app拉新推廣
1. 一個新APP如何做推廣才能夠做到拉新,盤活,留存的效果
有錢好辦事,
第一,你可以找主流合作公司。
二,如果是你自己做的量少的話,可以到其他任務平台發布下載安裝你APP的任務。
2. 現在有什麼app可以拉新賺錢的嗎
很多的,我現在做的這個三天賺了300多,很靠譜 相信的來
3. APP如何快速拉新,實現APP快速拉新需謹記這幾點
關於如何提高app推廣拉新、提升日活,有以下幾點建議:
一、找到用戶興趣點
1、你的用戶,對哪些內容感興趣,你就做好,投其所好。
這些一方面需要用戶調研,一方面需要自己來分析。
2、數據分析用戶喜好
APP內的數據,看看哪些點擊量大。從用戶體驗角度看,點擊量大的放前面。
二、為客戶提供優質服務
只有為客戶提供優質、有價值的服務,用戶才會產生好的有印象,為產品持續買單。
三、做一些活動
1、利益驅動。
簽到賺錢,很多的APP都有這個活動,成本不高但是能夠有效提高用戶日活。
2、優化產品功能
可以為用戶提供一些剛需功能,比如充話費,視頻影音,比如加油。作為剛需頻次。用戶會來使用。這樣的功能越多,體驗越好,留存越高。
3、社交
社交會讓人產生牽掛,會拉動活躍。舉例,殺人游戲,需要多人開局。那一個用戶如果想使用這個功能,就必須拉朋友過來一起問。
另外,社區,bbs也是這個道理。
也許我們也可以考慮做一個小游戲,這個小游戲需要撬動人一起玩。
4、娛樂消遣產品。
比如資訊,比如視頻。我們把這些產品加上,也可以提升留存。
5、學習同行
看看他們有什麼產品可以提升用戶活躍度,促進用戶轉化的。
4. 我想做app拉新推廣項目,不知道去哪裡尋找靠譜的一手項目渠道
想要做好APP拉新項目,最關鍵的兩點:上游優質項目渠道+自己做事的執行力
兩者缺一不可。
其中尋找優質項目渠道商是重中之重!也是新手最容易上當、受騙的一步。
APP拉新項目的操作模式主要有兩種:
1、平台模式:放單商家(APP公司)將拉新任務交於第三方推廣服務商,服務商自行開發APP平台,並以其為載體,將APP拉新任務集中放在平台上,然後下放給代理,通過平台報單、結算。
免費普通平台
主要特點:項目實行等級制、梯度價,可自己發展團隊,實現無限裂變,建立管道收益;
主要缺點:項目數量普遍偏少,單價不高,平台穩定性一般,量大吃數據;
適用人群:單量少的入門級新手
付費會員制任務平台
此類平台有一個重要的盈利點:賣「邀請碼」,即會員費(代理費),目前見過的收費標准分別為:500,、1000、2800。
對於這類平台的好壞,暫時不做評論,能找到優質的,算你運氣好!
因此:如果自己實力一般,同一手渠道商B1合作也是一個不錯的選擇!
祝你好運
2020.1.5
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5. APP推廣方法有哪些
APP推廣方式五花八門,柒點的小編主要總結了一下幾點:
(1)APP活動推廣(線上線下)
通過策劃活動去拉新或者促活是大多數APP運營人員比較缺乏的,特別是線上活動。對於APP推廣來說,相信大家對於線下的推廣是比較熟悉。前陣時間,小編走在路上,總是能聽到:
①掃一掃,下載APP,免費喝XX
②掃一掃,下載APP,送加精美禮品
以上的形式,都是屬於線下app推廣的形式,只是通過簡單的掃描二維碼進行拉新。而app線上推廣運營應該怎麼做呢?
快速運營一個活動,可以使用第三方app活動運營工具創建一個活動,然後使用sdk對自己APP進行埋點。
例如:你的用戶通過掃一掃下載了你的APP,然後打開app就會有一個小的活動抽獎logo彈出提示用戶獲得抽獎機會。用戶注冊完之後,抽獎logo也會出現。
這種app活動埋點的方式,你可以對用戶的各種操作形式進行頁面埋點。用戶完成每一步操作,都可以自動獲取抽獎機會。
(2)ASO優化
優化對於運營人員來說 都是一個側重點,網站運營就是seo優化,而APP運營,就是需要ASO優化。目前來說ASO優化是最火的一種方式之一,對於初創公司來說,可以嘗試,但不是自己產品推廣運營的重點。
ASO主要是提高自己的APP在行業中各類關鍵詞的排名,但是目前各行各業都有各種土豪企業,各種砸錢的方式去優化自己的APP。目前來說,最火爆的APP行業:社交軟體、外賣平台、團購平台、交友軟體等等。
如果初創公司或者小型企業在做ASO優化的時候,可以選擇一些小眾的關鍵詞進行優化,也可以提升排名,但是速度會比較慢。
(3)垂直論壇推廣
大型垂直類的論壇,例如豆瓣、知乎等等平台都有一定的流量和用戶群體,活躍度都是比較高的。對於初創公司來說這是一個比較不錯的方式。通過關鍵詞軟文的形式、聯系吧主置頂帖子等形式,費用並不是那麼高,但是多多少少能曝光自己的APP產品,對於APP拉新也有一定的幫助。
(4)廣告位合作:目標用戶瀏覽的網站
APP運營推廣,最終要的就是找到屬於自己的用戶群體。自己產品的目標用戶會活躍在哪些平台,我們 除了在這些平台進行發推廣貼之外,還可以與這些平台網站進行合作,進行廣告位合作,一定形式上帶來流量和曝光品牌。
(5)入駐各大應用平台、商店
對於大家來說,都是習慣從360手機助手、豌豆莢、應用寶等等平台進行APP下載,因此平台入駐,也是一個非常重要的方式,讓用戶在不同的平台都可以搜索到你的app。
APP推廣是一個持續的過程,找到適合自己的推廣方法,才能事半功倍。
6. APP拉新用戶的有哪種方法
試 試 用 合 作的方式 進行 , 因為 單 獨 自己 做拉 新 營銷 推 廣 可能 沒 有合 作的 時 候帶 來 的 效果 高。 我 自己 產品的拉新 方法是與流 量 來 了 合 作 推 出 免 費 流 量 活動 。 通 過 免 費流 量 來 獲 得用戶 的關注 度 , 從 而來 增 加 用 戶 拉 新的 可能 性。這個 是 我 自 己的方法, 覺 得 可以的也 可以試 試 看 , 記 得 采 納 喲 !
7. 想開一個app推廣拉新工作室怎麼入手
首先,這個問題確實很關鍵!
當前APP拉新行業主要有兩種玩法:
第一種:平台玩法
項目商家將APP拉新任務交於第三方推廣商,推廣商以APP平台為載體,將多種APP拉新任務集中放在一個平台上,然後下放給代理
項目實行梯度價,報單、結算均通過APP平台
項目數量不多,單價上無明顯優勢(開發、運營APP平台等需要成本)
目前的APP推廣平台種類很多,主要有:普通免費會員玩法、付費會員分銷式玩法、會員制社交電商玩法、高額充值+返現「套路式」玩法,花樣百出,每種玩法都有它存在的意義,有的是真正造福於會員、有的只為了將會員進行收割、有的甚至只是為了圈錢跑路。
遇見什麼,全憑你的運氣;
選擇什麼,全憑你的眼力。
不論是平台模式還是渠道模式,都需要我們去找到靠譜的項目資源。
怎麼找?去哪裡找?
移動互聯網時代,信息如此發達,其實很多有價值的東西都可以通過手機搜撒到,有些資源不僅免費而且優質靠譜,只不過需要自己用「時間+方法」去尋找。
從2018年9月在長沙接觸這個行業開始,到現在已經一年多,曾經也做過地推工作室,現在轉型線上自媒體,模式變了,行業不變,歡迎一起交流、探討!
2019.12.29
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8. APP如何快速拉新,APP拉新與用戶之間有何關系
還記得那些爆紅的APP嗎?它們中有很多已如流星劃過夜空。單一的產品,要想活得有滋有味,難。我們將推出APP爆紅後系列,首個推出登場的是唱吧,看陳華如何用沙盤演繹封堵對手、半隻腳踏進娛樂圈、與巨頭保持“緊密關系”,一切皆為避免盛極而衰。此後我們將會持續推出去年最火的APP系列之啪啪、陌陌,更多精彩內容,敬請關注。 用沙盤演繹封堵對手、半隻腳踏進娛樂圈、與巨頭保持“親密”關系,陳華所做的一切皆為避免唱吧盛極而衰 文_本刊記者 伏昕 編輯_楊婧 攝影_鄧攀 【《中國企業家》】唱吧APP於去年5月31日正式推出。一回,騰訊副總裁、微信負責人張小龍去理發,發現理發師在玩唱吧。見面時他問陳華,沒見唱吧打廣告,用什麼方式覆蓋到這類用戶呢?陳華回復,“用產品形態實現病毒式傳播”。在“中國移動互聯網元年”的2012年,唱吧成為一款千萬用戶級的工具類社交應用。 這是唱吧首次對外公布用戶數據,2012年8月份過1000萬用戶,11月過3000萬用戶。陳華說,唱吧現在在向億級用戶量邁進 自稱“最時尚手機KTV”的製造者——唱吧CEO陳華其實既不時尚,也不愛K歌。他穿著條紋襯衫、牛仔褲,個頭不高。拍照時他略帶羞澀地抓起一台用戶贈送的立式麥克風。但這些並不妨礙他在34歲時做出屌爆一時的手機K歌軟體。作為一位互聯網老兵,陳擁有大公司經驗,曾就職於微軟亞洲研究院和阿里巴巴搜索研發部門,也在PC時代創立過從事旅遊搜索業務的酷訊。和陌陌創始人唐岩、啪啪創始人許朝軍一樣,陳華也是能夠迅速找到用戶需求的創業者。 如今,移動互聯網的創業環境今非昔比,BAT(網路、阿里巴巴和騰訊)甚至360這樣的預備役巨頭都布局移動端入口,留給陳華們的空間越來越少。不僅如此,更大的壓力來自於無形:如何不被用戶所遺棄,成為曇花一現的“現象級產品”,克服拋物線式的產品周期,幾乎是移動時代產品開發者面臨的“天問”。 一款APP會到達怎樣的彼岸,如何到達,現在可能連陳華們也還沒有一個完整而清晰的路線圖。陳華承認,唱吧的許多動作都是邊做邊想的,“我們過100萬用戶的時候就在想過1000萬怎麼辦,必須要有一個產品結構去容納這么多人,否則用戶就跑掉了。” 現在唱吧的用戶數量達到數千萬,每天活躍用戶約有幾百萬。而陳華仍在“邊走邊唱”。 最危險的時刻 陳華並不認為現在是唱吧最危險的時刻,真正的危險是去年8月。 當時,市場上一下子冒出了七八個競爭對手,每一個來頭都不小:創新工場投資、李開復力挺一款名為愛唱的應用,小米推出K歌應用米吧,李學凌的YY做了個微唱,人人網推出人人愛唱,9158也推出了類似的手機K歌產品。 這樣的現象再正常不過。在移動時代,一款應用爆紅,各路追隨者必然尾隨而至。對唱吧來說,挨過15個月的隧道期,卻隨時可能被新對手們幹掉,“那是唱吧最危險的時候。”陳華對《中國企業家》說道。當時唱吧用戶僅有數百萬,還沒有站穩腳跟,假如競爭對手在某個功能上有特別大的創新或者特別強力的推廣,用戶就極有可能拋棄唱吧,轉投新APP。 當時,陳華與工程師們在簡陋的辦公室里進行沙盤演繹,“如果我是競爭對手,打死唱吧,需要幾個步驟?”他們反復討論的結果是:增加七八個唱吧還沒有來得及做的新功能。 陳華面臨兩難選擇。唱吧上線前四個月,用戶體驗上有許多不盡如人意的地方,比如Android系統的唱吧應用常常出現閃退的現象,也有用戶投訴出現聲音和伴奏對不齊問題,網友們針對這些問題發帖吐槽,罵得厲害。是滿足用戶需求改善體驗,還是走在用戶和其它產品之前增加新功能?彼時,唱吧的團隊規模只有11人,現在也只有30餘人,只能做好一件事。陳華選擇了後者:“如果一開始全力去解決質量問題,穩定是穩定了,但人家開發出新功能後,用戶全跑了,損失更大。我寧可不去改閃退也要去做新功能,等他們打不了我了,我再去搞內部的問題。” 推演結束,重建堡壘。當年9月,陳華團隊在唱吧上增加了合唱功能。果不其然,幾天之後競爭對手產品中也有這項功能。熟悉移動互聯網開發的人都知道,蘋果的審查是有周期的,如果陳華不是提前一兩個月想到要開發這個功能,別的產品可能就捷足先登了。 2012年11月唱吧用戶量突破3000萬時,陳華才算鬆了一口氣。之後,團隊才花幾個月時間解決產品穩定性問題。慶幸的是,陳華沒有選擇錯,最終許多模仿者的用戶規模只有唱吧幾十分之一,像YY類似的產品微唱,最後還是下線。 病毒式傳播 在移動時代,一個產品只有病毒式的傳播機制,才能快速覆蓋大批移動用戶。唱吧團隊首先找到亞洲用戶的剛性需求(K歌是亞洲人娛樂文化的重要方式),用榜單的機制激發參與度,同時,制定好游戲規則——凡是要上榜的用戶必須拉新朋友進來,必須有足夠的粉絲;其次,要把分享功能做到極其強大,現在唱吧用戶可以把作品分享到QQ群、QQ空間、新浪微博、微信、朋友圈、騰訊微博、人人網、簡訊。 陳華認為,唱吧的工具屬性是K歌,幾千萬用戶中大部分都是為了使用K歌功能,但也有幾百萬用戶是為了成名來打榜。用戶大多是20歲上下、愛漂亮、消費能力強,有明星夢的女孩兒,她們不僅努力唱歌還會努力拉粉絲。唱吧最開始迅速傳播靠的是這個群體,而她們也是支持唱吧發展的核心動力。唱吧要做的是手機上的“超女”大賽,通過比賽、打榜不斷激活這些核心用戶成名的需求,讓用戶在不斷的晉級中尋找到成就感。 投資過許多APP開發團隊的戈壁投資童瑋亮對《中國企業家》說,純單機工具類應用可替代性很強,只有用戶之間產生關系形成社區,用戶用工具產生的內容存在雲端,黏性才會增強。唱吧、陌陌、啪啪這類工具類軟體都是工具與社交相結合的產品。 做社區必須解決大V與草根用戶之間的關系。歌手韓紅、演員王珞丹、主持人李晨、王冠、吳佩慈等在唱吧里發布自己的K歌作品給唱吧帶來不少人氣,但陳華對於這類類似於新浪微博“大V用戶”的作用相對謹慎。 直到唱吧一周年才增加轉發功能,這種轉發有別於新浪微博:任何人可以轉發別人的作品,但無法對轉發行為,必須回到原始歌曲發布者處。新浪微博的教訓是,隨意轉發導致越來越多的用戶不願意寫原創了。比如李開復在新浪微博轉了陳華的帖子,所有的粉絲都在李開復微博聊天,但唱吧希望將流量導回到原創帖。 在唱吧社區里,歌者一定要比星探地位高。轉發多的人可以扮演類似“星探”的角色,替別人發現好聽的聲音,否則唱歌的人就越來越少。陳華認為,他所做的這一切都是為了讓這個社區更加扁平化,打散、打散、再打散,杜絕新浪微博里集中轉發大號現象。 “扁平化的結果是每個人都會有自己的粉絲,越扁平我們能容納的明星就越多,如果所有人都只關注那一兩百個人,肯定不好玩了,社區的質量就會下降。”陳華認為,越扁平用戶規模越大,容納的用戶量越大。 在用戶量到達千萬數量級後,唱吧團隊將最新上傳作品列表修改為顯示附近新上傳作品,基於位置均勻打散了每個人的曝光度,讓更多新用戶增加曝光機會。“位置是最好的打散方法”,陳華認為這也一直是陌陌比較扁平化的原因。 永不停播的超級女聲 做唱吧後的陳華變得開心和輕松許多,“以前做電商多苦啊,現在最起碼算是半隻腳踏進了娛樂圈”。他努力在為唱吧打造一條音樂產業鏈。 近一年來,陳華經常全國各地跑,把通過唱吧打榜選出來的選手送到中國好聲音、夢之聲、最強音等娛樂節目。最近剛參加完高考的唱吧紅人“千變花花”電話給陳華:“有沒有再上電視的機會?”這孩子曾是唱吧上最火的歌手之一,年初陳華曾帶她去湖南衛視的《天天向上》,與歐弟等台灣藝人同台演唱。唱吧上一名叫做楊姣的民樂系女生現已有100萬粉絲,每首歌都有上萬次試聽、上萬個禮物以及數百條。追隨她的辣椒團有8個QQ群之多。去年陳華幫她參加羽泉聖誕演唱會並與羽泉同台演唱。 “我就是在做造星平台,並且是永不停播的超級女聲,天天都能玩。只不過我們的平台還趕不上電視的大眾影響力,但我覺得再過幾年,唱吧上的明星就跟傳統明星一樣了。”現在唱吧上有人出唱片,有人開演唱會,出場費數萬元。 2012年8月唱吧用戶量突破千萬後遭遇瓶頸,打榜吸引力下降,一些老用戶流失,新用戶量爬坡緩慢。團隊研究發現用戶數量達到千萬級後,僅有一個全國榜單已經不夠用。絕大多數用戶因上不了榜單,成就感和滿意度會下降,甚至會選擇一些小的K歌應用來找回成就感。唱吧很快推出了城市榜,用分地區榜的方式把用戶打散。現在唱吧已經有三四百個城市榜單。 其實在一個小小的縣城裡是不需要全國明星的,在當地出名已經足夠了,當地的粉絲群會形成互動,也可以唱當地的一種劇種,或者當地語言的歌曲。這樣循環迭代的效果擋住了新出的小應用。因為當一個用戶通過城市榜再上全國榜的時候,他會發現有暴漲的粉絲群,這是其它平台給不了的聚集效應。 陳華並沒有研究過心理學,他過去的創業比如搜索、團購等都與社交完全無關。他也很少唱K,他在KTV經常唱的一首歌是《同桌的你》。但自從做了唱吧之後,他實際上已經在慢慢學習揣摩用戶的心理,他打開手機給我看唱吧上受歡迎的選手,“你看這個有點偽娘,但是很多用戶就是喜歡他。” 尋找用戶感覺的同時,陳華必須在賺錢和保證公平性之間找到平衡點。 用戶層層打榜過程也衍生了唱吧的一種盈利模式——虛擬物品。但當打榜模式過於激烈後,進入一種怪圈——僵屍號泛濫,淘寶上幾千賣家賣唱吧的“花”,機器注冊的“僵屍”賬號被封後,又出現手工注冊的。唱吧工作人員把國榜里的歌曲一首一首聽過來,看哪些形似刷榜的,甚至半夜批量封幾萬個賬號。為了打擊刷榜,他們不得不給榜單排名制定幾十個參數,不斷地修改程序換演算法。 唱吧要做一個干凈的社區,“為什麼大家來到唱吧,是因為大家認為唱吧是一個能發現好聲音的地方,如果說有人刷花有人刷榜,公平性就沒了,對用戶的吸引是下降的,產品的生命力就下降了,這是一定要平衡的。” 盡管唱吧最近增加了視頻的功能,但陳華認為唱吧必須維持干凈、正面、陽光的品牌形象,不允許任何本性的東西,讓別人覺得一個鄰家小女孩使用唱吧且能上榜是值得驕傲的,而不是聽說她在網路秀場上表演,覺得怪怪的。 如果騰訊做類唱吧產品 當用戶群體積累起來後,商業化並非難事。除了陳華之外,商家和巨頭也在試圖挖掘唱吧用戶的價值。 O2O最火的時代里,唱吧用戶的價值首先被KTV所發現。今年5月31日唱吧一周年之際,線下110家KTV聯合唱吧搞“麥霸節”活動——手持唱吧 APP,免兩小時包房費,效果不錯,不少KTV因此爆滿了。陳華稱,本質上這類活動是唱吧將自己的用戶導給KTV,對於KTV來說用戶會產生額外消費費用,有些喜歡唱歌的人還會辦會員卡,因此KTV很喜歡。 除此之外,高姿、豐田、通用等品牌公司也找到唱吧,希望來冠名合作歌唱比賽。起初陳華以為,這種演唱企業宣傳曲的活動有些過度商業化,有些排斥。但後來發現有些知名品牌的獎品激勵,並沒有削減用戶積極性。唱吧上那些排行前幾十的大號都很熱情參與。而這樣一場冠名合作就可以產生幾十萬的廣告收入。 陳華一直在順勢而為,他並不怵巨頭,甚至在某種程度上擁抱巨頭。比如,唱吧從來不支持用戶在唱吧上注冊賬號,而是只能用新浪微博、QQ帳號以及人人網帳號登錄。 這是一次互相擁抱的過程。在唱吧上線不久後,微信團隊就用自己的官方微博賬號推廣唱吧。唱吧與網路、阿里巴巴、新浪也有合作。在唱吧上線一周年時,新浪微博免費給了唱吧一整天的通欄廣告。而陳華知道,能夠得到巨頭支持原因在於唱吧也給他們帶來用戶和流量,“我們能提供很好的內容,很多小白用戶喜歡唱歌這種表達方式,他們轉發到微博、空間及朋友圈,跟粉絲互動,增加了黏性。唱吧現在微博分享量很大。” 如果騰訊做一個唱吧怎麼辦?陳華認為這種可能性並未消除,因為騰訊太大了,不知道哪個部門會這么做。他覺得擔心也沒用,關鍵是能不能一直做出新的東西,建新的堡壘,能不能留住用戶。 “大公司不見得那麼可怕,不見得願意集中力量跟你打架,”陳華認為專注是小公司的優勢,“我們到現在就這一個產品,很多人都說你們還會做別的吧?不做,就這一個。”陳華已經關掉了之前開發的最淘網。 對於大買家收購,陳華坦然。“對我來說沒有必要在一個事情上做幾十年。我今天把唱吧做好,有大筆收入,能上市,或者能並入一個更大的平台,都是好事情,不見得我這一輩子都只做這一個產品。” “你看看馬雲,”他說,“這邊說退休,那邊就開始做新的活兒了。”
9. 適合APP新用戶拉新的方法有哪些
創業牛注冊拉新挺好的 ,裡面有50款app總價值1000元左右,是不斷更新的,而且他們的線上24小時發帖頂貼,模式很多我做了感覺挺好的!