1. C4D如何把物體聚成文字

先建立樣條文本，然後用「擠壓 NURBS」使文本成為立體，在屬性管理器里點擊封頂，類型選擇「三角形」或者「四邊形」，勾選「標准網格」，按C鍵轉換成可編輯對象。

再在對象管理器窗口點「擠壓 NURBS」前的「+」，打開樹形目錄，把「擠壓 NURBS」「封頂1」「封頂2」都選上後單擊滑鼠右鍵，點「連接對象+刪除」。切換到點模式，選擇所有點，點菜單「網格——命令——優化（U~O）」。

不過話說回來，這樣雖然保證文字落地後不會變成三塊面片，但是效果卻是慘不忍睹，比較好的辦法是用C4D R14的雕刻功能在有稜角的地方打磨再細分，做軟體字會更形象一點。

2. 聚成股份有限公司到底是干什麼的

深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司（原聚成企業管理顧問有限公司）於2003年成立，簡稱聚成股份，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商。是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業，其獨創的「聚成模式——企業成功王牌學習卡」為企業節約培訓成本90%以上。

聚成股份是國內教育培訓行業最大的公開課供應商，是第一家創造「聚成模式——企業王牌學習卡」的企業，是國內第一家以工業化流程再造培訓業的企業，是第一家成功引進和實現「培訓超市」概念的企業，年度培訓人次多年來一直高居國內第一，並先後創下了一個又一個的行業神話。

(2)聚成優化方案擴展閱讀

聚成資訊集團有限公司位於深圳，聚成資訊集團有限公司主要經營：大型公開課; 企業實戰管理咨詢診治; 戰略規劃; 企業變革咨詢; 企業內訓; 出國考察項目; 營銷策劃; 項目策劃; 國學; 在線學習培訓系統服務。

聚成資訊集團有限公司有完善的質量保證體系，通過了所有合作夥伴的高標准質檢及認可。為開拓市場，實現互惠互利，本著「價格，質量」雙優，「誠信，服務」共贏的經營理念，為廣大客戶服務。

本著「不爭價格最低，但求質量最好」的原則，竭誠為國內外用戶提供優質的產品及誠信的服務。

3. 聚成網創是做什麼的

企業網站建設、搜索引擎優化、互聯網整合營銷、移動端軟體開發。。業務很多，有需要可以直接咨詢他們。

4. 剛建立了自己的網站了，想做一個優化推廣的，不知道泉州那家公司 比較好，最好能做goole上面的優化的

泉州這邊做網站的挺多的，但是做優化推廣的倒了解得不多，有一家不知道是叫內聚成還是眾聚容成的，他們是做網路營銷策劃這塊的，我們公司主要是做陶瓷工藝品這塊的，都是他們在幫我們做推廣，效果還不錯，不夠要注意的就是騷擾電話挺多的，我有時接的都快煩死了，開門做生意就是這樣子，哎，抱怨一下而已。

5. 聚成企業管理的培訓課程如何

平衡智慧管理學院助您「素質+技能」全面提升，是您企業經營、管理的好幫手！其下屬平衡智慧教育培訓中心是深圳市教育局行政審批設立的教育培訓機構，是以素質培訓為核心，管理知識和技能為支撐，著力培養智商、情商、逆商全面發展的綜合人才的培訓機構，可以提供高、中、基層的個性化培訓方案，成立5年，已為全國各大企業培養並輸送經營管理人才超過2萬名，是最受客戶信賴的培訓服務夥伴。培訓的范圍有領導力、企業教練、通用管理、專項管理、團隊建設、人力資源、市場銷售、生產管理、職業素養、新員工培訓等。。。

6. 深圳聚成電商|拼多多網店流量突然沒了是怎麼回事

現在很多人開了拼多多店鋪，隨著賣家數量的快速增長，同行直接的競價也非常的激烈，對於「流量」大家都非常看重，如果你的拼多多店鋪訪客數據突然下降，你知道發生了什麼嘛？

（1）主圖隨意更換

主圖對於店鋪流量獲取有很關鍵的作用，為了讓主圖更吸引人，賣家就會經常性的修改主圖圖片，其實商品主圖應該在上傳寶貝的時候就優化好，不要進行隨意的更換，否則很容易被淘寶降權，從而影響到流量。

（2）頻繁修改標題

為了獲取更多的流量，賣家會經常對標題進行優化，但是標題修改的幅度過大，就會讓標題原先積累的權重被降低，導致流量下降。所以拼多多賣家做標題優化的時候不要改動太大，應該保持在5個字元左右。

運營拼多多店鋪的每一步都需要用心去做，並不是沒有方法的胡搞，深圳聚成電商，願做你追夢路上的陪伴者，用專業成就客戶，用責任助力電商夢，說再多不如親自一試。

7. 如何打造強大的執行系統聚成課程

如何打造強的執行系統，我們首先要明確的是什麼是執行的過程，執行是什麼概念。執行的過程其實就是從我們企業目前的現狀要實現我們的目標的這個過程。在像麥當勞這個的全球著名企業中，我們發現在他們的執行過程中，有一個很重要的概念——流程，我們稱之為執行的工具。在麥當勞的運營中，在全球的眾多連鎖店中，它的流程都是一樣，可以快速復制，從而使得其連鎖店不斷擴大，企業不斷強大，可以說簡單化，規范化，數字化，系統化。

而流程有三大關鍵流程：即戰略流程、人員流程、運營流程。戰略流程就是要明確要做什麼，誰來做，為什麼這么做，什麼時候做，在哪裡做，即what？whom?why？where?when?;而人員流程主要是要明確誰來做對應的事項，即who?;運營流程就是明確要怎麼做，即how
to？。而實際上我們的執行就是這三個流程的交集，再加上一個軟力量（執行文化），企業文化。

總結像麥當勞這樣企業的發展歷程，我們可以發現其實企業的治理存在「四治」，即「人治」、「法治」、「心治」、「無為而治」。「人治」就是靠能人靠經驗，我們在創辦企業的時候都是從靠那些能人，那些有經驗的能人一起努力的。在這個「人治」的過稱中，不能忽略過程激勵，即企業家要做到強勢而不霸道，要學會去鼓勵和獎勵員工。「法治」就是要做到規范化實施，做好知識的管理，即要做好流程。而在我們的大多數企業中都是把「法治」認為就是制定規章制度。其實制度應是為流程服務，流程的一個重要工作就是要做好工作的優先順序。正如在佛界中道理一樣，我們可以這么認為要他人「他律」的就是小沙彌，能做到「自律」的是方丈，能做到「律己」的就是羅漢，而達到「律他」的我們可以說是佛，佛是達到了最高境界。「心治」就是指我們的企業文化，從全球著名的企業中我們不難發現一個成功的企業背後都有一個強大的企業文化在支撐，正確的企業文化是能被員工認可並自覺執行的，像摩托羅拉、麥當勞等的企業文化就相當成功。當我們的企業沒在進步的時候，我們就是需要「無為而治」即變革，說明我們的企業內部有需要改進的地方，也許是人力資源、績效考核、生產管理等等中某個或是某幾個要進行變革。總的來說我們要做好一個企業系統法則：企業不能僅僅靠一兩個能人，一兩個條款，一種熱情，橫下一條心去做事，靠這種做法，你也許可以一兩次僥幸得逞，但不可能持續成功。真正的執行不是靠個人英雄，不是靠使命，而是靠完整的執行體系來支撐！

分析和對比美國和我國的企業，其區別是大企業和小企業。這種差距是由於企業完全是兩種模式運營，美國的大企業是靠流程/體系復制，而我國的企業則一直是在靠能人/經驗擴張。像美國的大企業具有的是超級的商業DNA、知識/經驗/智慧、絕對的優勢、系統/科學/長遠、創造高附加值的訣竅、讓對手學不會，偷不走的優勢；而弱勢的小企業則是初級的商業DNA、政策/關系/自然資源、比較優勢、靈活/直覺/短期、快速捕捉商機、搶先進入市場/價格戰。仔細回看我們的大多數企業就是屬於弱勢企業，一直都是打價格戰、憑直覺、靠著復雜的關系、靠著政府的政策在經營企業，永遠不能真正的強大。要打造強大的執行系統，必須認識到執行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一條固化的運營流程。要讓企業擴張強大的根本出路是建立一個不能依賴於能人的執行體系。執行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經驗領袖傳、幫、帶，而是要擁有一套「人才加工廠」的機制，像在麥當勞的這樣的企業中培養一個員工要上崗只需半天的時間，可想而知這裡面有著多麼強大的執行體系。再仔細想想為什麼會執行難？其因素有缺乏執行工具，無法復制執行型人才，執行方法的迷失，缺乏軟力量。

在全球化浪潮和金融危機的環境，在千變萬化的商業環境中，企業要怎麼樣才能取勝？占據出生市場的能佔山為王，但是一旦有新的事物出現就會帶動一大批的商人來搶占市場，靠價格戰爭，市場逐步變成碎片市場，出現供大於求，價格戰爭不斷激烈。而那些靠系統市場的企業像麥當勞，卻是笑傲江湖，步步為營。著名的企業家W.Edwards
Deming
說過，不能滿足客戶要求的原因有85%與系統和流程的缺陷有關……而不是員工。管理的角色是改變流程而不是迫使個別人做得更好！這就是要打造強大的執行系統就必須做好流程，流程是執行的工具。像麥當勞這樣的企業就是靠著一流的流程，二流的管理者，三流的員工，多年來持續被評為「最有價值的品牌」，實現三十年使得其營業額翻了一億倍的傳奇。

那麼要怎麼樣才能做好流程呢？流程開發的黃金准則是簡單化，專業化，標准化。簡單化，簡單的流程意味著更好操作，是做大、做規范的前提，而簡單的背後要做到深刻。執行的本質是要求簡單，簡單化就是要做到讓人人會做。要謹記的是凡是重復性的勞動都值得去做流程，在做流程的時候要盡可能做表格化，程序化。要消除過量的產出，消除等待時間，消除不必要的工作，消除缺陷、返工、故障，消除重復的活動，消除不必要的檢驗，審批，協調。專業化就是要做好細節體現，成功的運營系統要有執行，原則，細節。執行必須有一套系統保證原則和細節得到落實和執行，才會有效果。原則即是公司運營的基本法律依據，對所有人具有約束力。執行就是細節，好的規范必須落實到具體的細微的運營環節當中，這樣規范才能夠被執行，被考核和被顧客感知。標准化主要是要用數字說話，比如麥當勞就是3S：做到什麼程度standard，需要多長時間how
long，需要什麼資源cost；因此我們就要根據自己企業的實際情況制定相應的數字標准。

如何進行流程開發？好的流程開發過程需要綜合考慮企業內部、競爭對手、行業標桿、貴客期望等。另外關鍵流程的選擇原包括：績效的低下性，位勢的重要性，落實的可行性。在選擇流程時，我們要選擇哪些當前績效低下，重要性高，落實可行性高的來優先做流程，以降低成本。一般頂尖的流程是那些有著豐富經驗的企業管理顧問公司來寫的，像麥肯錫公司，因為他們有著人員、經驗、豐富的資源整合等能力優勢，若是自己企業來制定總是不能很適合自己。

如何做好流程貫徹？貫徹流程也要做好三化：先僵化，再優化，後固化。僵化就是要決心做，試驗期間不要對流程進行評判，不要提出異議，堅決執行。優化，就是過實驗期，大家進行討論發現要進行改進的，對流程做出修改。固化就是再優化流程之後執行，待到流程完全能很好為我們的企業服務，提高效率，我們要將其固化。一個好的流程就是要不斷優化再固化。當我們發現問題的時候，不要只是關注局部的問題，而要從整個執行系統來看問題，不要最先想到是責怪員工不行，先檢查自己的流程行不行。請謹記輸血不如造血！輸血救人一次，造血救人一生，做好流程就是做好企業的科學發展，可持續發展，良性發展。

打造強大的執行系統，同時要做好執行主體的工作。那麼誰是執行的主體？企業的高層一般是做執行方向，系統構建，文化塑造，思維能力的工作，我們將其比作腦袋，起著空氣一般的重要作用；中層要做的是制定行動方案，系統運行，文化傳播，人際技能相關的工作，我們將其比作脊樑；基層則是要具體的操作執行，不折不扣的執行流程，完全的吸收和認同文化，做好技術技能的工作，我們將其比作四肢。由此可見，大家才是執行系統的主體。這不發要求我們企業要做好人力資源的開發工作，因為真正的執行型人才其實是免費的，其基本的原則是不求最優秀但求最合適，要基於素質模型來選擇人才。像傑克韋爾奇的4E選才法則：Energy,Energize,Edge,Execute。即活力，傳遞激情，決斷力，執行力。謹記不用花瓶看水平，最重要是勤業；不用天才用適才，最重要是標准；用生不用熟，剛步入社會，心態單純；學歷經歷僅供參考，執行力至關重要；龐大的人才後備軍-50%的機會；家庭式的人才組合。簡記適者上車！

由於人員是強大的執行系統的執行系統，這就必須要做好執行力的訓練。要做好員工的訓練系統，幫助他們做好全職涯培訓。員工訓練系統就是要做到擁有一支優秀的訓練團隊，一個系統的訓練程序，一套有效的訓練工具，一體化的追蹤和獎勵機制，做好管理發展手冊，績效發展系統。要記住要有學習力，後有執行力。要不斷培養大家的學習力！

在企業我們講的是團隊，執行系統也就要有執行團隊。在團隊中主要包括實干者，協調者，推進者，創新者，信息者，監督者，凝聚者，完美者。每個角色在這個團隊都扮演著一定的作用，一個也不能缺少。人人能不斷進步，但無人能達到完美，但團隊可以通過不同角色的組合達到完美，團隊中的每個角色都是優點缺點相伴相生，領導要學會用人之長，容人之短，尊重角色差異，發揮個性特徵。角色並無好壞之分，關鍵是要找到與角色特徵相契合的工作。

做好流程，我們要去執行，要去運營流程。運營流程要做到七個環節：目標精——計劃細——溝通明——工具簡——控制准——反饋透——獎懲公。
目標精就是要少而精，要專注，要大處著眼，小處著手。溝通明就是要詳細的流程告知執行人員，如執行的標准等。計劃細就是做好這個關進元素：what,when,who,resoure,problem.opportunity。工具簡就是要讓人員會看、會做、會講、會改。控制准則要做好質量關鍵點，采購關鍵點，服務瓶頸（2個時期），顧客投訴點，員工不滿意點等。反饋透要記住吝於贊揚是人的弱點，要修正性反饋，對事不對人，不避諱負面的反饋等。獎懲公就是獎懲明確，做的好要適時適當獎勵，做不好要相應的懲罰，主要是要做好過程激勵這方面的工作。

8. 聚成營運經理崗位職責

以下是聚成營運經理崗位職責
職
責
一

職責表述：企業管理制度建設

工作
任務

1．組織編制企業管理方面的規章制度，報領導審批後嚴格執行

2．定期或不定期檢查監督制度的執行情況

3．對各部門編制的規章制度進行統一整理匯編

考核重點：各項制度的完善程度

職
責
二

職責表述：制訂經營計劃

工作
任務

1．每年年初組織各下屬單位制訂本年度經營計劃

2．據各下屬單位的經營計劃，組織編制企業年度經營計劃，報領導審批後下發執行

3．對各下屬單位的年度經營計劃進行平衡與協調

考核重點：年度經營計劃各項指標的完成程度

職
責
三

職責表述： 實施目標管理

工作
任務

1．組織制訂企業年度的目標管理計劃及目標管理的分解方案與考核辦法，經領導審批後組織實施

2．定期對目標管理的實施情況進行檢查、匯總，發現問題及時糾正

3．主持企業年度目標管理考核工作，並將考核結果上報總經理及董事會

考核重點：年度目標管理計劃各項指標的實現程度

職
責
四

職責表述：績效考核

工作
任務

1．根據年度經營計劃和目標管理指標，對各下屬子公司（工廠）進行績效考核

2．配合人力資源部，對各下屬子公司（工廠）的領導層進行責任考核

3．配合審計部，共同對各下屬子公司（工廠）進行年度審計

考核重點：績效考核的覆蓋范圍程度

職
責
五

職責表述：經營狀況總結匯報

工作
任務

1．組織編制企業年度經營報告

2．每年董事會召開時，向董事會做企業和各子公司（工廠）經營情況的報告

考核重點：總結報告提交及時、內容准確

職
責
六

職責表述：企業文化建設

工作
任務

1．組織編制企業文化建設發展綱要，報請領導審批

2．指導企業形象設計，協同人力資源部組織實施企業文化建設的各項活動

3．指導編輯企業內刊

4．組織對企業文化建設與企業形象設計的費用進行預算，嚴格與控制費用支出

考核重點：企業文化建設的執行情況

職
責
七

職責表述：合同、法律事務

工作
任務

1．協調處理企業、各子公司（工廠）的法律糾紛和各類經濟合同管理，進行法律咨詢

2．參與重大合同談判以及組織合同文本的起草

3．在企業的統一安排下，組織員工進行法律教育，辦好領導交辦的其他法律事務

考核重點：董事會對法律事務的滿意程度

職
責
八

職責表述：其他管理職責

工作
任務

1．協助總經理做好專家委員會顧問（專家）的聘任、接待、咨詢等工作

2．組織對員工的提案與建議進行收集、匯總、評價、整理、上報，按照領導的意見對提案建議安排人員進行處理

3．部門日常工作的安排、任務分配及監督、部門員工考核、培訓等工作

考核重點：本部門各項工作計劃的完成程度