⑴ 一個不懂技術的人，如何去組建一個團隊進行互聯網或移動互聯網創業

沒技術的話，想組建自己的團隊
是不太容易，不過，可以找一個
好的團隊，這樣就簡單了，不懂
的可以交流。

⑵ 一個互聯網團隊需要什麼人才

一個互聯網團隊需要以下五種人才：
1、 一個懂得審美的全能設計師。
為什麼要說審美，而不是創意?因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了 PPT，做的了Flash。這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛煉過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種苦逼之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象高端大氣上檔次。
2、 一個邏輯清晰的產品經理。
在互聯網，尤其是移動互聯網領域，產品經理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產品經理的期望也日漸抬高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個牛逼的產品經理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣;既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。
沒錯，以上如果是對產品經理綜合要求的話，那麼時刻能保持邏輯清晰則更加重要。因為在小規模企業中，產品經理最容易受人左右，尤其是具有絕對話語權的老闆。所以，如果能有一個邏輯清晰且對話地位平等的產品經理，則是對初創公司絕對的利好，畢竟，產品才是大多數企業的根本。
3、一個精通實戰的營銷經理。
營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當成幻想和談資而已。初創公司最重要的是根據自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。
初創公司特別需要一個既有過很多實戰經驗，又願意彎腰幹活的人，當然，對這個人，也必須得給予足夠的信任和授權。其實這一點最難，因為營銷在常人的理解上，不像財務、設計等工作，有其獨有的專業性，加之本身從業門檻偏低，所以很多時候就會被誤認為人人都懂一些。但其實，大多數人也只是會說而已。一個有能力的營銷經理一定是最強調實戰的那一個。
4、一個善解人意的行政經理。
初創公司可以沒有豪華的辦公環境，可以沒有完善的管理規范和福利制度，但必須得有人性化的關懷。試想除了合夥人、股東之外，其他員工為什麼會進入一家小公司呢?我問過很多人，多數都是為了自己將來，是拿自己的年輕當做資本去賭一把理想中的未來，其實並不是所謂的股份、期權等等，一個稍有經驗的人都明白，那些僅僅是對自我鼓勵和認可的砝碼而已。
如果公司里有一位可以善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以游刃在制度和規范之外，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那麼無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創意也會隨之而來。
5、一個會講故事的老闆。
一個初創公司能否成功，最重要的是什麼?毫無疑問，是老闆，是掌舵的人。一個會講故事的老闆，能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆，通常善於觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。
初創公司大多規模比較小，通常還談不上所謂的企業文化，所以老闆的一言一行甚至管理方式，就很容易影響和感染員工。當然，除了會講故事之外，老闆還應該懂得信任和授權，善於調動全員的積極性來提高團隊的執行力。

⑶ 互聯網團隊需幾個人

主要還是看你是什麼項目，一般創始人在三個比較好，其他人可以根據項目需求招。

⑷ 目前各大互聯網公司中，哪些AI團隊值得加入

"實力強的、前途好的團隊"....

」實力強「方面：看看團隊里每個人的背景就能知道個七七八八了

」前途好「方面：看看團隊在公司內的位置、以及做的東西靠不靠譜就知道了

...目前此問題下有十幾個回答、感覺靠譜的不多啊、很多跟我想的不太一樣，我在MSRA、IDL 待過，也有同學、朋友分布在阿里IDST 騰訊AI LAB等，補充點個人見解哈：

微軟·亞洲研究院（MSRA） ：總體實力強，去年cv組被挖，各組也在與產品線合作 尋求技術落地，黃埔軍校、院友會時會見到很多很多互聯網界的大佬

微軟·小冰組：NLP實力強，聊天機器人的top了

網路·鳳巢：做廣告、CTR 的黃埔軍校，這個做廣告的圈內的人應該也都知道吧

網路·大搜：其實更偏工程一點、但也挺強，畢竟AI可不是誰用的model新、誰用的model復雜 誰實力就強，數據的積累、經驗的積累、工業級的落地應用是很重要的

阿里媽媽：阿里做廣告的、實力挺強

騰訊·微信的模式識別（？忘了是不是這個名字了、回頭確認一下）

hulu：北京做研究的組實力也挺強

還有其他答案提到的：騰訊·AI lab 、阿里idst 、曠視等大家耳熟能詳的就不贅述了

還有與具體產業結合的公司 其中也有很多實力強的團隊，如 第四範式 等

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暫時想起這么多、以後有機會再補充


⑸ 如何搭建一支高效的互聯網運營團隊

我做了12年運營，5次組建運營團隊，說下自己的看法
A 根據項目和公司情況設置合理的運營方案；
B 做為項目負責人，需要基本了解每個項目的技術需求，水平，招聘人員的要求；
C 控制整個團隊的風格，這和負責人及核心人員有關，還有整個團隊的性格傾向，不同的項目，不同的搭配；
D 有效的崗位責任計劃，執行到位；
E 階段性運營方案。從團隊初期，中期，發展期，高速期，制定不同的前進節奏；
F 對數據的分析和判斷，來確定運營團隊的工作方向及進度；
G 積極拓展周邊資源，這包括外包類，合作類，市場類，公司其他部門等；
具體到很多，最重要的記住兩個字【適當】
用適當的人，執行適當的方案，設定適當的目標，不要只是貪大，圖好

⑹ 在互聯網大公司的小團隊是一種怎樣的體驗

因為你是在一個互聯網大公司，所以說你的壓力肯定是會很大的，壓力大了的話，你就會有一種就是不想乾的一種沖動，但是，但是壓力越大的話，那麼你的動力就會越大，沖勁也會越大，所以就會很容易實現你的夢想。

⑺ 一個互聯網產品團隊是怎麼分工的有哪些崗位

產品經理：產品的設計。

項目經理：保障項目正常進行，通常大項目才會有這樣一個角色。普通是由產品經理或者技術兼任。

技術開發：程序員。

產品運營：讓產品活躍起來，讓用戶活躍起來，讓內容豐富起來。

交互設計師：頁面的交互和信息的排版。

視覺設計師：頁面的美化。

用戶研究：研究用戶行為和需求，通常大項目才有。普通是由產品經理代替。

測試：保證產品和系統的質量。

數據分析：也叫BI，提供數據的支持和分析，普通是由產品經理代替。

客服：解決客戶投訴，了解一線反饋，如果沒有由產品經理代替。

大於大公司，角色可以分得很細，對於小公司，只有開發、產品和美工。其他崗位由產品經理代替。

⑻ 初創型的互聯網公司適合什麼樣的團隊建設或者團隊拓展活動

一個企業在初期和快速成長期都會遇到這個問題，核心成員流動過於頻繁，簡單的加薪並不能從根本上解決這個問題，我們一定要從問題的本質著手，建立企業文化，培養員工的凝聚力和歸屬感這樣才能從根本解決問題，我是我們公司的HRD，我們公司在創業初期也存在這個問題，給員工加薪並沒有起到作用，我們在一起企業沙龍上聽一個客戶說道團建寶是專業做企業團隊建設的團隊拓展項目的公司，他們一直和團建寶有合作效果非常不錯。我們現在也是和團建寶建立和合作，每年帶員工做團建拓展培訓活動，現在我們的員工都非常有凝聚力和歸屬感，如果您感興趣您可以看一下他們的介紹。

團建寶是有效的工具、提供海量的供應、提供透明的執行。鏈接企業用戶與供應商資源，撮合交易陪伴企業成長，幫助企業由「一群人」變成「一個團隊」。

團建寶作為獨立的第三方平台，通過人性化的類目篩選為企業提供信賴的供應商及產品，專業的服務和順暢的流程滿足企業用戶的需求。

對企業員工：踏青也好，觀光也罷，旅行的關鍵除了「去哪裡」還有「跟誰去」跟同事一起旅行，可以深入體驗團隊的樂趣，加深同事朋友間的感情。團建寶通過充滿趣味性的團建方案，讓員工充分體會自己作為優秀團隊的一份子是多麼令人驕傲和開心的事。

對團建組織者：團建組織選擇地點難，策劃方案難，組織過程更是有無數繁瑣的工作。團建寶平台可以幫助組織者一站式搞定。可以通過平台投票選擇目的地及方案，也可以通過平台組織報名付款。動動手指，一切輕松搞定！

對企業管理者：任何一次團建都不是簡單的旅行福利，必須在兼顧「企業文化傳播性」與「資源稀缺性」兩大福利要點的同時，能夠激發員工個人能量，增進團隊內部協作，提高決策質量，從而在游樂和實踐中促進企業的良性發展。

⑼ 互聯網業務團隊那麼多，請問怎麼選擇

可以了解下團隊的口碑跟實力的。巔峰團隊，業務量也比較大，新加入的話還有專人給指導的，我朋友加入了一段時間了，現在收入還是很不錯的。

⑽ 如何組建一個團隊進行互聯網或移動互聯網創業

團隊創立的初期，可以想去找合夥人，拉投資，最好是簽定好合同，以免產生糾紛。選好產品發展的路徑。