互聯網對企業的應用
Ⅰ 互聯網的發展給企業帶來了哪些影響
兩面的影響都有啊。
好的方面：做網路營銷，企業可以抓住時機，宣內傳方便了，自身的競爭力容也大大增大了。
壞的方面：一些店面、實體受沖擊不小，可能會漸漸被埋沒，在沉默中死亡...
個人認為，見仁見智，任何人都可以把互聯網利用好，任何人都有機會！
Ⅱ 開發互聯網應用與開發企業級應用有什麼異同
企業應用系統從封閉走向開放，由區域網轉到互聯網，隨著涉眾面的極大擴展，新的企業應用要求多瀏覽器支持（IE，FireFox），國際化支持，全球業務的互聯互通。這樣就要求企業應用不能滿足簡單的表單、表格、樹、菜單；而是要求有較好的用戶體驗，提倡富互聯網應用。
企業需求的提升：除了功能性需求，客戶對於安全，性能，大容量，大並發，易維護等特性愈發關注，未來的趨勢是企業應用構建在互聯網而不局限於區域網，可能是在雲，也可能是網格，也可能在其他的新技術上實現。
企業應用和互聯網應用從根本來說是相同的，都是基於網際網路、HTTP、瀏覽器的一種應用，但面向的涉眾不一樣，從而導致些許差異性。
1 行業領域 區分行業，各自領域業務背景不一樣，並形成了一定的門檻。
2 業務邏輯 業務邏輯復雜，涉及大量的數據和多人協同處理。
3 數據一致性 強調數據一致性，需要通過事務，交易中間件，資料庫鎖，java同步機制來保證 數 據的一致性。
4 數據復雜度 數據復雜，有大量的表，表之間有復雜的牽涉關系，在某些行業維護這些表之間的關系和數據就需要一個團隊。
5 並發量 不是特別大，比如通用應用為100~200並發，重度並發500的系統就能滿足國內大部分的系統要求。
6 系統集成 關鍵系統需要和很多外部系統集成，集成的方式可能採取esb，jms，web service，socket。
7 用戶交互 強調界面交互和數據表達，需要支持多種數據展現方式，需要眾多數據在頁面上的展現，傳輸
8 開發過程 強調軟體過程，講究行業經驗，需要撰寫大量的文檔和多人的協同，需要版本控制和問題跟蹤回溯。
Ⅲ 互聯網的商業應用有哪些
移動互聯網整體行業保持強勁發展態勢，移動終端的特性進一步體現，行業內應用發展呈現新的特點。其中，交流溝通類應用依然是手機的主流應用，在所有應用中的用戶規模和使用率均第一，但用戶主要集中手機即時通信上，微博、社交網站、論壇等應用的使用率均有所下降；
休閑類娛樂應用發展迅速，手機游戲、手機視頻和手機音樂等應用的用戶規模大幅上升，增長態勢良好；手機電子商務類應用滲透率雖然相對較低，但領域內所有應用的使用率全部呈現快速增長。
從移動互聯網應用的角度來看，以奧運會為契機，全新的電信業務開始展現在人們面前。移動互聯網應用繽紛多彩，娛樂、商務、信息服務等各種各樣應用開始滲入人們的基本生活。手機電視、視頻通話、手機音樂下載、手機游戲、手機IM、移動搜索、移動支付等移動數據業務開始帶給用戶新的體驗。
(3)互聯網對企業的應用擴展閱讀：
互聯網的的運營模式：
隨著互聯網在全球范圍內的擴展，中國互聯網快速發展，中國ISP的數量不斷增加，提供的業務也不斷豐富。然而要實現中國互聯網服務的繁榮，不僅需要越來越多的互聯網服務提供商提供豐富的業務；
還需要互聯網服務提供商ISP不斷開拓服務市場，採取靈活的運營模式，找到自身盈利的途徑，不斷提升自身的自主創新能力，增強核心競爭力。本文就中國ISP的運營模式進行了研究，分析了不同的業務類型對ISP運營模式的不同需求。
在互聯網應用服務產業鏈「設備供應商——基礎網路運營商——內容收集者和生產者——業務提供者——用戶」中，ISP/ICP處於內容收集者、生產者以及業務提供者的位置。由於信息服務是中國信息產業中最活躍的部分；
ISP/ICP也是中國信息產業中最富創新精神、最活躍的部分。到2006年底中國注冊增值業務提供商約有2.1萬多家，其中大部分為基於互聯網開展業務的ISP/ICP。
隨著以內容為王的互聯網發展特徵逐步明晰，大部分ICP也同時扮演著ISP的角色。本文按照互聯網業務的分類，對提供不同業務的ISP運營模式進行了分析。
Ⅳ 互聯網思維在企業中的運用有哪些
在我看來互聯網思維就是：開放、體驗、專注;簡而易之就是，鏈接世界上所有的資源盡可能的整合在一起，達到鏈接與開放的最大化。
Ⅳ 企業發展如何用好「互聯網+」
2015年中國經濟最大的變化就是「互聯網+」時代的到來，又稱為互聯網2.0時代。「互聯網+」代表一種新的經濟形態，它充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用。通過互聯網+,將創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力。
互
聯網+或互聯網2.0時代最重要的改變來自兩個根本的（生產）要素，一個要素是行業本身發展，另外一個要素是價值增長邏輯。這兩個要素的改變，決定了企業
的創新價值。工業化時代企業談盈利主要是資本與技術的驅動。互聯網1.0給企業競爭帶來了變化是規模聚集加快，使技術跟資本的結合更加強大。互聯網+使得
規模盈利可能有了新的沖擊（變化）。
今天雖然每個行業的發展要素並沒有改變，但從
2015年起在互聯網+後會有一個根本性的改變，這個改變實際上是行業增長的要素變了。我們遇到最大的挑戰是並不知道未來的企業應該是什麼樣子（行業發展
方向），也就是在互聯網+下是什麼樣子和如何提升客戶價值。（滿足消費者需求）
互
聯網+或互聯網2.0時代，行業競爭與發展取決於有效市場和精準用戶。互聯網+企業發展或盈利主要是精準用戶給企業帶來流量、大數據和價值創造。如果今天
還停留在原有的經驗和認知當中（看不到上述內容），你就沒有機會了。目前最大問題就是企業發展與顧客沒有建立真正關系，或並不真正了解顧客。哪怕今天企業
是千億的規模，對於顧客來說，產品滿足是唯一的，千億規模跟顧客沒有任何的關系。客戶關心是產品是否適合我（顧客或客戶價值）或企業是否找到了精準用戶。
（價值創造）
「+互聯網」概念，即傳統產業是主體，互聯網只是工具。而此時工具的
最大特點是被動。只有被利用才有價值。。互聯網+中「+」，不僅是技術上的「+」，更重要的是思維、理念、模式上的「+」，其中以創新推動管理與服務模式
變革是重要內容。在「互聯網+」時代增長邏輯其實是一個量級的增長，取決流量、大數據和價值創造，不再是一個規模增長。量級增長跟規模增長最大的區別在於
後者是一個非連續性的增長邏輯，也就是說在變化當中尋找增長點，通過對變化的認知，找到你的發展機會。這是一個非連續性的增長邏輯。
長
期以來當價值增長驅動要素變了就去找技術創新。但不管怎麼去做，一定要知道價值創新到底從哪個地方來。互聯網1.0和2.0是不同的，互聯網1.0是一個
消費互聯網，解決的是消費端的問題。而互聯網2.0時代是一個產業互聯網。任何一個互聯網企業，如果僅僅是做互聯網，一定走不下去，必須回歸到產業創造價
值當中來，如何通過價值創造驅動實現企業發展。企業能夠提供非常好的產品，同時又具有專業的服務能力（認識客戶需求），相信互聯網+就會跟你組合在一起。
o2o模式成功就是這個道理。
再如移動互聯網微信營銷也是互聯網+的例子，很多人
在今年的春節不得不為一塊錢去瘋狂，即使只得到一分錢也很高興。之前不少人不肯手機捆綁消費卡，但是今年為了發紅包，也不得不捆綁了。2015年微信和春
晚的組合，也是一個極其成功的案例。其中的根本原因就是他們找到了顧客的價值，把這個價值做了一個非常完整的交流。你會發現今天世界是非常好玩，它其實是
一個輪回和互動的過程。
互聯網和移動互聯網的飛速發展和廣泛應用，它已經成為全球
性最迅捷和最方便的信息溝通與傳播渠道。到2020年互聯網下的產業將對gdp貢獻超50%。（互聯網＋產業）互聯網+發展原因就是科技、媒介與人文三個
既相互關聯又漸進影響的結果。科技的換代，媒介的延伸，最終引起人與人的社會關系變化。這就為互聯網+提供了無限的空間。
互聯網+對社會與經濟發展產生了四大影響：
1.思維方式更新，從理性時代到理性與感性結合時代；
2.時間感更新，從慢時代到快時代；
3.空間感更新，從層積（科層）時代到扁平時代；
4.目標感更新，從奮斗、競爭時代到娛樂、體驗時代。
這些影響將導致商業模式和規則發生重大的變化。
面對「互聯網+」企業家變革是需要勇氣的，即自我顛覆。變革中企業更應該建立一種互聯網化的文化，叫不斷進化適應。移動互聯網的環境天天都在變，你又不可能天天力挽狂瀾！只有自我顛覆和不斷進化才能適應互聯網環境下的發展。
美
國心理學家羅爾·德韋克在《心理定向與成功》一書中專門介紹了固定型思維定向和成長型思維定向，企業家也同樣如此。固定型思維定向是指人們會極力地自我保
護，不願意承認錯誤，不願意改進，不願意冒險,看到新的商業計劃首先就是否決，面向的一定是失敗。若你是固定型思維導向，在互聯網+時代你的機會大門一定
緊緊關閉的。成長型思維定向，則相反而是致力於自我改進、勇於冒險，對未來充滿好奇，形成更為開放、更為接受外界的新生思想。成長型思維定向面向互聯網+
時代一定會試圖去創造n種機會和可能——最重要的是有這種思維的人並非看中在某一時、某一刻、某一城的暫時領先，而是整個成長型的方向，這才是構成了企業
轉型長期的進化優勢。
在互聯網時代，商業機會幾乎都是平等的、透明的、開放的，但
是為什麼有些企業能順勢崛起，而很多巨大的商業帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定勢以及對環境的長期麻木——多年輝煌的溫床讓創新的神經已
經退化，對於新興互聯網帶來的消費者消費習慣、生活方式以及競爭格局毫無覺知，積極學習和進取之心銳減，對未來趨勢的正確判斷力減弱。這一切都是未來必須
要克服的。
針對互聯網+，未來企業發展有二點思考：
第一，戰略思維和創業思維。戰略思維是以未來決定現在，判斷三年內行業有什麼變化，這樣來做，就會保持持續性。創業是講今天決定未來，今天有什麼機會我要去做。很多企業正在做企業內部創業，海爾、美的在做，同時創業也必須符合戰略思維。
第二，回歸到顧客價值和經營本質以消費者為中心。記住：淘汰你的一定是顧客，絕不是資本與技術，絕不是你自己的管理。
面
對今天互聯網+時代每個人都要改變。企業的改變，其實就是經營思維和管理理念的調整。中國管理最大的浪費就是讓優秀的人成為管理者，然後管理者又離顧客非
常遠。（不是扁平）優秀的企業管理者一定要有經營的思維與經營理念：就是關注顧客變化、關注環境變化、關注增長要素變化。做一個創造性的公司，不斷學習和
超越自己。
Ⅵ 互聯網+有哪些可以行業可以應用
「互聯網+工業」：讓生產製造更智能可以應用
最近，德國「工業4.0」與中國元素碰撞，成為今年德國漢諾威IT展覽（CeBIT2015）最大的看點，「工業4.0」是應用物聯網、智能化等新技術提高製造業水平，將製造業向智能化轉型，通過決定生產製造過程等的網路技術，實現實時管理，它「自下而上」的生產模式革命，不但節約創新技術、成本與時間，還擁有培育新市場的潛力與機會。
「互聯網+農業」：催化中國農業品牌化道路可以應用
農業看起來離互聯網最遠，但農業作為最傳統的產業也決定了『互聯網+農業』的潛力是巨大的。
首先，數字技術可以提升農業生產效率。例如，利用信息技術對地塊的土壤、肥力、氣候等進行大數據分析，並提供種植、施肥相關的解決方案，能夠提升農業生產效率。
其次，農業信息的互聯網化將有助於需求市場的對接，互聯網時代的新農民不僅可以利用互聯網獲取先進的技術信息，也可以通過大數據掌握最新的農產品價格走勢，從而決定農業生產重點以把握趨勢。「互聯網+教育」：在線教育大爆發可以應用
在今年總理報告中表示，2015年將會繼續促進教育公平發展和質量提升，其中包括加快義務教育學校標准化建設，改善薄弱學校和寄宿制學校基本辦學條件，落實農民工隨遷子女在流入地接受義務教育等政策，據稱僅2015年教育部就將為教育信息化投入700億元。