新的開發項目
⑴ 一個新開發的小城市做什麼項目好
有特色的啊
你不妨看看這個項目，一家能自己做蠟燭的特色店
手機掛、鑰匙扣、手機座、大頭貼相框、首飾盒等很多有適用價值的東西都可以用蠟燭做，滿足不同人群的需要！尤其是喜歡DIY的年輕人.
而模具立體類也添加了火影忍者、Hello kitty、蠟筆小星、十二星座等等很個性的卡通人物。深受兒童的喜愛.
這類蠟燭店就象前段時間很流行的十字綉一樣，幾乎大多顧客都是願意自己製作一個，成就一個屬於自己的作品。而DIY的製作過程，比十字綉更加好玩有意思。
整個投資兩萬左右就能搞定哦.有意的話可以搜「蠟燭連鎖店」看看
⑵ 現在有什麼新研發的賺錢項目嗎
有的，我已經成功收款了，一個全免費的，不要投資的，一天100左右，還有個收費的，我現在在做的一天500左右，你可以先做我說的免費的，賺到錢了再做第二個，要是覺得投入那麼點不算錢就建議做第二個，都是馬上注冊就可以馬上上手轉錢了，你注冊看下把，兩個我都試過可以的。一個：1點TKER點CC/?ai9987
第二個：8點TKER點CC/?ai9987
⑶ 如何做好新項目開發
三思方舉步，百折不回頭；一勤天下無難事，百思胸中有良謀；
⑷ 開發一個新項目，首先需要做的是什麼
那必須是調研，這個項目有關的工程事項等，最好有相關人員進行交流，交流的過程當然必須是專業的積極地人群這是很重要的磨牙是很消極的人群那就不要做了。
資金准備，做任何事情都離不開的，就像是我們鋼格板行業一樣，看準了就下手要不然就後悔的。
⑸ 急！新項目開發流程（文案）怎麼做
一、前期規劃：
我理解的前期規劃是：在市場人員們匯總一個需求提交給產品專家帶領的產品經理團隊，然後經過這個團隊根據公司具體情況再次分析和規劃出一個最終需求文檔。
這個需求文檔應當首先提交給技術研發部門的負責人以及核心開發人員。由開發團隊對其進行技術和風險分析。如果對此需求統一有異議的地方，需要返回給產品團隊，重新修正需求。反復如此，直至需求完善准確，細致，清晰。
前期規劃就像高樓的地基，如果馬馬虎虎，就算是一塊磚塊沒擺好都可能導致整個高樓建設的失敗。在規劃中我認為，交流永遠是需要雙方積極主動，能認真聽取每個人的建議。前期工作思維不慎重，不細致，不認真，不夠完善，將產生連鎖效應直接導致整個工程和項目的失敗。
這種失敗可能表現為：第一種，軟體按需求實現但是功能根本不能滿足用戶需要。第二種，功能都有了，軟體沒有達到可用性、易用性。
對於第一種，當然是因為前期規劃疏漏了某些細小功能，沒能把需求文檔做完善。應該是規劃工作做的還不夠認真和細致。
對於第二種情況，我認為更多是在產品設計規劃方面經驗還不夠成熟。這種問題應該是很難避免的。因為每種新產品對產品團隊來說都很陌生。即使以前做過類似的東西，也難免面面俱到。這只能通過不斷努力和認真的態度來彌補。
前期規劃的交流涉及了市場、產品和技術研發等多個團隊之間。需要的不僅是團隊內部的交流，更多需要協調好團隊之間的交流。可能有時候需要公司高層和中層參與協調。
目前，很多開發人員深感項目的需求文檔寫的都很單薄。大家可以想一想，如果沒有好的開始，怎麼會有好的結束呢？需求文檔單薄，不夠細致，由誰來繼續完善呢？難道讓程序員們自己去完善。我想程序員也可能沒有這種能力。對於程序員能把代碼寫的很健壯很穩定就已經是很不容易的事情了。
二、概要設計：
我理解的概要設計步驟：（以項目為中心的開發流程）
1〉 項目經理仔細閱讀項目需求文檔。
2〉 項目經理召集項目開發成員，開項目啟動會議。具體商議項目的開發任務和責任分配。
3〉 核心開發人員開發確定，以及各模塊開發人員確定。
4〉 由系統分析員和核心開發人員仔細閱讀需求文檔，對系統整個架構分析和做技術規劃。
5〉 系統分析員整理和書寫最終的系統架構和概要設計文檔。
6〉 系統分析員在文檔提交日，提交給項目經理。項目經理確認文檔並審批。
7〉 項目經理召集項目開發成員，開一個概要設計以及系統架構確定的會議。向每個成員分發文檔，並討論確定最終概要設計文檔。
8〉開始詳細設計文檔的工作
三、詳細設計：
1〉 項目經理組織成立各個模塊的開發小組，並確定開發小組組長（程序經理）。
2〉 各開發組長書寫各自模塊的詳細設計文檔，開發成員需要協助，配合。
3〉 在指定提交日，開發組長提交文檔給系統分析員。由系統分析員審批。
4〉 系統分析員組織召開一個詳細設計文檔確認的會議。
5〉 然後開發組長分發各自模塊的詳細設計文檔給程序員，程序員在指定時間內完成。
6〉 程序員做內部測試。開發組長協調並配合。
7〉 確認無bug提交給開發組組長。
8〉 所有模塊整合工作，由整個開發組成員參與完成。由所有開發組長和系統分析員負責主要部分工作。程序員協助和配合。
9〉 對整合後工程做詳細測試。
10〉 確認測試通過後，開發組長根據開發成員表現以及提交成果填寫績效考核表。然後提交給項目經理。
11〉 項目經理會召開項目總結會，同時向優秀成員頒獎。同時鼓勵所有成員繼續努力。對不能按時完成導致項目能按時提交，以及對導致失敗的關鍵人員給與懲罰處理。
當然，以上只是一個簡單的開發流程，一定是有很多不足的地方。希望能起到拋磚引玉的作用。大家都明白，流程和制度是死的，但人是活的，所以如何按流程做得好，關鍵還是在人本身了。沒有一個流程和制度，一個團隊也必將是一盤散沙。正所謂「無規矩無以成方圓」。這句話說得很有道理。
四、具體編碼：
開發幾個項目之後，對編寫程序有了更進一步的了解。
好的程序應該具有: 易讀性，易擴展性，容錯性。
易讀性: 所有變數和函數以及類名用簡單易懂易記憶的命名方式。所有類和函數甚至變數都有關鍵的注釋說明。這點很重要，也是最基礎的。如果代碼書寫不夠美觀和易懂，我想自己以後也不想再看。就更別談功能的擴展和新版本開發了。
易擴展性: 整體系統架構邏輯簡單清晰。模塊與模塊之間盡量做到互不影響，也就是盡可能的獨立。這部分工作主要體現在前期設計工作中，需要掌握好的設計經驗和方法才能夠做得比較好。
容錯性: 對數據流和指針以及數組都做數據有效性檢查；對第三方介面的調用失敗的容錯性。對所有代碼都做調用失敗後的錯誤處理。以及在大的工程中加入trace文件輸出，把關鍵的數據流和關鍵處理部分的操作信息輸出。以便對工程異常情況產生條件的定位，及時解決問題。
我覺得程序員能在這三方面做得很好就算一個優秀的programmer了。
五、調試、跟蹤與測試：
1 測試需要注意的：
對每個模塊的介面做測試，數據邊界的檢查。在對整個模塊做測試。
主要測試穩定性，效率以及功能是否正常。
確認單個模塊完全正常後，再加入工程。
在系統架構設計的時候，可能會引入原型參考。要對原型做完成測試後，確認沒有問題後，才可使用。
2 可以採用VC自帶Trace或者將信息輸出為文本文件的方式跟蹤程序並輸出關鍵信息，以便定位程序異常的原因。
3 對於通信模塊的測試，特別注意服務端和客戶端的數據流。可以針對性的寫一個客戶端或服務端的測試程序，檢驗通訊過程是否正常。
4 在用VC做開發中，一定先要讓Debug版本正常運行，保證沒有任何異常，內存泄漏和Assert等調試警告信息。如果用到其他Lib,一定要保證Lib本身不存在問題。
看的別人的，希望對你有幫助
⑹ 新開發小區適合做什麼生意
新開發小區適合做什麼生意在一些新開盤的小區，有很多商鋪處於閑置中，那麼，在這些地方，選擇做一些什麼樣的生意比較好呢？其實，稍微觀察一下就可以發現，以下這幾種都比較適宜，推薦供參考。
便利超市
對於新開盤的小區，租賃門面房做起生意，首選就是便利超市了。因為是剛交房的新小區，大家都還沒有入住做其他行業基本都是虧，只有超市從開始就可以盈利。新房剛交，大部分都在這時裝修，有一個超市滿足工人的煙啊，水，酒，小吃，方便麵，紙巾，反正是一些生活必需品，開業就可以盈利。後期配合水果，凈菜之類的，這樣生意就越做越紅火了，想不掙錢都難。
五金建材商店
對於新開盤的小區，裝修公司已經解決了大多數的建材，但是一些小東西還是需要在五金建材店買，而且在裝修的尾聲，肯定有些小東西需要時不時的去五金建材跑的。其實即便不是新小區，老舊的小區，因為房子二手買賣交易非常頻繁，裝修也非常頻繁，所以五金建材店是一個可以長期存在的生意。但是個人認為還是在新小區開始的時候生意會更好。所以一定要把握時機，抓住機會，就是掙錢的開始。
家庭綠植和除甲醛
對於新開盤的小區，這兩種生意可以一塊經營，生意一定是不會差。綠植去甲醛，對於裝飾新家，這個也是剛需。具體的營銷方式，那就是多去小區轉，看到哪家裝修就去發傳單，拿到戶主聯系方式。先搞定幾家客戶，給於一定的優惠和利益讓他幫你轉介紹，這時候的戶主都這裝修，討論最多的除了裝得好不好外，就是什麼什麼東西你是這哪裡買的？所以，好口碑就是好生意的開始。
家政服務公司
對於新開盤的小區，這個也是剛需生意。因為新小區里的居民都有個通病，那就是換了新家，都想要把家庭衛生保持得美美噠。可他們時間、精力有限，這時候家政的活就來了。我們這里的新小區附近的家政，常年需要提前預約，無非就是擦擦玻璃拖拖地，難一點的就是清洗下油煙機、洗衣機、熱水器，把大傢具擦 一下。這樣的小生意做起來很簡單，但收益可不低。
綜上所述，以上這些，都是在新開盤的小區，可以考慮的一些小生意項目。對於一些想做店鋪生意的人來說，每一個小區開盤，都意味著有商機出現，抓住商機，你就會賺得盆滿缽滿。
⑺ 新產品開發項目流程的七要素
1、決策
所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能並沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優柔寡斷造成的延誤很普遍。
2、項目小組構成
盡管大多數公司有正規的項目小組，但多數並不成功。總的來說，由於這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協調和決策效率低下、紛繁混亂。
3、開發活動的結構
開發活動是開發新產品的實質性工作。
4、開發工具與技術
各種設計技術，例如質量功能配置（quality function deployment, QFD）、裝配設計（design for assembly, DFA）和可製造性設計（design for manufacturability, DFM），能促進產品成功並達到相應的運行效果。
5、產品戰略流程
產品戰略是新產品開發的起點。通過產品戰略，公司定義了要開發的產品的類型、如何區分自己與競爭對手的產品、如何將新技術引入新產品以及開發新產品的優先順序。
6、技術管理
技術管理是整個產品開發流程的一個組成部分，技術管理的作用是發現應用新技術的機會，並且啟動技術開發項目，從而擴大公司的核心競爭力，並使多種產品受益。
7、管道管理
當公司消除了產品開發中以項目為基礎的各個方面的不足之處後，它將進一步需要一個更好的管理模式，來管理所有產品開發項目。
(7)新的開發項目擴展閱讀：
新產品開發分類：
一、按新產品創新程序分類
①全新新產品。是指利用全新的技術和原理生產出來的產品。
②改進新產品。是指在原有產品的技術和原理的基礎上，採用相應的改進技術，使外觀、性能有一定進步的新產品。
③換代新產品。採用新技術、新結構、新方法或新材料在原有技術基礎上有較大突破的新產品。
二、按新產品所在地的特徵分類
①地區或企業新產品。指在國內其他地區或企業已經生產但該地區或該企業初次生產和銷售的產品。
②國內新產品。指在國外已經試製成功但國內尚屬首次生產和銷售的產品。
③國際新產品。指在世界范圍內首次研製成功並投入生產和銷售的產品。
三、按新產品的開發方式分類
①技術引進新產品。是直接引進市場上已有的成熟技術製造的產品，這樣可以避開自身開發能力較弱的難點。
②獨立開發新產品。是指從用戶所需要的產品功能出發，探索能夠滿足功能需求的原理和結構，結合新技術、新材料的研究獨立開發製造的產品。
③混合開發的產品。是指在新產品的開發過程中，既有直接引進的部分，又有獨立開發的部分，將兩者有機結合在一起而製造出的新產品。
⑻ 什麼叫技術開發項目
也叫科技開發。一般是指：生產企業內，在正常產品之外，對新產品或新材料、新技術、新工藝的研究、試驗和試應用方面的工作。這些工作一般是由CTO負責，而常規生產經營則由CEO負責，而且技術開發經費也由企業進行專項列支（研發——R&D——經費占利潤的比例一般由董事會決定好，不會輕易改變的）。