① 為什麼大多數互聯網公司的CEO是做技術出身的

我也是技術出身的，可惜我不是CEO，哈哈。還是隨便說一下吧，技術人員有他的優勢，特別是優秀的能夠抵擋一面的架構師級別的技術人員，一定是從整體來思考和解決問題，邏輯嚴密，注重事情本身方方面面和各個細節，能夠把握大局，有勇氣承擔責任，所以技術人員裡面出了不少CEO也就不奇怪了！

② 老闆們都在忙些什麼他們會用互聯網做什麼

現在都是網路時代，大部分老闆是請人來做網路，自己就只看結果。自己做是比較少，只有新生代比較年輕的老闆，那麼肯定會。
你也想做網路嗎，肯定是老闆！

③ 中國互聯網行業各大老總都是誰

網路——李彥宏
騰訊——馬化騰
360——周鴻禕
阿里巴巴——馬雲
網易——丁磊
新浪微博——曹國偉
搜狐——張朝陽
盛大——陳天橋，
給分吧，都是打字打的

④ 為什麼互聯網公司老闆喜歡開很多家類似的公司

因為互聯網是一個大的趨勢，有很多別人現在還看不到的吸引人的地方，等到都看明白了，跟風起來就很普遍了

⑤ 老闆說要做互聯網轉型，發力新媒體。傳統企業應該怎麼做呢

知家不錯的，比較知名，做代運營的。行業內比較認可。

⑥ 我們公司是作互聯網的，公司成立了7.8年，很多員工在公司6.7年的時間，與老闆已成兄弟一般，也是

您好！！！看了您的情況其實要解決這種情況其實一點也不難，這種情況完全是屬於平常的小細節導致的，是嚴重缺乏親和力的。當下必須調動這個工作氛圍，提高親和力和積極性，讓大家的心凝聚在一起。首先您是核心高管層的話必須從自身開始，並且富有感染力和榜樣的感染身邊的人，這種體現必須從早上像大家問好開始，從心開始。

⑦ 為什麼傳統的老闆，競爭不過互聯網上的老闆

互聯網時代，為什麼很多傳統企業的老闆，

一到這個上面來做生意，他們分分鍾鍾就會被這些互聯網人才給秒殺呢？

真正的原因就是因為這些傳統行業的老闆，他們的思維太固化了了。

⑧ 我是老闆，打工的，寶媽可以做互聯網安利嗎

換到互聯網銷售，依然是直銷模式
說實話，還不如微商自己拿貨賣貨，好歹利潤高些。
不可否認安利的產品品質很好的，但是同質化嚴重的今天，安利的產品還真的有那麼有優勢么？
互聯網的發展涌現出很多的優秀產品，完全可以比肩直銷的產品，這樣一來，直銷的模式就成了很大的發展限制。
舉例說明，安利應該是按業績來提成的，而且底層低的可憐。對於很多兼職來做的人員，利潤根本滿足不了需求，阿里巴巴挑幾款利潤適當的產品，相對而言，同樣的銷售額，自己拿貨賣的利潤高出N倍。
很多人被直銷的倍增模式所吸引，但是殊不知，裂變的根本都是利潤所趨，如果真的那麼美好，人人平等，那麼就不會有那麼多直銷團隊解散，流失，轉做其他產品。
如果你只是打發時間，當然可以做，但是如果你是想賺錢，那麼互聯網直銷，不是首選。

⑨ 如何說服老闆轉型做互聯網產品

個人認為互聯網轉型其實是借勢，關鍵是要轉變觀念，傳統想法總是想如何直接掙錢，往往是靠人際關系。但是互聯網首先是要接入，有了平台才有資源，然後才能賺錢

⑩ 老闆讓我做網路推廣，無從下手，之前沒接觸過，求指點

認真想學的不會問網路知道！直接已經開始學習並開始實踐了！首先你要會編輯文字。