銀行去互聯網

⑴ 如何從銀行成功跳槽到一家互聯網公司

辭職...在去應聘就好了啊.
可以先去應聘在辭職

⑵ 銀行人在互聯網時代去互聯網金融做什麼工作

現在的發展前景很好，說到行業前景就要從以下幾個方面去看:
一、行業的發展趨勢。即能運行多長時間，十六大閉幕的前一天，對連鎖業趨勢若干意見出台。將在2050年走向一個正常軌道，將被大眾所皆知。截至目前(2008年)還有42年，至於走向正常軌道後還能持續多久，那是一個未知數，只能按美國的運作速度推理一下。連鎖銷售起源於美國(1859年)是哈佛大學的兩個猶太大學生創立的，當時銷售的是茶葉，隱形運行19年，才走向明朗化，隨著科技發展，目前美國已走向電腦連鎖，也就是說空中有網站，地上有運輸部隊，網上推銷消費者所需要的東西。由運輸部隊送貨上門，就是這中倍增速度至目前在美國已運行了145年，才運行了總人口的60%，美國總人口3.8億，而我國是人口大國，估計總人口15億多，我們就拿15億計算達到總人口的60%，也得運行423年。哪一天沒有出生的，沒有過18歲生日的呢?你說能運行多長時間?
二、國家對行業的態度。如何扶持，正面壓縮，側面提倡，而大力支持的一種行業，因為引進連鎖銷售的最終目的是面臨2005年國門打開以後，外國的高科技產品湧入中國，中國企業的產品無法和外國的高科技產品競爭，只能在營銷方式上取得某種突破，促使大眾消費本國產品，抵制外貨，帶動我國低谷產業的發展。
加入世貿象徵著什麼?也就是說，全球經濟一體化，金融信息一體化，同時加入WTO必須受兩個條件限制:1，各級政府不得干預外貨的沖擊;2，關稅互相減免為零。既然有條件限制，如果大張旗鼓去搞連鎖銷售，抵制外貨，立馬就會取消我國加入世貿的資格(實例:98亞洲金融風暴，韓國所受到的制裁。)，所以才來一個明修棧道，暗度陳倉，側面提倡。
三、加入行業後怎樣去操作及行業有沒有一個好的管理。無論哪一個行業有多好，但操作的人如果心態不正，過於放縱自己，我想這個行業最終也會做跨，同時再好的行業如果沒有一個好的管理也同樣如此。這個行業很多人從事的原因就是看重它的管理，在這里各干各的事業，各做各的老闆，不存在誰管理誰，都是自我約束。如果想掙到這筆錢，改變自己的命運，就必須約束好自己。人人都這樣做的話，行業的前景還用擔心嗎?相信聰明智慧的您也一定能抓住這個機會，

⑶ 去互聯網還是去國企銀行

銀行，但是銀行會很累

⑷ 銀行如何應對互聯網時代

事實上，由於企業文化和業務性質的巨大差異，兩者進入對方的絕對優勢領域反而都會有明顯的不適應。因此，銀行與互聯網企業在兩個優勢領域的交疊部分才是雙方直接沖突的戰場。其中，雙邊平台的競爭處於最核心的地位，沒有平台資源的企業想要構建自己的平台，而擁有平台資源的企業則謀求建立自己的支付、貸款等功能。
雙方的爭奪主要集中在交疊的部分
金融機構的優勢領域雙方交疊的戰場互聯網企業的優勢領域
存款、現金業務、國際結算、中低風險貸款、託管、投資、投行、復雜金融產品的銷售、信託等互聯網雙邊平台的建設、小微貸款和消費貸款、線上支付、代收代付、保險保障、擔保承諾、經紀、簡單金融產品的銷售軟體開發和出售、硬體設備的生產、處於初創期的新技術和新模式開發
由此可見，銀行和互聯網企業都希望能夠在雙方交疊的部分取得更多的市場和利益。然而，如果自身實力不足的情況下，繼續保持「贏者通吃」的游戲規則的話，雙方競爭的結果會變得非常的慘烈。所以對於非重量級的金融和互聯網企業來說，面臨的最優博弈策略卻並非是自己獨立開發和運營對方的優勢項目，而是合作和外包。因此，對於一些中小銀行來說，扔掉包袱，抓住時機，適時地與牢牢掌握網路入口及流量命脈的「BAT」類的互聯網企業建立合作，利用他們的平台獲客功能，加上自身良好的金融服務業務，優勢互補、合作共贏，不失為一個理想又現實的選擇。
雖然銀行被動進駐互聯網行業打造自己的平台能否取得客戶認可不得而知，但是只要立足於銀行龐大的客戶群，本著為客戶提供更好的服務角度，尤其是客戶基數極大的銀行，在銀行的客戶體系內形成資源的充分挖掘和使用，也未必不是不可行的道路，或許規模未必能做的很大，但是精細化生產之後的效益也會非常的明顯，把最終的目標定位於優化銀行生態體系，為客戶提供更好的差異化服務，提高客戶的粘性，而未必要電商盈利從而讓客戶更喜歡停留在銀行體系內，如果真能以這個為目標精耕細作，或許也是條道路也未嘗不可。
此外，在互聯網技術大發展的年代，銀行不僅要跟互聯網企業爭奪客戶與市場，還要繼續跟具備網路實力的銀行進行爭奪，在這個過程中，更好的應用互聯網技術，融合互聯網思維的金融機構，可能會有競爭性優勢，因此如何實現這個轉變，可能是未來銀行業要去仔細考慮的核心點。綜合以上所述，對於目前在互聯網金融中間戰場地帶角逐中處於明顯被動防守狀態的銀行來說，若要打造和發展自己的互聯網金融模式，希望達到一定的優勢，可以從以下幾個方面著手：
一、提升互聯網金融發展的戰略地位
在互聯網企業金融渠道的沖擊下，各大商業銀行應盡最大可能將互聯網金融上升到全行發展戰略的層面，而非僅僅是年度工作報告中的一個小項目。銀行管理層需要認識到的是，中國經濟在日益互聯網化，僅就現狀來看，銀行在互聯網經濟中的競爭地位就已經明顯不如線下經濟，而且互聯網企業還在不斷拉大對銀行的競爭優勢。互聯網企業的平台在快速做大，相對於銀行的先發優勢在迅速積累。更何況有互聯網企業已經實現上百億的年利潤，有些企業的股票市值已經超過部分銀行。留給銀行的空間和勝算也在隨著時間而流逝。
二、加大互聯網資源投入
目前，許多銀行仍然在享受著高達20%左右的凈資產收益率，而互聯網業務是未來的增長點。用現金牛業務支持增長型業務，這是戰略管理中一個很淺顯的結論。目前銀行仍有足夠的財務實力參與競爭：若某家大行將每年在互聯網金融上的投入增加20億，這將僅降低銀行利潤不到1%，但就足以形成顯著的優勢（而阿里巴巴[微博]2011年全部的營業支出也只有47個億）。此外，商業銀行還擁有巨大的客戶基礎，若能夠動員這些企業客戶加入銀行的互聯網平台，就有望明顯強化跨邊網路外部性。
三、建立更具獨立性的組織結構
從民生電商、陸金所的組織模式來看，這種做法還是值得其他銀行效仿的。這種架構一是解決了合規性問題，使得未來的發展空間不再受到銀行業務范圍的限制；二是解決了企業文化的沖突問題；三則可能突破銀行的考核和薪酬體制，提供更有效的激勵機制。即使是繼續放在銀行體系內，中資銀行仍應通過更多地授權來降低銀行既有的文化和考核、薪酬對互聯網金融板塊的制約。
四、品牌形象內涵的重新定位
由於過去國內多數銀行的品牌形象並不突出，這對網路宣傳較為不利。一來高度重疊缺乏辨識度，二來穩重有餘而時尚感太差，三者不夠立體和豐滿，這些都會影響到對目標互聯網客群的營銷。如我國大部分銀行的LOGO都是高度同質化的：紅色、藍色或者綠色的圓。
LOGO的高度同質化反映的是多重原因作用下，中國的銀行不敢有特色。這似乎是出於這樣一種擔憂：一旦選擇了某種個性，就意味著需要放棄一部分市場。但事實上商業模式本來就是不捨不得，任何一家銀行都不可能在所有細分市場上都贏得絕對優勢，而不敢放棄在外圍市場上的資源投入，就不可能在核心目標市場上擴大優勢。而在互聯網領域，沒有特色就更意味著被取代。
如果國內的銀行對於全面更改品牌形象、LOGO和品牌內涵心存顧慮，那麼完全可以考慮另一個替代方案，即推出互聯網金融子品牌。這個子品牌不僅可以有全新的LOGO、口號和品牌形象，更可嘗試推出吉祥物乃至於固定品牌代言人，讓品牌建設更加豐滿立體，最終目標是明顯強化對目標客群的吸引力。
五、充分尊重互聯網精神，遵循雙邊市場商業模式
1、設立?獨立域名。在全新的子品牌下，銀行的互聯網平台應盡可能採取便於傳播的獨立域名。
2、按客戶需求組織頁面。
3、激發單邊網路外部性。不論是評價、信用評級、論壇或其他形式，銀行應盡可能地為客戶間的直接或間接交流創造便利。
4、?對其他銀行的客戶開放。我們不認為這方面存在著技術或者監管的問題，善融商務、交博匯等已經實現了這一功能。
5、?在可能的情況下，可考慮與其他銀行機構建立互聯網金融聯盟。
六、專業化和細分化
若無法在通用型的平台競爭中成為主要選手，銀行也可以選擇一些細分市場和專業領域。例如為某些產業鏈構建交易平台等，這樣可以在很大程度上避開競爭壓力。例如平安銀行與eBay[微博]的合作也是非常重要的選擇。
總而言之，互聯網金融給銀行業帶來的既是挑戰也是機遇。認識不足、行動遲緩的銀行未來將面臨越來越窘迫的競爭局面：平台建設的後發劣勢日益難以扭轉。而對於成功把握互聯網金融趨勢的銀行來說，接觸客戶的渠道能力將顯著增強，其信用風險管理等業務能力將持續受益於大數據技術，從而幫助其深挖小微貸款和消費信貸這些藍海業務的機會。目前互聯網金融的競爭剛剛拉開帷幕，我們也難以判斷中間戰場的勝負輸贏。但互聯網金融歷史性地提供了又一個銀行業內的優勝劣汰篩選機制，通常來說這種機制會對更為市場化的銀行有利。當然，如果自身實力不足時，選擇與平台型電商企業合作，進行產業鏈式的嵌入發展也不失為一種互惠共贏的發展模式。

⑸ 傳統銀行去互聯網什麼崗位適合

要看你的專業和能力。
面對銀行網點的快速轉型，銀行櫃員要想不被時代淘汰，應至少具備以下兩種思維。
一是不可替代的思維。互聯網金融、電子機具不能替代櫃員，如同出現電腦自動駕駛的汽車不能替代司機一樣。互聯網固然能為客戶提供許多便捷服務，但實體櫃台和銷售人員不可或缺，一些復雜的業務不能完全用互聯網來替代。
二是要有轉型思維。其實銀行櫃員數量減少是合情合理的，但走到櫃台外面來，滿足客戶多樣化的金融需求，比如推銷理財產品、教客戶使用自助設備、增加近距離服務等，所以銀行櫃員要逐漸由櫃面走向大堂，成為集「櫃面、理財、營銷」業務技能於一身的多面手。

櫃員應培養自身核心競爭力。櫃員服務的基本技能、服務規范關乎為客戶服務的效率，這是櫃員捧穩飯碗最起碼的要求。在信息量爆炸的今天，櫃員應不斷優化自己現有的業務知識結構，加強多領域知識的學習，開拓多維度的視野，吐故納新，深度挖掘自身潛力，逐漸培養出自己獨特的「看家本領」。

⑹ 銀行如何應對互聯網金融

銀行和互聯網金融不沖突的，來P2P借貸公司的都是銀行不愛搭理的中小客戶。

⑺ 如何從銀行IT跳槽到互聯網

看你像從事技術還是管理或者運營了，如果之間有相關工作的技術可以很好介入到互聯網公司的。

⑻ 求Offer比較：互聯網公司VS銀行去哪個

根據目前的國情，建議樓主好好思考下自己的家庭背景，朝中無人難做官，銀行如果沒背景，到頭來要麼 是一致混下去（實權型不要想了），如果沒背景建議還是選擇互聯網公司給自己積累下真正的財富

⑼ 去互聯網公司好還是銀行好

非常明顯，銀行現在已經處於一個夕陽行業，我這里不是說銀行要倒閉，是銀行的很多業務都慢慢被互聯網公司吞噬，銀行越來越成為一個資金方，很多崗位也慢慢消失。反觀互聯網行業，發展迅速，是因為互聯網的目前很多職務還不能被替代，如果你在這2個行業選擇，非常建議你去互聯網行業，學習他們打敗傳統行業的思維！