① 產業互聯網剛剛開始，未來哪些賽道機會空間更大

產業互聯網到底是「產業」優先？還是「互聯網」優先？我們不能自己給自己造概念，擾亂視聽。

什麼是產業互聯網？

產業互聯網是基於互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。產業互聯網是一種新的經濟形態，利用信息技術與互聯網平台，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，實現互聯網與傳統產業深度融合，將互聯網的創新應用成果深化於國家經濟、科技、軍事、民生等各項經濟社會領域中，最終提升國家的生產力。（引之網路）

② 產業互聯網和移動互聯網有區別嗎

移動互聯網只要是指手機、筆記本、手寫電腦等可以使用無線網路的終端。沒什麼區別，只是目前針對一些智能手機對應的一些手機應用比較方便，實質上和互聯網還是一樣的，推廣一般就是網路廣告。

③ 產業互聯網究竟是做什麼的,包含哪些行業呢

先我們說什麼叫產業互聯網，有廣義狹義定義。產業互聯網不僅是企業內部互聯版網化，而是通過在研發、權生產、交易、流通和融資等各個環節的網路滲透從而達到提升效率、優化資源配置，更是產業鏈互聯網化，打通上下游，站在產業角度重塑企業核心競爭力。
當涉足到傳統行業，需要從營銷、設計、物流、製造、交付，甚至到金融、跨境的時候，還有海關、報關等環節，這個鏈條足夠長的時候，突然發現我們傳統意義上的互聯網不管用了，信息沒那麼暢通了。
產業互聯網的商業模式就是通過傳統企業與互聯網的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消費者提供更好的服務體驗，創造出更高價值的產業形態，在數字時代，無論個體還是企業都應該適應時代的變化，將資產進行數字化，並通過互聯協作來擴大數字化資產的使用，增加營收，從而形成一種生態。
因為做互聯網再做爆款、做流量，如果做互聯網不能提高效率降低成本，這個互聯網形式是泡沫。我們今天的互聯網+創新不僅在營銷上創新，渠道上創新，互聯網化不僅是網路營銷或在渠道天貓開一個店叫互聯網+，產業互聯網不僅是企業內部更是整個產業鏈上下游打通的互聯網化。我們一定要站在產業的高度和企業全局看企業的核心競爭力是什麼。

④ 張晏佳提出的產業互聯網具體是指什麼

它具體而言是一種指導傳統經濟、實體經濟能夠更高效轉型的理念。產業互聯網的核心就是張晏佳在多年互聯網經濟研究和產業投資背景中總結出的經驗：讓傳統產業借力互聯網，從而實現深度融合，推動企業升級、社會經濟由虛到實，實現整個社會經濟的轉型。

⑤ 產業互聯網存在的弊端有哪些

毫無疑問，產業互聯網具有廣闊的發展前景，並且與傳統產業的整合與創新不斷發展。但是，在發展過程中，還存在一些你所說的弊端。
個人認為有這樣幾點； 第一、思維
片面認為產業互聯網是將傳統產業轉移到互聯網上，或者只是將傳統產業的不同環節轉移互聯網上，而沒有意識到產業互聯網的核心本質；
對於企業而言，互聯網+不僅僅是尋找互聯網公司合作，不是在B2C、B2B平台搞個商鋪這么簡單。這遠非真正的互聯網企業轉型。這可能就是目前企業講的比較多的互聯網+。其實根本不是一回事。
電商是一些率先具有互聯網思維、掌握互聯網工具、搶抓互聯網發展機遇的人，把互聯網應用到商業領域。
但是，一定要把電商企業與互聯網做區分。
現在一講互聯網+、大數據就只知道阿里巴巴，淘寶。。。這種認識是不準確的。
互聯網可以從不同領域、不同角度、不同行業去認知。電商可能是一個角度，其他企業可能會是另外一個角度。可能其應用的方向是完全不同的。
從包括電子商務公司在內的整個社會、也需要看到真正的社會效率、行業效率需要整個產業鏈的效率變化。一端的效率只會在不改變行業效率的情況下提高業務效率。
或者講，未來可能會有更多企業要從互聯網+的角度去挖掘互聯網的應用價值。
第二、成本
傳統的數字化轉型還不夠，成本壓力過大，導致一些企業不太願意涉及。說到產業互聯網，我們一般會想到先到智慧農業、智慧醫療、智慧商業等等。
企業都清楚，萬物互聯，產業互聯網有很多優勢，能為企業帶來無限好處，它的前景廣闊。但回到現實，只要在行業前面+上』智慧『兩字就必須付出大量的資金去建設。這對企業來說是吃不消的。 有一位朋友，是做智慧商業的。他們的產品、系統、功能都非常出色。各種感測器聯手大數據，的確能為商業增色不少。在給客戶講解方案時，客戶都非常感興趣。但一提到報價，大家都顯得捉襟見肘。一套系統打造下來，少的幾十萬，多的幾百萬的造價是需要商榷的。
第三、基礎配套
部分領域信息網路基礎設施建設滯後，制約了產業互聯網的發展 比如網路安全、網路響應速度、法律法規等 總之，產業互聯網要發展，必須從方方面面努力，思維調整、政策扶持、資金扶持、豐富資源、設施配套、人才培養等等。

⑥ 什麼是產業互聯什麼是產業互聯網

產業互聯網緣何產生：需求滿足模式從線上轉移到線下

不管是消費互聯網還是產業互聯網，分析互聯網問題的出發點沒有變——滿足用戶需求。在消費互聯網時代，也就是互聯網發展的早期，只能單方向上滿足人們獲取信息的需求（三大門戶到網路）；後來人們不僅僅是獲取信息，開始web2.0時代的主動參與，分享信息，這樣的互動造就了社交需求的興起，導致了騰訊的崛起；除了信息，線上購物也是不斷發展，阿里看到了這一塊肥肉，逐漸壯大。總的來看，這些需求都存在於線上，線上需求在BAT三分天下之後很難再有突破口。
然而人的需求遠不止線上，線下的實際需求空間更大，O2O由此興起。傳統的消費互聯網公司想通過扼守O2O入口來挖掘最後一塊線上金礦，BAT的O2O布局戰役此起彼伏。但是，既然涉及到線下需求，就不能不考慮線下需求的提供者——傳統企業。非常明顯，在O2O戰役中傳統企業相對消費互聯網企業處於天然的絕對優勢地位。便於理解打個比方，以外賣為例，如果想給用戶提供O2O服務，一家網路訂餐平台需要與無數線下餐館合作，而一個線下餐館只需要自己建一個網路平台，哪個更占優勢？而餐館開始建網路平台就是傳統企業的互聯網化。O2O不斷發展，線下越來越重，傳統企業的優越性將愈發凸顯。
傳統企業如何進行互聯網化改造？
既然說是改造就是基於原有的基礎的改變和創新，而傳統企業原有的商業模式則是分析這一問題的出發點：研發、傳播、銷售、物流、融資、成本控制、組織模式等等。
1.銷售。銷售必須放在第一位，更多地是因為天貓的存在傳統企業的電商模式已經很成熟了，不過以後可能不僅僅是通過天貓、京東這種平台型渠道銷售，很多傳統企業都會有自己的商城，比如樂視和小米。電商模式如何體現互聯網化改造應該很好理解，傳統企業通過電商平台直接找到消費者，消除了一系列不必要的中間代理環節，提升了效率，降低了成本。
2.傳播。也就是傳統的打廣告，傳統企業應該意識到，現在已經幾乎沒有真正的黃金時間和黃金廣告位，消費者的媒介接觸習慣發生了根本性的變化，互聯網化的傳播方式更多的體現為社會化營銷和口碑傳播。
3.研發生產。在本人看來這是最重要的傳統企業互聯網化環節。傳統企業因為不能完全洞悉消費者需求只能先進行猜測或者簡單調研，而隨著互聯網不斷發展，傳統企業和消費者的溝通與互動變得更加便捷，傳統企業可以逐漸實現按需生產，最大程度貼合用戶需求生產。比如預售再生產，比如小米對米粉們意見的收集，都是研發生產環節互聯網化改造的表現。
4.融資。這里必須提到眾籌，眾籌是互聯網化企業必須深刻理解的融資方式，其不僅僅體現了互聯網金融的強大力量，更重要的是它是一種重要的互聯網化改造途徑。通過眾籌，傳統企業可以獲得資金，可以實現按需生產，還可以獲得一批精準度極高的用戶，對於改進後期市場決策十分有效；另外，參與眾籌的用戶往往會產品設計貢獻自己的想法，會為了推動其成功而自發進行營銷傳播，這些都是十分有效的互聯網化改造途徑。
5.組織形式。由於商業模式的變革，傳統企業的組織形式可能也會變得更加扁平化，具有靈活性，適應各種族群不斷變化的需求模式。

⑦ 什麼是產業互聯網適用在什麼行業呢

產業互聯網可以說是從消費互聯網引申出來的 ，是指傳統產業借力大數據、雲計算、智能終端以及網路優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業實現轉型升級的重要路徑之一。
產業互聯網可以讓大數據、雲計算、人工智慧等代表先進生產力的虛擬經濟，與政府公用事業、社會保障、數字內容、傳統產業、金融科技等諸多領域實現有機的融合，提高效率、加速轉型升級，實現虛擬經濟為實體經濟服務、宏觀經濟轉型升級的目的。
產業互聯網不僅能把企業和企業、把產業的上下游連接起來，重構傳統產業的業務鏈和產業鏈。