互聯網社會企業
❶ 互聯網企業社會責任有哪些
互聯網企業社會責任如下：
1、互聯網作為一種社會化網路，為社會提供了聯系的基礎。
互聯網企業責任的本質，就是企業不僅要對企業木身負責任，而且要為網路上的其他成員和組成部分乃至於互聯網整休負責任，互聯網企業不是孤立的，而是身處了社會網路中的，因此要將社會網路的生態特徵植入到企業的行為當中去。
2、互聯網也為企業社會責任提供了人與自然相聯系的基礎。互聯網發展到今日，我們不僅依賴它，互聯網企業也更依賴他，因此要將互聯網的生態特徵自覺的植入企業責任之中。互聯網由於它自身的內在屬性，決定了它跟我們的日常生活有著重合的一面。
3、有了社會生活作為背景和基礎，互聯網發展的方向性更加明晰，手段也更加多樣化。在高速發展的互聯網時代，無論是社會中的個人還是作為一個企業都在互聯網的大視野里，像蝴蝶效應一樣傳播到世界各個角落。
所以在今天被互聯網這座無形的I橋梁建起的社會中，企業也不僅僅只是一個企業。在今天這樣的互聯網及互聯網與傳統行業相結合的「互聯網+」的環境下，互聯網企業將承擔著比以往更多也更艱巨的社會責任，筆者更願意稱為:互聯網企業的網路社會責任。
(1)互聯網社會企業擴展閱讀
在資本的驅動下，互聯網企業需要通過商業模式創新和快速規模擴張而做大業績，以贏得投資者的青睞。為了擴大市場份額並提高投資回報，互聯網企業往往不得不劍走偏鋒，藉此吸引更多資本進入，並導致資本驅動和野蠻生長的一輪輪惡性循環。
企業社會責任意味著企業不僅應為其股東（shareholder）的利益服務，而且應考慮包括顧客、供應商、社區、弱勢群體等在內的所有利益相關者（stakeholder）。這並不是說企業要包辦一切，而是說企業的利潤取之於民，也理應用之於民。
大量研究也顯示，注重社會責任的企業往往能夠從中受益，並且會走得更遠和更穩。尤其對用戶基礎大和涉事范圍廣的互聯網企業來說，更應推動其加強企業社會責任，避免社會問題的惡化和放大。
❷ 互聯網企業應該承擔哪些社會責任
作為企業來說，只要為人們的生活帶來方便，滿足人們的需求，不做一些違法的事情，就可以了，不要刻意地去承擔什麼社會責任。
❸ 中國最著名的IT互聯網公司有哪些
我認為是網路、阿里、騰訊三大IT互聯網公司。
2015年12月1日，中國社會科學院新聞與傳播研究所新聞學研究室主任，中國社會科學院新媒體研究中心副主任黃楚新做客人民網傳媒沙龍，為網友解讀《中國媒體融合發展現狀（2014-2015）》報告。黃楚新在訪談中提出，「BAT」已經成為了媒體領域的巨頭，在為其點贊的同時也要關注他們給媒體發展帶來的風險。
黃楚新認為，在新的媒體環境下，應該重新定義什麼叫媒體？媒體就是把所傳達的信息傳達到每個人手中。而在新的媒體環境下，「BAT」這三家公司已經以不同的方式、在不同的領域當中，到達了每個用戶。
「BAT」獲取足夠的資本以後，也在不斷地向相關的領域擴展。比如說，阿里巴巴巨資入股第一財經，可能會各取所長，最後打造出財經領域的巨頭。
(3)互聯網社會企業擴展閱讀：
2006-2011年，BAT的優勢逐漸明顯，分別從搜索、電商、社交入手，成為中國互聯網行業的三駕馬車，BAT的概念也由此而來。
移動互聯網普及之後，擂主BAT迎來挑戰者，京東就是其中之一。2014年，京東與BAT進入全球互聯網公司十強，市值也一直緊咬網路不放，奮力追趕的還有老大哥網易。截至美國時間5月20日收盤，網路、京東、網易的市值分別為411億美元、400億美元、330億美元。
除了京東、網易，俗稱小巨頭的TMD（今日頭條、美團點評、滴滴）、實現逆襲的小米及估值不斷上漲的螞蟻金服，都是業界眼中的「第四極」。
❹ 互聯網+時代企業該怎麼做
一、「互聯網+」出現的意義
「互聯網+」戰略是全國人大代表、騰訊董事會大大兼CEO馬化騰提出，是對傳統產業不是顛覆，而是換代升級。「互聯網+」，代表一種新的經濟形態，即利用互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，把互聯網的創新成果融入經濟社會各領，增強實體經濟的生產力和創新力，形成更廣泛的以互聯網為基礎的經濟發展新形態。
「互聯網+」戰略，就是利用互聯網的平台，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造出一種新的生態。簡而言之，就是「互聯網+**傳統行業=互聯網**行業」，從而產生一種新的產業形態。
二、「互聯網+」時代給企業帶來的變化
（一）C2B的商業模式
從服務客戶的角度理解，「互聯網+」給企業帶來了兩個方面的改變。一方面，在「互聯網+」的背景下，企業可以真正以客戶為中心，即客戶驅動模式，即C2B的模式。客戶至上，一直都是一個理想的模式，沒有被真正地實現，但是基於「互聯網+」的背景下，尤其是移動互聯網，使得客戶至上可以真正實現。比如，傳統的餐飲業+互聯網有了淘點點等。在各行各業中，一些成功實踐的企業，都形成了新的競爭優勢；而還停留在以產品為中心的模式的企業，在增長上都遇到了很大的困難。另一方面，對內部的員工層面，以前的企業組織結構基本上是金字塔模式。因為互聯網帶來的改變，新的組織架構在技術上，有了強大的支撐和改變。很多互聯網公司都是基層團隊創新，改變了原來從上到下的創新發展模式，從離客戶最近的基層團隊，來驅動整個企業的創新。
（二）企業管理創新的內涵
美國哈弗大學教授約瑟夫·熊彼特從經濟發展的角度，把創新分為五種情況：創造一種新產品、採用一種新的生產方式、取得或控制原材料或半成品的新供應源、創造新的企業組織或重組組織形態、開辟新的市場。被稱為創新，是由於它提高了工作效率或企業的競爭地位，改進了我們的生活方式和質量，甚至是對經濟有根本的影響。
企業管理創新，是指創造一種更有效的資源組合方式，該方式可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程，也可以是新的具體資源整合和目標制定等方面的細節控制方式。管理創新是企業管理科學的精髓，是企業管理者用系統的理論形成的創造性思想，並將其轉換為有用的產品的過程，最終達到促進企業發展的效果。
二「互聯網+」時代企業管理創新的必要性
（一）「互聯網+」模式影響傳統企業發展
互聯網的出現，使消費者在購買商品的時候，可以更加便捷，並且選擇范圍更廣，同時還有很低的成本優勢。在「互聯網+」模式下，傳統企業的市場份額在不斷的減少，商業模式、產品、營銷、渠道以及服務都受到了不同程度的沖擊。因此，在這樣的形式下，企業要想贏得一定的市場份額，形成競爭優勢，進行管理創新是勢在必行的。然而，互聯網在給企業發展帶來威脅的同時，也為企業發展提供了前所未有的機遇。
（二）「互聯網+」催化新興產業發展
經濟數據顯示，到2015年第一季度為止，我國計算機、通信和其他電子設備製造業同比增長12%；社會消費品零售總額中通訊器材消費同比增長38%；全國網上服務和商品零售額達7607億元，同比增長41.3%。在當前的經濟環境下，互聯網以及相關產業正逐漸成為推動經濟發展和居民消費的主力軍。
去年，TCL提出「智能＋互聯網」戰略與「互聯網＋」不謀而合，經過一年的戰略發展，TCL市值翻了一倍有餘。2014年TCL手機出貨量7348萬台，成為全球手機出貨量第5的企業。2014年TCL集團全年營收超千億元，凈利增長近5成，成為傳統企業轉換經營理念、擁抱互聯網成功轉型升級的榜樣。
（三）跨界合作催生無限創新可能
目前，我國經濟發展方式還未發生根本的改變，運用「互聯網＋」來推動優勢傳統產業可持續發展，推動網路和產業之間的融合形成新的價值鏈、產業鏈、新的服務模式和業態是最關鍵的。以大家最為熟知的醫院為例，我國醫療資源分布不均、信息不對稱，看病難、就醫難一直是大難題。當醫療遇上互聯網時，情況就發生了很大的轉變。通過互聯網和醫院的跨界合作，整合醫療資源和信息，便捷患者。病患可以直接使用智能手機獲取基本醫療服務：掛號、繳費、查看檢查報告等，除了診斷和治療其他都可以在線上完成。醫療與互聯網的融合產生了無限創新可能，越來越多的醫療機構已經意識到「互聯網＋」的可能性和重要性，未來「互聯網+醫療」的市場潛力非常大。
三、「互聯網+」時代企業管理創新中存在的問題
（一）尚未形成統一的管理理念
在改革開放之前，我國沒有企業管理；改革開放後，有了企業管理但是還沒有管理的理論，我國的管理理論基本都是學習西方國家的。然而，在「互聯網+」的時代背景下，強調的是「以用戶為中心」，能夠滿足用戶需求的就能贏得客戶、贏得市場。目前，還沒有成熟的管理理念可以用來借鑒，很多企業仍然是自我為中心的，進行企業的運營，尚未形成適合互聯網思維的管理理念。
（二）傳統的組織架構
我國一大部分的企業的組織架構，仍然是按照傳統的金字塔多層級的模式，但是隨著信息技術的不斷提高，互聯網思維的不斷進步，傳統的組織架構已經不足以應對瞬息萬變的市場。在傳統的組織架構中，信息的傳遞很緩慢，工作效率低下，對於市場變化的應變能力很差，很難形成戰略優勢。
（三）傳統的管理模式
在我國的基本國情環境下，很多企業都是長期受到計劃經濟的影響，企業的改革與創新受到不同程度的約束，使得企業管理在各個方面的創新都受到制約。企業原來的傳統的營銷模式就是廣告，只是通過廣告把信息發布出去，企業與顧客之間的信息是不對稱的。然而，處於互聯網的背景下，顧客所需的信息都可以從網上查到，傳統的管理模式已經無法應對高速發展的互聯網時代的形勢。
（四）滯後的人才管理
在大部分的企業中，傳統的人力資源管理方式，就是嚴格的對員工進行監督與控制，是對員工不信任的體現。主要表現為管理的集權，對員工進行外在的嚴格管理與控制，然而，這是不利於員工素質不斷提高的。 隨著互聯網的發展，對企業人力資源的管理有很大的影響。促進企業人力資源改革，增強企業人力資源的工作自主權，提高企業對人力資源的重視度。因此，企業進行 企業管理的創新，是非常有必要的，重視與員工之間的溝通，信任員工，同時給與適當的授權。
四、「互聯網+」時代企業管理創新的有效策略
（一）管理理念創新
傳統的管理理念，管理者都是以廠商、產品為中心，追求大規模的生產，形成低成本優勢。在「互聯網+」的時代背景下，企業的生存及其競爭優勢，更多的是取決於顧客，而顧客的需求正日益呈現出多樣化、個性化的特點。因此，企業必須對管理理念進行創新，理念的創新是企業管理創新的發端。
在「互聯網+」的時代，新的理念要滿足協同、共贏、開放、融合的時代要求，真正意義上地，向以顧客為導向轉變，實現新興商業生態系統的有效發展。
（二）管理組織創新
傳統的組織架構，是金字塔式的，依靠一層層的信息傳遞到一線員工，溝通的效率低下。但是，在「互聯網+」的時代背景下，企業需要對市場的需求做出第一時間的反應，從而贏得顧客。此時，如果仍然採用金字塔式的結構，是無法對市場信息做出迅速的反應。因此，企業必須對組織架構進行創新，減少管理層次，把結構變得更加扁平化。
扁平化組織架構，可以消除層級，加快決策，員工和管理層直接溝通，有利於提高員工的工作積極性，刺激員工創新。這一結構，很適合於「互聯網+」的時代背景，有利於企業的長期發展。
（三）管理模式創新
隨著互聯網的不斷發展，互聯網技術在企業的生產、營銷、配送等各個供應鏈環節得到廣泛的應用，全新的管理技術手段應運而生，如：即時生產管理、業務流程再造、協同供應鏈管理等。在這樣的一個時代背景下，建立以顧客為導向、滿足個性化需求的管理模式，提高服務水平和響應速度，進而提高顧客的滿意度，贏得市場。
（四）管理技術創新
運用信息管理技術，是現代企業管理方式創新的一種趨勢。管理技術的創新，是根據企業快速應對市場和有效整合內部資源的需要。企業的運作，離不開技術的支持。面臨著市場的快速變化，企業戰略的不斷調整，企業的管理技術也必須不斷地創新。對於技術的創新，可以引入各種信息方法來提升企業的管理質量。企業的信息化，有利於企業迅速的掌握各種所需的信息，使企業可以快速做出決策，及時的響應市場的變化，提高了企業的管理效率。
（五）人本管理創新
企業傳統的人力資源管理模式，是有科層等級之分的，對下屬員工及其苛刻、嚴格的監督控制，員工沒有自主權。然而，這種人力的管理模式，是無法引起員工的工作積極性，從而企業的工作效率無法得到提升，因此，向人力柔性化得管理轉變是勢在必行的。
在互聯網的時代，柔性化管理實際上就是「以人為本」的管理。在這種的管理模式下，員工的尊嚴和人格都是受到重視和尊重的，讓員工產生一種歸屬感，增加員工之間的凝聚力，提高員工對企業的向心力，從員工的內心深處激發他們的積極性和創造性，成為企業贏得競爭優勢的力量源泉。
五、結論
在「互聯網+」的時代背景下，市場的競爭日益加劇，企業為此面臨著種種的挑戰與機遇。企業進行管理創新，是企業把握機遇、應對挑戰的靈丹妙葯。本文通過對「互聯網+」時代背景的介紹，說明在這種形勢下，企業管理創新的必要性。同時，分析管理創新中存在的問題，為企業管理創新提供一些有效的策略，利於企業可持續的發展。
❺ 中國互聯網企業100強的背景意義
自2013年開始，中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心每年發布一次中國互聯網企業100強榜單，旨在梳理國內資產規模較大、社會影響力突出、具有良好發展潛力和較強社會責任感的互聯網企業，客觀反映我國互聯網信息服務業的經營發展狀況和行業發展格局，對於研究我國互聯網行業發展，樹立互聯網企業品牌具有積極意義。
❻ 什麼叫互聯網加企業四大落地模式
互聯網+」簡單點說就是將互聯網與傳統行業相結合，促進社會經濟發展。它代表一種新的社會形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。
「互聯網+」是對創新2.0時代新一代信息技術與創新2.0相互作用共同演化推進經濟社會發展新形態的高度概括。
2015年6月1日，第二屆國家網路安全宣傳周在中華世紀壇正式舉行。期間，騰訊與啟明星辰聯合宣布達成戰略合作，並面向企業市場推出全面的終端安全解決方案——雲子可信網路防病毒系統，建立國內強強聯合的企業安全服務戰略聯盟，為「互聯網+」國家戰略落地提供終端安全服務。
❼ 互聯網+時代企業該如何發展
互聯網+或互聯網2.0時代，行業競爭與發展取決於有效市場和精準用戶。互聯網+企業發展或盈利主要是精準用戶給企業帶來流量、大數據和價值創造。如果今天還停留在原有的經驗和認知當中（看不到上述內容），你就沒有機會了。目前最大問題就是企業發展與顧客沒有建立真正關系，或並不真正了解顧客。哪怕今天企業是千億的規模，對於顧客來說，產品滿足是唯一的，千億規模跟顧客沒有任何的關系。客戶關心是產品是否適合我（顧客或客戶價值）或企業是否找到了精準用戶。（價值創造）
「+互聯網」概念，即傳統產業是主體，互聯網只是工具。而此時工具的最大特點是被動。只有被利用才有價值。。互聯網+中「+」，不僅是技術上的「+」，更重要的是思維、理念、模式上的「+」，其中以創新推動管理與服務模式變革是重要內容。在「互聯網+」時代增長邏輯其實是一個量級的增長，取決流量、大數據和價值創造，不再是一個規模增長。量級增長跟規模增長最大的區別在於後者是一個非連續性的增長邏輯，也就是說在變化當中尋找增長點，通過對變化的認知，找到你的發展機會。這是一個非連續性的增長邏輯。
長期以來當價值增長驅動要素變了就去找技術創新。但不管怎麼去做，一定要知道價值創新到底從哪個地方來。互聯網1.0和2.0是不同的，互聯網1.0是一個消費互聯網，解決的是消費端的問題。而互聯網2.0時代是一個產業互聯網。任何一個互聯網企業，如果僅僅是做互聯網，一定走不下去，必須回歸到產業創造價值當中來，如何通過價值創造驅動實現企業發展。企業能夠提供非常好的產品，同時又具有專業的服務能力（認識客戶需求），相信互聯網+就會跟你組合在一起。O2O模式成功就是這個道理。
再如移動互聯網微信營銷也是互聯網+的例子，很多人在今年的春節不得不為一塊錢去瘋狂，即使只得到一分錢也很高興。之前不少人不肯手機捆綁消費卡，但是今年為了發紅包，也不得不捆綁了。2015年微信和春晚的組合，也是一個極其成功的案例。其中的根本原因就是他們找到了顧客的價值，把這個價值做了一個非常完整的交流。你會發現今天世界是非常好玩，它其實是一個輪回和互動的過程。
互聯網和移動互聯網的飛速發展和廣泛應用，它已經成為全球性最迅捷和最方便的信息溝通與傳播渠道。到2020年互聯網下的產業將對GDP貢獻超50%。（互聯網＋產業）互聯網+發展原因就是科技、媒介與人文三個既相互關聯又漸進影響的結果。科技的換代，媒介的延伸，最終引起人與人的社會關系變化。這就為互聯網+提供了無限的空間。
互聯網+對社會與經濟發展產生了四大影響：
1.思維方式更新，從理性時代到理性與感性結合時代；
2.時間感更新，從慢時代到快時代；
3.空間感更新，從層積（科層）時代到扁平時代；
4.目標感更新，從奮斗、競爭時代到娛樂、體驗時代。
這些影響將導致商業模式和規則發生重大的變化。
面對「互聯網+」企業家變革是需要勇氣的，即自我顛覆。變革中企業更應該建立一種互聯網化的文化，叫不斷進化適應。移動互聯網的環境天天都在變，你又不可能天天力挽狂瀾！只有自我顛覆和不斷進化才能適應互聯網環境下的發展。
美國心理學家羅爾•德韋克在《心理定向與成功》一書中專門介紹了固定型思維定向和成長型思維定向，企業家也同樣如此。固定型思維定向是指人們會極力地自我保護，不願意承認錯誤，不願意改進，不願意冒險,看到新的商業計劃首先就是否決，面向的一定是失敗。若你是固定型思維導向，在互聯網+時代你的機會大門一定緊緊關閉的。成長型思維定向，則相反而是致力於自我改進、勇於冒險，對未來充滿好奇，形成更為開放、更為接受外界的新生思想。成長型思維定向面向互聯網+時代一定會試圖去創造N種機會和可能——最重要的是有這種思維的人並非看中在某一時、某一刻、某一城的暫時領先，而是整個成長型的方向，這才是構成了企業轉型長期的進化優勢。
在互聯網時代，商業機會幾乎都是平等的、透明的、開放的，但是為什麼有些企業能順勢崛起，而很多巨大的商業帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定勢以及對環境的長期麻木——多年輝煌的溫床讓創新的神經已經退化，對於新興互聯網帶來的消費者消費習慣、生活方式以及競爭格局毫無覺知，積極學習和進取之心銳減，對未來趨勢的正確判斷力減弱。這一切都是未來必須要克服的。
針對互聯網+，未來企業發展有二點思考：
第一，戰略思維和創業思維。戰略思維是以未來決定現在，判斷三年內行業有什麼變化，這樣來做，就會保持持續性。創業是講今天決定未來，今天有什麼機會我要去做。很多企業正在做企業內部創業，海爾、美的在做，同時創業也必須符合戰略思維。
第二，回歸到顧客價值和經營本質以消費者為中心。記住：淘汰你的一定是顧客，絕不是資本與技術，絕不是你自己的管理。
面對今天互聯網+時代每個人都要改變。企業的改變，其實就是經營思維和管理理念的調整。中國管理最大的浪費就是讓優秀的人成為管理者，然後管理者又離顧客非常遠。（不是扁平）優秀的企業管理者一定要有經營的思維與經營理念：就是關注顧客變化、關注環境變化、關注增長要素變化。做一個創造性的公司，不斷學習和超越自己。
❽ 中國互聯網+的上市公司有哪些
中國互連網+的上市公司有 阿里巴巴，網路，騰訊，京東。
1.阿里巴巴
2014年5月22日在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市（股票代碼：JD），京東創始人兼首席執行官劉強東，全球互聯網公司十強之一，世界500強排名第261位 目前市值650億美元。
(8)互聯網社會企業擴展閱讀
中國與全球市場和文化的融合創造了人類發展史上前所未有的成就。中國吸收應用世界創新理念和技術的能力使其獲得了長達數十年的經濟發展和人民生活水平的提高。
中國擁有世界上人數最多的互聯網用戶。中國互聯網的迅猛發展基於兩個政策。第一，其基礎設施來自於公共投資且為公眾所有。第二，中國對國際互聯網巨頭在中國的發展加以管理。