① 產品設計開發的流程是怎樣的

一般產品的開發流程如下:

1、企業原始產品研究與檢討
2、確定產品專主要內部模塊屬
3、競爭對手產品市場調查
4、與客戶商定產品粗略結構排布
5、產品草圖創意
6、完成產品平面效果圖
7、產品3D設計圖

8、多角度效果圖

9、產品設計色彩

10、產品結構設計草圖

11、產品結構爆炸圖

12、結構圖修改

13、樣機模型製作

14、樣機調試

15、產品調試

16、完成產品

② 新產品開發的步驟

新產品開發的步驟
階段0,計劃:
規劃經常被作為「零階段」是因為它先於項目的達成和實際產品開發過程的啟動。這一階段始於公司策略,並包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對項目任務的陳述,即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。

階段1,概念開發:
概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要,產牛並評估可替代的產品概念,為進一步開發選擇一個概念。概念是指產品形狀、功能和特性的描述,通常附有一套專業名詞、競爭產品分析和項目的經濟分析。

階段2,系統水平設計:
系統水平設計階段包括產品結構的定義以及產品子系統和部件的劃分。生產系統的最終裝配計劃也通常在此階段定義。該階段的產出通常是產品的幾何設計、每一個產品子系統的功能專門化,以及最終裝配過程的基本流程圖。

階段3,細節設計:
細節設計階段包括產品的所有非標准部件與從供應商處購買的標准部件的尺寸、材料和公差的完整細目,建立流程計劃並為每一個即將在生產系統中製造的部件設計工具。該階段的產出是產品的控制文檔(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和製造工具的圖紙和計算機文件、購買部件的細目,以及產品製造和裝配的流程計劃。

階段4,測試和改進:
測試和改進階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。早期α原型通常由生產指向(proction-intent)型部件構成,即那些和產品的生產版本有相同幾何形狀和材料內質,但又不必在生產的實際流程中製造的部件。要對α原型進行測試以決定產品是否如設計的那樣工作以及產品是否能滿足主要顧客的需要。後期β原型通常由目標生產流程提供的部件構成,但不必用目標最終裝配流程來裝配。通常要對p原型進行廣泛的內部評估,消費者也會在他們自己的使用環境下對它進行典型測試。β原型的目的通常是回答績效和可靠性問題,從而識別最終產品的必要變化。

階段5,產品推出:
在產品推出階段,使用規劃生產系統製造產品。試用的目的是培訓工人和解決在生產流程中遺留的問題。有時把在此階段生產出的物品提供給有偏好的顧客並仔細對其進行評估,以識別出一些遺留的缺陷。從產品推出到連續生產的轉變通常是逐漸進行的。在此轉變的某些節點,產品被推出並可以進行大范圍的分配。

③ 整車開發流程怎麼編制

  1. 一個全新的車型的開發,一般有10個節點,P0到P9,一般要45個月。

  2. P0階段:立項建議書。
    這個階段較為簡單,只是給公司高層寫個立項的報告,論述一下這個車型的定位,外形、
    風格、預銷售的地區、市場前景等等內容,看老闆是否同意。

  3. P1階段:立項批准。
    這個階段也較為簡單,只有老闆同意就可以了,就可以過這個節點了。 這個階段需要銷售公司在4S店搞市場調研(這也是4S店功能之一),了解這個車型的預銷售人群的需求信息,比如這個車型長寬高、軸距、動力、配置、外形風格等,了解顧客的需求是很重要的一步,這樣在設計時才能滿足消費者的要求阿,但是,很遺憾,國內還沒有這個做的,因為合資的不需要,自主的都是老闆定,老闆的眼光好還行,要是眼光不好就慘了。
    P0和 P1階段都是沒有工程師參加的,P1結束後工程師才開始進入。

  4. P2階段:項目立項。 這個階段的主要任務是:油泥模型凍結,確定外部造型和內部造型效果。這個階段只有領導和少數工程師參加,因為新車都是機密。 這個階段直接決定著設計的好壞,造型師要有很深的功底,既要車好看,又要滿足市場定位、風格等,還要為後來的工程設計考慮,要風阻低、人機工程好,滿足各國的法規等等,需要相當的經驗才可以勝任。

  5. P3階段:數字樣車。
    這個階段的主要任務是:完成3維數據製作,這個階段就把這個車型基本定型了。 這個階段剛開始的時候,要根據定位確定以後的競爭車型,就是市場上別的公司的同檔次的車,像A3的競爭車型就是高爾夫5,確定後就要買幾輛回來測試、研究(合資公司也一樣的)。首先,要進行各種試驗,動力性、通過性、舒適性、空間、操穩、NVH(雜訊)等等,一是了解競爭車型的水平,二是確定自己車型的目標。

  6. P4階段:驗證樣車。
    這個階段的主要任務是:裝幾台車,確認數據,是否有大的問題,因為實車和造型、數據是完全不同的,這個階段一般都要領導試駕,提一些意見,好改進,這個階段還有一個任務就是確定下一步的試驗計劃。 這個階段開始後,魚雷的偵探工作也開始了。

  7. P5階段:確認樣車。
    這個階段的主要任務是:完成工程定義和各種試驗、認證等,這是整個開發工作的重點階段,車型將基本定型。 這個階段一般要裝150輛 車左右,前50輛在普泰車間(魚雷偵探工作的主要工作地點)裝,後面在總裝車間裝。
    除了整車的試驗,零部件還要進行材料、尺寸和性能試驗,只有這些都合格了才能進行OTS認可。
    這個階段還有一個很重要的任務就是認證:涉及法規要求的零部件和整車都要做,全部合格後才能拿到發改委的許可證,有了許可證後才能賣車。認證的周期也很長,一般要4-6個月,所以說,不要隨便就能換發動機的,不可能,國家的法規要求在這里。

  8. P6階段:PVS車。
    這個階段的主要任務是:驗證裝配工藝,生產可行性,車是可以了,能不能大批量生產呢?物流、生產節拍等就是這個階段來驗證的。

  9. P7階段:OS車。
    這個階段的主要任務是:小批量試裝。這屆階段一般要生產100-200台,作為大批量生產的演練,車也還有一些小的改動,但是無關大局了,這個時候的車要拿一些出來到4S店來展示,看看顧客和市場的反應。

  10. P8階段:SOP。
    這個階段的主要任務是:設計結束,就看銷售的了。

  11. P9階段:ME車。
    這個階段的主要任務是:市場導入,即打廣告了,上市了。

④ 產品設計開發的一般流程是怎樣的

產品設計過程包含四個階段:概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。

1、在概念開發與產品規劃階段,將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的信息綜合起來,確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前,企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。

2、詳細設計階段,一旦方案通過,新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義,而且體現於產品原型中,接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵,工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異,重復進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。

3、小規模生產的階段,在該階段中,在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起,並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中,應生產一定數量的產品,也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻,整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。

4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中,開始是一個相對較低的數量水平上進行生產;當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時,產量開始增加。

所以,經歐蒙設計所述,設計師只有在步驟上有一個明確的思路,才可以預備製作的效果圖表達出來,要達到「旁觀者清」的效果,因為一個設計只是思想上面,往往還需其它人或其它工具配合你這個思想才能完成,所以也是給外圍的人了解你的所想來達成你的構思。

⑤ 新產品開發流程

新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段:

1、構思的形成。

所謂構思,版即創意,是指為權滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源:購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計劃。

6、新產品進入市場。

(5)零件開發流程擴展閱讀:

產品的選擇應當考慮一下因素:

1、產品的市場潛力。

2、產品的收益性。

3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢,考慮市場的競爭弱點,選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。

4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。

⑥ 汽車零部件產品開發行業如何入門

基本前提:復1、擁有ISO9001質量體系制;最好通過ts16949認證,汽車行業較高標準的質量體系;
2、有配套主機廠能力(生產能力,供貨周期,2-6賬期)。
開拓流程:一、宣傳樹立企業形象,作出行業認可口碑很好的品牌
1、汽車行業媒體(網站、雜志、會刊等)廣告;
2、參加汽車相關展覽會,提別是與所生產零部件有緊密聯系的展會;
3、專業論壇會議等,一般都與展會同期同地舉辦;
4、所屬專業的采購會。
二、找到目標客戶群
1、客戶分類(區域,不同產品線)
2、經常訪問行業專業網站,目標客戶網站,了解新項目,了解采購周期;
三、找到具體客戶負責采購或配套管理部門負責人
1、每家年度訂貨會一定要參加;
2、每年行業舉辦的零部件、配件展會要參加。

⑦ 汽車零部件開發過程中的A表,B表,C表,D表分別指什麼

A表零部件開發進度監控表
B表零部件來源表
C表模具、檢具等開發跟蹤表
D表試驗進度監控表
大概是這樣的,不是很對,但大概意思差不多。

⑧ 汽車零部件項目開發流程具體有哪些

⑨ 求 FCA 整車和零部件開發流程

您問的問題好專業啊!也只有專業汽車方面的專家才能回答!建議找汽車學校學習