❶ 產品，測試，開發三者的關系該怎麼協調好

產品設計的水準和好壞，直接影響開發環節的效率，也會影響測回試的工作效率和進答度。產品設計在定稿之前，最好是讓開發先介入了解一下，從技術的視角去捋一遍有沒有什麼問題；畢竟很多產品設計人員不懂技術，可能會設計出技術上實現起來很蛋疼，甚至技術沒法做得了的想法。最終確定設計方案後，在進入開發環節時也同時要交給測試人員，讓測試先熟悉和了解業務邏輯，等開發完成後也能盡快進入測試流程。

❷ 測試人員跟開發人員的比例多少合適

這個視公司規模，項目多少和公司制度而定。
以下評個人經驗談談，歡迎討論，非喜勿噴。
一般大中型軟體公司都會有專業的測試團隊，一個測試組可能同時對應多個開發團隊或者軟體項目，一般小項目，應該項目開發過程中，知道最終客戶驗收，項目定版，始終保持1到2個測試人員，跟蹤測試；大的項目或者業務復雜，就需要更多的測試人員，具體就視項目而定；
小公司的話，可能沒有專業測試人員，開發人員就是簡單的測試人員，或者有也就很少的1，2個人而已。
個人覺得測試還是很重要的，對產品質量有很重要的意義，質量好，產品才好，公司長期的口碑才會好。
大公司不差錢的，除了測試人員，還會有質量保障部，進行二次測試，人員就更多了，就不說了；中小公司的話，項目多的情況，測試開發人員比建議測試：開發為1：2到1：3，項目不是很多的最好保持在1：4到1：5，或者更少也要保證有專業的測試人員。
不推薦研發兼職測試，不招測試人員，這樣既浪費了開發人員的時間，影響工作效率，又由於測試不規范和自己固定的視角測試造成測試漏洞，發現不了問題，達不到測試目的。

❸ 軟體公司測試人員和開發人員的比例應是多少

這個視公司規模，項目多少和公司制度而定。
以下評個人經驗談談，歡迎討論，非喜勿噴。
一般大中型軟體公司都會有專業的測試團隊，一個測試組可能同時對應多個開發團隊或者軟體項目，一般小項目，應該項目開發過程中，知道最終客戶驗收，項目定版，始終保持1到2個測試人員，跟蹤測試；大的項目或者業務復雜，就需要更多的測試人員，具體就視項目而定；
小公司的話，可能沒有專業測試人員，開發人員就是簡單的測試人員，或者有也就很少的1，2個人而已。
個人覺得測試還是很重要的，對產品質量有很重要的意義，質量好，產品才好，公司長期的口碑才會好。
大公司不差錢的，除了測試人員，還會有質量保障部，進行二次測試，人員就更多了，就不說了；中小公司的話，項目多的情況，測試開發人員比建議測試：開發為1：2到1：3，項目不是很多的最好保持在1：4到1：5，或者更少也要保證有專業的測試人員。
不推薦研發兼職測試，不招測試人員，這樣既浪費了開發人員的時間，影響工作效率，又由於測試不規范和自己固定的視角測試造成測試漏洞，發現不了問題，達不到測試目的。

❹ 百度崗位 軟體開發 和 測試開發 崗位比較

如果來是剛剛開始接觸這個行自業，可以先從做開發開始做起，雖然相對累點，但是學的東西也會是更多的，以後想轉測試也會相對比較好轉。如果你想做的輕松點，那就做測試。
薪資待遇方面，這種技術類的工作，薪資是會隨著你的經驗漲高的，所以也不能說哪個薪資高，畢竟和你的能力有關。