開發一個項目的流程
A. 房地產項目開發具體流程是什麼
第一部分，房地產開發公司的准備工作
在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院對待建項目進行研究並製作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。
第二部分，行政審批部分
根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。
一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：
1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。
2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。
4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
6、規劃部門辦理項目選址意見書。
二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：
1、人防辦進行人防工程建設布局審查。
2、國土資源局辦理土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。
5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。
三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：
1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。
2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。
3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。
5、國土資源局進行用地預審。
6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。
7、建委制發初步設計批復，並對落實初步設計批准文件的要求進行審查。
8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委託通知單。
9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批准書》。
四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：
1、公安消防支隊進行消防設計審查。
2、人防辦進行人防設施審查。
3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核准規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費後，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。
五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建設單位辦理施工報建登記。
2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。
3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建築工程施工許可證》。
六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：
由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。
開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：
1、以下證明材料：
（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；
（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；
（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，並已經確定施工進度和竣工交付日期。
2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；
3、工程施工合同；
4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標准、竣工交付日期、預售總面積、交付使用後的物業管理等內容，並應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。
七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建築工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。
2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。
3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。
4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標准和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標准或要求的，作退件處理並要求限期整改。
第三部分 房地產項目權屬初始登記階段
1、由房管局核准新建商品房所有權初始（大產權證）登記。
2、開發商應提交材料：
（1）申請書；
（2）企業營業執照；
（3）用地證明文件或者土地使用權證；
（4）建設用地規劃許可證；
（5）建設工程規劃許可證；
（6）施工許可證；
（7）房屋竣工驗收資料
（8）房屋測繪成果；
（9）根據有關規定應當提交的其他文件。
B. 開發一個WEB項目的流程是怎樣的
首先了解項目需求，形成項目需求文檔
根據web項目未來的運行方式和場景選擇web運行伺服器，資料庫以及開發語言，還有支持的瀏覽器最低版本
小型的web項目最好邊開發邊和用戶交流，以盡可能滿足用戶需求
大型的web項目最好能將需求讓用戶確認，便於未來需求修改時評估修改成本或以合適理由拒絕修改
小型組網測試。小范圍內測試web項目的功能和交互方式。
壓力測試。如果web項目的使用人數將來會非常大，可能要找工具對該項目進行壓力測試。
試運行。試運行也可和前期測試相結合。
正式上線。
後期維護。
C. 軟體項目開發工作流程
軟體開發流程可份為8步
一：需求分析
1.相關系統分析員向用戶初步了解需求，然後用相關的工具軟體列出要開發的系統的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對於有些需求比較明確相關的界面時，在這一步裡面可以初步定義好少量的界面。
2.系統分析員深入了解和分析需求，根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔。這次的文檔會清楚列出系統大致的大功能模塊，大功能模塊有哪些小功能模塊，並且還列出相關的界面和界面功能。
3.系統分析員向用戶再次確認需求。
二：概要設計
首先，開發者需要對軟體系統進行概要設計，即系統設計。概要設計需要對軟體系統的設計進行考慮，包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、介面設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為軟體的詳細設計提供基礎。
三：詳細設計
在概要設計的基礎上，開發者需要進行軟體系統的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模塊所涉及到的主要演算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟體系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟體的需求完全分配給整個軟體。詳細設計應當足夠詳細，能夠根據詳細設計報告進行編碼。
四：編碼
在軟體編碼階段，開發者根據《軟體系統詳細設計報告》中對數據結構、演算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統的功能、性能、介面、界面等方面的要求。
五：測試
測試編寫好的系統。交給用戶使用，用戶使用後一個一個的確認每個功能。測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟，對於一個大型軟體，3個月到1年的外部測試都是正常的，因為永遠都會有不可預料的問題存在。完成測試後，完成驗收並完成最後的一些幫助文檔，整體項目才算告一段落，當然日後少不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟體的運營狀況並持續修補升級，直到這個軟體被徹底淘汰為止。
六：軟體交付
在軟體測試證明軟體達到要求後，軟體開發者應向用戶提交開發的目標安裝程序、資料庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等雙方合同約定的產物。
七：驗收
用戶驗收。
八：維護
根據用戶需求的變化或環境的變化，對應用程序進行全部或部分的修改。
D. 公司裡面開發一個java項目的流程是什麼
談一點個人理解，希望對你有幫助：
需求調研，分析，制訂產品規劃內（產品經理的工容作），解決為什麼要做？做成什麼樣。
按照產品規劃，進行技術選型，確定技術架構，和框架（架構師的工作），解決用什麼做，怎麼做？
參照以上內容對系統進行產品原型設計，（前端/UI工程師，產品經理），解決做成什麼樣子。
對原型進行評審，請需求提出方驗證，是否附合要求，修改和反復確認。
對產品進行詳細設計，資料庫設計（軟體設計師，DBA）的工作。
軟體工程師按照設計進行編碼，測試工程師進行功能驗證。
產品的最終測試，bug修復，實施，交付，驗收。
E. 軟體開發步驟包括哪些過程
我們分公司性質來說一個軟體的開發流程，
軟體公司和非軟體公司
非軟體公司
需求分析-概要設計-程序編碼-程序測試-軟體交付-客戶驗收-碼農維護
軟體公司
需求分析-概要設計-詳細設計-程序編碼-程序測試-軟體交付-客戶驗收-碼農維護
需求分析
一個軟體沒有出現之前，只是有一部分人有一個想法，我需要一個這樣的東西（想要一個孩子了）用來管理我的什麼什麼，這個時候一個想法出現了，就會有這個需求，他會找軟體公司需求分析師來商量，這個時候一個軟體就懷孕了，相當於開始發育了.需求分析是聽完要求以後會將大概的功能描述一下，用Word或者Axure畫出一個簡單的Demo給用戶看，經過幾次確認以後需求分析師會最後確認功能是不是完善的，確認了以後進行我們的下一步，概要設計
概要設計
這個功能主要是幹嘛的呢？很多的公司覺得沒必要，其實是很有必要的，這個就是相當於先規劃一下怎麼平安度過懷孕期，對於軟體來說就是軟體的處理邏輯，大概的一個流程是怎麼走的，大概需要哪些模塊，怎麼運行，需要大概多少介面，後期怎麼維護等問題，做這些干呢嗎？為了下一步-詳細設計
詳細設計
有人說，詳細設計是很麻煩的一步，其實不是很麻煩的一步，我覺得是最難的一步，詳細設計主要是用來確認細節的，介面的名字啊，控制器的名字啊，多少個控制器，誰來調用誰，這個不可以有錯，因為後期碼農是需要看這個開發的，你怎麼起名字，他們就怎麼寫，所以這里出錯也就意味著編碼的時候也會錯，最後會有一份詳細設計書出現，這個就是告訴孕婦具體吃什麼，怎麼吃，多少量。
碼農編碼
很多人覺得這個就是搬磚，看著設計書就直接寫就可以了，理論是這樣的，但是為什麼還有很多的bug出現呢？很大一部分原因並不是設計的原因（當然也有可能），很大原因是不規范造成的，還有就是是不是一個項目組的人可以協作處理代碼，怎麼做可可以提高編碼的效率，這些問題都是在編碼的時候出現的問題。這個是相當於孕婦實施那一套套餐的時候具體是不是按規范來吃的。
程序測試
這一步是裡面很重要的一步，測試，我們不可能說寫好直接就給用戶用了，這個是不現實的，我們需要做的是先給測試部門進行系統的測試，當然這個測試不是按照用戶的想法來的，他們會很暴力，舉個栗子，一個按鈕，正常的用戶使用的時候會直接點擊一次，看到效果就可以了，但是測試的時候不是，他們會瘋狂的點擊，知道他們覺得這個世界上不會有人比他們暴力的時候他們會停止，當然這是一個好的測試人員，很多的測試不會是這樣的，他們覺得正常使用沒問題就是沒事的，其實一個軟體好不好，很大一部分在於測試人員的測試力度。最後寫一份測試報告就可以了。
軟體交付
測試結束以後沒有任何的問題的話，就可以寫安裝手冊了，這個其實就是用戶使用指南。
客戶驗收
交付後客戶簡單的測試以後覺得是和自己想的一樣的，就收貨，交錢.
碼農維護
是不是驗收以後就沒事了呢？當然不是，一個軟體很多時候是在用一段時間以後才會出問題的，所以會一直需要人來維護他們，當然不是說只是出問題才會維護的，主要的原因是軟體會根據不同的需要更改功能，這樣的過程也是維護的過程，QQ已經更新多少代了，是不是，這也是一個維護的過程。
項目重構
這個是一個項目如果出現了新的技術，功能沒有改變的時候，為了用戶體驗，例如之前是SSH寫的，但是運行的速度很低，用SpringBoot，大家都在用，用戶反映很好，那麼這個時候就需要項目重構了，用新的技術將之前的功能重新實現。
基本那就是這些了，另外細心的人也看到了非軟體公司是沒有詳細設計的，這個解釋一下，為什麼呢？很簡單，其實詳細設計是和耗費時間的，非軟體公司的人不會花費這個時間在設計上，他們就是直接告訴你需求，碼農只需要直接編碼就可以了，一般這樣的對你用什麼技術，什麼框架是沒有要求的。
F. 做一個工程項目的流程是怎樣的
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。