bim的推廣
㈠ 真相了，為什麼BIM推廣起來那麼難
BIM在國內無法迅速推進的方面有以下幾點中國特色的因素：
甲方權利過大，乙方完全從屬：這導致的就是甲方的意志就是最高原則。試問哪個建築師不是被甲方催著天天改圖，明天外牆往外挪10，後天外牆往裡多五米的，甲方朝令夕改，項目運作不規范不成熟。要知道，BIM的最終成果是全息模型，相當於一套極其精細完整的施工圖（可以出任意標高平面），中國甲方的更改頻率，顯然是在暴殄天物——幾個專業忙活了好久給他改圖，後來發現這次修改只是甲方的一時興起，ORZ——原本高效的BIM，在這種環境下，可能還遠比不過傳統設計方法高效；
過於透明：BIM的高效透明，也讓原本有些可以藏貓膩的地方變的大白於天下；
行業保守：一個軟體的推行有時候是需要每個設計單位負責人的認同的，而中國設計單位的很多負責人都趨向保守；
較高門檻：怎麼也是個新軟體，而且很多思路和常用的軟體不太一樣，你讓中國龐大的建築師和工程師群體集體重新學習建模，難度可想而，。年輕人還好，很多年齡較大的建築師可能根本就不可能學會。
㈡ 為什麼BIM推廣起來那麼難
BIM推廣起來很難的原因還是在於利益，很多設計單位，BIM的設計是額外出來的一塊，沒有額外收入，只有成本，而且很多相關的人員，之前沒有學過BIM，所以還有培訓成本一塊，因此從內心來說，他們是不願意的，也沒有啥動力，這樣做無非是業主方的壓力，當然阻力裡面還有來自其他方的，所以BIM推廣起來難也是可想而知了。望點贊！
㈢ 政府在BIM技術推廣是應該做些什麼
國家14年就出台抄了BIM政策，現在襲很多省市「十三五」規劃中BIM也在其計劃之內，BIM技術可以說是現在建築行業頂火的一個技術了。
建議可以找一些BIM軟體廠商像魯班等，做個企業內訓，系統的了解一下BIM技術對於企業的價值。然後再考慮其他的。
㈣ 淺談BIM與該如何推廣
主要是這件對於業主很好的事情，對於設計院和施工方並沒有直接的利益，有時候反而會減少I利益，所以後面肯定不積極了，陽奉陰違，推動起來就很慢，不過BIM是未來發展趨勢，有困難也是難免，但前景是看好了，望點贊！
㈤ 推廣BIM的優點
BIM介入項目越早，價值發揮越明顯
BIM技術的一大優勢就是在施工前將建築在電腦里模擬建造一遍，在施工前提前發現問題並解決問題。所以，BIM技術應用越早，價值越高。如果項目已經施工了，很多BIM應用將錯過最佳時機，如：
投標方案：在投標階段，BIM無疑是亮點之一。商務標方面，利用BIM技術可以快速准確算量，一方面方便對外不平衡報價，「預留」利潤；另一方面對內進行成本測算，提前了解利潤空間，便於決策。在技術標方面，可以提前展示BIM在施工階段的價值，碰撞檢查、虛擬施工、進度管理、材料管理、運維管理等，提高技術標分數，從而提升項目中標機率。
前期場地布置：在施工單位進場前模擬現場的場地布置模型，如：辦公場地、材料堆放場地、加工場地、臨時用水用電、設備堆放場地、宿舍、食堂、廁所、警衛室、入場道路、垂直運輸設備位置等，如果前期模擬好場地布置，則可以最大的節約施工用地，減少臨時設施的投入，從而降低成本。同時通過對材料運輸路線的方案模擬最大限度的減少場內的運輸，減少材料的二次搬運。
施工專項方案模擬：在施工前通過BIM技術模擬施工專項方案，利用BIM的可視化，幫助施工人員判斷方案的合理性，或者通過模擬多項方案，幫助制定最佳方案決策。施工專項的方案模擬還可以幫助現場施工人員更好地理解施工方案，提升施工水平與效率。
高大支模查找：施工前通過BIM系統可以快速查找和定位出樓層中需要高大支模的位置，（高大支模架是指梵谷度超過8m，或跨度超過18m，或施工總荷載大於10kN/m2，或集中線荷載大於15kN/m的模板支撐系統），人工篩選查找高大支模的位置會導致效率低下；其次會出現遺漏，如果在施工後才發現有部分遺漏，這樣工程的施工安全會存在很大的隱患。
支撐圍護與主體碰撞檢查：施工前地下支撐圍護模型（如隔構柱、中隔牆、支撐梁等）和地上主體結構模型，進行碰撞檢查，不僅校驗支撐圍護方案的合理性（如隔構柱偏離支撐），同時還能檢驗出支撐結構與主體結構間存在的碰撞點（隔構柱與主體梁間距過小造成無法施工等問題），避免在主體結構施工時支撐圍護影響主體結構施工。
圖紙會審：圖紙會審可以提前發現圖紙的缺陷，提前發現並解決問題，避免返工節約工期；如果在施工過程中才發現圖紙問題，會造成不必要的返工，費材費工的同時施工進度也相對滯後。
地下部分復雜節點交底：施工前通過BIM可視化模型提前對地下部分節點，尤其是基礎部分的復雜節點進行交底（復雜集水井、異型承台等），通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現場的技術員深刻的理解圖紙，更能避免對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。
㈥ BIM 有哪些缺點及推廣的障礙
bim的缺點是學習bim需要付出成本和時間。
bim的推廣障礙有如下因素：
1、對bim的不了解和誤解。bim工程信息模型技術，在工程中，可以輔助提高工作精細度和智能化，提高工作效率。
2、工程技術人員對傳統技術比較熟悉，已經得心應手，對於新技術，需要付出學習成本和時間，所以有抗拒心理。比如建築設計師，過去是二維設計，用cad+天正，現在用bim三維設計，用revit設計，需要重新學習。
雖然技術的革新，需要花費時間不斷學習和提高，但是，bim的前景是大勢所趨，只有擁於bim技術，才能立於不敗之地。
㈦ 目前BIM現狀推廣的難點有哪些( )。 .
推廣的難點在於大多數人只關心BIM建模階段，幾乎很少有人去關注施工和運維階段，所以BIM就處於有些尷尬的位置，只能等大家把關注的重點轉移到施工和運維階段就好推廣了。這樣是BIM發展的趨勢。
㈧ BIM的推廣動了誰的利益
國內BIM應用情況大致如下
BIM以後的趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。
什麼是IPD模式呢？簡單來說，就是在開始動工前，業主就召集設計方、施工方、材料供應商、監理方等各方面一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最後做出來就是這個樣子。然後各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。
在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設計院改圖，材料供應商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上。最終結果是可以節約相當長的工期和不小的成本。
這種模式在日本、美國、澳大利亞等發達國家都已經普及，歐洲進展要慢一點。
但在國內，這還有相當長的一段路要走。
原因如下：
（1）BIM是一把手項目。即BIM想要做的好，發揮它應有的效果（節省成本、節約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什麼？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。大家感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應該算是國內BIM應用的極致，之所以能達到極致就是因為其業主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個做的相當經典哦）、智能通風（以後設計院在這個方面將會越來越多地使用BIM）等領域都做的很好。
（2）利益和使用習慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至於使用習慣，很多老一輩的設計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
（3）BIM人才的不足。不是說會用軟體、懂BIM概念就是BIM人才了。軟體永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業者素質的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
（4）對BIM認識的不足。不足包括認為BIM是軟體、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設機器人、3D列印建築、物聯網等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。然後就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
現階段國內BIM的使用情況（1）施工企業：施工企業BIM用的多，介入時間（特指BIM竣工模型）多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至於4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說並不是最核心的部分。而至於如今BIM的造價算量功能，就算是廣聯達這種，其實際效果也只能是呵呵，因為實際工程是由損耗的，有些損耗量是無法避免的（如鋼筋的截取，你做施工的應該懂的），但廣聯達這種算量軟體就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟體。
（2）設計院：對設計院來說，BIM其實有點雞肋，因為無論是從使用習慣還是投入產出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當然也有部分設計院使用BIM（如西北院等），他們使用BIM多是為了檢驗自己的設計錯誤，減少返工率，但大部分設計院還是習慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導入分析軟體。
（3）業主方：很多業主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM（話說他們那個BIM中心的logo還是我們設計的→_→）是想將建設過程完全標准化，建設管控不會因為人的專業知識差別而產生差距，雖然他們同德國的RIB公司進行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規劃出來，也不知道如何使用BIM進行采購、設計、建設、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業主方的BIM使用現狀，即不成熟。當然也有成熟的案例，如中國尊項目，我下面還會說這個項目。
（4）咨詢單位：咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司（如RIB公司）；二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；後一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對於造價咨詢公司來說，雖然BIM軟體很有問題，但還是可以幫他們節省一些工作量，發現問題的話他們也可以修改