『壹』 管理信息系統的開發背景

什麼意思?是說開發一個管理系統需要什麼樣的知識背景嗎?

首先得懂得一些程序開發技術,了解系統的業務流程。

『貳』 開發團隊管理系統的背景

我認為中心應該是:
(在市場經濟的大環境下,越來越多的人士逐漸認識到用計算機技術進行各類管理,交流的便捷,其中最突出的要算企事業單位的人事工資管理了,為了提高人事工資管理效率,減輕勞動強度,提高信息處理速度和准確性,在對其組成結構和系統功能進行了全面地分析,提出了人事工資管理系統的實現和解決方案,該方案利用計算機支持高效率地完成人事工資管理的日常事務,是適應現代企事業單位制度要求、推動企事業單位人事工資管理走向科學化、規范化的必要條件。)
設計的思路:
應該以Visual Basic6.0為開發語言和ACCESS2000為資料庫以及其他第三方控制項等軟體作為設計工具,以工資為對象,開發的一個能夠滿足企事業單位的工資管理的要求的「人事工資管理系統」。
要求本系統具有完成單位人員工資管理的全過程,包括用戶管理,員工管理,維護不同職務,職稱,其他工資的工資標准以及瀏覽與結算和查詢等。

關鍵詞:工資管理系統; VB; ACCESS

『叄』 在線文庫系統開發背景是什麼

你這種項目應該體現客戶的需求,也就是目前用戶用什麼文庫系統,使用在線文庫系統能夠解決什麼問題.具體的還是需要你的在線文庫做什麼才知道.

『肆』 什麼是軟體的開發背景

用來開發軟體的工具(代碼編輯、編譯、調試、生成可執行文件),編程專環境又叫IDE(集屬成環境),不同的編程環境可能支持不同的計算機語言(如Turbo c支持c語言,而Visual Studio則支持幾種語言)。開發背景就是這個意思。

『伍』 系統背景

在景鷹高速公路項目建設過程中,由於參建單位多、施工點多、線路長、涉及面廣、交通不便、信息不能實時溝通、資源不能共享,迫切需要採用信息化的管理手段來提高工作效率、降低管理成本,而國內已有的高速公路項目建設管理系統滿足不了對項目「全面、全程、實時、動態」的管理需要。

江西省交通廳景鷹高速公路建設項目辦公室創新管理思路,在國內通過招標遴選廣東東方思維科技有限公司合作開發了「景鷹高速公路項目建設信息管理系統」,雙方共享知識產權。

「景鷹高速公路項目建設信息管理系統」構建了一個集項目辦、監理、承包人「三位一體」的管理平台,從項目招投標到工程建設過程中的合同管理、計量支付、工程變更、工程質量、計劃進度、竣工文件、竣工決算等全過程實行網路化、信息化的管理。

『陸』 聊天系統開發的背景和意義

Internet是目前世界上最大的計算機互聯網絡,它遍布全球,將世界各地各種規模的網路連接成一個回整體。作為答Internet上一種先進的,易於被人們所接受的信息檢索手段,World Wide Web(簡稱WWW)發展十分迅速,成為目前世界上最大的信息資源寶庫。據估計,目前Internet上已有上百萬個Web站點,其內容範圍跨越了教育科研、文化事業、金融、商業、新聞出版、娛樂、體育等各個領域,其用戶群十分龐大,因此,建設一個好的Web站點對於一個機構的發展十分重要。近年來計算機技術的快速發展,特別是計算機網路的發展,越來越深刻的改變了人們生活的方方面面。使得人們能以更低廉的價格,開發出更方便、更實用的網路工具。各種在線服務系統,更是深刻的影響了人們的聯系和交流方式,使得人們可以在遠隔千里之遙隨時通訊。過去的種種陳舊的聯系方式,已經不能滿足現代生活的需要。網上聊天系統作為一種方便消費者與人們之間聯系的實用系統便應運而生。網上聊天系統是為人們進行交流和聯系提供的一個平台。通過提供完善的網上聊天系統的管理,可以達到增進人們與消費者之間、消費者與消費者之間的交流和聯系的目的。

『柒』 什麼是項目開發背景

一、背景:是開發現狀,要開發的東西如今的狀況發展歷史。

1、 項目的提出原因

2、項目環境背景

3、 項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

4、項目運作的可行性

5、項目的獨特與創新分析

二、目的:是開發後有什麼作用,准備實現什麼功能,為了滿足什麼需求和願望,給人們帶來哪些好處。

三、意義:從重要性和必要性兩方面寫,項目開發帶來的好處,和未來發展前景如何。

(7)系統開發的背景擴展閱讀:

1、項目啟動階段

需要做好前期的需求分析工作,系統架構師作為客戶與項目團隊之間的橋梁,應該和客戶進行很好的溝通,了解業務,為接下來的系統設計做好業務基礎。一般採取的方法是到客戶那裡進行實地問卷,考察交流。

當系統架構師向客戶描繪系統應該實現的功能與客戶達成共識後,才進入系統的設計。進入設計階段,架構師不能夠只為了實現業務而隨意的設置系統構件,這個時候不但要考慮系統的功能,還要考慮系統的性能和系統的擴展性。

當所有的構件已經設計完成後,可以宣布系統的基礎模型已經構建成功,這個時候應該用實例去測試這個模型。當系統的業務要求和性能要求滿足客戶的需求後,進入下一個階段,如果不符合,則繼續進行這一個階段。

在這個階段可以預見將來在系統的實現過程中會遇到一些技術難點,這個時候應該把技術難點摘錄出來,並且對其標明優先順序別,讓程序員去調查這些技術難點,並提供相應的解決方案。

在這個階段花大力氣是值得的,因為現在花掉一兩天的成本,可以避免在後期多花費十天或者是更多的成本。項目的啟動階段以系統藍圖,系統設計圖紙的完成來宣布該階段的結束。

2、項目計劃階段

在這個階段,應該做的是完成項目進度表,人員的組建,系統的環境的設置,還有的是項目的風險分析,開發採用的語言,代碼的編碼規約。這些基本上可以通過系統設計圖紙所描述的系統架構來設置。

3、項目實施階段

在這個階段,編碼與測試是主要的任務。程序員編寫系統設計圖紙中的構件的具體實現。編寫出來的代碼應符合編碼規約中的要求。為了防止錯誤,程序員之間可以互相檢查編寫出來的代碼。好的編碼方式是採用測試驅動開發的方法。

編寫完代碼後,程序員還應該自己進行測試,測試通過後才能夠提交。為了跟蹤項目的進度情況,應該在每天結束工作以前開會,在會議上登記當日工作的完成進度,登記遇到的問題,並且在會議上進行解決。

4、項目交付階段

大的項目交付一般採用的是分期交付。當完成某一個模塊後就進行交付,這時候客戶也敢在驗收單上面簽字驗收。交付的動作會延遲到最後一個功能模塊的完成。

在這個階段交付的成果物應該按照需求分析上面羅列的清單進行交付,交付的成果物一般為用戶使用說明書和軟體代碼和編譯後的可運行的系統。

『捌』 圖書管理系統開發背景和意義

開發背景:為了方便圖書管理員的操作,減少圖書管理員的工作量並使其能更有效的管理書庫中的圖書,實現了傳統的圖書管理工作的信息化建設。

意義:

1、准備和提供統一格式的信息,使各種統計工作簡化,使信息成本最低。

2、及時全面地提供不同要求的、不同細度的信息,以期分析解釋現象最快,及時產生正確的控制。

3、全面系統的保存大量的信息,並能很快的查詢和綜合,為組織的決策提出信息支持。

4、利用數學方法和各種模型處理信息,以期預測未來和科學地進行決策。

(8)系統開發的背景擴展閱讀:

1、系統設計原則:

刪除不必要的管理冗餘,實現管理規范化、科學化。

程序代碼標准化,軟體統一化,確保軟體的可維護性和實用性

能夠連接各個關聯的資料庫,獲取資料庫中的信息。保證各個資料庫表格相關的項目之間有相同的屬性。

2、特點:

以通信功能作為界面設計的核心;界面友好、使用方便;具有較強的容錯功能

『玖』 什麼是項目背景

一、背景:是開發現狀,要開發的東西如今的狀況發展歷史。

1、 項目的提出原因

2、項目環境背景

3、 項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

4、項目運作的可行性

5、項目的獨特與創新分析

二、目的:是開發後有什麼作用,准備實現什麼功能,為了滿足什麼需求和願望,給人們帶來哪些好處。

三、意義:從重要性和必要性兩方面寫,項目開發帶來的好處,和未來發展前景如何。

(9)系統開發的背景擴展閱讀:

1、項目啟動階段

需要做好前期的需求分析工作,系統架構師作為客戶與項目團隊之間的橋梁,應該和客戶進行很好的溝通,了解業務,為接下來的系統設計做好業務基礎。一般採取的方法是到客戶那裡進行實地問卷,考察交流。

當系統架構師向客戶描繪系統應該實現的功能與客戶達成共識後,才進入系統的設計。進入設計階段,架構師不能夠只為了實現業務而隨意的設置系統構件,這個時候不但要考慮系統的功能,還要考慮系統的性能和系統的擴展性。

當所有的構件已經設計完成後,可以宣布系統的基礎模型已經構建成功,這個時候應該用實例去測試這個模型。當系統的業務要求和性能要求滿足客戶的需求後,進入下一個階段,如果不符合,則繼續進行這一個階段。

在這個階段可以預見將來在系統的實現過程中會遇到一些技術難點,這個時候應該把技術難點摘錄出來,並且對其標明優先順序別,讓程序員去調查這些技術難點,並提供相應的解決方案。

在這個階段花大力氣是值得的,因為現在花掉一兩天的成本,可以避免在後期多花費十天或者是更多的成本。項目的啟動階段以系統藍圖,系統設計圖紙的完成來宣布該階段的結束。

2、項目計劃階段

在這個階段,應該做的是完成項目進度表,人員的組建,系統的環境的設置,還有的是項目的風險分析,開發採用的語言,代碼的編碼規約。這些基本上可以通過系統設計圖紙所描述的系統架構來設置。

3、項目實施階段

在這個階段,編碼與測試是主要的任務。程序員編寫系統設計圖紙中的構件的具體實現。編寫出來的代碼應符合編碼規約中的要求。為了防止錯誤,程序員之間可以互相檢查編寫出來的代碼。好的編碼方式是採用測試驅動開發的方法。

編寫完代碼後,程序員還應該自己進行測試,測試通過後才能夠提交。為了跟蹤項目的進度情況,應該在每天結束工作以前開會,在會議上登記當日工作的完成進度,登記遇到的問題,並且在會議上進行解決。

4、項目交付階段

大的項目交付一般採用的是分期交付。當完成某一個模塊後就進行交付,這時候客戶也敢在驗收單上面簽字驗收。交付的動作會延遲到最後一個功能模塊的完成。

在這個階段交付的成果物應該按照需求分析上面羅列的清單進行交付,交付的成果物一般為用戶使用說明書和軟體代碼和編譯後的可運行的系統。