A. 傳統電器行業與互聯網行業發展趨勢

家電產業未來三大主題將是賣貨、升級和智能化。
「互聯網+家電」企業面臨多種選擇，從「賣貨」即渠道來看三種O2O模式成為目前互聯網+家電的幾種典型模式。分別是以海爾、TCL、美的為代表的生產企業的O2O模式，以蘇寧為代表的家電零售渠道的O2O模式和以京東、阿里、慧聰為代表的電商企業O2O模式。從生產、零售、電商等多角度出發的創新模式，推進了電商與產業進一步融合，促使線上份額持續走高。中怡康預計，2015年全家電電商市場規模將達3330億元，2016年4000億元。
互聯網+家電，不僅是渠道，製造業也在發生轉變，智能化、物聯網是方向。目前物聯網兩大應用方向分別是網關和智能家居，智能家居作為與家電行業最為相關的產業，已經成為家電產業智能化轉型升級的重要方向，我國家電生產企業、互聯網企業等都紛紛投入資源加入行業競爭，智能家居行業已經成為的新的最受矚目的行業。互聯網與家電製造的融合，還將大大縮小產銷信息的不對稱，促使大規模製造將走向個性化C2B定製。

B. 互聯網+時代下傳統行業和互聯網行業有哪些區別

互聯網+時代下傳統行業和互聯網行業的區別：
1、傳統行業注重用戶細分，互聯網行業注重用戶體驗
傳統行業特別是快消品行業因為產品同質化問題嚴重，所以他們會盡量的細分用戶群體，找到自己的目標客戶群，通過一系列的手段強化自己在市場中的地位。
互聯網行業由於更注重的是用戶的體驗，而用戶體驗並不需要特定的人群。所以互聯網企業就沒有必要再進行對用戶的細致劃分了。互聯網企業要做的就是不斷地優化用戶體驗，為用戶提供更加完善的服務。
2、傳統企業注重對忠實用戶的研究，互聯網企業注重對敏感型用戶進行研究。
傳統行業通過對忠實用戶的研究，可以發現他們的共同特徵，然後復制到類似的群體去推廣自己的產品，從而擴大忠實用戶的規模。
互聯網行業里，那些所謂的忠實用戶可能僅僅是因為懶惰而不想去尋找能夠為他們提供更優質服務的產品，反倒是那些喜歡體驗新事物的用戶才是互聯網企業應該研究的對象，因為他們代表了新興的消費趨勢和市場需求。
3、傳統行業更容易根據用戶的需求改變產品自身的定位，而互聯網企業則不容易改變。
傳統行業通常在開發產品之前就做好了市場研究，知道了自己的目標用戶群。當在實際操作中，目標用戶與現有用戶出現不一致的時候可以快速做出反應，改變自己的產品定位，更好的滿足顧客需求。
互聯網行業中，由於很多現有用戶是一時活躍，比如因為某個活動而被吸引體驗了產品，在這之後就逐漸的僵化，對產品不再有所反應。這樣的話，由於互聯網企業並不知道現有用戶的需求究竟是什麼，所以即使想要改變自身的產品定位，也無從下手。所以互聯網企業從一開始就要把握目標用戶的而需求，並且堅持下來，不要因為一時的用戶偏差而隨意改變自己的產品定位。
互聯網+時代的來臨，發展要求傳統行業必須結合互聯網一起發展，尤其是現在網路營銷已經成為營銷的主要形式，讓傳統企業邁開腳步，開始接觸互聯網。傳統企業和互聯網發展的平台就是企業的網站，這就需要傳統企業先建立企業網站，找專業的網站運營人員，來運營和維護企業的網站，通過線上和線下結合的方式，為企業謀求一條發展新路。

C. 傳統軟體行業和互聯網行業有什麼區別

其一是贏利模式不同，傳統行業靠項目贏利,互聯網行業靠薄利多銷，即大量拿貨，降低商品成本。
其二是人才要求不同，傳統行業拿項目主要靠關系,互聯網行業，技術可以說能佔到主導地位
其三在整個行業鏈中的位置不同，傳統的項目公司屬於供應商，依賴客戶，基本上是看客戶臉色辦事，處在行業中比較低的位置。互聯網行業屬於渠道商，在行業鏈中有主動權，供應商基本上都得看渠道商臉色.
其四，也是最重要的，壓縮成本的方式不同，傳統行業很多公司業務和產品都已經比較成熟了，主要成本是人力成本，而在成本結構當中，技術人員大多處於低層，所以是被壓榨的主要對象。而互聯網行業的成本主要是商品、倉儲和物流成本，所以首先考慮壓縮的是生產成本和管理成本。

D. 互聯網+怎樣和傳統行業相結合

「互聯網+」代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。科工網將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

E. 傳統行業和互聯網行業招聘上的區別

1.招聘流程過程方法有不同。
1.1招聘渠道更多更精確更有效
傳統→智聯等傳統門戶網站、招聘會、校招，內部推薦。
互聯網→除上述渠道外，有拉勾等垂直性網站、脈脈等移動APP，新渠道新方式本質還是為了更快速找到合適人才。

1.2招聘信息文案形式不同
傳統→把JD發布網站
互聯網→宣傳貼、H5等
2.招聘對象崗位有不同
那些用互聯網把傳統產業鏈打破並替代之的崗位，如把零售行業把實體店變成線上後，需要的就是產品經理，程序員等崗位，而門店經理，導購等消失。
3.能力素質模型不同
基於上述提到的沒提到的變化，作為求職者的勝任素質模型有所區別，相同的是招聘的專業知識，對招聘崗位理解以及表達溝通等能力，互聯網求職者，除此之外，還需要有文案策劃能力，擁抱變化不斷學習接受新事物能力，更強抗壓能力等。

F. 傳統企業和互聯網企業有什麼區別

區別

1、工作模式的差異。

傳統企業的工作模式，是高大上模式，意思是說大部分員工都圍著領導工作，幫領導寫PPT。如果有用戶找過來反映問題，員工肯定很不耐煩，覺得用戶干擾了他寫PPT的時間。

但是互聯網公司呢，不是領導說的算，而是誰離用戶近，誰就說的算。只要有用戶吐槽，員工覺得有道理，就可以截圖扔進公司的群里，迅速改進。

2、組織建設和變革的特點。

商學院里都在教戰略管控啊、人力管控啊，年初就把這一年的事情安排好，然後按部就班執行。誰執行得好，誰的管理能力就好。但是互聯網公司就不是這樣了，它是一個更「生態」的組織。

3、盈收關系不同

傳統企業自己做自己的事，而互聯網公司會用別人的資源來做自己的事。如果你能把公司內部的，需要靠花錢請人做的一些事情，巧妙地讓用戶參與進來，這就是互聯網的玩法了。

4、老闆、員工和用戶之間的關系。

傳統企業中，三者之間是一個垂直的鏈條關系：老闆把想法告訴員工，員工執行之後再給用戶，這個過程自上而下看似很順暢，但是自下而上來看，用戶是沒有渠道和老闆交流想法的。

但這種模式在互聯網中完全不適用，還是舉滴滴的例子，乘客給司機打分，幾乎決定著他在滴滴的生死存亡，這和滴滴的CEO是誰完全沒有關系。

G. 傳統企業如何與互聯網+相結合

現在都在講互聯網+概念，是吧傳統行業和互聯網相結合，根據你所處行業的特性相結合。專簡單來講，有商屬品就B2C，有服務就O2O，有企業可以融資，有錢可以投資。互聯網管理管控
「互聯網+」簡單點說就是需要將互聯網與傳統行業相結合，促進各行各業產業發展。它代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。
「互聯網+」代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。
「互聯網+」是對創新2.0時代新一代信息技術與創新2.0相互作用共同演化推進經濟社會發展新形態的高度概括。

H. 與傳統企業相比，互聯網行業發展有哪些基本規律

在互聯網相關行業裡面有很多的職業，比如產品經理、運營、策劃、營銷、測試、UI設計、程序員、項目經理等職位。那如果你想轉去互聯網行業學技術，那你該選擇去做什麼樣的職業或做什麼樣的崗位呢？

在互聯網的世界裡面，不能沒有產品經理，產品經理經常會帶給我們各種奇思妙想，讓我們感知產品在不斷的迭代當中變的越來越好。同時在互聯網的世界裡面，也不能沒有運營，因為就算一款產品再好，就算一個模式再好，如果沒有人推廣，沒有人去運營，那這個產品一直還會躺在那裡不會被別人問津，更不會被別人知道。

雖然互聯網已經發展了很多年，互聯網上的很多的套路、思維、模式都已經被很多人所熟知，所以很多人對一些產品已經不再感覺新奇了。如果一個產品長時間不更新、不迭代，如果這款產品沒有什麼吸引人的地方，那很多用戶就會突然丟棄這款產品，然後將自己的注意力轉移到其他產品上去。

所以當前這個時代，光懂產品不懂運營或光懂運營不懂產品的人都是沒有發展前景的。作為產品經理或作為運營來說，他們都需要彼此去學習對方領域的東西，要懂得創新，要不斷的提升自己的綜合能力。只有當一個人將產品和運營融會貫通，當他真正的將產品和運營結合起來的時候，他的價值才會最大化的實現，他才能夠在互聯網行業裡面做有價值的事情。

I. 傳統行業如何轉型升級，與互聯網相結合

這個問題就太多的答案了，不同行業轉型都不同，無非就是線上獲客曝光推廣。多參考同行就明白了。