佔用內存、顯存越小
2.內存較小的機器長時間游戲，推薦定期整理游戲內存軟體，比如魯大師，WINDOWS 優化大師等。這里推薦 empty.exe (WINDOWS 2003整理內存軟體) 加運行腳本。
㈦ seo優化之路未來如何走下去
在seo優化的崗位上你想怎麼走？
跟著趨勢走吧，網路、360、搜狗，都把著用戶體驗至上的方向發展了，用戶至上。
你符合搜索引擎的思路，搜索引擎符合用戶的思路，所以你要符合用戶的思路和搜索引擎的思路走。
會用戶提供最優質的服務和幫助，從這當中找到用戶的吸金處，就是變現模式，對公司來說就是「盈利模式」。
回答者：天津武清網站推廣-摩昂
㈧ 流程優化的優化之路
流程管理不是萬能的,並不是所有的問題都可以通過流程優化來解決，流程本身的優化與以業務問題為導向的流程優化是不同的，這是曙光集團流程管理與流程優化沒有取得實際效果的兩點關鍵原因。
開展流程優化
要進行流程優化，必須要先進行流程的培訓和宣導，只有把大家真正發動起來了，各項工作才好開展，學管理出身的李進很清楚這一點。
流程管理不是萬能的，並不是所有的問題都可以通過流程優化來解決，流程本身的優化與以業務問題為導向的流程優化是不同的，這是曙光集團流程管理與流程優化沒有取得實際效果的兩點關鍵原因。
流程管理不是萬能的
當6西格瑪開始流行的時候，很多企業都把所有的問題託付給這萬能的「靈丹妙葯」，同樣地，當流程管理成為一種主流之後，企業的管理層碰到問題第一個就會想到流程管理這一「靈丹妙葯」，流程優化甚至流程再造就自然成為了很多管理人員的選擇。
作為重要的管理部門已經開始不自覺的把「流程優化」作為解決一切問題的出發點，凡是公司領導關注的問題都打算從流程的角度去切入、去解決，這可能嗎？
流程僅僅是切入企業管理問題的一個面，雖然很多問題都是與流程相關的，但是導致問題的根本原因並不都是由流程管理所引起的。所以，我們在判斷某個問題是否適合通過流程優化的手段來解決，首先需要通過分析產生問題的原因，再來分析這些原因有多少是因為流程的問題而引起的。
都是流程優化但是方法卻各異
即使選擇了合適的問題准備開始流程優化的企業常會犯的另外一個問題就是：沒有考慮清楚自己企業的流程優化到底應該用什麼方式去進行，甚至根本不會考慮到不同流程優化的項目是需要不同的方法來支撐的。
很簡單，我們只要來考慮一下某一個業務或者管理流程的優化比如新產品開發流程的優化與企業整體的流程優化能用同樣的方式來操作嗎？流程本身問題的優化與以業務問題為導向的流程優化的操作方式是一樣的嗎？部門內的流程優化與跨部門的流程優化的操作方式是一樣的嗎？
諸如此類的問題我們還可以問出一堆來，未必每種流程優化的方式都會影響最終的操作方式，但是我們可以肯定地判斷如果沒有選擇合適的流程優操作方式要想取得很好的成效是非常難的。
很多企業在開展流程優化的項目的時候都會犯前面的兩個錯誤，一段時間之後發現沒有預期的效果就會回過頭來倒打一耙，把流程管理或者流程優化從天上打人地下，流程管理又被批為一文不值。
首先需要擺正心態，然後再來考慮流程的優化。 第一步：界定分析問題
既然企業很多時候都是因為出現了管理或者業務上的問題才會考慮引入流程管理，那麼這些企業首先需要界定的是這個問題是否是重要的緊急的問題，是否是需要立馬解決的問題，然後再來分析這些問題是否可以通過引入或者加強流程管理來解決。
如何分析問題的原因有很多種，我們在這里不一一贅述了。那些影響因素分析出來之後，我們可以再對照流程本身以及流程管理的常見問題來進一步分析，這些因素引發的問題是否可以通過加強流程管理來解決。流程與流程管理的常見問題參考如下：
條框太多，流程並行、串列處理不合適；
流程過程中的部門以短期利益為中心、犧牲長遠利益。比如，兩個業務部門互相指責、各自為各自的經濟著想，導致全局受損；
管理流程的應有功能未得到充分的發揮，比如關鍵流程缺乏與市場動態密切連結的機制；
現有管理流程在標准化上的問題，比如流程的標准化不足，加上沒有書面的、成文的流程，導致各個部門在執行工作時隨意性很大；
流程在執行面上的問題，流程的執行沒有清晰的界定部門之間的職責，比如關鍵管理流程相關部門的權責與角色不明確，部門與部門之間或員工與員工之間的職責內容與合作方式缺乏統一的規范；
流程還未與績效考核密切掛鉤，部門與部門之間的工作流程定義不清楚，以致各部門在每個流程中所要扮演的角色與職責隨意性高，部分工作交派以方便為考量 ，並未就整體作業流程的合理性為規劃的出發點。
從上面的分析我們不難看出，「周轉箱」的問題其實不是一個很好的通過流程來解決的問題，反而發貨不及時的問題是一個典型的可以通過流程優化來得以解決的。
第二步：流程管理的類型
前面我們談到了不同的流程管理的項目操作方式對流程管理最終成效的影響是巨大的，因此選擇合適的運作方式也是極其關鍵的。但是新產品開發流程優化的項目到底該採用什麼樣的方式，整個企業集團的流程優化到底該採用什麼樣的方式，不同行業的企業，不同管理水平的企業都會有差異，很難給出一個明確的答案。
但是，這並不意味著我們對這個問題束手無策，我們可以反過來思考這個問題，流程管理或者說流程優化到底有哪幾種形式，這幾種普遍意義上的形式各自又有哪些差別，針對什麼樣的管理與業務的情況呢？
第三步：整體上突破
前面我們也談到流程是從一個面上來切入企業的業務與管理，這就需要我們在進行流程管理或者流程優化的項目的時候要注意兩點。
第一點：流程管理一定要從整體上來進行，包括流程梳理這種方式，雖然梳理可以按照一個部門或者一個功能領域來進行，但是整體的引導與計劃一定要從集團整體的角度來出發；
第二點：流程管理的價值的體現，同時需要從其他幾個緯度來配合，比如企業的文化、組織與績效激勵體系，關於這一點我們在表1裡面也有敘述，這里不再多說。
首先必須建立強有力的機構來保證項目得到推行，送貨流程本來就牽涉到好多的部門，依賴這些部門本身來解決這個問題是不現實的，因為這裡面必然牽涉到各個部門的協調的問題，必須明確，流程優化不是各個部門各自優化自己的流程；
其次，要加強概念與基本方法的培訓，流程優化的過程必然是一個不斷培訓的過程；
然後，需要把相關的部門放在一起來開閉門的會議，分析並明確這個流程優化的關鍵問題。這裡面必然有的三個核心問題包括：
1）、是跨部門的流程協同，需要明確流程介面；
2）、流程流轉與相應的流程責任在各個部門的劃分；
3）、整個流程的負責人，這么重要的核心流程必須設立一位高層來擔任責任主體，負責監督、考核整個流程的運作。
最後，才是開始推動整個流程的優化，並出台相應的制度來推動流程的持續改進。