⑴ 過年了，程序員同學如何給老闆提加薪

好老闆和普通老闆的一個重要區別就在於能預先洞察人性。說白了就是：一般老闆是不見棺材不落淚；好老闆是沒見棺材也落淚。於是，你才「在那次漲薪之後，我的確懷著感恩的心態，像吃了興奮劑一樣，玩命幹了好幾年。」 我曾當過老闆，也曾認為自己是個不錯的老闆。十幾年過去了，看到樓主和樓上的故事，我才知道我竟然是個一般的老闆，因為我從來沒有主動給下屬加過薪。在班上討論這個案例時，我注意到一個同學發言說：「老闆都裝糊塗。只要員工不提，就不給長！」我覺得這有點冤枉。我當時給員工加薪，可不是從我口袋裡掏錢！但為什麼不主動給下屬加薪？ 1）覺得他們對薪水滿意； 2）總認為薪水應該一年調整一次； 3）調整薪水對我總是一個頭疼的事。 現在看來，這三個理由只不過是我作為一個普通老闆愚鈍的表現。人需要被提醒勝於被教育。只有看到好人了，才知道自己差。管理的精髓在於事先管理。哪個老闆不希望員工，「 確懷著感恩的心態，像吃了興奮劑一樣，玩命幹了好幾年。」 可是為什麼真正做到的幾希？原因就是樓主說的：讓我主動提出加薪，「主要是有種不爽的感覺。」「爽」字很傳神，它代表老闆對員工的認可，職場對經理人價值的認可。要來的錢和主動給的錢，在經濟上的價值都一樣；但，在精神的價值就不一樣了。讓人跳起來幹活的不是錢，而是錢代表的那份認可。因此，在員工要求下加薪的老闆是最傻的老闆。錢付了，人家還不領情——早就該給了，裝什麼糊塗？！難怪企業間的效率差別這么大！怎麼能做這樣的好老闆？怎樣能找到這樣的好老闆？請大家討論。
互聯網是不是一般都是靠跳槽漲薪的

⑵ 多益網路稱員工人均提高年薪10萬，降薪背後為何會提薪

多益公司表示，降薪是從明年開始的，而今年所有員工都會提薪，而且降薪也是自願的，不存在任何性質的強迫。針對網路曝光，多益網路公司要求員工自願降薪來測試忠誠度這件事情，最近多益公司給出了回應。公司負責人表示，降低10%的薪資，是從明年開始，是自願的行為，公司也不會強迫誰去降薪。而且多益公司還表示，今年年終獎每月員工都會提升10萬，而明年員工的總年薪也不會低於今年的，只會比去年的更高。

但是針對公司的這番解釋，網友並不認同，降薪來測試忠誠度，這是很荒謬的，員工上班就是為了工資，與公司在法律上也只有僱傭關系，所以所謂的忠誠度也很可笑。有律師也表示，如果確認是強迫降薪的話，那一定是違反勞動法的，員工可以申請勞動仲裁。

⑶ it行業年底調薪一般都是漲多少

本人外包到甲方1年有餘職位是功能測試工程師,基本上業務代碼都看遍了,自學1個月JAVA(不會問開發),然後自己寫了幾個批量腳本(Java),節省了測試時候造數據的問題,(正常造一個可用的數據基本要5分鍾/1個,我的腳本可以達到5分鍾/5000個)節省很多時間,獲得甲方好評,,,這次漲薪目測能有30-50%,
所以說,能力強的不會怕漲得少,漲得少,自己能力強,完全可以直接跳,如果你認為光靠漲工資,那還是算了吧,如上面說的,,5%-10%,按照基數低的,比如說你現在4000,,,最高才400塊錢,,還不如跳槽.

⑷ 目前北京互聯網公司漲薪制度，是怎麼樣的

一般公司企事業單位升職加薪流程如下：
1、個人申請：每月5號之前，有加薪晉級要求的員工填寫《加薪晉級申請表》交給部門審核。
2、部門審核：部門在5個工作日內根據晉級核準的相關依據完成員工《加薪晉級申請表》的審核工作。部門主管和部門經理均需要在晉級申請表中簽署審核意見。
3、公司考核：公司考核分為360°考評和技能考試兩個部分，由辦公室負責組織，並在每月20號之前完成。辦公室同時根據晉級核準的相關依據對部門審核內容進行監督檢查。
4、晉級通過：部門意見、360°考評、技能考試以上3項如有未通過項目，根據未通過內容和原因，給予一個月的整改考核期，下月對未通過項目重新進行考核，如仍未通過，則本次晉級不予通過。辦公室每月25日前根據考核結果提出晉級結果，由公司領導審批後通過。
5、次月加薪：晉級通過的次月，財務部根據加薪晉級審核表結果按新的崗位級別標准計算薪資。
一般公司企事業單位升職加薪晉級核准相關依據：
1、助理職位:
（1）首次申請晉級人員需與公司簽訂合同滿6個月。
（2）距離上一次晉級滿3個月後，方可申請下次晉級。且每自然年度晉級申請（含申請未通過）不得超過2次。
2、普通職位：
（1）首次申請晉級人員需與公司簽訂合同滿12個月。
（2）距離上一次晉級滿6個月後，方可申請下次晉級。且每自然年度晉級申請（含申請未通過）不得超過2次。
3、提出晉級前3個月遲到次數不得多於3次。
4、提出晉級前3個月出勤率需要保證在95%以上。（出勤率=實際出勤天數/應滿勤天數）
5、提出晉級前3個月不得出現公司通報批評以上處分。
6、提出晉級前3個月收到的內部處罰罰單需低於3次。
7、公司360°考核人為晉級申請員工的上級主管1人、本部門普通員工隨機抽取半數、其他有業務往來部門人員隨機抽取2人、總經理助理、總經理。考核成績為百分制，按本部門加權平均分值占考核成績50%（其中部門主管佔60%，員工佔40%）、其他部門人員佔20%，公司領導佔30%計算最終考核成績。360°考核成績75分以上為考核通過。360°考核由辦公室組織。
8、技能考試成績為提出晉級前3個月公司考試成績平均值*40%+晉級專題考試成績*60%。，技能考試成績在75分以上為考試通過。

⑸ 移動互聯網公司半年一般調薪多少

500，我的是500 ，但是並不長調，而且本人來這個公司沒多久。調薪應該會根據實際情況而定，

⑹ it公司加薪一般加多少

10%-25%左右
一般一年加一次，有的不加也正常，所以IT界，有個共同的特點，想漲工資，靠跳槽
跳槽一般薪資可以漲50%-100%的比較多
像我們公司出去的，聽到的數據也差不多這樣
獨孤碼農

⑺ 作為產品經理的你，應該如何優雅地和老闆談加薪

1. 你加薪的資本是什麼？

不同崗位在公司的加薪程度是不一樣的，基層一點的崗位，加薪的難度比較大。即使加薪，加薪幅度也不會一樣。因為可替代性太強，很多時候，找個應屆生稍微教一下就能替代你的工作。

要考慮一下行業內的平均水準，有些公司的部分職位，在行業內薪資算比較高的了。比如有些產品經理，2年經驗開到了18K左右的大有人在。其實這在行業內算是較高的了，像這樣的很難有較大的漲薪空間了。

但是，話說回來，你真的要和老闆談加薪，最根本的的還是你的核心競爭力，或者說你在這個崗位的差異化優勢。

拿我們產品經理行業來說，這一年，從公司層面說，是不是在你主導下，對產品不斷進行迭代、DAU、留存以及交易額等等指標，是不是有穩定的上升？從合作角度上來說，業務方的需求是不是全部完成了、業務方是不是對你很滿意、PRD是不是及時提交、是不是需求不完善、上線後產品邏輯層面是不是還有問題等等，這些是基本的績效，如果連這些都做不好，業務方對你抱有微詞，研發對你怨天載道，天天去老闆那兒對你投訴，那你就別奢望了。

若平時能對公司長遠發展有所關心，多深入了解合作部門業務，能站在公司發展角度經常提一些建設性的意見，給你的產品總監/VP長臉，讓老闆感受到你的主人翁意識，博得老闆賞識，那就離加薪不遠了。當然，你會溜須拍馬，你不會做事但是會做PPT向老闆匯報，也是一種能力，這種能力我們不與討論。

老闆想做什麼，第一個想到的就是你，業務方想做什麼，指名道姓就要你負責，你的產品總監覺得這個需求必須你來，別人根本沒法勝任的時候，你覺得你去提加薪，老闆不會答應么？

當然，如果老闆沒有看到你的核心競爭力，如果你只是在公司混日子，加薪只能說遙遙無期。老闆不是傻子，他可是精明的資本家。

2. 找到您的直屬上司，而不是跨級提要求

人資在做薪資異動的評判時，第一個考量的要素是你的直屬上司對你的評價。人事大多情況都會尊重用人部門負責人的意見，因為他們最清楚你的表現如何。

你若是繞過上司直接找人事或者直接找你上司的上司，那麼你的上司會覺得自己沒受到尊重；在管理上，你的上司也是有管理方面的KPI的。如果你那麼做了，只能說明你上司很無能，混著日子等等，你讓你的上司不好受了，你覺得你的上司會給你好果子吃？別說加薪沒有了，估計以後都難以愉快的工作了。

你的加薪取決權最根本的的在於你的直屬上司，你的上司要綜合考慮部門的成本控制，這些都是他的KPI之一，在部門成本可控的情況下，適當的給你加薪都是情理之中的。所以找到你的直屬上司，和他談加薪的要求，他會綜合評估你的表現，結合公司的制度以及部門的成本，和人事以及老闆談加薪事宜，而且老闆還可以幫他賣一個人情給你，樹立為下屬爭取福利的好上司形象。可謂一舉多得。

3. 聊聊加薪的一些小方（tao）法(lu)

在講戰術之前，我們還是要總結一些戰略層面的東西：

  • 市場：市場行情你了解了么？如果你目前工資比市場行情還高，提加薪可能會受挫

  • 差異化優勢：自己是在部門有核心競爭力或者不可取代性，還是說你每天就是渾渾噩噩

  • 競品分析：周圍有人老闆給他加薪了么？他有什麼表現讓老闆欣賞了？試著分析一下

    • 會哭的孩子有奶喝，不該指望老闆心疼你而給你加工資；但要命的是如果方法不當，那麼很有可能反倒挨一巴掌。

    充分了解公司的加薪制度，一般加薪涉及到公司成本結構，大部分互聯網公司都是年初（3月份左右）有加薪，有些公司年中以及年末也會進行適當調薪，當然有土豪公司季度調薪。創業類的公司，一般在融資成功後會有一定的調薪，所以在這方面，要抓好時機。

    一定要趁你的上司心情愉悅時候去提，千萬別在他剛剛被老闆罵了耷拉著臉時候，千萬別在風口浪尖時候，比如你上司剛剛和兄弟部門撕逼完，比如剛剛有部門人提離職時候。推己及人，換位思考一下就能理解了。

    最好能夠主動當面找上級提加薪的要求，電話和郵件你都不會說清楚，甚至你的上級會借口忙故意忽視這事情。不少互聯網公司奉行扁平化管理，要求上級每月或者每季度能夠和下屬進行面談，面談時候，說完你的優缺點後，最後肯定會說點鼓勵的話，此時就是談加薪的最好時機。

    對話一定不要「生硬的進入」，可以從談自己開始。如果你上來就說：「老闆，我要加薪！」，對方會很懵逼的。如果你的老闆此時回答：「好的，我同意！」你的內心也會OS一萬遍：我嘞個去！這也未免太草率了吧！你可以先談談自己最近的工作狀態、工作成果什麼的，一定注意在此要表達出自己差異化優勢或者核心競爭力，記得要加一些有利於你的數據或者業務方反饋。數據這東西，有時候可以做出很多有利於你的文章。

    一定要落實，不能被老闆忽悠。如果老闆當時決定不下來，等時間一定要去再爭取一次，確定之後嘗試和人事落實，然後開開心心，繼續加油工作吧！記得回到原點，繼續鞏固你的核心競爭力和差異化優勢！

    4. 最後再聊幾句

    人為財死，鳥為食亡。本來就是自然界規律，大部分員工都是打工心態，領一份工資，哪裡工資高就去哪裡，這些都很正常。

    談錢不傷感情。員工辭職無非兩種原因，一種就是錢少，一種就是憋屈。講些技巧去聊加薪那些事兒。

    比加薪更重要的是找到自己的興趣愛好，找到自己想要的是什麼，不要被所謂的打工綁架一輩子，希望你能為你的興趣奮斗一輩子。

⑻ 面試談薪資，hr壓低了很多我的期望工資，說我近來跳槽頻繁，而且又沒有互聯網經驗，我該怎麼要求提高薪

表現出你的能力，讓他們看到你的價值，你能做的事情，沒有其他人能做的話，肯定漲薪水啊

⑼ 多益網路稱員工人均提高年薪10萬，你的漲薪之路艱難嗎

很難！今年由於特殊的原因，我們公司的效益不是很好，在剛開始上班的時候，我們就面臨了一次大面積的降薪，所以對我們公司而言，今年想要漲薪是非常困難的事情。

以我現在的能力跳槽到其他他的公司，底薪也會比現在更高，但是我並不想離開現在這個老闆，所以我漲薪之路非常艱難。