㈠ 投資公司是做什麼的投資經理具體是做什麼的

為投資者提供投資建議、資產配置等投資服務。

㈡ 投資經理的工作職責和內容

(1)在總經理和市場銷售總監的領導下負責酒店的市場開發，客源組織和酒店銷售工作。(2)及時掌握國內外旅遊市場動態，定期分析市場動向、特點和發展趨勢，擬定市場銷售計劃，報上級審批後組織實施。(3)密切聯系國內外客戶，了解市場供求情況，客戶意向和需求，積極參加國內外的旅遊宣傳、促銷活動，與各地區客戶建立長期穩定的良好合作關系，不斷開拓新市場，新客源。(4)經常走訪客戶，徵求客戶意見，分析銷售動態，根據市場變化提出改進方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價和市場佔有率。(5)協調各部門之間的關系，加強橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。

㈢ 投資經理是做什麼的

投資經理是發現好的投資項目，並會分析權衡，並作出投資計劃的。

㈣ 1992年國家投資開發公司總經理是誰

張金立，現任天津濱海快速交通發展有限公司總經理，在擔任泰達房地產開發公司總經理期間主持建設天津泰達大廈，成為開發區在市內投資規模最大的綜合性寫字樓，也是天津市有史以來第一次獲得雙獎的工程項目：一是獲得由國家建設部評定頒發的全國新技術應用示範工程國家最高行政獎，二是獲得全國最高的魯班獎。張金立在主持輕軌工程的建設中，以「六最」的成果創造了城軌建設史上的第一個奇跡，即工期最短、線路最長、立項審批最快、相對造價最低、技術含量最高、工程質量最優，並獲得建區20年以來的第一個「企業管理現代化優秀創新成果一等獎」。他主持在建的泰達市民廣場是開發區第一個由世界級大師設計、規模最大、功能最全、檔次最高的單體建築。1987年，張金立第一次來到開發區，他到各處轉了轉、看了看，由此產生了想法：當時的開發區是一片鹽鹼荒灘，不毛之地，項目很少，在這里似乎看不到什麼發展的希望；而正是因為這里什麼都沒有，利於作綜合性規劃，是創業者非常好的用武之地，就像一張白紙，可以盡情地規劃美好的藍圖。經過激烈的思想斗爭，張金立決定到開發區施展自己的抱負。剛到開發區，張金立在一家汽車服務企業辦公室工作，在那裡工作的3年，使他深有感觸。開發區的管理者積極主動幫助企業辦事，什麼難事都能找政府，充分體現了開發區政府為企業服務的宗旨。後來，開發區管委會成立，張金立被錄取為辦公室主任。當時，他的壓力很大，不僅辦公條件艱苦，而且工作量大，要負責很多具體的事務。他家住在市區，每天都是早上六點多從家裡出來，晚上九十點鍾才回家，每天平均工作10～12個小時。雖然辛苦，但工作給張金立帶來了無比的快樂，在這里，他深感自己大有用武之地，能夠充分發揮自己的價值。1995年10月份，張金立調到建設集團，與天津市政協合作建設了泰達大廈，為開發區打開了市內服務窗口。2001年1月14日，張金立被通知領導成立濱海快速交通發展有限公司，而規定的公司成立日期定在1月18日，僅有3天的時間。而這3天，要辦成三件大事，要取得公司的執照、召開股東大會和董事會監事會會議，總共只有5個人來運作這件事。面對困難，張金立沒有退縮，並開始了他人生中最難忘的一段經歷。通過開發區工商聯的幫助，在2天之內，公司的執照拿下來了，1月18日濱海快速交通發展有限公司正式揭牌了。公司的順利成立為輕軌的建成通車打下了一個良好的基礎，但是更大的考驗還在後面。如何用好60億元的投資，交上一份滿意的答案，張金立著實費了一番心血。剛接到任務的時候，各種感情一股腦的湧上他的心頭，有激動、有興奮，也有深深的擔心，畢竟以前從來沒有接觸過軌道車輛的建設。而這一切最終都變成了動力，激勵著他面對困難，用無比的信心和決心進行輕軌的建設。面對人員緊缺的問題，張金立認真進行組織管理研究，制定了「小公司大社會」的原則，充分利用社會資源，搜集專家庫，為輕軌建設提供依據和決策。為了確保輕軌能在1000天內通車，打破不可能的神話，張金立制定了嚴格的規章，將1000天作為3000天使用，硬是把別人眼裡的奢望變成了現實。2003年9月30日輕軌建成試通車，創造了世界軌道交通史的奇跡，很多當初持懷疑態度的人們都驚訝了，並對開發區如此高效的建設速度發出了由衷的贊嘆。此時的張金立，再也控制不住自己的感情，流下了激動的淚水。輕軌通車後，任務並沒有完成，保證輕軌安全順利運行同樣是至關重要的責任。張金立經過種種調研，引入世界先進的管理體制，使輕軌機車正式運營以來一直表現平穩。在今年十一黃金周期間，輕軌最高日載客人數超過5萬人，沒有一列機車晚點超過半分鍾。張金立主持建設的另一個開發區標志性項目———市民廣場在開發區建區20周年之際也將要完成主體和外延工程，今後開發區的居民又多了一個休閑娛樂的好去處。面對種種成就，張金立顯得十分淡然。他說，能作為候選人，心裡自然十分高興，但是並不一定要獲得榮譽，作為一個「老開發」，能把在這里工作17年的感受和所作的事情為大家展示一下，是一件值得慶幸的事情。項目取得成功，就像運動員拿到世界冠軍一樣，先苦後甜，一種成就感湧上心頭。事業的成功也更加堅定了張金立在開發區發展的信心，使他個人的精神得到了升華。作為一個建築行業的內行，張金立對開發區的整體建設過程同樣感受頗深。他說，開發區在建設規劃方面顯示了高水平，具有超前性和戰略性，為開發區的二次創業提供了很好的基礎。開發區規劃建設的理念非常新，且符合實際，隨著經濟的發展，每一個項目都與開發區的整體大戰略大計劃有關。在建設過程當中，本著實事求是的原則，堅持公開招投標，沒有政策保護的問題。用他的話說，在開發區活躍著一批敢幹事、能幹事的人，他們注重科學、講究實際、效率快，用自己的行動感動了投資者，靠自己的努力和高效廉潔的政策贏得了投資者。很多人都說張金立是一個追求完美的人，而追求完美也是開發區人共有的理念：做事一定要做到最好，否則不做，這種精神深深影響了他。說起對開發區的感情，張金立動情地說，是泰達塑造了我，人都是在鍛煉中成長的，沒有開發區這片熱土，為我提供一個充分施展才華的機會，也許就不會有今天的我。作為候選人，泰達同樣感動了張金立，這里從不埋沒人才，讓有本事的人將能量都釋放出來，潛力得到了最大限度的發揮，不僅使人才施展了抱負，也為區域的發展帶來了效益。

㈤ 投資項目經理是什麼職務

不太清楚，一般這樣的職位招聘怕是有點蒙人，個人體會，僅供參考。