互聯網創業想法
『壹』 互聯網行業創業有什麼優缺點
今天給大家分享利用網路創業的八大優勢!
一、成本低 對網路創業者來說，如果不是開展很大的項目。起初所需要的資金並不是很多。也許一台電腦+ADSL+虛擬主機+一間小屋+你就可以開始了。可是它離成功還有很遠很遠。也許有人會嗤之以鼻，認為這個稱不上什麼創業。如過你有很雄厚的資金、很敏銳的思維、很經典的點子。你可以不看我寫的。但是你不要小瞧，我們暫且不談成本與利潤的關系。你感覺成本微不足道，所以你感覺利潤就更不值一提。那麼這次我告訴你錯了。這條傳統的成本與利潤的關系在網路上是行不通的。因為你忽略了一點，那就是你自己的聰明才智，這個在網路創業中相對來說占更重要的地位。網路上絕對是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那麼你就有成功的希望。
二、風險系數低 就算創業失敗，也不必害怕。 因為初期的投入並不高，翻身的機會很大。因此創業者可以放手搞而不必害怕失敗的後果等等。
三、開展費用小 現在網路通訊很發達。可以說只要有一條寬頻，就解決了你網路通訊的大部分問題，可以為你節省很多的電話費。同時你也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。在創業初期，沒正式注冊公司之前。 你也不必為一大頓零碎的收費稅務而煩惱
四、利潤豐厚 如果你創業初期成功，並且沿著正確的發展道路走下去。那我要恭喜你，你這時候可以大叫：「我的網站盈利了。」不過你賺了第一桶金千萬不要驕傲。別忘了，人爬的越高。就摔的越重，提醒你這個時候一定要准確把握市場動態、競爭對手的發展趨向。及時調整發展戰略。這樣，你才能笑到最後。
五、人員組成簡單 很多創業者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務。 因為在初期基本上一個人就可以應付過來。不需要再為員工費用擔心。
六、價格優勢
網上商店因為開店成本低，沒有資金壓力及庫存積壓，使得其價格比傳統店鋪要低得多，也就保證了訂單的數量。
七、營業時間不受限制
不需專人看守，24小時營業，因此比傳統店鋪的店主要瀟灑得多。只要每天查看BBS和電子信箱，認真處理商業信件和咨詢，及時更新信息，就可以正常營業了。
八、交易不受距離限制
網上商店的顧客群是所有的上網人員，其覆蓋面為全世界，不像傳統店鋪有輻射半徑的影響。
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質意義，這樣才能讓自己更快速的成長。
『貳』 互聯網創業的個人想法
你有技術？
『叄』 互聯網+創新創業大賽想法和建議
可以理解為「針對大學生，在以互聯網為主要傳播交流工具或主要方式，在原有行業或領域進行創新，達到創造新興行業」的比賽，在很多國家層面和省市自治區層面有很多類似的比賽，是國家倡導「大眾創業，萬眾創新」的政策手段之一。
以上。
個人建議，僅供參考，祝好運。
『肆』 互聯網創業怎麼做
對於互聯網創業，現在都講究精益創業，堅持MVP原則。如果你有一個想法，可以把內這個容開放性的想法轉化成密閉式的可執行步驟，首先利用最低成本把這個想法搭建出一個可以試錯的產品，核心指標是這個產品是否有市場，在得到市場反饋後，再考慮這個產品以什麼樣的形式落地，技術方面如果自己不是很懂的話，先看看自己有沒有熟悉技術的朋友，沒有的話，可以多咨詢一些技術公司，目的是盡量搜集一些信息，讓產品最終高質量、高效完成。
關於運營，並不是落地後才去考慮的事情，在決定做產品時，就應該思考後期怎麼推廣，現在基於微信的營銷玩法很多，前期先要定位自己的用戶在哪裡，然後有針對性的選擇運營方式。
『伍』 我有一個互聯網創業想法,請問我要到哪裡去找投資人
如果僅僅只是一個想來法源，我想應該很困難，起碼你要有一份拿的出手的商業計劃書，我不知道你是否有創業團隊。你現在這種情況找投資應屬於尋找天使投資，而天使投資投的是你這個人和你背後的團隊，僅僅有一個點點離找錢還差的太遠，盡可能把想法形成系統。可以去一些專門介紹風投的網站。
『陸』 你對互聯網創業的看法
簡直就是一個大金礦，就看看你會不會挖了。億企創
『柒』 互聯網怎麼創業
網路
其實互聯網賺錢很簡單的，你可以去幫人家做事情換得報酬，你也可以考慮自己創業，我這里說的就是第二種，自己創業，在互聯網這里分一杯羹，互聯網怎麼賺錢，其實靠的就是流量。
互聯網經濟，要看好時機，把握機遇，但入行要謹慎。
方法/步驟
注意事項
『捌』 互聯網創業難嗎有哪些好的建議
只要是創業肯定是有一定的難度的。不過，你可以先從基礎做起，了解一些行業動態和專業知識。相關知識可以關注四川優就業。堅持就是勝利，相信你能成功的。
『玖』 我可以利用互聯網進行創業,這是一個企業想法嗎
當然可以，因為現在做互聯網的企業特別多，而且都能夠賺錢，所以是很正常的。
『拾』 在互聯網創業真的很難嗎
互聯網創業最難的是從0到1，比從1到10，從10到100要難得多。
1.有了idea其實連0都算不上，因為idea是個很抽象的東西，每個人都有創造力，每個人都能夠突發奇想，理論上能夠實現的idea有很多，但是真正能夠落地的idea寥寥無幾，而落地的這部分idea還需要滿足市場的需求，這個需求必須是真正客觀存在的痛點需求而不是偽需求，idea的最高境界是創造需求可能用戶也不知道自己有這個需求，當接觸到了這個需求才發現自己渴望這個需求。
2.錢。巧婦難為無米之炊，資金永遠是創業前期最大的攔路虎，無論是公司注冊，辦公選址，設備租賃還是人員招聘都必須有啟動資金，前期需要以最小的成本度過項目生存期，生存下來才能夠談發展。
3.人才。創業公司最缺的是人才，最需要的也是人才，沒有太多錢請大牛，那就只好退而求其次請小白慢慢培養，請人容易留人難，創業公司最大的難題是留人，一旦員工看不到發展希望紛紛跳槽，任你有三頭六臂也沒用。
4.情商。創業公司沒有大公司的派系斗爭，爾虞我詐，這就更凸顯出創業者情商的重要性。不論你個人能力有多強，一個人終究只有2雙手，2隻腳，但是團隊不一樣，就算你個人能力不強，有團隊一起走達到的成就肯定比個人強很多，但前提是你情商要在線，這其實是互聯網最簡單也是最難突破的一到坎，明星創業公司因為公司內斗失敗的例子比比皆是，即便你具備天時地利，少了人和依然還是失敗。
創業0-1的那些章法和套路
我們還是拿愛彼迎來作一個例子，還是這樣的一張橫軸縱軸圖。從相關到不相關，從確定到不確定，如果當時Airbnb的創始人有這樣的風險假設的話：
1.什麼是相關但已經確定的風險：大多數去異地旅遊的人們晚上需要一個地方休息，這個不需要我們去驗證，雖然它和我們的業務是相關的。
2.不確定但也不相關：同住在一個城市的人們是否也有需求臨時住到陌生人家裡，這個可能存在，我們是不確定的，但是他跟當時Airbnb的業務是不相關的，因為他們關注的是旅遊到異地的人士，他們不關注在同城的人士，同城的人可能會有這樣一個換住的需求，但是和他們不相關，雖然也不確定，既然不相關就不需要去驗證。
3.不確定但相關的風險：大多數去異地旅遊的人們是否會介意和陌生的當地人深入交流，這個確實也是不確定的，我們不知道有多少人去異地旅遊的話願意和陌生的當地人交流，這也有一定的相關性。
4.不確定但很相關：有多少去異地旅遊的人會選擇去陌生的當地人家過夜，比方說睡他們的沙發，在Airbnb出現之前當時有另外一個網站叫couchsurfing，就是睡沙發的，有多少人已經使用了他們的服務，這個平台去找一些陌生當地人的家裡去當沙發客，這個是一個不確定的，就是他們不知，但和他們的業務是非常相關的假設，如果這個假設是成立的話那麼證明這個需求是很強的。