A. 如何讓企業的成本利潤率最大化呢

讓企業的成本利潤率實現最大化的有效方法是採用六西格瑪管理法：

六西格瑪是一個全面而又靈活的系統，它的目的是為了達到、保持和最大化商業業績，它通過充分了解客戶的需求，嚴格依照事實、數據和統計分析的結果去不斷地改善和優化系統流程，使得浪費和投入資源最小化，而客戶的滿意度和商業利潤最大化。

六西格瑪是經營策略，與其說六西格瑪是一種改善質量、降低成本的一種手段，還不如說六西格瑪是追求利潤最大化，成本最小化的一種策略，因為評定六西格瑪項目推行是否成功的最重要的衡量標准就是「財務收益」，這和「客戶至上」的宗旨是沒有矛盾的，因為：

六西格瑪不是依賴營銷手段來獲得利潤，更不是靠偷工減料和粗製濫造來降低成本，而是通過優化企業內部管理流程，盡量一次性將產品做好，減少那些因返工再造而產生的資源浪費，可以說六西格瑪是幫助我們企業充分挖掘資源創造更多的效益的重要經營策略。

B. 怎麼樣提高利潤

有效提高企業利潤方法：
1）經營方針和企業領導的作用 在經營活動中，企業領導首先必須為企業和員工指明將來發展方向和發展藍圖，最直接的辦法就是制定一個明確的經營方針。 企業領導的作用除了制定經營方針之外，還負有在企業的所有相關方面貫徹落實經營方針的責任，這包括企業領導身體力行、率先垂範去實踐這一方針，並深入第一線（或其他辦法）經常性地確認員工和其他相關人員對經營方針的理解和執行情況。
2）顧客和市場的理解和對應 企業必須有一套良好的顧客信息管理機制，通過有效的辦法把握和了解市場的動向、顧客的要求和潛在的需求。從市場上反饋的用戶不滿和用戶投訴也是顧客需求的重要部分，及時認真地解決他們的問題，並把他們的不滿和意見反映到新產品的開發和生產過程中去，是提高顧客滿意度的有效辦法之一。 另一方面，與顧客保持良好的關系和不斷提高顧客滿意度的努力都是改善企業經營品質的重要內容。
3）經營戰略、經營計劃的制定和展開 經營戰略和經營計劃不僅要指出企業經營的財務目標，同時還要就顧客滿意度改善、品質改善以及實現社會責任等方面作出規劃。 為了達成企業經營戰略和經營計劃，還要明確企業當前和未來的重要經營課題並提出對應經營課題的方向和計劃。企業內的各個部門（必要時還有合作夥伴）要根據經營戰略和經營計劃制定相應的部門方針實施計劃書。
4）人才培養和員工滿意 人才培養和學習環境創造的目的就是要造就員工的自主性和創造性。只有充分發揮他們的主動性和創造性，顧客滿意和經營品質的改善才有可能。 為了達成顧客滿意，首先要做到員工滿意。為員工提供廣闊的施展空間，創造良好的學習、培訓和不斷提高的環境是提高員工滿意度的關鍵。
5）程序管理和持續改善 好的工作過程和工作程序產生好的結果。為了保證工作的質量必須對工作過程、程序進行有效的控制，即對所有工作實施標准化和程序化管理，並確保工作標准和工作程序的有效執行。 另一方面，為了應對市場和顧客需求的變化，我們必須建立一套有效的機制，經常性地對工作和工作程序的必要性和有效性進行評價和改善，不斷提高工作質量，縮短工作和程序的時間周期，優化（簡化）工作程序。

C. 為什麼說經濟利潤是社會資源優化配置的指示器

"利潤"這個概念，在經濟學和會計學上有所不同。在這里，主要是從決策的角度，即在市場經濟條件下資源優化配置的角度，來考察企業利潤的種類及其在決策中的作用。 1)企業利潤可以分為會計利潤和經濟利潤。其中，只有經濟利潤才是決策的基礎，會計利潤是不能用於決策的。會計利潤是在會計成本的基礎上算出的，當然也就不能用於決策的目的。會計師計算會計利潤的目的是報告企業的盈虧情況，以使投資者作為投資、政府作為征稅的根據等。但經濟學家的目的則為了決策，為了說明企業的資源是否得到了最優的使用，就必須使用經濟利潤。由於經濟利潤等於銷售收入減去機會成本，所以經濟利潤A-I-零，說明資源用於本用途的價值要高於其他用途，說明本用途的資源配置較優。經濟利潤小於零，說明資源用於本用途的價值低於用於其他用途，說明本用途的資源配置不合理。所以，經濟利潤是資源優化配置的指示器，它指引人們把資源用於最有價值的地方

D. 如何有效提高企業利潤

有效提高企業利潤方法：
1）經營方針和企業領導的作用 在經營活動中，企業領導首先必須為企業和員工指明將來發展方向和發展藍圖，最直接的辦法就是制定一個明確的經營方針。 企業領導的作用除了制定經營方針之外，還負有在企業的所有相關方面貫徹落實經營方針的責任，這包括企業領導身體力行、率先垂範去實踐這一方針，並深入第一線（或其他辦法）經常性地確認員工和其他相關人員對經營方針的理解和執行情況。
2）顧客和市場的理解和對應 企業必須有一套良好的顧客信息管理機制，通過有效的辦法把握和了解市場的動向、顧客的要求和潛在的需求。從市場上反饋的用戶不滿和用戶投訴也是顧客需求的重要部分，及時認真地解決他們的問題，並把他們的不滿和意見反映到新產品的開發和生產過程中去，是提高顧客滿意度的有效辦法之一。 另一方面，與顧客保持良好的關系和不斷提高顧客滿意度的努力都是改善企業經營品質的重要內容。
3）經營戰略、經營計劃的制定和展開 經營戰略和經營計劃不僅要指出企業經營的財務目標，同時還要就顧客滿意度改善、品質改善以及實現社會責任等方面作出規劃。 為了達成企業經營戰略和經營計劃，還要明確企業當前和未來的重要經營課題並提出對應經營課題的方向和計劃。企業內的各個部門（必要時還有合作夥伴）要根據經營戰略和經營計劃制定相應的部門方針實施計劃書。
4）人才培養和員工滿意 人才培養和學習環境創造的目的就是要造就員工的自主性和創造性。只有充分發揮他們的主動性和創造性，顧客滿意和經營品質的改善才有可能。 為了達成顧客滿意，首先要做到員工滿意。為員工提供廣闊的施展空間，創造良好的學習、培訓和不斷提高的環境是提高員工滿意度的關鍵。
5）程序管理和持續改善 好的工作過程和工作程序產生好的結果。為了保證工作的質量必須對工作過程、程序進行有效的控制，即對所有工作實施標准化和程序化管理，並確保工作標准和工作程序的有效執行。 另一方面，為了應對市場和顧客需求的變化，我們必須建立一套有效的機制，經常性地對工作和工作程序的必要性和有效性進行評價和改善，不斷提高工作質量，縮短工作和程序的時間周期，優化（簡化）工作程序。
6）信息的共享和有效利用 信息共享的目的並不是簡單地讓員工擁有這些信息，而是要通過這些信息讓員工共享企業經營的價值觀。 企業要認真研究和解決為什麼要收集信息，收集什麼樣的信息，如何保持信息的精度和鮮度以及怎樣加工運用收集到的信息等等問題。
7）企業活動的成果 企業活動的成果主要由企業內部成果和企業外部成果兩大部分組成。 對經營者來說，重要的是要及時把握各個成果指標的變動情況，對照市場和顧客的需求以及競爭對手的動向，提出不斷改善的目標和方向。
8）顧客滿意 企業的銷售業績和市場佔有率是衡量企業業績的重要指標之一。但是沒有顧客滿意的銷售業績和市場佔有率是沒有保障和不可持續的。 顧客滿意度的下降意味著工作過程的部分或全部存在問題。必須分析問題的所在並加以改善。因此，持續測定和把握顧客滿意度的情況是改善工作過程和取得良好經營業績的有效辦法。

E. 如何降低成本，提高企業利潤

  1. 制定正確的經營理念或戰略目標； 2遵循市場運行機制的客觀性；
    3.誠信經營，贏得良好信譽。

企業運營成本一般包括生產成本、製造費用、管理費用、財務費用等；

利潤=收入-成本-費用-支出

貸款利率增長，財務費用就會增長，所以企業運營成本增加，利潤減少。

追問：

F. 優化利潤和優化roi有什麼區別

投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%，從式中可以看出，利潤和投資收益率是成正比的，但利潤是不能准確反映一個企業的經營狀況的，不同規模的企業，可能同樣的利潤，但他們的投資收益率是不一樣的，在這點上，投資收益率更能體現出准確的信息。

G. 怎樣降低成本提高利潤

轉載以下資料供參考

企業如何降低成本（降低成本就是提高利潤）
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。

H. 寬松的預算能實現成本和利潤最優化是對還是錯

是錯的，寬松預算初期投資就可能存在投資把關不嚴，投資過剩的弊端。