A. 項目進度管理中存在的問題有哪些

一、忽視進度計劃。

認為進度計劃是一種擺設，可有可無。我們常聽到這樣的話「這些工作我非常熟悉，該做什麼我腦子非常清楚」。對於小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內向業主、監理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對於承包商而言也很難指導自己的施工並在資源上從容調度和平衡優化。

二、對於計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節。

這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不願意受約束。
三、進度計劃過粗或過細。

過粗的進度計劃難以控製作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業就比分成三個作業好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規，相當難以把握。在實踐工作中三級進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，如一般要求14天以內，這樣有利於控製作業進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細分為三個作業，否則一個作業就可以了。實際工作中對於進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。
日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工

作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員

的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計

劃、有反饋、有總結、有調整。

B. 軟體項目進度管理如何進行資源平衡，以優化項目的工期

主要強化這個軟體項目各個環節中可能出現的進度問題，要提前有這個預知的計劃，當萬一出現了此種的情況就有辦法來解決。我建議你都去看看希賽教育關於企業內訓的一些信息，我覺得你有必要去學習一下。

C. 項目進度管理的論文，求幫忙做進度優化的部分。

我可以幫你寫的。
分析提煉出了觀點，又篩選好了材料，接下來就是內語言表達了。語容言不在華麗，關鍵是准確、簡潔，歷來大作家們的作品看起來都不是很華麗，但卻讀起來琅琅上口，耐人咀嚼，而且能經得起時代的考驗，就像如今我們讀魯迅的作品，一樣能感到語言很優美。其實，大部分同學語言表達不成問題，主要的問題就是材料少，立意不高。

D. 論文題目：工程項目進度計劃優化方法研究 怎麼寫

進度計劃結合工程施工現場，施工進度等多方面歸納，然後以書面形式表達出來格式可以去下載。

E. 怎麼做項目進度安排項目進度安排軟體有哪些

項目進度安排，一定要對項目進度可視化，對於此方面的軟體推薦使用敬業簽。
敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰的看到自己所在的團隊便簽中其他成員所記錄的內容。
作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。被指派人接到任務分配後，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便查看工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字體顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
團隊便簽的提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鍾後、60分鍾後和12小時後向指派成員推送給提醒。

F. 項目進度管理方法有什麼

1）行政方法
通過上級領導，發布進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
（2）管理技術方法
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
1）規劃：確定項目的總進度目標和分進度目標；
2）控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏差及時採取措施進行糾正；
3）協調：協調參加單位之間的進度關系，協調外部關系，處理好擾民和民擾。
1）會議協調：利用到會的參建各方所擁有的信息，協調各方之間的進度關系和行動，促使進度目標得以實現，如工地例會；專題協調會；施工後期進度推進會。在各會上根據總目標，逐一排查工序時間節點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。
2）技術支撐：監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。
（3）合同措施
1）施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2）督促業主方資金到位，並做到及時撥付工程款。
3）如因承包商或供應商的原因而導致監理服務期的延長，監理公司有權通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠，僱主應予以支持，此條款應放進總承包合同里。
（4）技術措施
1）運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。
2）運用網路計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網路計算確定關鍵線路。
3）運用網路計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，採用先進工藝和方法。
。

日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。